本文介绍了品牌战略管理的重要性，以及如何通过打造核心价值来构建经典优势。作者从多个方面分析了品牌的关键因素，包括品牌的定位、核心价值、品牌形象等，并且给出了实践案例，使读者更加深入了解如何成功地打造品牌。
《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》读后感(篇一)
对于企业创始人和领导者而言，“什么样的品牌之路才是经得起时间考验的？”是一定在脑海中盘桓过很多遍，却不一定有很好解答的问题。大多数生产企业会凭着本能从降低成本、实现更多的量产着手，朝着更低廉、更高效的方向高歌猛进，以为追求足够的数量，便可以带来更多的利润。殊不知具有品牌优势能够打动人心的产品才能永远占据利润的中心。正如新款迭出的时代，没必要花费心思去做几年穿不坏的衣服，一般情形人们难以看到品牌带来的经久不竭的魅力。
早年看到的某个视频里说，外国企业来中国买断传统品牌后让其在本土消失，虽然本国得到了一大笔钱，但确是没有意识到品牌真正价值的典型代表。那么品牌到底代表了什么？又如何打造成像亚马逊、谷歌、苹果和可口可乐那样的经典品牌呢？经典品牌像文化特征一样，对消费者而言有意义、有关联，也有很深的情感联系。《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》（以下简称《经典优势》）认为大量实践表明，品牌优势在用户忠诚度、市场需求，和强劲的实力上得到体现。
不仅止于分析经典优势的构成要素，《经典优势》给出了经营经典优势的品牌之路，简单来说是明确了三个步骤，或者说三大理念，也可以说是三个阶段。从创建、培养到构建循序渐进的阶段，侧重于品牌瞩目力、持续力和扩展力三个不同方面，囊括了独特性、关联性和辨识度三大关键品质，品牌的经典优势一以贯之、恒久不变。这就是品牌深入人心的根基。当然品牌产品并非一成不变，在传承经典元素的基础上跟随时代的节奏是品牌持续力的表现。这要求企业要找到和定义那些可以成为经典的招牌元素（瞩目力），并且将之发扬光大扩大其影响力（扩展力）。
开发产品的独特性可以从感受、气味、声效，以及秉持的独到观点来形成；了解用户的心意和想法，使人们获得益处，丰富产品的内涵产品就会深入人心；由此还可以通过多种营销途径来扩大知名度。例如，宝马经典外观设计元素的视效以及对音效细节的讲究都表现出对品牌设计独特性的极限追求。又譬如现在比较流行的联名设计、联名合作是品牌扩展力的强有力的表现方式。范斯与村上隆合作设计款便是这一策略的运用。不管是与著名品牌设计师的一系列合作还是赞助滑板运动与摇滚乐都是范斯品牌的合理延展。
总而言之，企业的品牌战略是以经典优势为核心打造的。在保持产品熟悉度的基础上，可以尽可能的发挥出满足用户需求的创新空间。跟随时代趋势，保持产品中经典优势的一致性，用户便能认同品牌，并将自己的生活与品牌关联起来。品牌由此而深入人心。纵观各经典的品牌无一不是如此，耐克如此、红牛如此，可口可乐亦是如此。总而言之，企业的品牌战略是以经典优势为核心打造的。在保持产品熟悉度的基础上，可以尽可能的发挥出满足用户需求的创新空间。跟随时代趋势，保持产品中经典优势的一致性，用户便能认同品牌，并将自己的生活与品牌关联起来。品牌由此而深入人心。纵观各经典的品牌无一不是如此，耐克如此、红牛如此，可口可乐亦是如此。
《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》读后感(篇二)
