1%的精进的读后感大全

《1%的精进》这本书是一本关于个人成长和进步的指南。作者通过自身的经历和观察，强调了每天只需进步1%的重要性。他认为，通过不断积累小的改进和努力，我们可以逐渐实现自己的目标和梦想。这本书提供了实用的建议和技巧，帮助读者在各个方面不断提升自己，取得更好的成绩和结果。

1%的精进读后感篇一

《1%的精进》是我近期最想向大家推荐的一本商业管理书籍。这本书以清晰明了的语言，列出了七大关键主题和六个简明扼要的步骤，涵盖了管理运营的所有层面，为组织提供了一幅持续成功的路线图。不论是哪一个业务部门，都可以依照这个路线图，轻松执行。

其实不仅是对企业，对正在经营个人品牌的人来说，都有非常重要的指引作用。如果你跟不上变化的节奏或者无法赶在变化之前，那么你很有可能就会落后。我们必须反映敏捷，适应性强，愿意去十堰，并在需要时能快速地进行调整。

这本书的魅力在于它的切实可行性。它并没有提供一些难以实现的理想化建议，而是鼓励我们以1%的精进，逐步改善我们的业务运营，逐渐推动组织的发展。这样的理念既符合实际，也更容易被人们接受和执行。

书中提到的案例，更是对这个理念的有力佐证。

多年前的IBM拥有最令人垂涎的职位，其设备与电脑产品首屈一指。但在时代的发展中，其他更便宜的产品抢占了市场。IBM面临着是否创新的尴尬局面。他们的领导层作出了艰难的决定，放弃长期以来的核心电脑硬件业务，转而将业务投向为企业提供IT专业知识和计算服务。这一变更，让IBM公司顺利完成自我革新工作，让他们也能继续朝着新的方向前进。

在这里我还想介绍2家企业对于1%精进的实践。。

第一个是日本的丰田汽车公司，它是精益制造的典范，通过持续改进，逐步提升生产效率，从而成为全球最大的汽车制造商。其实，1%的精进流程就是成功的路线图，丰田的成功，就是对1%精进理念的最好诠释。

第二个是美国的西南航空公司，它通过持续改进服务，提高运营效率，从而在竞争激烈的航空业中脱颖而出，成为最赚钱的航空公司。西南航空的成功，也验证了1%精进理念的有效性。竞争虽然愈加激烈，但是保持优势有助于企业保持领先，最终达到我们贡献社会与人类的目标。

这本书不仅为我们提供了一种新的、有效的管理理念，而且还教给我们如何去应对商业变革。我们不需要惧怕变革，而应该积极主动地去应对它，以1%的精进，逐步适应和利用变革，推动组织的发展。这是这本书的核心理念，也是我们应该学习和借鉴的地方。

1%的精进读后感篇二

你有没有想过工作中的你为什么会止步不前，每天都要重复前一天的内容，找不到每天重复的意义？或者你现在过得很好，只要保持现状就行了。企业也同样会面临这样的问题，有辉煌，有低谷，怎样让自己保持赚钱的能力呢？ 在《1%的精进》这本书就告诉我们是通过创新，说到这里可能大家都觉得这是很普遍的说法，有什么好说的呢，大家都知道，可是作者在书中有一套方法告诉大家，怎么去让企业在各个环节中寻找创新，这些方法对于个人也非常适用。

比如领导者在制定计划时分析如何让自己获得优势时，有问一些尖锐的问题、选择并确定优先等级、制定行动计划、执行、衡量和评估、重复这6个步骤。 在这6个步骤的阅读过程中有两点对我工作是有精进的作用的。 第一点就是事情总有三个方面：自己理解的，别人理解的和事实真相。在我的工作中经常会遇到很多人来解决他的问题，有些问题是常见的，有些问题我会觉得是对方的问题，而这些问题都是和钱有关的。 对于我而言有些问题很常见，我已经见惯了，给你合理解释解决就行了。 对于别人而言就会有极少数人会混不讲道理，非要大吵大闹，觉得问题的解决是靠这样的方式解决的。 而事实真相是这样的人如果能第一时间告诉他，有解决的方法，只是需要时间，可能他解决方式就会不一样，或者在那个时候告诉自己能做到不被他的情绪影响，客观而平静地解决问题就行。 第二点就是丽思卡尔顿的顾客在寻求帮助时，他们得到的回答总是“这是我的荣幸”。可以想象这句话应用到我的工作中，可能带来的争吵也会少很多，当顾客听到这句话的时候心情也是舒畅的，顾客体验也是好的。 除了这些还有启发的是以后可以常用左右练习写作，这样可以锻炼右脑的发育，这个对于创新都有帮助。 这本书的作者苏珊·索洛维奇是连续创业者和专注于中小企业的管理，是推特上最受欢迎的十大中小企业管理专家之一，他写的这本书是结合他的实践和经验来写的。 书中的内容包含了企业保持长久存在的关键原因是创新，创新的环节在于领导力、客户、产品、人、营销、流程和财务的精进，每种原因都用现实中的案例帮你分析和总结，告诉你精进的方向在哪里。 这些方法不止对于创业中的人有帮助，想要在工作中的人想要精进自己的工作也是有很大的帮助的，比如我看了这本书，以上的两点对于我思维的打开就有很大的帮助，以及帮我理解公司甚至是上级给我下达的指令我也能更加理解，能理解背后的原理，那么就能快速行动起来了。 总之，这本书是值得想要精进自己的人读一读的书，书中很多方法和看企业的方式，总有一点能启发你。

