本文介绍了左晖在华住宅的发展历程、对中国房地产市场的看法和对未来的展望。作者认为左晖是一个具有远见卓识的企业家，他的成功不仅仅在于眼光独到，更在于对市场的深入理解和对人才的重视。文章对于了解中国房地产市场以及企业家精神有一定的启示作用。
详谈：左晖读后感(一)
第一本让我知道企业家在想什么的书~原来他们想的是战略、愿景、企业文化这些事，哈哈哈，其实员工想的就简单多了：收入和干的是否开心。 我对链接（贝壳）的租房服务还是非常满意的，去年第一次租链家的房子，经纪人确实随叫随到，说话非常客气，甚至很善解人意。这也许就是服务费高买到的服务吧
详谈：左晖读后感(二)
左晖让我想起另外一个人 ，要做检验检测行业诚信建设的郭总，难而正确的事情，真的是理想主义吗？
今天看到冯老师说的一段话，觉得很好。《详谈：左晖》做难而正确的事情，还没来得及阅读，没想到这位值得尊敬的企业家离开了。抛开链家、贝壳商业上的成功不谈，我最大的感受是，左晖为广大的基层业务员提供了足够好的社会形象和职业尊重，这是很多明星互联网大企业都没能做到或是没想做到的。
详谈：左晖读后感(三)
2017年采访
1、你永远不可能以欺骗客户的方式做大，你需要给下面的战士正向的激励，让他们觉得自己是在做难而正确的事情
2、凡是自认为能干的经纪人都是不跟人合作的经纪人，我们要的是那种，不管是不是真的能干，自认为比较弱的人，只有比较弱的人才更需要别人的帮助，需要别人的帮助才会去帮别人。这让我想起了教培行业的学而思模式，其实是有很大的相似之处的。
3、房产中介行业比餐厅行业复杂，线下教育培训行业比房产中介行业复杂
详谈：左晖读后感(四)
看完访谈，从里面找到很多新的 有意思的观点，链家也不止是做房产经纪，同时做了线上线下，与万科合作的万链家装，房屋基础设施改造的小工程，似乎关于房子有关的事情都在尝试。但是身为老板，左晖一直强调自己在企业的边缘，从外面看这个公司。我找到书里许多与投资理财相关的话语，关于企业价值，企业的护城河，企业的运营与发展，同时还要自己跳出盈利、成本、亏损这些事情来。还有关于职业规划，也有明确的规划，从入门到实操，3年以后确定是不是可以成为终身职业。最后，一直强调的C端，这才是发展的本源，自我迭代本质的原动力。
真的很有趣的一本访谈，我想。
详谈：左晖读后感(五)
做难而正确的事。 第一次听到这句话，因为贝壳的左晖。我想这句话被大家认同，关键是因为我们要做正确的事。而“难”就因人而异，由我们动手优化、解决问题的能力而定。 之前，一直把这一条局限于工作。今日先读了《论语别裁》，后读了《详谈：左晖》。感悟任何人、物更好的状态，都是克制之美，自律之美，都是需要极其艰难残忍的过程。而这种美是要与人性为之抗衡，能达到者甚少。 想要达到需要两个要素，第一，需要识别能力。知道什么是好，什么是不好。在每一次选择的分岔路口，都能准确判断。第二，坚持。如果坚持不懈，就是永久的稀缺的美好的事物。 但是美和时间没有尽头，我们终其一生只能无限靠近。有些人因为无法接近真理而放弃，而有些人一直在攀登。而这背后无论是如何抉择，都是我们对生命的诠释。 为了接近真理一直匍匐前进，同时为此摇旗呐喊的人，左晖算一个。 再次致敬左晖！
详谈：左晖读后感(六)
