《目的思考法》读后感：这篇文章介绍了目的思考法的重要性和应用。作者强调了明确目标对于个人和组织的成功至关重要，并提供了一些实用的方法来帮助我们更好地定义和实现目标。通过思考目的，我们可以更加专注和有动力地追求我们想要的结果。这篇文章让我深刻认识到目的思考的价值，并激励我在日常生活中更加注重目标的设定和实现。
目的思考法读后感第一篇
你的目的是什么？ 为达到目的，拆分目的后，你的新目标是什么？ ⚖天天开会，认真做好记录，完整优秀的会议报告， 可是就感觉差了一些，没有找到问题点。 书中很明白的指出毫无目标的情况下， 其实是没解决问题。 那么瞄准前方的目的，不遗余力的达成自己应该达成的目的。 案例：当做市场调研，目的是启动新业务。
目的思考法读后感第二篇
《目的思考法》，这本书的作者是来自于日本的德勤咨询技术传媒通信部高级经理望月安迪先生，他所写的这本书在当地受到很多人的喜欢，拥有大量的读者。书中的内容由尤东丽女士为我们翻译，共分为十章，向我们介绍了目的思考法的步骤和每一步需要注意的地方，而且每一章中都有案例分析帮助我们学会理解和实施目的思考法，将来才能拥有更好的成就。这本书也得到了很多读者的好评，希望大家都可以通过书中的知识早日取得成功，实现自己的梦想，让家人也为我们骄傲和自豪。
我们的未来是充满了意外和不确定性的，也正因如此我们才要做好一些准备，这样在意外到来的时候，我们才不会手足无措地不知道自己要做什么。而这些准备可以是学习很多的技能和知识，而把我们要学习的东西做一些详细的计划，也就成为了我们每一段时间的目的，只有达成了这些目的，我们才能成为更好的人，也才能成为父母的依靠。
我们的目的有时会因为脑海里的想法而改变，也正因为目的的多样化，我们的人生才会变得丰富多彩，而为了目的完成而努力奋斗的我们是鲜活的，也能够带给我们的伙伴很多的力量，让大家能够心往一处想劲往一处使，为了共同的目的一起奔波劳累，一起思考怎样才能把目的完成得更加漂亮，才不会浪费自己的时间和心血。
目的思考法读后感第三篇
《目的思考法》为我们呈现了一本实用而富有洞见的指南，以帮助我们更有效地思考并取得成功。在这个快节奏和充满不确定性的时代，这本书为我们提供了一个迫切需要的思维工具，以在复杂的世界中找到方向。 作者望月安迪是一位拥有丰富经验的德勤咨询高级经理，他的专业背景为这本书注入了坚实的理论基础。然而，他的书写风格非常亲切和易懂，使得即使是对管理学领域不太熟悉的读者也可以轻松跟随他的思考。 书中的关键思想是“目的思考法”，作者认为真正的成功并不仅仅取决于设定目标，而是需要更深入的目的。通过各种实际案例和工具，他向我们解释了如何明确定义我们的目的，并将其转化为实际行动。这种方法不仅适用于商业领域，还适用于个人生活的方方面面。 一些章节特别引人注目，比如关于如何锁定问题的关键和在最短时间内得出最佳结论的章节。这些章节提供了有关思考和决策的宝贵见解，可以立即投入实践。 总的来说，《目的思考法》是一本引人入胜的书，它教导我们如何清晰地思考，并将思考转化为有意义的行动。这本书不仅适用于职业人士，还适用于任何希望提高自己思考能力的人。无论你是一位管理者、创业家还是普通人，都会从中受益匪浅。如果你渴望在这个复杂的世界中找到自己的方向，那么这本书绝对值得一读。望月安迪的智慧和见解将成为你成功之路上的有力引导。
目的思考法读后感第四篇
初入职场，已经从蕞初的无所适从有所进展，但整体的状态还是迷茫的，面对领导的提问比如某项工作的意义、抱有不同看法的原因常常不知道如何回答，总是要艰难地组织语言，始终无法找到在工作上的一种比较舒适的状态，还好，我遇到了这本干货满满的书。
