《支付战争》读后感(一)
重点不够突出，paypal成长发展的很多关键时刻的决定，一直没有阐述得很清楚具体，流水账是的故事叙述，不太满意这样的书。或许是自己还不够清楚paypal的那段历史，或许是自己的积累还不够，反正是读过之后感觉没多大收获。
《支付战争》读后感(二)
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《支付战争》读后感(三)
百书斩#Vol11 Paypal黑帮的故事，通读全书主要记住了这样两点：1、把商业模式建立在别人的基础上是很危险的，在美国Paypal可以通过法律抗争Ebay，放在中国早就被恶性封杀了；2、竞争中获得的成长终生受用，Paypal黑帮后来在各个平台都大放异彩
《支付战争》读后感(四)
书是故事书，讲paypal的创业经历，看到3分1了，推荐
有3点比较印象深刻
1、卖车的“钢铁侠“”也在，而且早就卖了一间几亿美元的公司，连环创业者，牛
2、入职时的混乱，相信很多互联网公司或者小公司的人都体会过
3、注册10美元，分享拉新也可获10美元，原来他们是鼻祖之一
《支付战争》读后感(五)
这本书写了Paypal的创业史，期间遇到的困难，如何去战胜这些困难以及与ebay之间的瓜葛和最终的尘埃落定。好想再继续看后续的故事。谷歌壮大，ebay之后的衰退以及亚马逊的出现。各位有没有类似书籍的推荐？真的很精彩想继续顺着时间线往下看看这些巨头们直接的故事。求推荐！！！其他精彩的书籍
《支付战争》读后感(六)
PAYPAL顺应EBAY及在线支付市场的需求，在众人看衰时仍能坚持，在每一次的生死存亡之战中凭借创新、快速、均衡用户公司需求而取胜，从中可以看到一个领导人对一家初创公司的重要性，没有模仿者，只能摸索、不断试错。对于作者能成为这样一个优秀团队中的一员、能共同并肩作战并取得如此成就，是幸运、幸福的经历。相信谁都希望有此经历，而前提是让自己做好准备吧。
《支付战争》读后感(七)
1、去安信达还是paypal这样的决策，决定了未来的人生在仓还是在厕。所以跑道和方向，是第一重要的事情。
2、公司的创始人在公司的控制权上丝毫不能放松，不管从股东还是董事会的角度。
3、要招最优秀的人入伙；同时也要相信员工与企业一同的成长。
4、不可忽视媒体导向对事态发展的引导及进一步扩散作用，处理好与媒体的关系，建设自身的媒体力量。
5、要做伟大的事业，才会吸引优秀的伙伴同行。
《支付战争》读后感(八)
看它感觉就是一个东西挺具体的，用户黏性，我觉得大公司收购小公司，往往看的就是一个用户黏性，也可以说是流量大小，但是比流量更具体，如今是个大数据时代，数据分析的有效结果能反应出一个人的各种生活习惯，所以，往往专注于一个领悟的小公司能更好的发挥优势，干掉大公司，但是呢，有时候，一个氛围和文化也决定了一个公司的发展规模，paypal没有发展成为支付宝那么大的量级，还是归根结底在企业文化和大环境的不同！挺不错的书！
《支付战争》读后感(九)
目标获取用户、快速行动，这是两个秘诀，放在中国难以想象一个第三方的支付工具可以打败亲儿子billpoint，这一点跟市场的法律和文化有关，PayPal多次使用了用户“暴动“赢得生存权。快速增长期间并不完全道德。用了邮件、慈善拍卖、建立社区、减少信用卡榜单（榜单银行账户给5美元、然而又不那么方便拿到美元）小技巧特别多。PayPal的团队牛逼。
很可惜没有继续向实现全球货币统一的方向开进。
《支付战争》读后感(十)
过了只看文学的年纪，就要多看一些与时俱进的，从0到1应该是和支付战争一个系列的吧，但是前者的作者作为paypal的创始人已经被太多人膜拜了，另辟蹊跷看了这一本，同一家公司不同的视角。
恰逢自己在一家创业公司工作，感悟比较实用主义。后来被开了，感慨万千啊。
通读全文，结合工作见闻经验，我觉得一家创业型公司要具备以下几点：共同的奋斗目标，员工认可的企业文化，开言荐策的氛围，快速反应的系统。不解释了，懂的人自然懂啊。推荐阅读。
《支付战争》读后感(十一)
年轻时候必看的一本书，这本书不仅仅在讲公司与公司的对抗和竞争，而是新思维、新概念和传统旧形式、旧体系的对抗，想象一下，在十几年前的硅谷，这帮好像被上帝亲过脑门的年轻人，迸发出的新想法和创意影响了后来的整个互联网，举个小例子，现在网站上的登录验证码就出自当时，阅读中有种身临其境的感觉，他们的工作方式，创新想法，商业创意，让人拍案叫绝，这本书读起来绝不会枯燥，我已经读完好几天了，现在想起其中的片段还依然热血沸腾，亲，怎么样，去沸腾一下吧。
《支付战争》读后感(十二)
虽然时间不长，但是从第一人称的视角基本交代了PayPal创立到出售的全过程，在阅读过程中能够感觉到企业价值锚定的重要性，三次CEO换帅，都体现了团队核心价值使命的坚持，最后还是创始人完成了最后一棒。与大大小小对手的竞争出招儿，也是此起彼伏，丰富的展现了客户需求把握甚至是心理把握，对手策略预测，舆情利用和分析等。内容丰富还体现在，从中可以看出，企业发展中，使命价值，战略定位，人才，管理混序，团队氛围等多元要素的交织和丛生。
《支付战争》读后感(十三)
PS：大众创业，万众创新。其实是个伪命题。成功是小概率事件，而承担风险后果是大概率事件。
改变人们的支付方式
《支付战争》读后感(十四)
有远见很重要，远见通常来源于自身的知识。
找人很重要，不拘一格招揽人才是企业成功的关键，初始公司从身边的人才入手是一种好的方式。
互联网产品有网络规模效应。
增长要找对用户群，甚至和你产品一开始的目标画像完全不一样。
产品上影响增长的点永远是第一时间要解决的，即使是直接抄对手也是可以的。
优秀的技术工具依赖场景，场景会催生工具，工具能发展生态（有感支付宝）
商业模式要有场景，依赖其他公司真的很容易崩坏。
竞争不可怕，陷入死竞争才最致命，一旦这样，逃不出被收购或者倒闭。
公司的文化和氛围是留住优秀员工重要的因素。
《支付战争》读后感(十五)
成长永远是主旋律。 一个创业公司的成长，是一成不变的旋律。在现实变化越来越快的大环境下，只有想着不断的创新，去应对不同的挑战，才能走的长远。记得要未雨绸缪，困难的永远的，安逸只是一时的，居安思危。 当现实的当下背离最初的想法时，改变是唯一让自己不后悔的做法。 最后的分道扬镳，源于公司最初的价值观改变了，也不符合个人所追求的价值。也说明一个道理，有能力的人，在哪里都可以找到自己的定位。每个人都有适合自己的生活模式，相匹配的地方就是自己正确的地方。 企业文化特别重要，直接影响着发展方向和未来。 没有什么好的文化的不好的文化，只是说在不同的领悟的时代，有不同的企业文化。所有一成不变的东西，往往到最后需要与时俱进，守旧只能说明在适当的时候自己还很短见。
