《创业风险管理》是一篇引人深思的文章，讨论了创业中的风险管理问题。作者指出，创业风险是无法避免的，但通过合理的管理可以降低风险带来的影响。文章还强调了创业者应具备的几个关键能力，如市场分析、团队管理和创新能力。总之，这篇文章对于创业者来说是一份宝贵的指南，值得深入研读。
《创业风险管理》读后感(篇一)
我知道你现在很想开始创业了，但是开始前，建议先别开始，先把这本书好好吸收吸收！ 公司还没开始注册，前方就有128个陷阱坐等，一不小心还没开始运营就是进坑爬坑的血泪史了，那不就是成了妥妥的大冤种了嘛…… 看别人注册的公司，注册资金上百万，是不是觉得看起来很厉害，很有钱，你在注册的时候也头脑一热注册资金上百万！注册一时爽，清算就是
《创业风险管理》读后感(篇二)
我知道你现在很想开始创业了，但是开始前，建议先别开始，先把这本书好好吸收吸收！
公司还没开始注册，前方就有128个陷阱坐等，一不小心还没开始运营就是进坑爬坑的血泪史了，那不就是成了妥妥的大冤种了嘛……
看别人注册的公司，注册资金上百万，是不是觉得看起来很厉害，很有钱，你在注册的时候也头脑一热注册资金上百万！注册一时爽，清算就是
《创业风险管理》读后感(篇三)
我知道你现在很想开始创业了，但是开始前，建议先别开始，先把这本书好好吸收吸收！
公司还没开始注册，前方就有128个陷阱坐等，一不小心还没开始运营就是进坑爬坑的血泪史了，那不就是成了妥妥的大冤种了嘛……
看别人注册的公司，注册资金上百万，是不是觉得看起来很厉害，很有钱，你在注册的时候也头脑一热注册资金上百万！注册一时爽，清算就是
《创业风险管理》读后感(篇四)
创业过程中处处是陷阱，稍不留意，或将毁于一旦。
这是一本创业风险管理“宝典”，一本非常实用的指导方法论，作者全面梳理剖析了128个开公司必知的实操陷阱，帮助创业者及时了解并规避经营中的各种风险，让公司平稳、长久地发展。
本书从公司注册、地址选择、代理记账、税务、现金流、借贷担保、合伙、人事、经营管理、产品生产、营销、合同、客户、市场、投资并购等15个方面入手，提醒创业者尽早识别各环节可能存在的风险，避免落入陷阱。特别像代理记账、税务等工作，更需从细微之处入手解决好这些问题。
中国有能语叫“一文钱憋死英雄汉”，许多企业最后难以经营，都是因为现金流断裂。现金流是企业的命脉，做过企业的人都深有感触最害怕的不是亏钱，而是现金流断裂，现金流断裂犹如釜底抽薪。
纵观三国时期，刘备三顾茅庐拉拢诸葛亮创业，如有神助开了挂一样的发展。其实不难发现，在扮演的角色里诸葛亮擅长的并不是军事作战，而是财务和管理。事实上，刘备找的其实是一位财务总监。由此可见，一位专业的财务总监对企业发展的重要性，因为财务意味着一整套的制度、流程与机制。
本书每一章中都列出了创业者需要规避的风险，详细讲解风险措述、风险规避方法，还包含了各种经典案例，各个都是前车之鉴，在帮助创业者提高风险意识的同时提供实用的创业指导，避免问题出现时不知如何解决。
《创业风险管理》读后感(篇五)
小李有一项技术市场前景非常好，他擅长做技术和管理，找了一位朋友小高帮他开拓市场，两人各占50%的股份。刚开始一段时间，大家合作还不错，公司也渐渐走向正轨。
但过了两年，小李发现公司资金周转出现问题，经过调研结果有很多应收款项一直挂着，货交付给客户了，钱却没有收回来。于是与小高多次沟通收回合同款的问题，但小高却一拖再拖，每次谈这个问题就左顾而言它。小李非常气愤，自己找客户要了几次，但因为客户都是小高谈下来的，他去沟通并没起到什么效果。
两人又僵持了一段时间，公司资金耗尽，再没有回款就经营不下去了，而小李此时得知小高在挖他手下的技术人员。小李非常气愤，最终解散了公司，两人也对薄公堂。