作者望月安迪常年从事新人培训、骨干研修人才的培养工作，在日本德勤多年宝贵的工作经历所积攒的经验让他在关于工作的大大小小事宜中游刃有余，并将自己的经验整理成册，详细地论述了如何确定目的、将目的变成目标的步骤，满足想知道“怎么办才好”的人的需求，任何阅读本书的人都能将书中切实可行的知识点立刻付诸于实践，从而轻松地明确自己的工作目的和目标，只有自我意识的清醒才能抵达理想的彼岸。
如果把工作当成旅行，那么目的就相当于旅行奔赴的终点，目地的重要性不言而喻，那么如何确定目的呢？好的目的必须具备凝聚人心的力量，团队工作要使目的展现出包容性，这样才能实现真正的多样性；目的和组织一样，也要分层级，确立组织上下一致的目的离不开操纵者的总揽全局；巧妙地借用使命和意愿，两者分别代表了应该做什么与想做什么，能为目的注入能量。
接着作者详细地介绍了确立目的的具体步骤，切实可行，书中随处可见各式各样的示意图：表格、图示、树状图等思维导图的合理搭配使得论述的思路变得尤为清晰，内容翔实明确，我们每个人都可以轻松地按照本书来明确自己的工作目的和目标。
目的思考法读后感第五篇
在这个充满变革和不确定性的时代，目的思考法成为成功的关键！
在这个时代，想要取得成功，光靠延长工作时间是不够的。我们需要通过思考，确定目的，然后将其转化为目标，再通过实施手段达成目标。这需要脑力，需要智力竞赛。
如果你想在这个时代获得期望的成果，那么通晓所有行业、职业的思考的“思考模型”是必须的。这需要打破目标与行动之间的壁垒，以“目的”为起点的思考游戏。
在这个问题上，日本德勤Zi询高级经理望月安迪的《目的思考法》是一本非常实用的书籍。这本书不仅提供了完整的思考转化路径，还通过表格、提问等形式帮助读者梳理重要的知识点。
本书中提出了一个目的-目标-手段的三层金字塔结构，这个结构可以帮助我们更好地理解如何将目的转化为行动。通过这个结构，我们可以明确自己的目的，然后将其转化为目标，再通过具体的手段达成目标。
在这个过程中，认知、判断、行动、yu测、学習是五个基本动作。这些动作不仅可以帮助我们更好地实现目的，还可以帮助我们更好地应对未来的不确定性。
看完本书后，它既给我们提供了完整的思考转化路径，还帮助我们更好地理解如何将目的转化为行动。如果你想在这个充满变革和不确定性的时代获得成功，那么这本书非常值得一读！
目的思考法读后感第六篇
《目的思考法》工作中越明确自己的目的，事情完成的速度就越快，目标越清晰可见，努力的方向就越准确。许多人大概都有这样的认同感，在这本书里，我们可以学到提升这方面的能力，让大家的目的和目标在实践过程中步步为赢。如何思考，把细节细化，成效于行动中。
一天就只有24小时，时间一分一秒的过去，如果我们在有限的工作空间时间里，因为不清楚自己的目的，而无端端的流失了若干个小时，那真的就是在浪费时间了。这本书题目叫目的思考法，顾名思义就是按照目的去寻找工作路线，思考就是和目的“对话”，并明确它。
根据工作的职责范围去思考目的，把目的落实到目标中，然后再去实践。这是教我们如何去做事情的思路，大家可以依据自身的工作内容安排起来。比如今日工作内容需要策划某个项目活动，那需要今天去完成ppt。其次是这个方案要如何设计？如果是大型活动策划，那我们是不是该注意一些事项，注意事项又该包括哪些方面？如提前拟定活动的计划；提前做好人力物资准备工作，急发突发状况应对方案；提前做好活动各类检查与安全状况；活动尾声的具体安排与结束退场事宜。这些都需要我们去周到的思考，已达到目的，从而通过实践具体化。
