《业务为本：华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式》是一篇深入分析华为和阿里巴巴两家企业的人力资源业务伙伴（HRBP）模式的文章。通过对比两家企业的实践经验，作者总结出了三层十二式的价值创造方法。这些方法包括战略链接、组织发展、人力资源管理等方面。通过读这篇文章，我深刻了解到了HRBP在企业中的重要性，并且从中获得了一些有益的启示和思考。
业务为本：华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式读后感(一)
今年来如何做HRBP一直是HR行业很火热的话题，每家公司对HRBP的定位都不一样，但都有一个共同的观点就是懂业务，以业务为本，但到底如何做到，其实很多HRBP并不清楚，而且做的非常表面化，这本书很好的为HRBP及即将做HRBP的同学提供了很好的指引，内容非常实用，观点深入浅出，适合反复阅读！
业务为本：华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式读后感(二)
这本书从业务层面出发，真正让读者看到HRBP在企业中的价值创造，而这恰恰也许这是许多从业人忽视的部分。在HRBP的履职过程中，如何躬身入局，如何做到在与业务的沟通中实现自己的价值需求是需要长期思考的问题。同时，在书中深刻感悟到作者用自己的逻辑思维引领我们感悟到在华为与阿里乃至是其他互联网大厂做HRBP的心路历程。
业务为本：华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式读后感(三)
市面上讲HRBP的是书很多，但能够把华为，阿里的HR实践抽象总结成HR方法论，工具和体系的不多，更难得可贵的是，作者一直在思考HRBP的使命，价值和荣耀点，的确是一本难得的好书，愿有多大，路有多宽，祝福作者，希望更多的HR从业者不仅仅可以从本书中学习到方法，工具，还可以感受到力量。