合伙创业，合伙人之间经营理念、行事风格经常会有不同，这样往往会带来经营风险，很多时候是朋友变仇人。那么合伙人如何保护自己的权益同时把公司经营风险降到最低呢？
《创业风险管理》是一本针对创业风险管理的实操手册，具体讲解如何应对创业过程中的各种风险，意在帮助创业者解决创业过程中可能发生的问题。本书结合大量真实案例，帮助创业者了解创业过程中哪里会出现问题，为什么会出现问题，具有很强的可读性和实操性，适合不同阶段的创业者和管理者阅读。
作者陈睿峰，深圳吉客齐品牌管理咨询有限公司创始人，企业战略/上市咨询顾问。从业近20年，服务过多家上市公司，在企业上市/并购领域具有深度实践和成功案例。
企业发展壮大不能仅仅依靠合伙人之间的情谊，而是需要明确各自的职责和权利，提前制定规章制度，以避免企业运营出现混乱，或因利益或权力分配而产生纠纷，而影响到企业发展。
因而，建立科学的责任划分机制，有利于保障合伙人的共同利益。可以通过以下3种方法：
1. 一人一票决定企业管理事务：与每人出资额多少无关，每个合伙人拥有一样的表决权。
这种方式貌似容易保持和谐，但遇到重大问题意见有冲突时，决策会比较难，而且大股东会觉得不公平。
2. 根据出资比例享有决策权利：这种方法对出资额多的合伙人比较有利，也有利于团队的集中管理和决策。
要防止部分合伙人结盟，比如，几个小股东联合起来的股份超过其他股东，也会操纵决策的结果。而且，如果大股东不懂技术和管理，他拥有较大的决策权反而对公司会产生不利影响。
3. 根据专业特长建立决策机制：此方法有利于专业领域或技术团队的科学决策，但降低了出资人的话语权。
很多互联网公司都采用这种决策机制，为避免出资人过多干扰公司运行，保护创始人和技术人员的权益。有的创始人即使占很小的股份，也会拥有相当大的决策权，这样可以保证公司按照创始人的思路发展，不被资本裹挟。这种情况下，大股东也需要设定一定的机制保证创始人把资金用在合理合法的地方，而不是被创始人中饱私囊。
《创业风险管理》读后感(篇六)
许多人创业，都是有合作伙伴的，比如，朋友、夫妻或者是亲戚。在刚开始，大家热情洋溢，很少算细账，于是会留下一些潜在隐患。
在《创业风险管理》这本书中，就记录了一则案例：
刘健和张航共同创办了一家互联网公司，约定刘健出资30万，张航出资20万。在实际出资的时候，刘健把30万都出了，张航先出了10万，另外10万打算三个月后再付。
在三个月后，公司的投入很大，但受益很少。于是，刘健要求张航把剩下的10万拿出来。张航不但拒绝出钱，还要退出公司，让刘健把之前的10万还给他。
两个人因此产生了矛盾，公司也走向了破产。
对于创业者来说，在同人合伙做生意时，要注意下面这些事项：
首先，要签订合伙协议，明确各方的责任、权利义务关系。
其次，要避免不必要的财产JIU纷。这方面，要明确三个方面的问题：财产归属（资金、房屋、土地、劳务、经验、技能等等）、合伙财产的权责、财产瑕疵问题的处理方式。
另外，在夫妻两个人作为股东的时候，要当心“人格混同”。自然人股东的财产，尽量与公司的财产明确区分，不能让客户把资金汇入私人账户。
第四，要关注股权分配。
有一家小吃店，在开业后不久就火了。这家店刚开了一年，就有人要投资4000万，发展的非常好。后来，创业团队里的一个人，被提出了团队。他出去后，照搬了相同的模式，并且用了之前的品牌名称，很快又火了起来。其他的几个人不愿意，这件事被闹上了法庭。
在创业的时候，如果把经营过程中的议事规则、利益分配机制、退出机制、竞业机制都约定好，就可以避免类似的事情发生。