工作在保质量的基础上更讲究效率，如何快速提升达到目的，从思考中明确清晰方向，也是推进工作速度的纽带。这本书深度思考了工作中的大部分细节，让我们改变思维方式也推进执行力去实践靠近目标。
目的思考法读后感第七篇
《目的思考法》一书旨在改善我们固有的思维，告诉你在这个时代如何能够获得成功。一切都基于目的。这本书作者望月安迪是日本德勤咨询技术传媒通信部高级经理。这本书一经上市便在当地引起巨大反响，销量火爆。 这本书的大致分成四个部分。介绍了目的和目标分别是什么，二者的区别以及如何确定自己的目的和目标。手段是什么？为什么说手段是战略的核心以及手段的基本动作？在第三部分将认知，判断，行动，预测，学习五个基本动作付诸于实践，如何将这些理论变成现实。第四部分通过以提问为主线的思考地图对全书进行概括。
作者将实现事半功倍效果的战略思维总结成了人人都能掌握的模式。如果掌握了这本书介绍的模式，那么便能运用和战略顾问一样的手法设计创造成果的流程。 时代每天都在改变，在充满不确定性的时代之下，我们又该采取什么样的思维方式呢？那就是不要再沿着过去的延长线展望未来，而是应该先描绘出未来的愿景，在这个愿景下再出发。立足于当下，寻找将该愿景变成现实的方案。也就是说摆脱以过去为起点的后视镜思维，切换为以未来为起点的逆推思维。
而目的思考法的精髓便是将想要实现的未来确定为目的，在通往未来的路途中设置的里程碑定为目标，进而甄选并实施达成目标所需要的手段。希望这个方法能成为一缕微光，照亮每个读者的成功之路。
目的思考法读后感第八篇
有人问：“你的目的是什么？”也有人问：“你的目标是什么？” 有人会疑惑：这难道不是同一个问题么？其实，这是两个问题。
“目的”和“目标”这两个词语，在上学的时候知道它们是近义词，在实际运用的时候，它们的含义却能上升到战略层面。
在《目的思考法》这本书中，作者望月安迪用了一个章节的部分讲述了“目的”和“目标”这两者的区别。
在如今我们这个瞬息万变的时代，目的很重要！目的是思考的起点和重心，所以我们对“目的”的认知一定要加深。
目的和目标不一样，在我们生活中却很容易把二者混淆，如果思考的时候出现了偏差，在大的战略方向上“差之毫厘”，在实践的道路上就容易“失之千里”。
那么，到底有什么区别？
简单点来说，“目标”是为“目的”服务的。
在实际生活中，我们需要先确认好自己的目的是什么；然后把目的具体化为目标，关键在于制定的目标要与目的保持一致。也就是说，我们制定的目标是直接可以推动目的的实现。
我们在工作时，经常会遇到吃力不讨好的时候，明明自己为这项工作付出了很多精力和时间，但结果却并没有什么贡献，到底是哪里出现了差错？
在书中提出的“目的-目标-手段”三层金字塔结构(目的：为了什么；目标：什么结果；手段：如何达成。)，可以帮你捋下思路。
“我是为了什么在干那项工作，才是问题所在！”——如果能明白这一点，相信今后在工作时会顺利很多。
如果我问你正在忙什么，大多数人不假思索就能做出回答。但你在忙的事情是你的“目的”还是“目标”？不要弄混了。
突然想起一句话：生活是为了工作？还是工作为了生活？谁是“目的”？谁是“目标”？
古希腊哲学家曾提出问题：世界的本源是什么？自此，人类的智慧开启了蔓延。从古到今，提问是助推思想不断前进的动力，思考也往往始于提问。
目的是什么？目标是什么？多问几个“为什么”吧！
目的思考法读后感第九篇
