《自慢3》是一部充满情感和感动的小说。故事主要讲述了一个平凡女孩在生活中不断奋斗，最终实现自己的梦想的故事。小说通过细腻的描写和情感的表达，展现了主人公的坚韧和勇气，让读者感受到了生活的温暖和美好。整个故事充满了感动和力量，让人不禁为主人公的成长和坚持而感到钦佩。
自慢3读后感篇一
是一本很好读的书。
作者的语言流畅、平实，传达的理念也比较容易被人所理解。基本上看了标题和总结就可以知道每一篇的主旨。
单篇就是总分总的模式，一个观点加一两个例子。属于轻松读物，专业性不强，并没有对管理艺术做更深层次的论述。不过我想这本也不是这本书的目的所在。
空下来还是会把前两本也去看一下的。
最大的体会就是，做好主管的前提还是做个好人。
1/3页自慢3读后感篇二
以前没当过经理，过去刚刚当上经理的时候，心里也忐忑，遇到一个不服管的小朋友，才觉得辛苦。
软硬兼施都不起作用，不知道哪里的问题，只好把刚入职这本上司推荐的书又读一遍，才觉得真是只有当了主管，才能体会到其中的真言无价。
很多观点真是他吃了苦头，走了弯路才明白的道理。现在看来颇有心得。
感觉最有同感的是，他说最难用的人不是能力差，而是懒。
这个小朋友，派活的时候，就推诿，还问为什么不让别人做，让他写文档，他就说自己不会做PPT，要不就说自己看不懂英文，简直让我无语。
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对照表现，他应该就是那种要及时下车的人。
当主管要看，不当主管也要看，看了才知道主管的角度和心思。
2/3页自慢3读后感篇三
1. 员工的小事也是老板的大事（员工关怀）
- 员工渴望得到老板的关心，如果得不到关注就会比较郁闷
- 建立层层关心的机制
2. 太强、太能干的主管，不一定是件好事情（授权）
- 主管是负责人驾马车的车夫，而不是拉车的马
- 我应该花更多的时间，在建立制度、培养员工上
- 主管的意义，在于选拔合适的人上车，让不合适的人下车
3. 主管要做一个好的、公正的裁判员
- 不能拖久了再去解决，从双方甚至第三方去了解客观的情况
4. 员工激励（农药和肥料）
- 不满意但尚可接受的薪资
- 农药的作用是短暂的，农药指的是常态性的工资或待遇
- 肥料指的是偶尔的、不定期的、非结构性的
5. 雷霆手段、菩萨心肠
- We are the BEST，入行理念
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