1%的精进读后感篇三

此刻临近工作截至日期了，但自己还是迟迟完成不了任务，有种想放弃的想法。只能先给大脑一个缓冲的机会，先看看闲书，周末再加班完成工作修改。 翻看手头这本装帧设计为“高级黑”的《1%的精进》，书本的手感及视觉感，确实给我一种很“精进”的感觉。封面和内文纸张摸起来都特别舒服，读这样的书给自己很享受。 《1%的精进》是英国作者苏珊·索洛维奇和雷·曼利共同创作的，是一本关于如果让一个企业精进成长的指南。该书分“实现1%的精进”“领导力精进”“客户精进”“产品精进”“人的精进”“营销精进”“流程精进”“财务精进”8个方面讲述一个企业精进的路径。其中有几个方面，我读来，觉得对于个人成长也挺有启发。 一、人的精进，在于打开自己的想法。书的封面上写着“简单到不可能失败的商业关键技能”，让我联想上“微习惯——简单到不可能失败的自我管理法则”，前者是关于企业运营的，后者是关于个人自我管理的，但我觉得是相同的，就象该书作者在第一章里所说的“我不是一个体育爱好者，但阅读报纸上的体育栏目或者体育相关杂志往往会激发我自己企业上的新想法”“你永远不知道伟大的想法会来自哪里”，我的理解就是多读书，知识是相通的，在无形中你会发现，你的一些最好的想法来自你意想不到的地方。书中介绍了人的精进的方向，主要是从领导者如何精进员工的角度进行分析，分别为减少累赘，资历是死的，只汇报领导想听的，建立一支具有优势的强大队伍，团队的建设，我为人人人人为我，信任圈等，我个人认为在企业中构建信任，以员工认可作为最佳激励因子这两个点子挺不错的。 二、客户的精进，让我想到如何提升与人相处的小技巧。《1%的精进》一书中讲到公司依靠懂得小事情的重要性，分享了“微笑”“不惜一切代价道歉”“超越预期”“免费赠送”“说谢谢”等小细节对于一个企业带来的不可预期的大作用。其中关于两家企业对于预期优惠券的不同处理方法对作者之后对两家公司的截然不同的选择对我触动挺大，第一家企业不愿意损失10元的优惠，但它却损失了一个超过10元价值的顾客。反观自己，在待人接物上，这些是否也可以考虑进去，坚持做到每日微笑，微笑待人，给自己和他人一个美好；尽量给别人超越预期的服务，常常说谢谢。这些无论对于个人情商的提升，还是对于家庭教育里教育孩子，抑或是在工作中为自己营造更好的人际关系，都很有益处。善待他人，提升自己的情商。 三、流程的精进，对提高自己工作效率有所启发。该书是从企业的角度分析如何进行企业流程的精进，我觉得这也适用于个人去优化自己的工作。其中，“追踪时间”这一点对我挺有触动的，也让我想到了领导常说的“安排工作要明确时间”，是的，这样被安排的人才能倒排工期安排自己的时间，让时间管理有效起来。其中讲到让员工安排自己的“静默时间”，这段时间要与电子邮件、电话或者其他让他们分心的东西隔离，这个主意挺好的，以后自己也定一个“静默时间”，这个时间不看手机、不上网，就是专注地做自己想做的事情，譬如写稿件、写文章等，似乎电脑上是有一个“黑匣子”的功能的，启动起来，不写满指定字数无法退出界面。 《1%的精进》虽然是一本商业管理书，但我却从中读到了一些个人成长的要领，正所谓开卷有益，多读书总不会有错，吸收自己适合的即可。

1%的精进读后感篇四

此刻临近工作截至日期了，但自己还是迟迟完成不了任务，有种想放弃的想法。只能先给大脑一个缓冲的机会，先看看闲书，周末再加班完成工作修改。 翻看手头这本装帧设计为“高级黑”的《1%的精进》，书本的手感及视觉感，确实给我一种很“精进”的感觉。封面和内文纸张摸起来都特别舒服，读这样的书给自己很享受。 《1%的精进》是英国作者苏珊·索洛维奇和雷·曼利共同创作的，是一本关于如果让一个企业精进成长的指南。该书分“实现1%的精进”“领导力精进”“客户精进”“产品精进”“人的精进”“营销精进”“流程精进”“财务精进”8个方面讲述一个企业精进的路径。其中有几个方面，我读来，觉得对于个人成长也挺有启发。 一、人的精进，在于打开自己的想法。书的封面上写着“简单到不可能失败的商业关键技能”，让我联想上“微习惯——简单到不可能失败的自我管理法则”，前者是关于企业运营的，后者是关于个人自我管理的，但我觉得是相同的，就象该书作者在第一章里所说的“我不是一个体育爱好者，但阅读报纸上的体育栏目或者体育相关杂志往往会激发我自己企业上的新想法”“你永远不知道伟大的想法会来自哪里”，我的理解就是多读书，知识是相通的，在无形中你会发现，你的一些最好的想法来自你意想不到的地方。书中介绍了人的精进的方向，主要是从领导者如何精进员工的角度进行分析，分别为减少累赘，资历是死的，只汇报领导想听的，建立一支具有优势的强大队伍，团队的建设，我为人人人人为我，信任圈等，我个人认为在企业中构建信任，以员工认可作为最佳激励因子这两个点子挺不错的。 二、客户的精进，让我想到如何提升与人相处的小技巧。《1%的精进》一书中讲到公司依靠懂得小事情的重要性，分享了“微笑”“不惜一切代价道歉”“超越预期”“免费赠送”“说谢谢”等小细节对于一个企业带来的不可预期的大作用。其中关于两家企业对于预期优惠券的不同处理方法对作者之后对两家公司的截然不同的选择对我触动挺大，第一家企业不愿意损失10元的优惠，但它却损失了一个超过10元价值的顾客。反观自己，在待人接物上，这些是否也可以考虑进去，坚持做到每日微笑，微笑待人，给自己和他人一个美好；尽量给别人超越预期的服务，常常说谢谢。这些无论对于个人情商的提升，还是对于家庭教育里教育孩子，抑或是在工作中为自己营造更好的人际关系，都很有益处。善待他人，提升自己的情商。 三、流程的精进，对提高自己工作效率有所启发。该书是从企业的角度分析如何进行企业流程的精进，我觉得这也适用于个人去优化自己的工作。其中，“追踪时间”这一点对我挺有触动的，也让我想到了领导常说的“安排工作要明确时间”，是的，这样被安排的人才能倒排工期安排自己的时间，让时间管理有效起来。其中讲到让员工安排自己的“静默时间”，这段时间要与电子邮件、电话或者其他让他们分心的东西隔离，这个主意挺好的，以后自己也定一个“静默时间”，这个时间不看手机、不上网，就是专注地做自己想做的事情，譬如写稿件、写文章等，似乎电脑上是有一个“黑匣子”的功能的，启动起来，不写满指定字数无法退出界面。 《1%的精进》虽然是一本商业管理书，但我却从中读到了一些个人成长的要领，正所谓开卷有益，多读书总不会有错，吸收自己适合的即可。