第五，在明确合伙人职责和权力的时候，可以采用三种办法：
一人一票管理模式——这个方法有助于团结，但是不利于意见的集中；
按出资比例分配决策权——这个方法有利于意见集中，但容易引发决策失误；
根据技术特长分配决策权——这个方法有利于技术的发展，容易忽视企业效益。
创业的过程，充满了陷阱。稍微不留心，就会为企业的发展增加阻碍，让一腔热忱和多年的努力毁于一旦。《创业风险管理》这本书，便是一本适合初创企业的工具书。
这本书中，涉及到了创业过程中方方面面的问题：选址、人事、管理、产品生产、合同、市场、投资并购等等。在每一章，都设置了大量的案例，帮助管理者理清思路，扫平障碍。
《创业风险管理》读后感(篇七)
随着越来越多人走上创业道路，也越来越多地听说到许多创业失败的故事。都说创业“九死一生”，为什么创业风险这么高，这么容易失败？
其实建立和运营一家公司涉及到许多问题，也存在着很多陷阱，一不小心就会“中招”。
《创业风险管理》一书就给我们列出了128个实操陷阱，并对它们进行全面剖析，寻找解决之道，让创业者可以早早规避风险，顺利实现创业。
作者陈睿峰是金融管理硕士、EMBA，品牌管理咨询公司创始人，企业顾问，从业近20年，服务过多家上市公司，有着扎实的理论基础和丰富的经验。
书中将128种创业陷阱分为15类进行讲解，包括注册、税务、现金流、合伙、产品、营销等风险。有不少陷阱初看感觉没有问题，或是不去留意，但实际上一不小心就会被“坑”。
比如像公司场地的选择这种基本问题，，一不小心也会出问题。首先要注意的是，如果想要作为公司的经营场所，就要选择可以注册的场地。一般来说民宅不能注册公司，商住两用房则要取决于房产证上的房屋规划用途，所以最保险的是找写字楼。
比如像合伙风险，即使是关系再“铁”的人，也有可能因为利益和理念差异而产生矛盾。很有可能因为互相太熟而没有签合伙协议，等某天突然出现矛盾，很多问题互相扯皮，最终大家一拍两散，公司可能也开不下去了。
现在还很多是夫妻两人一起开公司。如果两人同时当股东，就很容易出现公司人格混同的问题，公司财产跟私人财产混在一起难以区分。我们也经常看到某些公司的的夫妻老板因为矛盾和利益而互相拉扯争吵。现在要开个“夫妻档”可没有那么简单了。
在品牌营销推广过程中，也埋着很多“雷”。比如现在常用的新媒体推广，品牌会跟很多明星和网红合作。但代言人的选择就带有风险，除了要考虑双方的形象风格是否相符，还要考察明星和网红有没有出现过什么“黑历史”，等等。
“九死一生”的创业之路陷阱重重，并不好走，要想避开各种陷阱，让公司良性运营，你需要带上这本《创业风险管理》。
《创业风险管理》读后感(篇八)
开公司必知的128个实操陷阱，早知早规避，这一本《创业风险管理》就可以满足。由陈锐锋著，清华大学出版社出版。
起初看到书名，以为是一本理论书籍，结果看完目录才明白，这真的是一本手把手教公司经营的书籍，作者陈睿峰是杜兰大学金融管理硕士，中南财经政法大学EMBA，20年企业战略和上市咨询从业经历，在书中将风险管理知识结合真实案例，深度学习专业技巧，精准解析创业核心步骤，制定精细化经营方案。
书籍的内容结构分为15个板块，分别讲述了注册风险、场地风险、代理记账风险、税务风险、现金流风险、借贷担保风险、合伙风险、人事风险、管理风险、产品风险、营销风险、合同风险、客户风险、市场风险、投资并购风险。15个系列风险中，我们公司至少可以找到12项存在漏洞。
基本每个小型公司都会有人事风险，对应书中人事风险的11个具体问题来看，如劳动合同不完善引发风险，我们公司有两年没有签合同，老板觉得不签合同对他自己有利，不懂法的做法，而大部分员工并不会主动提醒签合同，因为不签合同实际对员工有利。十多个人的公司，两年未签合同，但凡有一个人闹掰了，那公司损失有多大？
