这篇文章介绍了如何使用商业画布来改进绩效。商业画布是一种视觉工具，可以帮助企业理解其价值主张、客户细分、渠道、成本结构等方面的信息。通过使用商业画布，企业可以更好地定位自己在市场中的位置，了解客户需求，优化流程，提升绩效。
《绩效改进商业画布》读后感(篇一)
王志刚老师写的绩效改进画布非常深入浅出地教大家如何做绩效改进，8个子画布分别做了讲解，还有引导技巧，所有的方法论都非常实在，简单有效。这不是一本理论的书籍，这是一本非常实用实操的书籍，学完之后意犹未尽，收获很大。也有强烈的愿望要去实操，作者的用心之作，为作者点赞。希望每个作者都是写出这样落地的书籍，让学习的人有成长有收获。
《绩效改进商业画布》读后感(篇二)
志刚老师的第二本书，2021年的第三本书。志刚老师一如既往的深入浅出，将绩效改进方法论以视觉化、逻辑化的形式呈现，为企业开展绩效改进项目提供了指导。 八个画布层层递进，帮助我们跳出培训的视角，从业务的视角分析企业管理行为，更好的发挥自身的价值。
绩效改进是做出来的，而不是学出来的2021年，用起来
《绩效改进商业画布》读后感(篇三)
《绩效改进商业画布》一书读完，仍是一样值得留在手边的工具。在工作中遇到的各种问题，不管是品牌、销售、财务还是其它，在脑海中一团乱麻或一片迷茫的时候，不妨把问题放入绩效改进商业画布看看，不只是能让自己逐渐明朗起来，视觉化的呈现也让团队、老板一目了然。
接下来最期待的就是从头到尾的实操一遍、两遍……直至自己熟练，将这工具融入自己的思维。
《绩效改进商业画布》读后感(篇四)
《绩效改进商业画布》这本书，是适合各行业各岗位的人看的书，如何在工作中共创实现绩效改进，是离不开业务部门和培训部门共同努力的。业务部门对业务更资深，如果有了绩效改进思维，会更大程度的缩短工作路径，实现更多的回报。
同时，这本书的方法不仅仅适用于组织、团队提升绩效，同时适合个人提升个人生产力。书中方法简单实用，落地性强，重要的是阅读之后，去使用它。书中读的内容，使用了才更有价值。
《绩效改进商业画布》读后感(篇五)
这本书用简单易懂的语言，方法和案例视觉化呈现出绩效改进商业画布的8个子画布，阐述了绩效和绩效改进的不同意义，并且在做绩效改进的时候，我们应该坚持的原则，每个章节都详细介绍了每个子画布的如何使用，整本书让我们很好的理解，不仅仅是理论概念，更多的是很多工具的运用，可以更加贴合业务，让我们在帮助业务团队做绩效改进的时候，能够真正找到问题的原因，制定适宜的方案，解决问题。我也会继续温故知新的再去渗透这本书中的一些方法，更好的运用在实际工作中。
《绩效改进商业画布》读后感(篇六)
一直以为绩效改进是很复杂，很高深，远不可及的事情。偶然得知有一个关于《绩效改进商业画布》的线上读书会，抱着试试看的心态参与。每天阅读一章节内容并进行打卡，不知不觉就读完了一本书。内容方面这本书非常系统，全面的解释了绩效改进过程中的重要工具，关键是内容并不是那种遥不可及的你难啃知识。在读书会群体的分享中也得知这本书对于大家的绩效改进工作有相当的落地性和指导性。难得有一本把绩效改进讲的这么通透的书，我跟着节奏读了一遍对于绩效改进有了进一步的认知，接下来打算继续阅读，并且把读书会大家的打卡记录，再多次阅读和深入学习。
《绩效改进商业画布》读后感(篇七)
《绩效改进商业画布》这本书通过八个子画布，详细的向我们展示了绩效改进中非常实用的工具和技巧。通过本书，我对“RSVP+”原则、BEM、金字塔结构根因分析等模型有了非常深入的理解，实践后不禁产生“啊哈”的感觉，真的是一本非常实用的工具书，它为急需绩效改进却又毫无头绪的人们带来了一场“及时雨”。 在本书中，作者的一些话令我印象颇深:人性喜欢简单、分析下一层的原因解决不了上一层的问题、“责任在我”，而非“责任在你”。读过此书，我深深地被作者的优秀和专业所折服。 在未来的职业发展中，我将时刻牢记这三句话，将绩效改进商业画布运用到实践中。
