《坪效之王》是一部揭示企业管理精髓的好书。作者通过讲述一个成功企业家的故事，阐述了如何提高企业的坪效，实现最大利润。书中强调了团队合作、创新思维和有效沟通的重要性。通过阅读这本书，我深刻理解了管理的精髓，对未来的职业发展有了新的启发。
坪效之王读后感第一篇
乔氏超市是当今美国最受欢迎的超市品牌之一，拥有 50 多年的忠实粉丝。这本《坪效之王》就介绍了这家超市革命性成功的故事。这个故事由逝世于2020年的创始人乔.库隆布讲述，他确实是一位富有远见的人。而其中文版于2024年由湛庐文化出品、浙江教育出版社出版。
乔氏超市是乔.库隆布的第三家企业。他在南加州起步，一心一意地专注于为受过高等教育、收入低的专业人士提供价值。在担任首席执行官的这些年里，他一直坚持这一使命，直到 1988 年退休。每个业务决策都是以单一的重点做出的。他从不通过每周特价或囤积可以在任何地方买到的商品来侮辱客户的智力。他从葡萄酒开始起步，乔氏超市以在货架上摆满优质葡萄酒而闻名，价格远低于购物者在其他地方买到的价格。它还致力于健康、通常是有机、真正的食物。他们制作和销售自己的烘焙食品，并拥有自己的分销系统。
说到员工，库隆布支付的工资高于平均水平，这有效地消除了员工加入工会的愿望。他也没有定义具体的工作，例如检查员、储货员、客户服务等。乔氏超市的员工从一个部门漫游到另一个部门，因此他们永远不会厌倦或感到不如不同部门的其他人。因此，周转率远低于行业标准。
从这本书中，我们可以学到很多，而其中一项就是不要等待最佳解决方案，只需一个合理的解决方案即可。试图在商业中找到最佳解决方案是浪费时间：等式中的因素一直在变化。无论我们对未来预测有多远，我们现在做出的决定在未来必然会有所不同，无论是好是坏。不值得浪费时间寻找完美的解决方案，因为我们永远不知道以后的现实会是什么样子。我们能做的最好的事情就是坚持我们的原则，根据事实工作，并做出我们可以支持的决策。
这是一本很好的商业书籍，告诉了我们乔氏超市的成功之路，也希望中国的商业巨头们能借鉴参考这种模式，从而创建持久品牌，获得商业成功。
坪效之王读后感第二篇
乔氏超市创始人乔·库隆布太牛了，读完对缺德舅更爱了。这个人是一个踩中风口、顺势而为的天才。他提前50年就瞄准精致穷——追求生活品质但是收入不高的人打造超市，而且也是在经济差的时候顺应人们的需求开启健康食品潮流，虽然他的乔氏超市已经创立了几十年，但是所有这些策略不正是适应中国的当下吗？
他踩中风口、顺势而为的结果就是乔氏超市爆火全美50年，真的就是个天才。这世界上天才有很多，像埃隆马斯克这样的，虽然很恢宏，但咱们普通人学不了一点儿，还是得像乔·库隆布这样的，学习他的远见、洞察和做生意的智慧，我们每个人都会从中受益。
1. 比如超前50年，在旅行刚刚兴起的时候，他就瞄准“精致穷”——受过高等教育、热爱旅行、喜欢尝鲜但是钱包不是很鼓的人，所有的经营策略都围绕着这个人群展开，把质价比做到极致的同时，还把自己每平米的销售额做到美国超市之最，与此同时还吸引一批消费者粉丝。大家都知道，现在的形式是经济下行，但是人们对于生活品质的追求却越来越高，像乔氏超市一样抓住精致穷人群才是现在最大的商机。
2. 想做爆款产品的人一定需要看过来，因为这是乔氏超市的统治领域，一支红酒Charles Shaw10亿瓶，没人要的超大号鸡蛋给做成大爆品，最牛的地方是他做爆品的逻辑绝对不是赔本赚吆喝，而是从别人想不到的角度切入，卖爆的同时也赚爆
3. 开创健康食品潮流这个点。现在健康食品的趋势越来越强，在这方面乔氏超市可以称得上是开山鼻祖，怎么做才能既健康、又好吃，怎么宣传让消费者特别信服、愿意买单并且还成为超级粉丝，怎么搭建供应链才能保证品质好而且成本低，都是需要学习的
4. 乔氏超市选址的独特思路。如果一家商店想卖的好，选址肯定极其重要，得找到顾客特别愿意为你买单的地方才可以，这个点大家都知道，但到实际当中未必选的好。乔氏超市在这里边有特别独特的选址逻辑，这也是它成为坪效之王的重要原因，他从来不追着看似很高档的社区跑，这样的社区看似很光鲜，其实里面的人大多数都背着贷款，消费力未必很高，而且工作忙压力大没时间逛超市，反倒是可以把目光投向学校旁边的老小区，这里边一般都是退休人群和他们的孙辈，收入稳定，压力不大，没有贷款，还有为满足孩子不断尝鲜的需求；当然学校附近肯定住着很多精致穷——高学历但是愿意尝鲜的人，这就是乔氏超市的一大独门秘籍
5. 善待员工这里。大家都夸胖东来善待员工，其实乔氏超市才是零售界头一份这么做的，就像凯莉彭说的，这里的员工有着远超平均的友善程度，在这个超市购物、结算跟员工短短的接触能够点亮人的一天。道理是这个道理，但是如果只顾着员工高薪，那么企业的成本怎么控制，怎么保障盈利？乔氏超市在这个领域就做的特别好，他所有的政策围绕这个原则展开，与此同时人家成为坪效之王，每坪效益全美第一，想走这个策略的商家一定要学习。
坪效之王读后感第三篇
我开始对卖场感兴趣，是因为看了《闪耀的她》，让我着迷的是女主管文在职场上表现的不服输的精神，她和总经理为了业绩翻番这个目标在商场上应对各种挑战。在克服了一个又一个难题之后，将商场打造的高人气、高利润，这真是一件很有成就感的事情。但是影视剧情与现实商业当然会不同，如果想要在现实中取得商业的成功，可不是随便自己编排就可以了，必须要经过学习的。《坪效之王》就是一本关于零售方面的可以学习的书，乔氏超市也是一个相当经典的商业案例。
另外这本书我是推荐在零售行业工作的、自己做生意的、创业的，或者在公司做业务的人阅读，因为书中分享了一些令人有启发的成功商业策略。它不仅仅是适用于超市，也适用于市场上与交易相关的行为，正如这本书在引言部分，有人问作者的问题——“你迄今为止做过最好的交易是什么？”这可真是个好问题，它促使作者写下这本书，也促使我想快点往后翻。
接着我翻到了一条令我意外的重要原则，但我想也是令许多人羡慕的公司策略——为员工支付高新。在书中这一章的标题是“任何决策都以优待员工为核心”，这样的真知灼见来自于领导人的认知：获得高薪的优秀员工会有更多的价值输出。这个道理再简单不过，但确实很多公司不会这么做。
前面举得这个例子只是一个小小的经营理念，阅读整本书最重要的收获是领略了一个完整的商业历程：从一个超市的起步，租场地，选择单品，到涉足品牌建设，品牌策略，再到最终的卖掉公司。一个完整的商业案例可以让人学到很多东西，在诸多的环节中的一些决策要点，以及策略的效果和反思，都能对商业思维的提升有帮助，而且还是非常综合的，有大局观的。
