本文从中国和美国的科技巨头出发，分析了中美之间的高科技竞争现状。通过对比百度、阿里巴巴、腾讯和谷歌、亚马逊、Facebook等企业的发展历程和战略规划，揭示了两国在人工智能、云计算、物联网等领域的竞争态势。文章深入浅出，透彻剖析了中美科技巨头之间的较量。
《中美科技巨头：从ＢＡＴＨ×ＧＡＦＡ看中美高科技竞争》读后感(一)
BATH与GAFA在中美综合国力的较量中扮演什么角色？在新一代产业革命、经济全球化和世界新格局的形成中起到什么作用？本书以客观、冷静的态度，一一解析。
书中使用大量数据和事实展示8家科技巨头发展情况，包括人工智能、物联网、5G Network、VR/AR等尖端科技的研发和商业应用，涉及电子、通信、电力、能源、汽车、金融、饮食、娱乐等各个领域。可以说，8家科技巨头已经与每个人的生活息息相关。由此，作者还引出了大数据时代的重大问题——数据究竟是谁的？怎么解决网络安全问题？人类的福祉如何保障？
通过独特的“5因素法”来解读它们各自的战略，为参与、关心科技竞争与产业创新的学者、企业家和普通读者，提供一份全面而深刻的参考。
《中美科技巨头：从ＢＡＴＨ×ＧＡＦＡ看中美高科技竞争》读后感(二)
一章拼图告诉你我读本书的收获，偶尔一次从自己的邻居小白那里知悉马云的第五经济体概念，今年夏天，自己退休后再谋求二次就业时又初步接触了新零售的概念，自己于是一直在琢磨这两个新概念，读了本书后使自己脑子有了一个明晰的图景结构。
如第62页这张图新零售在阿里巴巴当中所起的先导作用，就给了自己阅读理解和悟道的钥匙。
《中美科技巨头：从ＢＡＴＨ×ＧＡＦＡ看中美高科技竞争》读后感(三)
通过《孙子兵法》中的“五事”来分析不同企业的商业模式、业务范围和企业愿景等可谓是此书的一大创新，所谓“五事”：道、天、地、将、法分别寓意为“企业愿景、使命”、“战略时机”、“经营范围、业务边界”、“创业者的雄才伟略和个人魅力”、“盈利模式和商业逻辑”。
1、Google
道：整理世界上的信息，以便世界各地人的们可以自由使用和访问——整理信息的数字化
天：整理信息的机会
地：检索广告、视频、地图、安卓、云、无人驾驶、智慧城市，优势：数字+人工智能
将：桑达.皮采，为他人着想、正念、OKR
法：广告收入90%、其他工具和平台服务
2、Baidu
道：用科技让复杂的世界变简单
天：经济、产业数字化的机会
地：检索广告、视频（爱奇艺、PPS）、地图（高精度3D）、翻译、百度百科、百度钱包等、无人驾驶（阿波罗），智慧城市，优势：在检索相关领域积累人工智能技术和大数据
将：李彦宏，技术至上与绩效主义、精英主义
法：百度核心80%、爱奇艺20%
3、Amazon
道：客户至上
天：时间价值的业务化、速度经济
地：实体+虚拟世界、AWS、零售-物流-科技-太空等业务
将：贝佐斯，领导力原则14条
法：平台及生态系统、餐巾纸上的商业模式推演、低利润率的管理，自由现金流的最大化
4、Alibaba
道：通过社会基础设施建设来解决社会问题，让天下没有难做的生意
天：后发优势转为先行优势、用先进的技术用于解决社会问题
地：新产业（新零售、新制造业、新物流）、OMO、商流-物流-资金流
将：马云，目标的共享、尽可能简单明了的规则
法：核心业务85%、阿里云7%、媒体&娱乐7%
5、Facebook
道：赋予人创建社区的权力，让世界融为一体
天：实现联系的机会
地：提供人与人相连接的平台，使更多的人聚集到平台上进行数据采集，并通过优化广告获利，优势：以联系为价值观、单纯且指向性强
将：马克.扎克伯克，温柔与激情并存、黑客文化、培养攻击型团队
法：五大基础业务（2个SNS、2个消息应用及VR），广告收入占比97%
6、Tencent
道：通过互联网增值服务提升人类生活品质
天：提升生活品质的机会
地：游戏、视频、音乐、移动支付、金融服务、人工智能（无人驾驶技术）、新零售
将：马化腾，讨厌冒险的谨慎派、老成持重、团队合作与辛勤工作
法：以SNS为中心，垂直整合游戏、广告、金融、移动等，VAS（增值收入）收入65%、广告收入17%
7、Apple
道：改变事物的看法，拥有自己独特的思考，引领、再定义、革命
天：科技巨头意味着天时的到来
地：智能手机、智能家居、Appstore、可穿戴设备、无人驾驶、SmartGraph、Iwatch
将：乔布斯的右脑型领导力管理-蒂姆库克的左脑型领导力管理，破坏式创新-持续性创新
法：通过产品、硬件获得压倒性收益
8、Huawei
道：构建万物互联的智能世界
天：数字化转型的时机
地：运营商业务、企业业务、消费者业务、云业务，优势：提供从策划到解决方案的相关服务，凌驾于苹果之上的研究开发投入
将：任正非，孤高的领导力、华为基本法、未上市的员工持股企业
法：运营商业务49%、企业业务9%、消费者业务39%、云业务等3%