1%的精进读后感篇五

一、微光之变，涌动力量

在商业世界的浩瀚星海中，企业如流星划过，渴望那一刹那的辉煌。然而，《1%的精进》以其深沉而温暖的笔触，告诉我们，即便是最小的改变，也能点燃星空的璀璨。作者苏珊•索洛维奇，如同一位细致的画师，用微妙的笔触勾勒出企业在各个方面进行增量调整的美丽画卷。正如乔布斯所说：“生活中的每一次改变，无论大小，都会对未来产生深远影响。”

二、领导之力，指引星辰

在这本书中，作者将领导力比作一盏明灯，照亮企业前进的道路。领导者不仅需要远见卓识，更要将其化作实实在在的行动。对于领导力的诠释，本书如同打开了一扇窥视窗，让我们看到了众多企业成功的背后，是那些充满智慧与决断的领导者们。正如切斯特•埃尔顿所说：“一个优秀的领导者能够把看似不可能的事情变得可能。”苏珊•索洛维奇通过实例和实用的策略，展示了领导者如何引领变革，使团队如同北斗指引着航船，在商海中稳步前行。

三、客户之心，星辰大海

在今天的市场环境中，客户的需求和满意度就如同那北斗星，指引着企业的方向。本书深入探讨了如何以微小的改变去满足客户的期望，提升客户的体验。比如如何调整产品或服务以适应新市场，或是如何让客户成为品牌的传播者。就如同乔•卡洛韦所说：“变革不再是可有可无的：要么改头换面，要么走人。”在这个日新月异的时代，企业必须紧跟市场的步伐，以微小的改变来应对市场的挑战。

四、财务之脉，生命之光

无论企业的规模如何，财务管理都是其生命线。《1%的精进》为读者提供了关于如何通过微小改变优化财务管理的实用建议。例如，通过提高销售价值而非单纯依赖价格上涨来增加收入。作者强调了财务部门在整体运营中的重要性，并如同拨开云层的指路明灯，让我们看到了财务管理的清晰轮廓。

五、细水长流，映照未来

《1%的精进》是一本极具启发性的商业书籍，它以细腻的笔触描绘了如何在各个方面进行微小的改变。并通过引用多位知名人士的经验和观点来进一步证明其有效性。这本书如同明灯，照亮了企业走向卓越的道路。正如马克•郭士顿所说：“‘不可能’可能是人们放弃甚至不去尝试最常用的借口。《1%的精进》提供的工具让你的组织更敏捷、更有创造力、更灵活——去竞争、去取胜！”这本书以其富有诗意的语言和深入浅出的道理，鼓励我们在商业的海洋中不断探索和创新。就如同欣赏一幅细腻的画卷，每一笔的精细描绘都将描绘出未来的无限可能。

1%的精进读后感篇六

书籍:《1%的精进》

作者: 苏珊·索洛维奇

简介:

书中作者给出了一整套简单易行的做法:每次只做一次调整。通过对公司业务的每一个方面:营销、客户服务、财务、产品、员工等进行增量调整，然后重复这个过程，就可以不断发现弱点并及时弥补，找到增长的机会。

本书是关于企业管理的书籍，在企业管理中不仅有专业的建议，也给出了操作流程和落实方法:

要想企业实现1%的精进，最重要的一点是要记住这不是通过一次改革就能取得的结果。为了维持企业与时俱进和竞争力，你需要知道变化一直存在，你必须去适应，保持敏捷，不断的去学习。

步骤一:问一些尖锐的问题

事情总有三个方面:他们自己理解的，别人理解的以及事实真相。对于每一种情况都存在其他的审视角度，所以我们需要培养从不同角度看待问题的能力。警惕一些点头附和的人。

步骤二:选择并确定优先等级

为团队定制一个简短的目标清单，先列出你能做出的改变以及你所发现的机会，不要排除一切可能性。为改变而改变永远不能解决问题，正如为增长而增长可能会导致诸多问题一样。

步骤三:制订行动计划

列出你对企业运营的策略和假设，通过阐释清楚你的假设，你将能够判断出它们在未来是否能够奏效。明确相应时间表，确保公司的每个人都了解他们自己的角色和职责。

步骤四:执行

好的计划离不开行动，一旦决定了你的方向，就要采取行动。不要因追求完美而停滞不前。你可以在前进的过程中对它进行调整和修补，一边前进一边去了解什么是可行的，什么是不可行的。

步骤五:衡量和评估。

创新的领导者需要灵活应变，愿意放弃失败的策略。

步骤六:重复

实现1%的精进是一个流程，你必须从一开始就要不断的去重复使用这一策略。通过实施这个流程，你将能够更好地让你的企业在不断变化的市场趋势中与时俱进。

总结:

