《运营本源》一书深入探讨了运营的本质和核心要义,强调了良好的用户体验和精准的数据分析在运营工作中的重要性。作者提出了许多实用的运营策略和方法,为运营工作者提供了宝贵的指导和启示。这本书对于提升企业运营效率和价值具有重要的参考意义。
运营本源读后感篇一
本书的目的是探讨运营的原理和本质。由于运营属于商业的一个环节,所以运营也遵循更基本的商业的准则及原理。所以本书的运营是从商业的基本规则推理衍生的,是符合一定逻辑的写法。例如商业中战略与策略在运营中的运用。
本书有两个不错的内容。第一个是互联网这种新的商业模式下的运营,给出了几个当今比较典型的案例。第二个是给出了新项目从0到1的的基本模式,有一定的借鉴意义。
运营本源读后感篇二
渠道投放时,用户质量是非常重要的因素,今天想说下怎样辨别渠道作弊,分析渠道的效果。
1、关注低价设备的排名:如果你发现某款低价设备排名异常靠前,很有可能是渠道购买大量的手机作为刷量机器。
2、关注新版本操作系统的占比:很多渠道刷量工作室在操作系统版本的适配上会有延时,所以可能是假量。
3、关注wifi网络的使用情况:一般来说在下载APP时会更多选择WIFI,打开使用时,对网络环境没那么敏感,使用数据网络会更多。
4、定向投放也很重要:可以适当屏蔽作弊渠道,多投放北上广这种高消费城市,或者多投放三四线这种蓝海市场。
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运营本源读后感篇三
浅显,什么都想讲到,却都浮在表面。
①涉及概念很旧,不符合一本2月的新书;
②案例老套,多是文字描述,没有数据支撑,更像公众号文章,质量很低;
③讲一些做事的方法,放之四海皆准,非运营本身特有,所以文不对题?
④不要讲根本逻辑想通这种话,那我还不如去读麦肯锡工作法之类的书去了。
书内容排版也很一般,不建议购买,性价比很低。
ps:附脑图~
运营本源读后感篇四
不完美但值得一读。
看过作者的上一本书《互联网运营之道》,所以毫不犹豫地买了这本。但看后有些意外。为什么呢?第一本书干货满满,真是从零教你怎么做运营,从开始、执行再到结束。全流程下来,按照书上说的,一步一步来。就能基本找到做运营的方向。起码对我这种运营小白,起了重要的启蒙。
到了这本书《运营本源》,我一定是遇到了“假”作者。什么是商业节点?什么是几何增长的计算能力?还有定位、杠杆什么的......有点懵,哔——
比如在说到商业模式时,讲到:
“流通,自然就需要有通道,有展示和交换的场所,这就是节点。
......节点聚集了信息、流量和用户,自然就聚集了商机;而节点再成长的过程中,也付出了巨大的努力和成本,从而建立了自己的护城河,自然也有了收割用户的权力。
当模式成熟之后,节点为了获得自己的最大化利益,逐渐会阻碍效率的提升。”
在说到排行榜时:"排行是榜样的力量,是从众的暗示。"
提出:"不标准的产品容易带来不信任感。"
强调"要了解一个具象化的场景的必备要素 "。
等等,表达的是作者在身经百战后的总结、思考。
所以我说作者变了,如果说在第一本书时作者是亲切的邻家姐姐一步一步地教导我们这些小学生。那么在这本书中,作者更像高冷御姐,目标在于与段位高的同辈过招。
这本书对我来说是不完美的,也许是限于自身的经历,有很多让我陷入费劲的思考。但我仍是惊喜的,因为看到了差距和真实。
运营本源读后感篇五
未完待续…
附【书中的一些摘抄】:
一、新商业模式与运营
1、全新的商业节点:互联网作为平台流通着信息、商品和关系三种事物,而流通需要有通道有展示和交换的场所这就是节点,节点聚集了信息、流量和用户也就聚集了商机,而节点在成长的过程中也付出了巨大的努力和成本,从而建立了自己的护城河,也就有了收割用户的权利。当模式成熟之后,节点为了获得自己的最大化利益,逐渐会阻碍效率的提升。互联网并不会仅仅把自己当成一个工具来帮助销售,而是从根本上破坏掉原来获益最大的一方并进行高效组合,从而对资源进行重新分配。
3、长尾理论有两个关键点,一是集合器的功能,用于把所有的商品都集合到一起;二是过滤器的功能,让用户在茫茫货架中最快地找到自己的目标,典型的产品功能有搜索、分类、标签、排行。需要注意的是,因为长尾所以一定要有非常优秀的过滤器,同时因为用户获取的成本降低所以越来越多的产品变成快销品被人们迅速忘记,最后在长尾经济中供给和需求太分散会导致信息过载因此群体和意见领袖就非常重要了。
3、互联网最大特点是不受时空限制,所以互联网首先消除的是信息不对称,所有中介都会受到挑战。互联网作为新节点的存在相比传统节点必然大幅提升了效率。首先有了过滤器匹配速度回大幅提升,其次有了过滤器精准匹配的可能性就出现了。因此互联网作为新的节点完全不同于传统节点的根本在于以下两点:①.尽可能多地汇聚在线上流通的信息、商品、关系;②.对汇聚的信息、商品、关系通过一定的逻辑进行精准匹配和链接。
二、几何级增长的计算能力