读下来学习到的有几点：1 企业成功的壁垒是规模 效率 品质的平衡，品质要有品质规模化的能力。而达到规模和效率，需要企业的组织能力，组织能力是价值观决定的，不同的价值观选择的组织方式就不一样。链家选择的重点是激励经纪人成长（他说人性需要激励），因为经纪人手握房源。达到效率需要服务水平，需要正反馈飞轮才是真的高效，而不是速起速落，提供真实房源（他好像是说1万次pv才成交一个）就是比假房源（3000次pv就成交一个）成交快但久而久之用户被气走更强。这差不多也是价值观的选择，坚信，坚持、慢做好做很不容易。2 他是一个主观很爱企业，同时经常客观置身事外，保持理性思考的人。3 左晖和创始团队有IT基因，在线上做平台时开悟比较早。王兴也是啊。与其说创始团队从技能要互补，准确说应该是从行业认知就要是跨行业混血儿。最后几点，第一对高管：抽象能力、在组织里的落地能力、坚韧；对职业经理人：迭代能力，靠谱（团队利益高于个人利益）
详谈：左晖读后感(七)
2刷 这本书了
1.真的很佩服左晖大佬，是计算机毕业生，会去选择做买卖房子这个事情，一般人真的为了面子不会去做的！有使命感的企业家！（使命感、价值观）
2.可以通过房价的起伏变化，来看市场经济的冷暖。
3.让客户做什么不重要，最重要的是让客户不做什么！（站在客户角度考虑问题）
4.要做3天，10天，100天，1000天，1万天的职业规划（短期，中期，长期职业规划）
5.看问题时，能站在更高一个位置来看问题。比如你是组员，站在主管角度看问题；你是主管，站在城市经理角度看问题；你是城市经理，站在大区总角度看问题。
6.看一个人人品如何，主要看他面对利益时，是以个人利益为先，还是以团队利益为先的。
详谈：左晖读后感(八)
整本书看下来很快，也好理解，就是一本访谈记录，收录了两篇访谈。不过说实话，目录是比较吸引人的，但内容真心一般，就是一些对答，并没有对特定内容进行深入的分析，从谈话中可以看出左总怎么管理这两家公司，如“站在公司边缘看”，对经纪人的职业发展，行业的发展等的一些看法。
总体来说一般般，不太推荐
详谈：左晖读后感(九)
伟大的企业家，思维方式和格局都是很相似的。
访谈的形式，那种口语化的表述，看似没有书面语那么严谨，但实际上真正有价值的思想即使套在朴素的语言上依然能让人感受到震撼和力量。如左晖说，今天在整个交易领域里面，我们的画面感是非常清楚的，就是A和B是非常清楚的，从A到B的路径也是非常清楚的。「画面感」这个词我很喜欢。
伟大的企业家对人性的洞察也都十分深刻。比如左晖说，人都是要被激励的，这是人性的本质。贝壳是通过消费者对服务的满意（由此带来的赞赏、感激、etc）去激励服务者。
格局方面，其实左晖早就想过今天出现的反垄断大潮，左晖是这么表述的：这是一个组织合法性的问题，跟100年前美国那些大型工业企业是一个类型的问题，比如洛克菲勒。企业大到一定程度，最终一定会面对一个组织合法性的问题，就是你这个组织除了创造GDP、创造就业之外，还有什么样的价值，这就是说需要完成一个合法性的过程，而这个问题并非是无解的。
剩下一些关于贝壳生意的论述，以及关于贝壳这个组织的论述，我倒觉得反而是次要的了。
详谈：左晖读后感(十)
自己本来就从事房地产相关行业的，对贝壳对链家对左晖本来就不陌生，读起这本书就有一种很熟悉的感觉
贝壳找房也好，前身的链家网也好。自己因为工作关系属于重度使用者，并且之前跟链家有过局部的合作，所以能更多的感受到这家公司的产品、服务和价值观；总体感觉这是一家不错的公司
读下来的收获主要还是“把事情作对”的方法:
1.判断一个东西能不能做的两个方向，一是这个行业够不够大；二是这个东西够不够难（我理解难就是复杂、非标准化等意思）；这样这个行业就有足够的时间去做，天花板也够高