作为一个公司的领导者，需要去发现公司每个部门每个环节的弊端，在每一次的调整和修补中去完善它。最关键的是“问一些尖锐的问题”:企业是否拥有强大的企业文化？强大的企业文化具有凝聚力的作用，可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。企业是否愿意接受改变？社会在进步，市场在变化，企业如果跟着变化的节奏，就很难生存下去。企业是否在不断提升客户体验？企业生产是以客户体验为中心的，客户体验决定了产品的销量和市场的份额。企业只有在瞬息万变的环境中不断调整和修补，才能走得更远。

1%的精进读后感篇七

要保持企业的与时俱进，就不能依赖于今天的竞争优势。在当今快速变化的市场中，成功的企业，无论大小，都必须具备创新性、敏捷性和灵活性。 《1%的精进》这本书是作者苏珊.索洛维奇，是英国著名中小企业管理专家，在本书中用生动、丰富的案例，介绍了许多使用的管理方法，比如如何让调整产品或服务打入市场，如何让客户成为你的品牌宣传大使，如何通过销售价值而不是产品提高价格等，这些方法虽然微小却很高效，足以给企业的盈利及创新能力带来积极的影响。如果想要在商业领域走得更高、更远，那你需要来读一读这本书。 01、不要被竞争对手打个措不及防。 产品在不断地改变，竞争对手亦是如此，通过1%的精进流程的学习，养成识别那些还未清晰可见的竞争对手的技能。我们经常会听到企业领导者说他们的产品不存在任何的竞争对手。这永远的不会是真的。你可能没有意识到竞争的威力，但是就在某一处，一个远见的创业者完全会创造出一种产品，一夜之间击败你。书中提到的施乐公司就是一个最好的例子。它推出的第一台使用普通纸张自动办公复印机---施乐914复印机。当时销售额飙升到5亿美元以上，曾经击败了被视为主要竞争对手的国际商业机器公司和柯达公司，但是却忽略了日本的两个品牌---佳能和理光，最终还是败下阵来。由此可见，全面分析竞争形势，这样就不会被对手的一次反击而忽视，掉其他市场时机，永远不要低估新手玩家。 02、不要停滞于过去的光环。 商业需要在与时俱进和不断创新中，获得生命力。允许不完美，不在追求完美中停滞，而在不断前进的过程中调整和修补，一边前进一边了解什么是可行的 ，什么是不可行的。在市场已经明确发生变化时，坚守现状是注定要失败的。书中说到的凡士通公司在数十年增长迅速，但它未能认识到转变思维的必要性，导致整个公司的灭亡。就算它今天没有破产，很可能明天也会破产。要追求创新，未改变做好准备。 03、人生也是在微小的精进中遇见卓越的自己。 用商业思维经营人生，一定不会太差。很惊喜读了《1%的精进》这本书籍，原本不擅长这个领域，但很愿意去接触一下。 这半年多在弘丹学院的浸泡，不是最优秀的学员，但学会了接纳一些事情，在书评训练营后有幸进入约书群，学会写简单的书评文，实现免费读书，感恩并感谢同频一路陪伴的伙伴，闪闪发光的你们让我时刻不敢懈怠，精进的每一刻都值得记录。 电影《上班女郎》中的苔丝说到:我读了很多书，你永远不知道伟大的想法会来自哪里。”当你看向其他行业时，你可能会发现你的一些最好的想法，来自你意想不到的地方。 新的思维，新的维度，新的视角，更高的格局，会让人推陈致新，勇于改变。我也认为，所谓的精进，不是只局限在擅长的领域，敢于挑战不擅长的领域，才是精进的开始，这样才会获得不一样的眼界和思路。 在“先完成，再完美”的思维中抢占先机，对于商业是这样，对于人生也亦如此。不防学着遵循精进的流程，不依赖于过去的荣誉，不为转变而悲伤，不将今天的自我价值建立在昨天的成就之上。 人生的课题都是相通的，商业人是了不起的攀登者。用商业思维去经营人生，那也一定不会太差。我明白了为什么在弘丹写作学院，推荐学员挑战不同领域的文化。

1%的精进读后感篇八

在当今这个快速发展的世界中，我们常常面临各种各样的挑战，如何才能保持持续进步，不断提升自我呢？

这正是苏珊·索洛维奇在其著作《1%的精进》中所探讨的问题。作为一名有着丰富经验和成功经历的职场人士，索洛维奇通过本书向读者传达了一种极具启发性的生活哲学，那就是：不断精进，永不止步。

苏珊·索洛维奇的《1%的精进》这本书总结了以下企业创新的方法： 持续改进：作者强调了持续改进的重要性，即使只进步1%，也能带来巨大的影响。这种思想可以应用于企业运营的各个方面，例如产品开发、客户服务、流程优化等。 精益思维：作者提到了精益思维的概念，即不断消除浪费、提升效率，让价值流动。这种思维方式可以帮助企业在运营过程中识别并消除浪费，提高生产效率。

拥抱失败：作者鼓励读者拥抱失败，认为失败是成功的一部分。这种态度可以激励企业勇于尝试新事物，接受失败，并从中学习和成长。 创新文化：作者强调了创新文化的重要性。通过培养一个鼓励创新、接纳失败、持续学习的企业文化，企业可以激发员工的创造力和创新思维。

