《低风险创业：经典完整版》是一本教人如何在创业过程中最大程度地减少风险的经典书籍。通过作者深入浅出的讲解，读者可以学会如何避免常见的创业陷阱，提高成功的几率。这本书为那些渴望创业但又担心失败的人提供了实用的指导和建议。
《低风险创业：经典完整版》读后感(一)
过年回老家的路上看完的，看完有收获，总结的几点：
1）创业要去解决问题，而不是为了创业而创业，找到宏伟的变革目标
找到社会问题，想办法解决它，解决的方案就是这个创业的核心。
2）创业可以是令人愉快的
大多数人都认为创业是痛苦的，潜意识里不接受“人可以轻松愉快地获得成功”。习惯性地用痛苦地态度对待创业，但是创业其实可能是轻松愉快的，主要在于怎么看待。如果把它作为一段提升能力的路途，享受其中，那它就能是快乐的。
3）秘密是最好的抗风险武器
秘密是护城河，只有秘密能让企业变得更强大。秘密可以是技术壁垒，也可能是大众对品牌的信任。最好的秘密是：你能做，别人即使知道了也做不了，或者就算做出来，也跟你的不一样。秘密是一个慢慢积累的过程。
4）及早验证
用买卖来做验证。打造最小化可行性产品。
5）十万人说不错，不如一百人尖叫
找到特别好的，被验证过的产品。只有足够好的产品，客户使用之后才会很激动，才愿意主动将它分享给身边的人。
《低风险创业：经典完整版》读后感(二)
在风起云涌的商海中，创业无疑是一场充满挑战与未知的冒险。长久以来，我们被“高风险高回报”这一金科玉律所束缚，然而，《低风险创业：经典完整版》一书却颠覆了这一传统观念。作者樊登以其独到的见解和丰富的实战经验，告诉我们：成功的企业家并非天生善于冒风险，而是精于控制风险。接下来，让我们一起探索如何在波澜不惊中驾驭创业之舟，乘风破浪。
首先，书中创造性地提出了七个可复制的逻辑，它们如同七盏明灯，照亮降低创业风险的道路。从寻找社会问题入手，樊登指出，真正的商机往往隐藏在社会的需求之中。接着，他用“秘密筑造护城河”比喻保护企业的独特竞争优势，强调了无形资产的重要性。此外，建立反脆弱的商业结构、组建生态团队等逻辑，都是为了构建一个能够自我修复和适应变化的企业体系。
深入探讨如何有效沟通凝聚团队，樊登认为，沟通的艺术在于倾听和理解，而非单向的传达。他提倡建立一个开放的信息流通环境，让团队成员之间的协作更加无缝。同时，他也强调了“让客户带来客户”的重要性，通过口碑营销实现品牌的有机增长。最后，书中还揭示了如何构造指数型增长的策略，让企业的发展不再受限于线性模式。
樊登在书中不断强调，创业并非一胜九败的游戏，也不应该长期沉浸在焦虑之中。他认为，只要掌握了相关的技术、原则和方法，并通过刻意练习，就能在实践中学以致用，大大降低创业的风险。这一观点无疑为那些怀揣梦想却又畏惧风险的创业者们提供了一剂强心针。
《低风险创业：经典完整版》不仅仅是一本指导手册，它更像是一位智者的耳语，告诉我们如何在不确定的世界中找到确定性。樊登以其深厚的商业智慧和对创业本质的深刻洞察，为我们揭开了低风险创业的神秘面纱。
这本书不仅适合那些已经踏上创业征途的勇士，也适合那些即将启程的梦想家。
无论你是初出茅庐的新手，还是在商海沉浮多年的老将，都能在这本书中找到属于自己的那份智慧和勇气。让我们摒弃旧有的偏见，拥抱低风险创业的新理念，开启一段不一样的创业之旅。
《低风险创业：经典完整版》读后感(三)
这本书适合纠结是否创业、创业中的人来看，他会通过综合的对照给你指示你下一步该做点什么。
拿到《低风险创业》这本书，没有任何耽误时间就赶紧看起来了。通读下来，语言平实轻松，通俗易懂，心情畅快。
这本书的外观是精装形式，比较美观结实，里面的文字排版相对宽一些，看着比较舒服，最贴心的是还附带了一张思维导图，这个思维导图对于宏观上把握知识架构非常有效。