2.把经纪人看成小B，我理解因为来干经纪人这个职业的人学历都比较低，学历低的人存在的问题就包括:短视、学习能力差、工作意愿不高等；这样的人管理难度大，当成员工来管比较费劲，当成小B看确实是个好办法；同样美团的外卖员，滴滴的网约车司机其实就是一样的道理
这书还行
详谈：左晖读后感(十一)
1、做难而正确的事，我感受到的是人性层面的“吃苦”。
2、做“有尊严的服务者”，德应配位，如同想要爱人至少应当体己。
3、选择有价值而难的事情，是一种长期主义。
4、连接、尊重，一件件落在生活与工作中，力量会像光一样照亮彼此。
5、服务是激励人的生意。
6、有趣的多边合作。
7、服务的核心是从业者变革，有点奈飞工作法的意思了。
8、2017 年的左晖看房地产线上化和房地产证券决策过轻，今时今日又如何？
9、三个圈子，一样感同身受，我们的国家和时代交织的复杂程度地球找不出第二个。
虽然是李翔的长期读者，但可能是 2022 年在个人长期阅读信源里才发现了本书，毕竟几年没去得到转，不知道详谈的故事。在看过《激流时代》后回看详谈，感慨有效阅读仍是一件“吃苦”的事情，视频化的门槛越来越低，信息密度也在越来越低。
李翔和左晖，都是平视主义者的胜利。
详谈：左晖读后感(十二)
《详谈：左晖》读后感 阅读李翔的《详谈：左晖》给我带来了很大的震撼和启发。这本书通过详尽的叙述，展现了贝壳链家创始人左晖的成长历程和事业发展，同时也揭示了房地产中介行业的复杂性和挑战。 左晖的人生经历极具启发意义。他从一个底层出发，通过不懈的努力和坚持，最终成为了房地产中介行业的领导者。他的座右铭“做难而正确的事”给我留下了深刻的印象。这句话不仅传达了一种积极向上的态度，也体现了左晖对事业的执着追求。他始终坚信，只有通过不断努力，才能取得成功。 书中还深入探讨了左晖如何推动房地产中介的事业，以及他如何让链家的每一个经纪人都有尊严的工作。左晖的事业不仅是对房地产中介行业的创新和改革，更是对传统观念的挑战和颠覆。他始终坚持以人为本的理念，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，同时也为消费者提供优质的服务。这种以人为本的理念，不仅让链家在行业中获得了良好的口碑，也让我深感敬佩。 阅读这本书的过程中，我深刻感受到了左晖的领导魅力和人格魅力。他不仅是一位出色的领导者，更是一位具有深厚人文关怀的企业家。他的成功不仅是因为他的才华和智慧，更是因为他的品德和价值观。 总的来说，《详谈：左晖》是一本极具启发性的书籍。通过阅读这本书，我不仅了解了左晖的人生经历和事业发展，也深刻认识到了成功的背后需要付出巨大的努力和牺牲。同时，这本书也让我对房地产中介行业有了更加深入的了解和认识。我相信，在未来的日子里，我会将左晖的精神运用到自己的工作和生活中，不断追求进步和完善自己。
详谈：左晖读后感(十三)
1. 我国的基础服务业的基本标准确实有待提高，总要有人有所作为，可能就是这代人的使命，没有多高尚多伟大，只是遇水架桥，商业社会发展过程中绕不过去的坎儿。如今，现代服务业还很新。之前无论是在工地上搬砖，还是在写字楼搬砖，都是体力脑力工作，餐饮业的服务员也不是靠自己的增值能力赚小费，还是体力劳动。如同保险中介开始了改革，房产中介也必然需要改革，回归服务业的本质，提升中介小B自身的素质，让小B也做的长做的远，各方都win-win。