客户为中心：作者认为企业应始终以客户为中心，密切关注客户需求和反馈。通过了解客户的需求和期望，企业可以不断创新并优化产品和服务，以满足市场需求。

数据分析：作者提到了数据分析在企业创新中的作用。通过收集和分析数据，企业可以了解市场趋势、客户需求以及运营中的问题，从而为创新提供支持和指导。

领导力：作者强调了领导力在企业创新中的重要性。领导者需要具备创新思维和鼓励创新的态度，同时提供支持和资源，以推动企业不断创新和发展。 这些方法可以帮助企业在不断变化的市场环境中保持竞争力，并取得持续的成功。 除了内容方面，《1%的精进》在写作风格上也颇具特色。作者以流畅、有条理的行文风格将故事情节娓娓道来，让读者在阅读过程中既能感受到故事的魅力，又能体会到作者的用心良苦。此外，书中还有许多引人入胜的故事和案例，这些内容不仅丰富了书籍的内涵，也更容易引起读者的共鸣。 总体而言，《1%的精进》是一本值得一读的好书。它既教会了我们如何在职业上取得成功，又让我们领悟到如何在个人生活中实现进步。同时，其流畅、有条理的行文风格也让我们在阅读过程中感受到了愉悦。我强烈推荐这本书给那些渴望取得进步、实现自我价值的读者们阅

1%的精进读后感篇九

随着市场竞争的日益激烈，商业技能和策略的重要性日益凸显。企业到底该如何应对才能逆风翻盘，实现飞跃？ 《1%的精进：简单到不可能失败的商业关键技能》一书给我们揭示了答案，教你如何永远只领先一步，稳中求进，走向卓越。 本书作者是苏珊·索洛维奇和雷·曼利，苏珊·索洛维是屡获殊荣的连续创业者、广受欢迎的演讲家、互联网先驱和律师，他专注于中小企业的管理，是推特上最受欢迎的十大中小企业管理专家之一。雷·曼利是内容营销专家。两位作者结合自己多年的工作经验，共同合作本书，提供一整套简单易行的企业管理方法，给诸多公司企业带来曙光。 本书围绕七大关键性主题，包括领导力、客户基础、产品和服务、员工、营销、流程和系统和财务，六个简明扼要的步骤，为我们提供了一种简单到不可能失败的商业关键技能，帮助我们解决商业运营中可能遇到的各种问题。 01 微小的改变，让一切成为可能 在《1%的精进》中，作者强调了微小改变的巨大影响力。这些改变虽然看似微不足道，但却是企业持续发展和成功的关键。这些改变需要我们调整日常行为，对工作方法和策略进行微调，但这些调整却可以积少成多，带来实质性的成果。 很多企业进入瓶颈期，不再动了，或者动就要大刀阔斧，这都是微小的。作者强调，微小改变，持续精进才是正道。企业应将“持续改进”作为运营的重要原则，不断调整、优化、完善，使企业能够适应不断变化的市场环境。而这种持续改进的力量，往往源自于那些微小的改变。 02 注重领导力，以人为本，实现飞跃 一个企业要长足发展，领导力非常重要。作者在书中强调了领导力的重要性，并解释了如何通过建立清晰的目标、激发员工的潜能以及在困难时期提供支持来培养强大的领导力。领导力是商业成功的关键，领导者可以激发团队的潜能，共同实现公司的愿景。 以人为本，关注客户基础，“以客户为中心”，领导者要理解客户需求、提供优质服务和建立长期客户关系，提供更加优质的产品和服务。 03 优化营销策略，营销精进铸就成功 营销是企业的命脉。作者提出了制定营销策略的几个关键步骤，包括明确目标市场、制定营销计划、实施多元化营销渠道以及评估营销效果。 在实践过程中，通过制定明确的营销目标、选择合适的营销渠道并评估营销效果，企业可以增加品牌知名度、吸引潜在客户并提高市场份额。 总的来说，《1%的精进：简单到不可能失败的商业关键技能》这本书为我们提供了实用的商业技巧和策略，涵盖了管理运营的所有层面。 这些技巧不仅可以帮助我们解决日常工作中遇到的问题，而且可以使我们在竞争激烈的市场中保持领先地位。 通过将理论与实践相结合，这本书为商业领导者提供了一份宝贵的指南，帮助他们在不断变化的市场环境中取得成功。

1%的精进

1%的精进读后感篇十

在当今竞争激烈的企业环境中，如何保持持续的竞争优势，是每个企业家都需要思考的问题。

英国中小企业管理专家苏珊·索洛维奇在其著作《1%的精进》中，揭示了中小企业管理的秘诀。这本书以简洁而生动的语言，阐述了如何通过“1%的精进”来提升企业的运营效率和竞争力。 《1%的精进》这本书，以苏珊·索洛维奇多年来的企业管理经验为基础，结合深入的研究和案例分析，为读者提供了宝贵的建议。

在书中，她强调了通过持续的微小改进，即“1%的精进”，来提升企业的整体表现。这个理念源于日本的精益生产理念，旨在通过持续改进生产流程和运营方式，提高企业的效率和竞争力。

在解释“1%的精进”时，苏珊·索洛维奇强调了两个关键点：一是要从小处着手，二是要有耐心和恒心。她指出，改变需要从细节开始，而这些细节可能并不明显，需要企业花费时间和精力去发现和改进。同时，改变也需要持之以恒地进行，不能期望一蹴而就。只有通过持续的微小改进，企业才能实现真正的进步。 为了证明她的观点，苏珊·索洛维奇在书中提供了大量的案例研究。其中一个引人注目的案例是英国的一家小型制造企业，通过实施“1%的精进”策略，成功地将生产效率提高了20%，成本降低了15%。这个案例不仅证明了“1%的精进”策略的有效性，也展示了实施过程中的挑战和困难。然而，正是这些挑战和困难，使得改变变得更加有意义，也促使企业不断改进和进步。