这本书的作者是樊登，本身的经历非常优秀，他毕业于西安交通大学，曾获得过全国名校辩论赛的冠军，还获得了北京师范大学的电影学博士学位。也在中央电视台任职过。后来创办了樊登读书会（现更名为帆书），2022年APP总注册用户数突破6000万。樊登每周讲一本书，他通过化学式解读，将书上的内容和现实生活及自身感悟相结合，所以解读更加深入且易懂，能给用户更多的启发。看完《低风险创业》这本书，第一感觉是——读书提高认知，认知改变命运。
在这本书参考文献中，樊登老师参考了36本著作，主要是外国管理类、个人提升类书籍，这些都是比较知名的，有的还是他在樊登读书会上讲过的畅销书。所以他集合了众多观点和智慧，最后呈现出来这样的一本书。
《低风险创业》并不是像畅销书一样告诉你，当下要做哪些项目，怎么赚钱，怎么搭建团队，怎么从0开始创业。而是告诉我们低风险创业的7个逻辑，让我们了解真实的创业应该是什么样子，不会怂恿蛊惑你满怀一腔热血去创业，而是让你去了解是否适合创业，如何低风险的创业。
看这本书，可以说颠覆了我们对创业的固有认知，一说到创业我们都会去考虑资金、办公场地、团队，不管怎样，先给创业一种姿态。但是通常是注重面子，忽略里子。一个优秀的创业者不是擅于冒风险的人，而是擅于掌控风险的人。
樊登老师在这本书里面提到了7个可复制的降低创业风险的逻辑：寻找社会问题、用秘密筑造护城河、建立反脆弱的商业机构、组建生物态团队、有效沟通凝聚团队、让客户带来客户、构造指数级增长。
真正有意义的创业是要解决社会问题，而且是真实的社会问题，这个问题越痛，你的创业就越有价值。并不是你觉得做什么行业赚钱，或者你熟悉的事你擅长的事就是创业，必须是你有一个可以解决某个问题的方案，而且初心就是真正为别人好，不用考虑自己是否具备这样的能力，先开始去做，慢慢的你就会吸引更多的人和你一起。
看完本书，会让自己更加审视当前的自己，自己是否适合创业，还是从为他人打工变成为自己打工，如果我们活了30多年都是很平凡的情况下，我们不会因为去创业了就变得不平凡，而是换了个地方平凡而已，有时踏踏实实的打工也是一种能力，但是不管如何不能停下的是自己要持续地打造自己的护城河，提高自己的反脆弱能力。
《低风险创业：经典完整版》读后感(四)
提到创业，或许你会觉得和自己无关，“反正自己也不创业”一副事不关己高高挂起的姿态，即使你读书，在选书的过程中也会自动屏蔽掉这类的书，觉得它们都是理论型的书，自己用不上，也看不懂。
虽然书的名字与创业有关，但樊登老师的这本《低风险创业》不同于你固有观念里的那一类创业书，千万不要被书名的第一印象影响到。我在书中看到了一个人成长的思维方式，创业的可能也是一个人成长的可能。
这本书不仅适合想要创业的人，也适合每一个管理者，和每一个想要成长的你！创业小白也能读懂！
通过这本书，我对创业的这个“世界”有了新的认知。
你能想象，你的性格、你和父母的关系，能影响创业的大小和成败吗？书中分成8个部分来讲解低风险创业的逻辑、问题、方法。没有难读的专业理论，全都是通俗易懂的语言，每个知识点下面都结合了大量案例，让你如同读故事一般，透过案例，读懂、理解关键点。
樊登老师在书中，除了讲述自己创业的故事外，在列举的那些案例中，让我印象最深的有两个：
第一个是中国水饺餐饮连锁企业领导品牌喜家德，他们在食材的选择上做到了极致：为了保证最好的口感，在全世界范围内找寻最合适的面粉；为了找寻蛋白质浓度高、营养丰富的鸡蛋，一年半的时间走过了106个城市、367个大大小小的鸡场，最终找到了满意的供货商。也许你会说，只是面粉和鸡蛋，至于做的这么细吗，但是喜家德做到了，并且做到了极致，注重细节并做到了极致，这就是成功的原因，也是其他餐厅无法效仿和超越的！
第二个是一个感动的创业故事，一位在上海创业的山西大哥，他的创业路可谓困难重重。一开始做面包生意，开张第一天就被机器绞掉了他的一只手，面包店只好关门歇业，为了生活和养活一家老小，和全家去了义乌打工，儿子在游泳时淹死，爱人也出现了较为严重的精神障碍，无法工作，然而，这位山西大哥面对这样的困境，并没有放弃，毅然走上了再创业的道路，最终成功。他的成功，是看似缓慢但方向坚定的不断积累，克服超过常人想象的困难，拥有了常人无法超越的秘密。
