《云组织》是一本讲述云计算对组织管理的影响的书籍。作者认为云计算技术正在改变传统组织的运营方式，使其更加灵活和高效。通过案例分析和理论探讨，书中阐述了云计算对组织结构、沟通和决策等方面的影响，为读者提供了深入了解云计算和组织管理的视角。
云组织读后感篇一
穆胜博士是云组织概念的提出者，就是冲着这个打开了这本书。
“云”这个词，已经并不陌生，到处充斥着云XX。但是总觉得云山雾里、摸不透，或者落入概念之中无法运用。
《云组织》这本书主要是对云组织的形态、背后的机制等内容进行了描述，并详细介绍了海尔、苏宁、德邦等大型的传统企业是如何在互联网时代打造云组织的，让抽象画的概念更加具体化，带我们领域大企业是如何转型到“云组织”，同时也能清晰的感受到他们转型的内部逻辑。单单就是那些案例的深度研究就值得一看，更何况还讲清楚了“云”作为一种组织范式的道理，这是一种严重被低估（相对影响力来说）的经典之作，强烈推荐！
云组织读后感篇二
本书脉络主线：互联网时代与以往不同→顺势而为，组织要转型为云组织、员工要转型为创客→激励机制+孵化机制+收割机制=未来原组织配套实现的工具→基于此，人力资源的四个新角色定位→平台领导力是实现云组织的关键
全书看下来很费劲，我觉得有两个原因：
其一，陈述逻辑凌乱。全书描述一个问题用了很多不同的逻辑表达来进行论证。比如，在市场化激励模式的选择中，用输入、过程和输出的环节来说明企业应用哪种激励模式，但是一个企业不可能是割裂的存在输入、过程和输出环节，如果将三个环节视为整体，通过论述或者其他形式展现出激励模式的选择则更有说服力。
其二，部分论述有些头重脚轻，缺乏逻辑论证的前提说明。本书最后一章是“平台领导力是实现云组织的关键”，既然是关键为什么不放在本书最前面？本书开篇用互联网时代引出组织/员工的顺势而为，却把最关键的影响因素放在最后，如果不具备平台领导力就不能形成云组织，或者即使存在云组织也不是本书探讨的具有超大能量的云组织。这样的布排让最后一段看起来像是一款免责声明。
但是，不得不说全书确实很有亮点，也很贴合当下的发展；作者在几年前写的书依然对现在具有指导作用；另外，纯理论的表述永远不如实践中来的振奋人心，本书最大的特色是一般理论一般实践例证。
通读全书，最大的收获就是发现时代是真真切切的在变化，时代在召唤一种说不清、道不明的新型组织来刺激市场；同时，作者提出的人力资源四个新角色定位对HR们也具有极大的指导意义，有助于提前认知自己的职业发展方向。传统HR的支持性工作已经不能满足市场、组织、老板们的需求。变化，才能重生；顺势而为，才大有可为。
云组织读后感篇三
在这个变革的时代唯一的不变就是变化，这种变化随着互联网的出现而变得周期更短、迭代更快。对于组织而言，科层化的管理已经不能满足组织内外变革的要求，那么如何拨开迷雾，又何去何从，《云组织》带我们看未来。
时代在召唤
互联网时代的企业已失去接网的选择权，优秀的企业已经开始的尝试，无论是稍显保守的矩阵化，还是极端的扁平化，对于企业而言都无法改变固化的科层不能适应无限多元与个性极致、迭代快速的用户需求的本质。穆胜博士的《云组织》中描述了以用户为中心，企业平台化为支撑，员工创客化为主体的云组织。云组织的关键是打破企业的交易成本边界，使得企业从拥有员工变成与员工进行连接，更多基于外部压力使得员工自我发展与成长，最终目的是让员工把自己看做是在使用企业公共服务与资源的CEO而非为付出劳动而得到报酬的员工。
左手理论，右手实践
在《云组织》中对人力资源的描述，比起对所谓选用育的管理，反而更像是如何合理利用人力资源进行商业运作。《云组织》从理论讲起，引入人力资源领域的两大专家。激进革新人力资源管理的拉姆查兰，提及人力资源应该为业务提供战略支持；而商业需求保守改进人力资源管理的尤里奇，则认为人才是细胞，领导是骨架，组织能力是状态。《云组织》从短期应合理调整，长期应该大胆革新讲述了如何打破人力资源的三支柱模型，进而塑造极简化的人力资源管理体系。
践行践远
有别于其他理论书籍，《云组织》给出了穆博士在多次调研数家国内一流企业（海尔、苏宁、中兴、德邦）的一手宝贵资料，有利于读者在互联网的时代召唤中，以左手理论，右手实践，进而践行践远。