除了案例研究，《1%的精进》还强调了领导力在推动这一策略中的关键作用。优秀的领导者不仅需要有远见卓识，还需要鼓励员工勇于尝试和接受改变。苏珊·索洛维奇建议领导者要关注员工的成长和发展，为他们提供必要的培训和支持，激发员工的创新精神。同时，领导者还要营造一个积极向上的企业文化，使员工愿意为实现企业的目标付出努力。 在结论部分，苏珊·索洛维奇强调了“1%的精进”策略的重要性。她认为，这种持续改进的理念不仅适用于制造业等传统行业，也同样适用于新兴科技领域。在这个快速变化的时代，只有不断学习和适应的企业才能在竞争中立于不败之地。 总的来说，《1%的精进》是一本深入浅出地阐述了中小企业管理秘诀的书。通过阅读这本书，读者可以了解到如何通过“1%的精进”策略来提升企业的运营效率和竞争力。这本书不仅具有很高的实用价值，而且具有很强的说服力。无论你是企业家、管理者还是投资者，都会从这本书中获得深刻的启示和有益的建议。因此，我强烈推荐这本书给所有关注企业管理和发展的人阅读。

1%的精进读后感篇十一

34岁时我突然开窍，决定把注意力放在自己身上，去学习、去改变，可以说过去的十多年是我停滞不前的十年，在我的生活中除了柴米油盐和两个孩子，凭我有限的精力我已经无暇顾及其他，几乎没看过什么书，也没有在个人能力上有什么提升。 从今年起，我的成长从写作开始一触即发，后来又简单学习了剪辑和摄影，七月底又开始了自媒体的学习，我自认为看了很多的书，但我看了这本书，我发现自己是盲目的进步，并不是每一次学习都能射中一个目标，而是很随意的随机的，偶尔有一两箭射中了靶心。 这本《1%的精进》是关于企业管理的，我并不在大企业效力，只在一个很小的员工只有四五人的地方工作，但在个人的精进这个板块给我一些启发。 好的企业管理者，他的员工应该都是一些比他优秀但可以为他所用的人，因此企业需要的是一个不断奋进者，拥有优势的员工永远不会得到真正的满足，他们总是探索更好的方式，可以提升企业的整体发展战略。 而如何才能留住优秀员工呢？员工在一个企业中感觉得到了真正的关心，他们会更加投入工作，这种好的结果来自于信任。 本书不仅在企业的内容上有细致划分和专业建议，在流程上也给出具体做法： 1问一些尖锐的问题，也就是质疑企业的各个方面，作为企业的管理者如果乐于听取意见而不是故步自封，对一些员工所持的怀疑意见要格外重视，而对一些讨好奉承、点头附和的人也要加强警惕。 2选择并确定优先等级，为改变而改变永远不能解决问题，在做优先策略时，应该问自己一个重要问题：我能承受的最大损失是什么，这时候需要对很多事情坚定的说“不”！ 3制定行动计划，时间至关重要，敏捷性是关键 4执行，先完成再完美，追求完美会让人无法开始，停滞不前。 5衡量和评估，灵活应变，放弃失败的策略，在变化中找到适合当下的策略。 6重复，不断的重复前面的步骤和策略。 这本书对于企业管理者来说无论从全面性还是从流程的细致度都值得一看，封面说这本书是简单到不可能失败的关键技能，当我们尝试把握细节时，在每一个关键节点都能够去运用，就是很多个1%同时在精进，这样，企业的方方面面都会得到提升。 其实如果把管理公司的精细程度运用在我们个人身上，我们的人生一定会格外出色，过去很多人追求铁饭碗，在我们这边，一些正式单位也因为不景气而分流或者工资不变而工作任务加重，所以运用书中的观点，我得到的启发是永远都不要追求稳定，而是要在瞬息万变的环境中不断调整和自我重塑，永远保持学习，永远修理自己的细枝末节，并不是追求完美，而是稳中求胜，只有这样才能不被变化淘汰。

1%的精进读后感篇十二

企业是不是像我们人类一样也会经历生老病死？答案是肯定的，因为每一个企业都是有寿命的。那一家企业能活多久？一家企业如何能够活得更长久？有一项关于世界500强企业的寿命调查，由壳牌（SHELL）石油公司对世界前500名企业跟踪调查13年，从1970年到1983年，世界500强的名单上近1/3的企业消失了。这些企业不是四分五裂就是被兼并。壳牌（SHELL）石油公司调查得出结论：一般企业平均寿命40年，是人类寿命的一半。研究还发现： （1）科技含量越高的企业，它的平均寿命越短。比如美国的高新技术企业，其中90%都活不过5年。 （2）企业越小，平均寿命越短。我们中国的私营企业平均寿命是两年半。 通过上面的调查分析，不由地会让我们思考到底有没有策略能够延长企业的寿命？幸好我们遇到了《1%的精进》一书，它由苏珊.索罗维奇和雷.曼丽著作而成。这本书立足企业运营层面，在企业面临随时随地商业变革时，帮助企业主提供一些有用的建议，从而帮助企业建立优势让它更健康长寿。 作为企业，客户是它成功生存的核心要素之一。随时待命公司是客户互动方案方面的全球领导者，发起了一项对1200名美国消费者的调查，调查发现每5个消费者中就有4个（79%）在一周内体验到了糟糕的客户服务后就会选择将其业务转向其他商家。这种局面是怎么造成的？因为消费者比以往有了更多的选择。所以当客户体验不佳时，他们不会觉得自己必须要对某个公司保持忠诚。可见，要想企业长寿，维护好企业和客户之间的关系，是每一个企业都绕不开的重要话题之一。而企业领导者所面临的挑战是要从双方的角度看待彼此的关系：你需要了解你的潜在顾客是如何发现、看待你的品牌，以及是如何与之互动的。让我们来共同了解一下《1%的精进》中如何帮助企业来提升客户精进？主要包括以下三个方面： 一、 检查客户的保留度 在评估你与客户互动是否成功时，一个非常重要的数值是客户终身价值（LTV）。你能留住客户吗？或是说他们像是处在旋转门中，老是进进出出？算出LTV值的最简单的公式将三个数值相乘：单个客户净利润*单个客户复购次数*单个客户复购年限。例如：如果你出售给某个客户的产品或服务所赚净利润为100美元，他每年的回购次数是12次，保持年限是10年，那么该客户终身价值就是100美元*12*10=12000美元。留住客户就意味着留住了客户终身价值。 二、减少不必要的负担 为了维持企业的创新和增长重点，你有时需要排除掉某些客户或者某些客户或者降低服务水平以减少不必要的负担。例如，如果你拥有一家打印店，然后你发现有一个顾客所占用的时间是普通顾客的三倍，那么这大概就是你该拒绝这单生意的时候了。还有捣乱的顾客（不尊重企业员工、不诚实、给企业造成太多负面影响）以及欠账的顾客（账单只增加不减少的顾客），他们也应该归类为不必要的负担。因为长远来看，没有这些问题客户，企业将会更加繁荣。 三、重视小事情 小事情不能忽视，一些简单的小事情反而能让你脱颖而出，让你的客户不断的光临。比如记住顾客的生日，对一个小小的成就表示祝贺，记录他们的购物偏好，或者给他们一个小赠品---在购买时附赠的小礼物。事情虽小，却能产生巨大影响。因为对于你的客户来说，小事情尤其重要。企业要确保这些小事情这回精益求精，要擅长给顾客提供一些额外的特殊体验，这样你的企业才能获得成功。 写在最后 企业想要拥有更长的寿命，维护好客户是最佳策略之一。新时代，客户拥有更多的选择权。好的企业也需要好的客户，更需要源源不断的客户。