“这项工作是为了什么？”“为什么看法不一样呢”尝尝被领导问到这些问题的我们，马上实践起来，让目的、目标、实践结合在一起。 这是一本由德勤dingjian人才tuijian的成功法则指南。在这个充满变革和不确定性的时代，打造一种思考模式成为了成功的关键。 这本书通过引导读者以目的为起点来逆推思考，为所有行业、所有职业的人们提供了有效的方法论。 目的思考法，通过设置目标并以此为核心驱动行动和决策。这种方法不仅仅是为了应对目前的挑战，更是为了帮助我们面对未来的不确定性。 在这个时代，我们需要从目标出发，以未来为方向，快速适应变化并抓住机遇。 目的思考法是当今不容忽视的重要思维模型，它以目的为起点，逆推成功的关键。只有通过目的思考法的yinling，才能在竞争激烈的环境中脱颖而出，实现个人和企业的成功。 “一切基于目的，用逆推思维一决胜负。”太受用了，当我们将目标设定为起点，以此为导向进行思考和行动，我们就能够更好地应对复杂的问题和挑战，找到创新的jiejue方案。 这不仅仅是一本学习思考的指南，更是一本提醒我们如何在变革的时代保持自我定位，保持目标导向的宝典。 通过学习目的思考法，我意识到只有明确自己的目标，才能在纷繁复杂的世界中找到自己的位置，并积极行动。
目的思考法读后感第十篇
“你看书的目的是什么？你写书评是真的全是你看书后的肺腑之言，还是为了要吸粉，故意写一些原本不是这么认为的书评呢？你看看你，为了吸粉，拿着书到处去采风拍照，为了吸粉，你看一本书的时间甚至只有短短1小时，你真的看进去了吗？”
最近我趁着国庆长假，将我看过的书拿到室外去拍照，引来了我老公的不断质疑。本来，我不知道该如何回怼他，这本《目的思考法》给了我回怼的武器。
什么是目的，什么是目标？其实我老公说的这个问题完全就是把目的和目标这两个概念混淆了。看书的目的自然是为了丰富自己的知识，拓宽自己的阅历，使自己的羽翼更加丰满，使自己的灵魂更为高尚。而写书评、吸粉只是我为了实现这个目的而设置的阶段性的目标。那拍照就是实现这个目标的必要手段。
目的和目标就如孪生兄弟一般，看着很像，但其实不然。如果我们在思考的时候出现了偏差，在大的战略方向上“差之毫厘”，在实践的道路上就很容易“失之千里”。所以，弄清楚目的和目标是不容小觑的。这本书中不仅教我们如何区分目的和目标，还指出了创造成果的手段与所有工作通用的五个基本动作：预测、认知、判断、行动、学习。而且这五个动作不是单向的，而是一个循环的过程。这五个基本动作对于我们实现自己的目的有什么作用，它们的精华所在是什么？这本书通过大量的图例和实例进行了全面的阐述。让我看后受益匪浅。
目的思考法读后感第十一篇
作者：［日］望月安迪
你手头正在忙什么工作呢？
〝我在准备新产品的策划案。”
“我在制定下个月的容户拜访清单。”
“我在估算下一个季度的产量。”
“我在设计新系统的业务流程。”
“我在筹划制定新的人事考评制度。”
“我在起草明年的毕业生招聘计划。”
每天按计划的推进工作，可是，为什么始终无法取得预想的结果？
你知道吗？这个社会早就不是蛮干和靠工作时长就可以取得成果的时代了，科技的发展，社会的进步，产业的细分，员工的能力不断成长，研究了现在的“不确定时代”，怎么在这个时代找到对的方向呢？这本书思维给了我一束光。
如果把工作比作旅行，那么目的就相当于旅行奔赴的终点。不知道终点是哪里，怎么制定旅行计划呢？这场旅行会很潦草收场。没有目的工作当然也不会带来什么好结果，确定好目的是很重要的。
作者在书内通过各种案例，图例和工具解释了怎么更好的寻找目的。创造成果由目的——目标——手段的三层金字塔结构组成：
* 目的（Why）：为了什么；
* 目标(What）：什么结果；