《绩效改进商业画布》读后感(篇八)
培训岗位在实际工作中常常会陷入很多自己做的很嗨，但很难量化成果和衡量价值的境地。而这本书从三层目标出发，先让我们能够清楚的知道业务目标、绩效目标、工作目标三者的界定及它们之间的关系，从而梳理自己的工作是在服务哪一层目标。
在目标梳理后，也有实用的工具表单可以一步步的进行现状梳理、差距分析并制定解决方案。
为了避免一开始就陷入在具体的解决方案中，你需要一套科学的方法和好用的工具，同时帮助你梳理问题分析的逻辑，这本书是不二选择。
《绩效改进商业画布》读后感(篇九)
总体的感觉，觉得这本书简单易懂，非常值得阅读，而且整体基于绩效改进的思路非常的清晰，在读的过程里，每一个章节的描述非常的深入浅出，而且点到了我们在绩效改进领域可能会遇到的问题。书中案例也是完全从企业的一些实际出发也列举了各行各业的案例作为参考。我觉得特别好的是在书中的很多核心的部分都给到了很多参考工具，除了主要的环节中的工具之外，还给了很多备选工具，方便我们根据我们企业的不同的环境以及业务问题的复杂程度，选择不同的工具来应用到绩效改进的是这个领域里，所以这一点我是觉得非常好的，所以它既是一本深入浅出的理论书，也是一本呢非常实用的工具书。
《绩效改进商业画布》读后感(篇十)
“绩效改进商业画布真正的价值，在于从发现真正的问题到解决真实的问题，再到预防可能发生的问题，系统地解决与企业业务结果或流程效率相关的问题。”当我读完王志刚老师写的《绩效改进商业画布：理念、工具和技巧实践指南》这本书后，再回过头来，细细品味这句话，意犹未尽！
能运用绩效改进商业画布这个框架，与业务部门一起，发现真正的问题，并清楚地知道解决方案是什么！不亦乐乎？
绩效改进方面的著作浩如烟海，能让新手和老手都有启发的书籍少之又少。这本书有三个特点1．简单易懂；2．视觉化表达；3．高效产出。王志刚老师在三点上殚精竭虑，努力大家呈现一本精品之作。我学习以后的感受是四个现代化：“简单化、视觉化、结构化、高效化！” 这也是我学习过的王志刚老师第二本书，真心推荐！
《绩效改进商业画布》读后感(篇十一)
赵骏-上海-销售 绩效改进商业画布书评： 绩效改进商业画布这本书讲的是用一些科学的方法厘清事物本质，找出关键差距和根本原因，选出最优方案改善我们关注的事物。 绩效改进是一本改善我们思维的工具书，可以让我们遇到困难像查阅字典一样找到我们想要的科学思维模式，可以让我们模仿教科书式的解题思路，解决商业难题，甚至人生难题。 绩效改进商业画布是一本理论书籍，需要我们不断结合实际工作解决商业问题，磨练我们解决问题的能力，不断思考总结才能掌握并且灵活运用书中的理论知识。 希望更多的人能看到读到这本书，使自己摆脱世俗的烦恼，冷静思考解决关键问题。很多人担心中年危机，我也担心，但光焦虑没有用的，只有不断学习，学无止境，让每一次失败都是有意义的，坦然面对困境，相信自己会再一次站起来，站得更稳更高走得更远。绩效改进商业画布是一本接地气的好书，值得我们一次又一次地深读，熟记，灵活运用，充实提升自己，为社会创造价值。 这本书就像我的老板一直和我说的：“多思考，先想好最优策略，再冲。”[愉快]
《绩效改进商业画布》读后感(篇十二)
读完了王志刚老师的新作，畅快淋漓，回味无穷。 这是一本绩效改进的知识推广读物、工具方法和实践指南，是绩效改进领域的一根金箍棒。 给我最深刻的感受是六个字，更好、简单、实用。 更好 更好，这是绩效改进的核心理念，就像金箍棒一样，可以不断变大、变大、再变大。不断追求提升，不断追求更高目标。支撑这个理念和目标的是绩效改进的核心逻辑、模型和方法论。本书中，通过一个个深入浅出的案例，带给我们一个个啊哈时刻，同时也帮助我们理解一个个知识难点。 简单 金箍棒作为武器，就是一根棒，非常简单。