1%的精进读后感篇十三

《1%的精进》简介： 没有一家企业是因为规模大就不会倒的，同样，也没有企业因为规模小而不能成功。《1%的精进》的作者针对企业中的各个利弊，利用现实中成功与失败的企业做例子，进行了简单而又精准的阐述，在企业的领导力、客户、产品、团队、营销等方面给出了强有力的精进方法，只要按照书中的建议进行全方面调整，哪怕是新手企业，也能稳中求进，然后做大做强。 这个世界，唯一不变的就是变化。 变化无处不在，不管是人还是企业。如果一个人只执着于当下，对未来没有规划，那这个人将会落后于别人，而不能过上优渥的生活；一家企业，如果不顺应变化而做出改变，甚至坐享其成，那最后的结局无非就是：叹往事已成追忆。

如书中所讲的宝丽来公司，凭借其改善相机内部结构的创新技术，1991年，一度年收入达到了30亿美元，这数字放在现在依然可观，何况三十年前。非常可惜的是，他们没有利用好所有资源对抗新的一轮变化，而是选择坐享其功，只三年时间，公司宣布破产。

这家公司的结局告诉我们，如果你只执着于当下，而没有对未来作出规划，来对抗即将出现的变现，那结局无疑就是第二家宝丽来。

不管企业曾经的规模有多大，运营的多成功，实力再强，最后都有可能在瞬息万变的市场洪流中，销声匿迹。

如果不想企业成为一个过去式，那现在开始，就要实现以下几个方面1%的精进。

1.领导力的精进 领导力在一家企业拥有一定的决策权，他们对市场的敏捷度决定了公司发展的方向，所以，作为一家公司的领导，需要精进的是要做到言出必行，培养领导技能的优势，乐于听取公司人员的意见，能迅速做出决策，情商要高，最重要的还是要诚实可靠，相信没有一家公司会把决策权交给不忠诚公司的人员。

2. 客户的精进 任何时候，我们的客户有可能比我们更了解我们的企业，所以，我们有必要去了解客户是如何发现、看待我们这个品牌的，时刻与他们进行交流，关注他们的感受。

3. 产品的精进 产品掌控着一家企业的命脉，但有时候我们却要考虑是否顺应市场要求做出一定的增减。这时，我们要关注市场的痛点是什么，我们的产品以及服务是否跟得上这个市场，有哪些新的竞争会影响到我们企业？等等。当我们都了解清楚以后，就可以适时的增减产品了。

除了要精进以上三个方面，书中还列举了好几个需要精进的部分，如果你对自家公司的前景抱有疑问，或者想让自己的企业锦上添花，不妨好好看看《1%的精进》这本书，知识就是力量，如书中所言，学习新的东西都能拓宽我们的眼界和思路。

1%的精进读后感篇十四

1%的精进：从小事开始改变 这是一本管理类型的书，但是它却讲的很全面，从个人，企业，管理者的角度都有说到。读完让人耳目一新。变化，是这个时代唯一不变的东西。企业最需要做的维护目前的客户和开拓新的客户，这本书都有提到。而做成一个企业，除了在一些大事上需要有举旗定向的人，还需要做好好多的细节和小事。

1.微笑 一个经常微笑的人，一定是很有能量的人；也一定是对于生活特别有信心的人；更是能够给别人带来快乐的人。一家公司，如果走进去里面的人都是严肃，死气沉沉的，那么这家公司看起来就没有活力，就很压抑。记得去吃早餐，我间店我很经常去，原因是那家的的老板妈经常微笑对着客户，而另一家年轻人开的店则是锱铢必较，经常能听到他和客户因为几块钱吵起来。有一次，我和那个阿姨聊天，阿姨说出了她的想法，她说，你经常愁眉苦脸对着客户，客户看到你都不想来，你都不热情，再好吃便宜的东西人家也不想。我瞬间明白她家每天为啥那么多人排队的原因。企业也是这样，如果一个企业，到处都是微笑声，都洋溢着热情的，欢快的氛围，那我想，这个企业一定是能够经得起考验的。