另外以下这几个常见问题无论作为打工者还是管理者，都需要想一想：
劳动合同是其中一份合同，而公司运营中的合同类型更多，合同风险也是一个重要的部分，谨防一张合约变成公司的催命符，用我们公司的实际来说，更需要防止已签订不履行合同的风险，不止法律风险，还有信任危机。特别是在疫情影响下的市场萎靡情况下中，合同成为保证合法权益的底线，甲方不付款，那乙方的款该不该付？跟甲方对簿公堂的同时，是不是也会被乙方告上法庭，这就是我们公司目前遇到的现实问题，而在这么不利的环境中，老板们还在对内极限挤压劳动力和薪酬，就又涉及到上一项的劳动合同风险里。
每家公司都会有客户，客户的风险管理更是不可或缺的学习内容，这几个问题估计也能引起大部分人的深思：
我们的每个客户都在拖欠，我们也在拖欠每一个乙方公司，风险极大，就算现在往最好的方向来想，所有的乙方都没有把我们起诉，我们公司在所有的乙方那里已经不在有信任，市场行情一但好转，我们必是第一个被抛弃的合作者。
128个风险点，老板和员工都该读一读，跟自己的切身利益相关。
《创业风险管理》读后感(篇九)
开公司必知的128个实操陷阱，早知早规避，这一本《创业风险管理》就可以满足。由陈锐锋著，清华大学出版社出版。
看到书名，以为是一本理论书籍，结果看完目录才明白，这真的是一本手把手教公司经营的书籍，作者陈睿峰是杜兰大学金融管理硕士，中南财经政法大学EMBA，20年企业战略和上市咨询从业经历，在书中将风险管理知识结合真实案例，深度学习专业技巧，精准解析创业核心步骤，制定精细化经营方案。
书籍的内容结构分为15个板块，分别讲述了注册风险、场地风险、代理记账风险、税务风险、现金流风险、借贷担保风险、合伙风险、人事风险、管理风险、产品风险、营销风险、合同风险、客户风险、市场风险、投资并购风险。15个系列风险中，我们公司至少可以找出12项存在漏洞。
基本每个小型公司都会有人事风险，对应书中人事风险的11个具体问题来看，如劳动合同不完善引发风险，我们公司有两年没有签合同，老板觉得不签合同对他自己有利，不懂法的做法，而大部分员工并不会主动提醒签合同，因为不签合同实际对员工有利。十多个人的公司，两年未签合同，但凡有一个人闹掰了，那公司损失有多大？
另外这几个常见问题无论作为打工者还是管理者，都需要想一想：
劳动合同是其中一份合同，而公司运营中的合同类型更多，合同风险也是一个重要的部分，谨防一张合约变成公司的催命符，用我们公司的实际来说，更需要防止已签订不履行合同的风险，不止法律风险，还有信任危机。特别是在疫情影响下的市场萎靡情况中，合同成为保证合法权益的底线，甲方不付款，那乙方的款该不该付？跟甲方对簿公堂的同时，是不是也会被乙方告上法庭，这就是我们公司目前遇到的现实问题，而在这么不利的环境中，老板们还在对内极限压缩劳动力和薪酬，就又涉及到上一项的劳动合同风险里。
每家公司都会有客户，客户的风险管理更是不可或缺的学习内容，这几个问题估计也能引起大部分人的深思：
我们的每个客户都在拖欠，我们也在拖欠每一个乙方公司，风险极大，就算现在往最好的方向来想，所有的乙方都没有把我们起诉，我们公司在所有的乙方那里已经不在有信任，市场行情一但好转，我们必是第一个被抛弃的合作者。
128个风险点，老板和员工都该读一读这本书，跟自己的切身利益相关。
《创业风险管理》读后感(篇十)
《创业风险管理》想创业吗？