樊登老师这些的案例中，不论是喜家德、海底捞、7-11还是黄记煌、华为、格兰仕、吉列、青年餐厅，他们除了有自己的“秘密”之外，还在不断积累，深入研究“秘密”并把它们做到极致，只有让自己一直在进步，才能不被别人超越。
不要有固定思维，而是要有成长性思维，这本书就是成长性思维。
在讲述允许员工犯错那一节，其实里面的道理也可以用在父母和孩子的关系上，创业者要和员工一同成长，而不是机械式的将员工变成你希望的样子，父母和孩子不也是这样吗，父母希望孩子好，但是一定要给孩子试错的机会，陪着孩子在试错中成长，而不是强迫他成为你希望的样子。
书中除了有大量的实际案例，樊登老师在讲述的过程中，也把那些他看过的并且让他获益的书告诉给了我们，贴心的是，这些书都被归纳总结出来，放在最后的参考文献里，这个小细节真的很棒，便于读者查找。
这本书还有一个贴心的小细节，就是随书附赠了知识地图，在我们看完书进行复盘的时候，对照知识地图，就能很轻松的找到重点。
创业，其实也是在创造你自己。
每个人都有机会成就低风险创业：用创业的态度来工作，在岗创业；
很喜欢樊登老师在前言部分的一句话：即便你一辈子创业都没有成功，只要你能够控制好风险，你的生活也会比每天按部就班有趣些。
《低风险创业：经典完整版》读后感(五)
创业到底是什么？ 创业需要的是一个真正的社会问题和你对这个问题的热爱。 能做“大事”的企业家有一个共同的特点就是“睡得着觉”。一个创业者如果背上一点债，就紧张得吃不下、睡不着，那就没法创业了。 如果你真的把自己的修为提高了，就会发现其实没钱的公司是绝大多数，大量的公司是在生死线上挣扎。人生是一场牌局，不是一两把，保持自己永远在牌桌上 。 不对称性：你的失去是有底线的，而你的获得是没有封顶的。 你不了解发生在你身上的随机性，没关系，因为这些随机性也构成了你生命的一部分。——每个人都是独特的 如果你意识不到自己本事的有限性，把所有运气都当作本事，就一定会犯“傲慢的错误。 每个人都有着自己的认知局限，我们必须理解父母在他们的认知局限下做出的选择。对此，你有且仅有一种正确的对待方式，那就是感谢。当你能够发自内心地感谢你的父母时，你才能跟整个世界和解，淡定地走上创业的道路，真正通过创业赚到钱。 瑞士心理学家卡尔·古斯塔夫·荣格的那句话振聋发聩：你的潜意识指引着你的人生，而你称其为命运。很多人潜意识中就不接受“人可以轻松愉快地获得成功”这个观点。很多人从小到大被父母、老师、校长种下了一个必须忍辱负重的魔咒，都相信“吃得苦中苦，方为人上人”，这让他们打心眼里不相信一个人可以很轻松、很愉快地创业并取得成功。
如何开始——切入点 你应该去哪里寻找低风险创业的机会呢？我总结了三点：抱怨、洞察和体验。 能想到解决方案自然最好，实在想不到也没有关系，起码你锻炼了自己的商业嗅觉和思维能 问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我‘一匹更快的马’。”在汽车普及之前，人们最熟悉的交通工具是马车，这时候问客户，他自然会说马车，而无论如何也想象不到“四个轮子的钢铁怪兽”。 把你的脚放在别人的鞋子里，设身处地去思考；即像“小白”一样思考如何做产品。护城河 真正的秘密，从来不怕别人知道，因为即便你知道了，也学不会。 低端市场具有极大的风险，做低端市场的都是巨头，它们可以容忍在一段时间内不赚钱甚至赔钱。 要么不做，要做就要比同行做得十倍还好。 让用户跟你建立紧密的联系，让他们发自内心地爱你。
如何化解风险 反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。 如果一切顺利，自然能够赚钱，但赚的钱是有上限的，一旦亏钱却是一个“无底洞”，餐饮行业对黑天鹅事件的抵御能力很差，一旦门口修路或隔壁装修，就会让生意大幅度。 这个世界是曲线的，真正按照线性模式发展的情况少之又少。因此，才会有那么多的不确定和随机事件。 曲线带来的是大量的不对称性，其中蕴含着一种思维方式，叫作“非对称交易”——损失和收益并不完全对 如果你想要低风险创业，那么关键在于找到非对称交易的机会。如果你处在一个对称交易的结构中，永远也别想获取丰厚利润。