绩效改进的相关书籍，国内外已经有了很多，而且新书也越来越多。而这本王志刚博士的新书，让人感觉“简单”。这里的“简单”不是知识点浅，而是知识点背后，王志刚博士采用了多种让我，让难涩的知识点通俗易懂。王志刚博士的一张纸逻辑，让整个架构清晰课件；此外，章节中的练习和解答，帮助我们更好地进行回顾和复习，符合成人教学的方法，突破了传统书籍灌输式的枯燥无味，让我们阅读起来津津有味。 实用 金箍棒威力无穷。这本书也一样。作者采用商业画布的形式，让我们在实践绩效改进的同时，可以轻轻松松地进行实操。逻辑清晰，工具具体，对于刚刚接触绩效改进的伙伴来讲，是个很大的福音。可以通过画布大胆地尝试实践。 德鲁克说，管理不在于知，而在于行。这本是可以帮助我们在绩效改进的精进过程中，学以致用，知行合一。
《绩效改进商业画布》读后感(篇十三)
王老师的2本书都很认真地拜读过，对于这本书，王老师教会了我几点：
1、 化繁为简，又构建成系统，才是说人话，才简单易实操，而又能引导绩效；
在这个圈子里，太多高大上的理论，蒙蔽人的双眼，而真正高大上的理论是简约，但又成体系，易于实操的；
简约-体系-结果才是各种理论的灵魂。
2、 绩效8个画布的快速
之前看了很多绩效书，各种工具，每每觉得没有看透，因为那些工具要一个个实践才能感觉妙用，但奈何没有那么多机会去运用每个工具，每次觉得书没有看透没有实践，走马观花感很不爽。
而这本绩效商业画布，用8个画布从确定主题到确定方案，读一遍就可以找一个案例熟悉一下，8个工具全清晰明了可操作，而后可于工作中，迅速熟练地开展实操，这种不困惑的感觉超棒，是各种工具书所不能给予的。
3、 学无止境，精进恒久。
感谢王老师的这本如此易懂易操作的绩效书，在工作，和生活中，一次次用这8个画布，都能更快速，更高效地得出相应地答案。
《绩效改进商业画布》读后感(篇十四)
《绩效改进商业画布》 阅读下来最大的感受： 本书是国内少见的具有实践性的方法论书籍，很好的弥补了东方特色轻实践方法的不足。
其次，培经和伙伴们的线上共读的组织也是非常精彩和有氛围的，还是每天打卡；
再次，社群里有很多精彩的笔记参考，实践分享，可以更有感觉的学习和应用；
最后，虽然好书，也希望自己和看到书评的大家，关注自己目前最重要的方面成长、建设；《绩效改进商业画布》书可以先买起来，很赞的方法论和工具书，在合适的机会再应用所学，一起加油：）
——多多交流，相伴成长 HR的小兴趣：教练、命理、六爻、合气道、成长方法、传习录、U型理论等 2021年成长目标：演说、HR方法论、命理教练
《绩效改进商业画布》读后感(篇十五)
怎么用最简单、最可行、最一劳永逸的投入，获得不错的工作结果？而这结果还不能只是一个人的狂欢，得上下都买单才行？这本书能给到非常不错的答案。只要是一位有干饭魂的打工人，无论是“搬砖工”还是“包工头”绝对都能通过它打开一扇通往新世界的大门。整本书读下来，我的心理变化大致分为三个阶段：
阅读体验很有观看美剧时的爽感。全文通过大量的类比、案例、练习等来为我们解析内容，完全不会有晦涩难懂的感觉。通篇也没有多余的注水剧情，字字珠玑，看得出作者的真诚。
内容实在太有料了！非常靠谱！扎实的理论：从文中出现多次的“这来自于《XXXX》"的旁征博引，可以看出作者在绩效改进领域理论研究方面的深度和广度。本土化的实践：无论是本书中穿插的多个企业案例，还是第12章中展示的一个完整用画布走下来的实践案例，都是中国本土的，新鲜热乎的，可以看出作者在绩效改进领域实践上的功底。
看完这本后，不知怎么的总有一股干劲儿，也莫名认为这个画布我能行！虽然使用上一定会碰到些磕磕绊绊，但就是有信心回到书里一定能找到解决的思路，这是非常少有的体验。大概好的书，就是能带给你“致用”的信心。因为能碰到的问题，书里都有答案！
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