2. 房产中介是个低频大额的事儿，中介小b的作用还是很大的。就像并购交易中，FA总是绕不开的。不管是线上还是线下获客，最后总要落地线下的当面交易。互联网的赋能是汇总信息，帮助交易者做出明智的判断。购物、外卖、叫车等等，互联网在其中的作用都是信息平台，高频小额，执行层面并不难，但是碰到大额交易，执行不然是一个很重要的环节。风口不是不追，而是风口的方法并不是正确的。
3. 改造一个行业，面对的是整个市场，这个市场不可谓不大。改造的困难必然是坚持难而正确的事情，扎扎实实做事情，做一个长期主义者。可能知道使命很大，所以期望也没有太高，特别是对小B（人）的改造。但是，因为知道方向是正确的，所以也就能够坚持下来。用一种旁观者的态度去观察行业，提出正确的问题。也希望小B能够对这份工作反思。中介类似销售，有业绩才有收入，但是，中介又不同于销售，中介不附属于产品的提供方，服务于买卖双方。
选一条少有人走的正确的道路，是困难的，也是最简单的，就如同巴菲特的价值投资。
详谈：左晖读后感(十四)
读此书源于今年6月去贝壳总部，授课老师是一位老链家人，看到他包里有一本此书，时不时拿出来读读画画，不知是否在怀念老左还是在不断温习他的理念精神，读完此书结合当时现场学习后有几点感悟:
第一、老左一直提到的以一个旁观者跳出来审视自己的企业也许是链家/贝壳在不断完善进化延伸的关键，正如我们对于自我提升，以上帝视角来审视自己的所做所行所为，才能更加客观理性
第二、企业的价值观非常重要，但一定要客观真实理性，正是因为老左能一直能跳出来审视自己的企业，所以才能客观理性的修正企业的价值观，同时也才能产生让所有员工都认可的价值观，价值观能被所有员工认可并践行最为重要，而非口号
第三、通过合理的机制真正实现有效团团队合作，链家/贝壳花了很多功夫从选人、机制等方面实现团队协作，这与中介经纪人的原来的竞争恶劣有关，但对于其行业/企业我们反而很少关注此方面，团队内部无法有效合作、团队之间无法有效协作，内卷、内耗对掣肘企业竞争力
第四、踏实，务实，多花时间思考行动，只说或多说做过的事，如果内部会议讨论都在说要做的事会很危险。这与德龙创立之初丁董所提“按照说的做，按照做的说”异曲同工
第五、所有企业都在喊以客户为核心，但是作为组织对外喊完之后，一定要从每一个流程、每一个行为是否真的践行，过程很长，道路且慢，但是不要自己骗自己就一定能持续改善
老左虽逝，精神永存，正如书中所说，他对得起这代人！
详谈：左晖读后感(十五)
激励
左晖认为，消费者的激励对从业者的激励价值非常大，而今天这样的激励太少了。
李翔问怎么选CEO，左晖给出两个标准：一是聪明，二是坚韧。
李翔又问怎么识别坚韧？左晖说：6点起床的人一定比9点起的坚韧。
左晖喜欢谈长期主义，认为坚持长期主义的核心，在于钱要厚。贝壳一直都是一个财务上比较谨慎的组织。
我们已经见到很多人谈长期主义，但他们是真的付诸实践还是嘴上说说，也许要看是否做足了准备，是否有为长期主义做好风险规避措施。
李翔谈到人们对大环境不确定性的担心。
左晖认为，大多数人在关键事情上的判断都是错的，因为把别人的事情当成了自己的事情。判断的核心在于，明确自己的情况是什么样的，其他的不重要。
左晖认为，中国在基础产品和基础服务上的品质远远不够，这是这一代企业家的使命。
李翔问左晖选择行业的逻辑。
左晖说，第一要大，第二要相对比较难，对系统的能力要求比较高。