《创业风险管理》是一本非常实用的创业管理手册，由陈睿峰撰写。这本书主要介绍了创业过程中可能遇到的各种风险和陷阱，并提供了对应的解决方法和应对策略。这本书的亮点在于，它不仅提供了理论知识，更注重实操经验，为创业者提供了128个实操陷阱，让人们能够更好地理解和掌握创业风险管理的要点。
遇到这本书，是不是我又死灰复燃的想创业了？前前后后经历过两次创业，初创是成功的，给了我人生的资本，在一个陌生城市立足并有了稳定的生活，那时候也吸引了周围朋友艳羡的目光吧。但是在一个行业上躺平多年之后，还是遇到了行业瓶颈，被大时代抛弃了。第一次创业做了十年，第二次创业只坚持了半年，打理一家店操碎了心，渐渐不想要这么沉重痛苦的人生，于是转投打工一族，变成了一个小“民工”。自此成为一个工具人，走在越来越没有钱途的“技术路线”上，前不久才明白，越磨练技术会越来越穷，因为思维逻辑就是那样的，用全部的精力支磨技术不如去研究运营、管理、关系。
我累了，然后学习《创业风险管理》这本书，在思考余生怎么样有活力、有兴趣地轻松创业，似乎是一个白日梦，创业者如何能轻松得了呢？
首先，这本书的内容非常实用。作者通过自己多年的创业经验，总结出了创业者在创业过程中容易遇到的各种风险和陷阱。他不仅列出了问题，还提供了详细的解决方案和应对策略，让读者能够更好地掌握创业风险管理的核心要点。此外，作者还通过丰富的案例和实际操作经验，让读者更深入地了解创业风险管理的实操技巧，使得读者能够更加深入地理解和掌握创业风险管理的要领。
其次，这本书的风格简洁明了，易于阅读和理解。作者采用了简单易懂的语言，避免了冗长繁琐的专业术语，使得读者能够更加轻松地理解和掌握创业风险管理的要点。此外，作者还通过图表和实例等形式，让读者更加直观地了解创业风险管理的核心要点，使得读者能够更加深入地理解和掌握这些要点。
最后，这本书的价值非常高。对于创业者来说，创业风险管理是非常重要的一环，它能够帮助创业者在创业过程中降低风险，提高成功率。这本书提供了丰富的实操经验和应对策略，能够帮助创业者更好地理解和掌握创业风险管理的要领，帮助他们在创业过程中避免犯错，提高成功率。因此，这本书对于创业者来说具有非常高的实用价值。
总之，《创业风险管理》是一本非常实用的创业管理手册，它提供了丰富的实操经验和应对策略，能够帮助创业者更好地理解和掌握创业风险管理的要领，帮助他们在创业过程中避免犯错，提高成功率。这本书不仅适用于初创企业的创业者，也适用于正在运营的中小企业的经营者。因此，这本书是一本非常值得推荐的创业管理手册。
《创业风险管理》读后感(篇十一)
我不想过一眼就能看到头的生活，所以我要辞职、我要创业、我要追求梦想！这是很多年轻人的梦想。
但一次突如其来的疫情让很多人开始回到现实，创业真的那么容易吗？并开始直面思考创业之路遇见的问题，那么不确定的创业之路会蕴含的哪些风险，创业之路的未来又该何去何从。
如果你是已经行走在创业之路上的那个人或正思考未来如何创业，那么你就应该读一读由清华大学出版社出版的《创业风险管理-开公司必知的128个实操陷阱》，让你规避创业时遇到的风险，解决在创业中遇见的问题，让自己在创业道路中少走弯路。
书名：《创业风险管理-开公司必知的128个实操陷阱》
作者：陈睿峰
出版社：清华大学出版社
这是一本非常实用的创业管理类书籍，他通过15个风险篇章讲解企业经营过程中，创业者面临的风险，比如：注册风险、场地风险、税务风险、合伙风险、人事风险等，每个类别的风险下又做了详细的风险解读以及如何处理意见。
比如我们现在所关注的如果和朋友一同创业或有合伙人的情况下，我们如何去规避风险。通过本书讲解我们知道首先在成立公司或企业初期，应该和自己的合伙人签订合伙协议，细致明确各方责任，以及当事人应该履行的义务、关系，并且有问题时可以提供相关法律依据凭证。同时在本书中还提供了合伙协议模板供参考，方便创业者使用。
