《三生万物》是一部探讨人生与宇宙的奥秘的哲学著作。作者通过描绘万物的轮回与生生不息的循环，表达了对生命的敬畏和对宇宙的无限可能性的思考。读后让人深刻思考自己的存在意义和生命的价值，引发出对生命的珍惜和对宇宙奥秘的探索。
三生万物读后感第一篇
这是一本与众不同的、围绕人生经历展开的职业生涯自传，这是宁老对企业管理和人生哲学的总结。经济学和美国MBA的教育背景，让他在收购兼并、企业战略、商业投资、企业管理上自己的建树与优势。他一生涉猎到的广阔领域，是很多人都没有机会看到的。他将一切领域都与哲学进行了链接，将未来企业发展的方向定位为科技和创新。
这样，似乎我模糊的得出了一个预言，大概率我探索完经济金融后，会发现工科和商科都是方法，贵在视野宽且术业有专攻。
可能到最后我会发现，我的工科教育背景形成的科技创造未来的价值观会保持不变，但是多了一些对社会的认知和对趋势的把握。工科的璀璨仍不会少去任何一丝光芒。
这本书提前让我知道了我拥有了向往的社科知识后的一种生活方式。而这样的知识储备，以及可以从事的事情，是否是我的兴趣所在，这是一个值得深思的问题。
就喜欢退休的德高望重的精英前辈们，在无聊的退休生活中留下一些供后浪们学习的秘籍。高先生是一个简约、睿智、细腻、实在、幽默、乐观的人，我喜欢，我也会成为那样子。
三生万物读后感第二篇
开心，人类高质量信息‼️宁总的这本书太精彩了。喜欢这帮老男人退休之后发挥余热，把他们一生的闪光moment和落寞低潮时候的反思，举重若轻的记录下来，分享给我们这些后辈。轻舟已过万重山。跟高手学习，收获最多。主要是高质量信息。
宁总是我的偶像（好，加个之一吧），他一句话我这么多年一直记得，并实践验证。宁总觉得做企业，人比制度重要，重要得多。‼️“找到一个正确的人，整个空气都会发生变化”。
宁总经历太非凡了：☀️ 在华润，从办事员做起18 年感到总经理；在中粮董事长干了 11 年，并购拓土，全产业链整合，牛逼到云间的人物；57 岁服从组织安排，接棒中化董事长，又和中国化工两家合并……30 年，全是大事儿，潮事儿。而且还干成了，干得不错。
职业生涯中涉及的行业又及其丰富，基础设施干过（做过隧道，还做过公路、电力、码头、城市燃气等），快消品（啤酒、牛奶、粮油、饮料、酒业，还有成衣、电器；米、面、油、肉、蛋、奶、茶、酒、调味品）、日化，机械加工业、建筑业、纺织和制衣业、食品加工、制药、炼油、化工材料。大宗商品国际贸易，房地产……又同金融行业接触极深，银行、证券、保险、信托、租赁……
无限崇敬。‼️ 能在一个行业一个公司服务深耕几十年，当然是幸运的。但是从一个人理解领会提炼企业管理的规律来讲，多经历不同的公司和业务可能是最宝贵也最昂贵的方法。
这本书真的有价值的，主要是2个部分，
三生万物读后感第三篇
一、树立一个有优势、有潜力、有路径的战略目标
有优势，就是要清楚自己当前的底牌，把根据地建在哪里。
有潜力，就是要把自己放在全球、全国的赛道，怎么延展和深耕。
有路径，就是提升资产和人的价值、成为行业领导者的方式方法。
二、围绕战略目标，优化业务、管理和文化
（一）业务的核心是产品（产品线+上下游），在横和纵两个方向上重新排兵布阵，提升符合战略的协同价值，发力点包括但不限于行业、区域、渠道、品牌、技术等等。
一是三张表。资产负债表是个战场布局，损益表是战争，现金流量表是子弹。要通过人发射子弹不断在战争中取胜，最终形成符合战略的战场布局。
二是并购。只有钱的并购不值得一做。要看我能不能经营得比原股东更好，并购后会不会摊薄我的每股盈利和每股净资产。
（二）管理的核心是组织，也可以从横和纵两个方向上，分为业务+管理和总+子。
一是激励约束机制。激励要公平，有差别的公平，差别是如何形成的是激励是否公平公正的关键。严格要求是一种成全，要接受国家政策、资本市场、融资方等的约束。
二是控股管理机制。如果说你控股，那么你可否控制业务、控制投资、控制团队、控制现金流？控制是整合的前提，控股的目标是把26只猫变成一只老虎。
（三）文化的核心是人，培育学习型、开放型、进取型的文化。
进取是目标。有所为、有所不为的前进。有所为是指与战略目标一致，有所不为是经受住与战略目标不符的利益诱惑。
学习、开放是态度和过程。保持谦卑，把他人（其他管理层和员工以及市场）当做自己的镜子，参考互补。领导者要随时把自己的思想传达给员工，才能引领员工。
三、做事即做人，育人先育己
企业的气质是核心领导的气质。领导者要花100%的精力去求真、求善、求美。领导者爱学习、兼容并包、持之以恒、公平公正，才能带领企业不断书写“第二曲线”。