2.细节 几年前，我在工厂开机器。经常看得到老板办公室三四点钟还亮着灯，似乎在老板的眼里，一天24小时都恨不得拆分成两半来用。有一天，老板端着茶走在车间，却无意中发现一个细节，他发现我机器的两侧的灰尘好久没有清理。这在我看来是没有什么在意的事情，因为当时我在干活，没有注意他，谁知，等我干活完了，我才发现，老板一个人干的热火朝天，把机器整个外壳都打理的干干净净。我惊呆了，早知道，他早已上千万资产，只要他说一声，马上有人干，这种小事，何必自己亲自干。但是，他没有说我，而是坐下来和我心平气和聊天，告诉我说，十几年前，他因为机器太久没用清理，导致灰尘堵住了出气孔，关键时候，耽误了老板的货期。后来，他就改正，每天下班前都把机器搞的干干净净。这让我特别脸红，也让我对他特别佩服。书里第一章有提到“实现1%的精进是一个流程，所以你必须一开始要不断重复使用这一策略。”是的，做任何事情都是需要不断重复，久而久之，你才能成为习惯，才能巩固，才能持续下去。这一点，我应该深深的向我的老板学习。

3.鼓励 在书的第五章有这样几个问句： 我们的管理层是否建立了信任和尊重？ 我们是否为我们的团队提供了取得成功所需的资源和培训？ 人们想为我们公司工作是因为这代表这什么还是他们只是想要一份工作而已？ 透过这些，一个企业的成功是需要机遇需要人才的，不仅如此，还需要上班的人，是否为这个企业去着想，如果人人都是完成任务式的工作，那么这个企业必将走不远。这就需要管理者有很强的素质和能力去带领这支团队“打胜仗”。鼓励式的领导是特别重要的，一个员工如果经常受到批评，那就会影响一个员工的工作心情，从而降低它的效率。反之，如果一个员工经常受到鼓励，那么他一定会化为动力，更加努力工作，从而产生更强的变化，达到一定的工作效果。

作者在最后写到“所有的公司，无论多么强大，都会在某个时刻发现有必要进行不同程度的自我重塑，以保证自身在当今不断变化的市场中与时俱进。”一个企业的强大，离不开复盘，人才，行动，抉择，而这些的背后，更多的是某种习惯，这种习惯叫“自我改变”，有了这个东西，一个企业一定能够强大，利于潮头。

1%的精进读后感篇十五

1%的精进：从小事开始改变 这是一本管理类型的书，但是它却讲的很全面，从个人，企业，管理者的角度都有说到。读完让人耳目一新。变化，是这个时代唯一不变的东西。企业最需要做的维护目前的客户和开拓新的客户，这本书都有提到。而做成一个企业，除了在一些大事上需要有举旗定向的人，还需要做好好多的细节和小事。

1.微笑 一个经常微笑的人，一定是很有能量的人；也一定是对于生活特别有信心的人；更是能够给别人带来快乐的人。一家公司，如果走进去里面的人都是严肃，死气沉沉的，那么这家公司看起来就没有活力，就很压抑。记得去吃早餐，我间店我很经常去，原因是那家的的老板妈经常微笑对着客户，而另一家年轻人开的店则是锱铢必较，经常能听到他和客户因为几块钱吵起来。有一次，我和那个阿姨聊天，阿姨说出了她的想法，她说，你经常愁眉苦脸对着客户，客户看到你都不想来，你都不热情，再好吃便宜的东西人家也不想。我瞬间明白她家每天为啥那么多人排队的原因。企业也是这样，如果一个企业，到处都是微笑声，都洋溢着热情的，欢快的氛围，那我想，这个企业一定是能够经得起考验的。

2.细节 几年前，我在工厂开机器。经常看得到老板办公室三四点钟还亮着灯，似乎在老板的眼里，一天24小时都恨不得拆分成两半来用。有一天，老板端着茶走在车间，却无意中发现一个细节，他发现我机器的两侧的灰尘好久没有清理。这在我看来是没有什么在意的事情，因为当时我在干活，没有注意他，谁知，等我干活完了，我才发现，老板一个人干的热火朝天，把机器整个外壳都打理的干干净净。我惊呆了，早知道，他早已上千万资产，只要他说一声，马上有人干，这种小事，何必自己亲自干。但是，他没有说我，而是坐下来和我心平气和聊天，告诉我说，十几年前，他因为机器太久没用清理，导致灰尘堵住了出气孔，关键时候，耽误了老板的货期。后来，他就改正，每天下班前都把机器搞的干干净净。这让我特别脸红，也让我对他特别佩服。书里第一章有提到“实现1%的精进是一个流程，所以你必须一开始要不断重复使用这一策略。”是的，做任何事情都是需要不断重复，久而久之，你才能成为习惯，才能巩固，才能持续下去。这一点，我应该深深的向我的老板学习。

3.鼓励 在书的第五章有这样几个问句： 我们的管理层是否建立了信任和尊重？ 我们是否为我们的团队提供了取得成功所需的资源和培训？ 人们想为我们公司工作是因为这代表这什么还是他们只是想要一份工作而已？ 透过这些，一个企业的成功是需要机遇需要人才的，不仅如此，还需要上班的人，是否为这个企业去着想，如果人人都是完成任务式的工作，那么这个企业必将走不远。这就需要管理者有很强的素质和能力去带领这支团队“打胜仗”。鼓励式的领导是特别重要的，一个员工如果经常受到批评，那就会影响一个员工的工作心情，从而降低它的效率。反之，如果一个员工经常受到鼓励，那么他一定会化为动力，更加努力工作，从而产生更强的变化，达到一定的工作效果。

作者在最后写到“所有的公司，无论多么强大，都会在某个时刻发现有必要进行不同程度的自我重塑，以保证自身在当今不断变化的市场中与时俱进。”一个企业的强大，离不开复盘，人才，行动，抉择，而这些的背后，更多的是某种习惯，这种习惯叫“自我改变”，有了这个东西，一个企业一定能够强大，利于潮头。