* 手段(How）：如何达成。
* 以目的为最高指导方针来推进工作，是创造成果的基本原则，目的驱动思维方法的精髓就在于此。
产出工作成果的五个基本动作：预测、认知、行动、学习、判断。
五个基本动作的根基一认知、判断、行动，当我们想要达成一个目标时，总会存在一些问题阻碍目标的实现。我们必须通过提问来比较现状与理想的状态，确定二者之间的差别：“与目标相对的现状是什么情况？”“哪里存在差距？存在怎样的差距？”
提出问题、冥思苦想、寻找答案，从古至今都是推动人类历史滚滚向前的机制。
希望这本书也像一道光，可以为你照亮前行的路。
目的思考法读后感第十二篇
领导者存在的意义在哪里？是为了管理下属和把控任务进度么？弄不明白这一点，恐怕只会疲于奔命。领导者存在是为了达成目的，实现未来愿景，创造全新的价值。所以，作为领导者，一定要学会目的驱动思考法。始终以目的为中心，工作上就能无往而不利。
作者将确定目的、规划创造成果的完整路径进行模块化整合，写出了这本书。作为工具书来看，不但有思维逻辑的阐述，还有具体步骤和方法，以及相关案例的解读，所以本书是非常实用的。
目的，为实现全新价值而预设的未来终点。目的即愿景。将目的设为顶点，完成目的需要达成的目标紧随其后，达成目标需要的手段作为支撑处于基层。这样就能把抽象的目的转变为可以实施可控、有效对策的实际事物。简单说，目的是终点，目标是里程碑。
将目的落实为目标的步骤：
1、 围绕目的追问“怎样实现”，将其分解成更具体的构成要素。
2、 为以上要素设置目标水平与期限。
3、 检验目标，是否够具体、是否可策略、能否实现、是否与目的一致、期限是否确定。
手段是将解决问题的方案落实到行动的每一个步骤当中，认知、判断、行动是根基，高效工作需要预测和学习。
问题是现状跟目标的差距，清晰认识现状，与目标做出比较，找出解决问题的线索。
如何在最短时间内得出最佳结论？从目的和目标提取判断基准。
工作的成果有计划和实施共同驱动、产生。实施的关键在于，将目的与目标的方针细化，具体到每一个实际动作，最终落实到团队执行层。
目的思考法读后感第十三篇
这是一本经管系的读物。但对于经营公司、完成项目、完成工作都非常有用。
关于这本书的主题，我想起以前看过的一个故事。这个故事大概是讲在应聘中hr问应聘者：你为什么想做这个工作？你对今后自己的个人发展有什么想法，你想要成为怎么样的人？
不同应聘者会有不同答案。
第1个应聘者只是想完成老板布置的那部分任务，完成当下的工作的话，在他许多年后也没有太大的发展，还是在原地。
当第2个人回答他想做什么主管的时候，往往多年后他也确实是坐了这个位置。
当第3个人回答他想要在这个行业有一定的地位，并且他能提前想到老板想到的事情，这个人确实多年后也混出一定的高度。
当第4个人回答他想要在这个行业有一定开创性的时候，他往往在工作过程中能够想到老板想不到的问题。恰巧在多年后，他确实也在这行业，甚至在跨界的行业取得开创者领导者的位置。
所以这个故事说明一个道理，在我们做一件事情之前，如果我们先将注意力放在目的上面，往往会有不同的结果。因为我们有操着不同的目的而去前进，才会根据目的去设定目标，设立目标之后，我们才全速前进为自己的想要达到的目的竭尽自己所能去做。
而这本书讲的就是这个理念。
我们首先思考为什么干这项工作，先思考出为什么；
有了起心动念之后，我们才会有目标；
需要达到什么样的结果，我们才会想办法，为了自己的目标去努力达成。
本书会就着如何努力达成给出许多的步骤。在这期间也让我们思考和一步一步跟随着本书的方法和思路去做。
