腾讯之道读后感第一篇
本书可以说是腾讯优势经验总结报告，从战略、管理、文化、产品、研发、运营等方面介绍腾讯成功的秘诀，不同于腾讯传以时间和事件为主线，本书以职能划分为主线。看完本书后有以下想法：
1、在管理上，注重自下而上推动，无论是做员工管理还是做产品，需求来自员工和用户，产品立项简单迅速，赛马制决胜负。
2、宏观方向上注重连接和生态，搭建平台、对外开放；微观上关注体验和速度，对用户需求的深刻挖掘，产品开发的极致迭代。
3、腾讯的经营管理蕴含一种无为而治的感觉，隐忧是当行业、技术发生跨越式变革时，高层是否具备足够的控制力让这只大船转向。
腾讯之道读后感第二篇
腾讯有两万人，这个体量级别已经不是其他公司可以模仿得了的，如此巨大的公司，简直让人生出几分敬畏的感觉。
这本书相当于从外部看腾讯，然后是文集，图片人物都打码，估计是没有得到正式授权。既然是从腾讯出来的人写的，除开80%的公关赞美外，还写了一些实情，比如内部资源争夺，本来我都觉得简直是社会主义风向标了，这才有了真实的感觉。那么大的利益，那么多的内部资源，没有抢这回事，就太天真了。
真的想知道腾讯是怎么一回事，只能自己去看看了。其实我很好奇的是，这些人为什么要离开呢？
腾讯之道读后感第三篇
这本书我把他当做Google的《重新定义公司》的中国版本。 适合有一定管理经验的人看。 其实很多内容，在网上有看过类似的文章，但难得作者从内部做了一个系统地总结和归纳。就是很多地方，只是讲了一个概念，毕竟人家是混咨询行业的，要真刀真枪的落地只能去找他们做咨询。所以，要结合自己日常的管理经验去看。 对比Google的《重新定义公司》，非常希望作者有一个大幅度增订版，就像他们做产品一样。保留一星，等待增订版。 这种书对于没有管理经验的人就当了解一下腾讯内部的机制吧。 最后提醒一下，想从里面学一招半式的人，一定不要忘记，腾讯是不可复制的。他们有沉淀了20多年的组织架构，团队，工作方法，工具。所以学习之前，先要看清自己公司的现状。
腾讯之道读后感第四篇
三个人在腾讯工作10年的人站在自己的角度，写出的腾讯之道。读起来轻松愉快，就像读一个成功人物传记的顺畅，一鸣惊人-遇到挑战-横扫千军-登上巅峰。从战略上的方向，到运营到研发。一本不到300页的书似乎想将腾讯的精华收录无疑，但却都浅尝辄止。 作为一个运营小专业，翻了一下运营章节就发现毫无新意，UGC，KOL，线上线下。其实都是老生常谈的问题，提出没有给出整体的框架。
全书前半本就一个主旋律，创新！后半段，就是不断强调产品化，管理产品化，运营产品化...听上去头头是道，却并没有一个逻辑框机可以支持。
总结：对腾讯感兴趣的读者，想粗略了解一下可以看看此书。如果想要详细了解腾讯发展建议吴晓波的书。 书中有些会让你眼前一亮的句子，但是整书呈现碎片化。成功后倒退成功史其实很难做到公正。5星给3星吧，值得闲下来读一读。
腾讯之道读后感第五篇
泛娱乐的战略，体现领导层独到、长远的眼光；开放的平台，是3Q大战后腾讯的华丽转身；腾讯式创新、有损服务，也许这会是一直存在的争议，但腾讯已利用它获得丰厚收入；宽松的管理，是同行员工羡慕的工作环境，大规模的集团却能一直保持创新，创业公司都想要有腾讯的员工，不得不服。
创新的东西不仅要新颖、出人意料，还要非常实用。如果你的产品只是满足了消费者提出的需求，那你就不是创新，只是做出回应。
拥抱失控，只在产品架构上制定几个最简单的规则，其余的都不会去过多加以规定。所有区腾讯广州研发部的面试者如果读过《失控》这本书，可以立即通过面试。
产品至上，百度以技术为导向，阿里巴巴以商业和运营为向导向，而腾讯则以产品为导向。
在传统项目管理过程中，时间、成本和质量是三大核心，企业管理者的工作就是要不断平衡这三者的关系。但在互联网领域，这三者之间的平衡被彻底打破，时间上升为绝对优先级的因素。为了满足时间，质量和成本都可以让步。
有损服务，西方人的思想是，坚持看准的一条路，头也不回地走下去。Google就是这样，在遇到问题的时候会花大力气去解决。比如宽带不支持10张缩略图，Google就会耗大力气创造出一种新的图片格式以降低流量。而腾讯则采用东方人的智慧，遇到问题绕道而行，用一些“有损服务”来解决问题。