俗话说，亲兄弟，明算账，无论两个人曾经关系怎么好，曾经有哪些利益，一旦涉及一起经营一份事业，两个人形成了相互协同，相互制约的关系，所以为了企业良性发展，合伙协议签订不可少。
再比如，在我们招聘员工时，如何去订立完善的劳动合同，我们要遵守哪几点原则，签订合同有哪些注意事项，同时每一个合同期限在法律中相关的保护与说明作为企业设立劳动合同的参考要素。避免员工因此与公司产生劳动纠纷。
《创业风险管理-开公司必知的128个实操陷阱》这本书不仅有方法指导更有成功与失败的案例深入分析与研究，为广大想创业的人士提供了很好借鉴的方案。
创业是当今社会浪潮下是让自己摆脱束缚，成就梦想的很好方式，但懂得各方面的风险管控，提前预知与规避，可让我们自己与企业少走弯路，不至于竹篮打水一场空。
《创业风险管理》读后感(篇十二)
如果你想创业，我建议你先看完这本《创业风险管理》，然后再着手开始吧！
公司还没开始注册，前方就有128个陷阱坐等，一不小心还没开始运营就是进坑爬坑的血泪史了，那不就是成了妥妥的大冤种了嘛……
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内容简介：
由于创业环境和创业活动的不确定性，创业者在公司注册和经营过程中会面临诸多风险。而本书就是一本针对创业风险管理的实操手册，具体讲解如何应对创业过程中的各种风险，意在帮助创业者解决创业过程中可能发生的问题。本书结合大量真实案例，帮助创业者了解创业过程中哪里会出现问题，为什么会出现问题，具有很强的可读性和实操性适合不同阶段的创业者和管理者阅读。
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本书一共分十五章讲述了创业风险管理中的128个创业陷阱，让想创业的和创业初期的小伙伴们尽早规避创业中的风险。
注册风险：前期“马大哈”，后期焦头烂额。这一章讲述了八个前期注册中的风险。
场地风险：一次搬家不当，公司动荡半年。这一章讲述了七个场地中存在的风险。
代理记账风险：专业代理记账才能事半功倍。这一章讲述了七个代理记账中的风险。
税务风险：把好“税”关，别让风控变稽查。这一章讲述了八个税务中的风险。
现金流风险：一分钱难倒英雄汉，现金流放倒企业家。这一章讲述了八个在现金流中的风险。
借贷担保风险：别让好心担保变成替人还债。这一章讲述了六个在借贷担保中存在的风险。
合伙风险：合伙人需懂得保护自己的“奶酪”。这一章讲述了十二个在合伙中存在的风险。
人事风险：劳动争议最容易“一地鸡毛”。这一章讲述了十一个在人事中存在的风险。
管理风险：公司既要“走得快”也要“走得稳”。这一章讲述了八个在管理中存在的风险。
产品风险：产品只有对路才能畅销。这一章讲述了六个在产品中存在的风险。
营销风险：不是所有的营销都能为公司宣传增色。这一章讲述了十一个在营销中存在的风险。
合同风险：谨防一纸合约变成公司的“催命符”。这一章讲述了十三个合同中存在的风险。
客户风险：客户多真的能保证公司万无一失吗？这一章讲述了七个客户中存在的风险。
市场风险：怎样降低非预期损失。这一章讲述了七个市场中存在的风险。
投资并购风险：并购怎样才能保证强强联合。这一章讲述了九个投资并购中存在的风险。
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在创业之前，了解一些创业风险管理知识非常有必要。
如果你想要了解创业风险，这本书不容错过。