用小资源撬动大资源原文：将押金交给相关部门之后，房地产商便可以在拍卖中拿下该地块，此时并不需要立刻付全款，存在一个时间差。在这个时间段里，房地产商便可以拿着相关凭证去银行用该地块办理抵押贷款，再用贷来的款项交付第一笔购地款。此时，房地产商便正式拥有了在该地块进行房地产开发的权力对于当年的房地产商而言，一个楼盘从无到有，他需要的只有一笔押金和一个敢于冒险的想法固定资产本身不产出任何效益。能力陷阱：这是一个正向循环，因为你做的次数多，所以你更擅长；因为你更擅长，所以你就更愿意去做。
如何管理员工 就算你确实赚到了钱，也是人生的失败。因为你找不到努力的意义，赚了钱觉得没意思，不赚钱觉得更没意思。 机械态团队就像一个马戏团，而管理者和被管理者就像驯兽师和小狗一样。 请问你是否忍心一个月就给他发固定的工资，让他老老实实这一辈子跟着你，其他想法都不要有。 什么叫成功的人生？就是等你死的时候，幸福和痛苦的比例是51∶49”。 强扭的瓜从来甜不了，你要学会让员工自发奔跑。给予每一个员工充分的机会，让他们自己成长，这就是生物态的思维。任何一个员工，无论他的智商是高还是低，只要你能给他机会，充分地激发他的潜力，半个月后他就可以成为渠道、销售、媒介等领域的专家。产品岗位是个例外，它需要更多的打磨时间和经验积累 你不需要去评价一个人是否聪明，只要他愿意好好干就行了。 成长型思维的人从来不会考虑谁是最聪明的人，也不会过于在意别人的目光。他考虑的唯一一件事是：我能不能从中学到东西，我可不可以变得更强。 你只是个帮忙的，在守住原则和底线的大前提下，帮他们分析结果，为他们提供思路 你要相信，你的每一个员工都是优秀的人才，能够对自己的工作负责到底。当你能够最大限度地激发他人的善意时，你遇到好员工的机会就比较多，好员工是被你激发出来的，因此你得到的回报就会比较高 你不会永远留在这个团队里。有朝一日，当你决定要离开的时候，你希望自己成为一个什么样的人。因为他们知道，你并不只是利用他们而已，你是真的在为他们的未来着想。 要知道，快乐会传染。
组织 人对自己的批评是很多的，在别人不批评我们的时候，我们会不断地自我批评，这样就有了前进的动力。 一级反馈”是指员工做对了事，领导提出了表扬，但是没有说明表扬的原因；而“二级反馈”是指领导表扬做对了事的员工，并且说明了表扬的理由。这里要注意一点，就是表扬之后，不要对员工提出更高的要求。因为更高的要求，员工会自己提出来。 你刚才想的这么多方法，哪一个是你最喜欢的？”“接下来，你打算怎么做？”“你觉得下一步什么时间进行比较合适？”在这些问题之中，最有效的就是“还有吗？”当你反复问这个问题时，员工就会不断地开动脑筋。 “以10分为限，你觉得自己完成这件事情的可能性有几分？”这是个非常经典的问题，很多时候，对方前三组问题都回答得很好，最后让他给自己打个分，他却非常没有信心地打了个低分。低分证明他的信心不足，那你就要接着问他：“调整哪些因素可以提高这个分值？”让他自己去查漏补缺，最终给出8分、9分或10分的答案。
产品 请相信我，你在产品上下的一切功夫，用户都能感知。 如果你的产品或品牌能唤醒他人的情绪，它就有机会被大众疯狂传 愤怒、恐惧、焦虑都是唤醒度高的负面情绪。舒服、惬意、悠闲等都是典型的积极情绪，但是很少有人会为此转发，它们属于“积极低唤醒情绪”。 特洛伊战争这一版本的故事广为流传，但同样记载历史的《世界史》一书却闻者寥寥，这是因为美女英雄的故事人们更爱听。 也就是说，创业者应该找到当下的关键节点，并加以解决，这才是你最应该做的事 一个公司里CEO最重要的职责只有一件，就是增长。企业的每一个举措无一不是为了增长，就连开除员工也是为了增长。当创始人把增长的方向放在第一位的时候，企业才会形成一股劲儿。 唯一限制我们的是我们的想象力。