如果你问我最喜欢什么车，我一定会说是mini cooper系列，原因很简单：颜值够高。 很多女生都会喜欢mini的一个很重要的原因就是mini的颜值不同于其他汽车，mini更小巧可爱，颜值还高。这也是mini吸引顾客的最经典的原因。 说到经典，最近看了一本《经典优势》，是[美]余松佳 / [美]戴夫·博斯所著，陈媛 / 李静滢所译。做为一个纯粹的买家思维来看也是受益匪浅。 我们很多时候的购物思维容易被一些广告词影响，很多品牌也是我们消费者眼看它宴宾客，眼看它楼塌了。在不断进步的社会里，也有很多品牌能历久弥新和长盛不衰。这些品牌无一不是该类目里的经典品牌，成为经典的优势显而易见。 在我看来，一个经典品牌有故事，有历史，有鲜明的广告语，有独树一帜的代言人，有情感的互动，即使你不是它的消费者，你也对其中的一些信息有很好的记忆，这就是一个经典品牌的影响力。 《经典优势》提出了3大品牌核心设计理念，引用20余家知名企业的实战案例，来讲解经典的优势和如何成为经典的战略指引。 “经典优势是一种战略，这种战略专注于建立长久的品牌差异和品牌关联性”。 经典优势是一种长期的战略，每一个品牌想要长久的立足于市场中，经得起各种革新风浪，首先一定要明确自己的品牌核心价值，并且把核心的价值观念传输给所有的用户。 有的品牌经典专注于服务，有的品牌专注于价值，有的品牌专注于情感，而经典优势的综合成因也不是单一的。每个品牌一定要找准自己的核心价值，明确构建品牌的核心意义。 这一点运用到个人也是有可学习之处，现在不流行斜杠青年一词了，更多的是人设，每个人身上有什么样特质最容易被别人记住，并把这一特质保持住，就是自己的一个明显的记忆点。 明确了经典优势的好处，那么如何打造经典品牌才是重中之重。 3大品牌核心设计理念包括： 1，创建品牌瞩目力 2，培养品牌持续力 3，构建品牌扩展力 一个品牌的诞生，最开始肯定是需要广而告之形成自己的品牌瞩目力，让广大用户认识到这个品牌。 然后在品牌的发展中要有持续吸引顾客的东西，一直保持水准的产品或服务。 最后是品牌的扩展力，与品牌相关的衍生品，扩大品牌的影响力。 这三大品牌核心理念也正是打造出经典品牌的一种战略性管理。纵观现在已经成为经典的一些品牌，它们的发展历程中也多少可见打造经典的战略性部署。 由此可见，一个品牌要成为经典品牌是可以通过战略性管理而实现的。而这正是每一个品牌都需要学习和运用的。 《经典优势》一书能带给我们很多的思考，不管是企业家，还是品牌管理者，还是个人，都能从中看到打造经典的优势，如何去打造经典，有理有例。我们每个人能从中吸收并运用多少，就完全看个人的领悟了。
《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》读后感(篇三)
在如今的商业世界里，品牌的概念早已深入人心。
在每个行业里，都会有几个龙头或头部公司。比如说到知名智能手机，每个人的脑海里基本都会浮现出几个大公司，甚至它们的logo也会立即浮现。这就是品牌的力量。
企业在营销方面的巨大实力，集中体现在它的品牌价值，这个品牌构成了企业生存、攻城掠地的经典优势。
本书是讲述如何塑造这一经典优势的基本概念和具体方法论。读后让人受益匪浅。
本书[美]余松佳 / [美]戴夫·博斯，资料不详，大概是美国行销领域的专家。译者: 陈媛 / 李静滢，资料仍然不详，大概是高效的师生。
虽然译者的知名度不高，但翻译的资料实属上乘，令人佩服。
对于这些知识类图书，我习惯画个知识导图，在此分享给各位。
本书对好多概念、观点讲得深入浅出，非常之通俗易懂，比如第一章，关于经典优势的概念讲解。
此外讲诉具体点的时候，通常引入一个实例，让读者有个感性的认识。 而这些例子，都是大品牌，大公司，具有一定知名度的例子，说服力很强。这也是本书的最大优势所在， 因为有许多说教书，实例绝大部分是虚构的。
全书讲述的概念、方法论很有层次，思路非常的清晰，娓娓道来。
在构建品牌扩展力这一章节，由迪斯尼动过片《冰雪奇缘》引入话题，深入浅出讲述了上下游各种概念，盈利模式，让人对品牌扩展力的感觉非常直接，一下子明白怎么回事。
我觉得大企业家也非常适合看看这本书，几年前，国内某某顶级知名企业家来迪斯尼乐园跟自家的企业“大盒子”相比，说迪斯尼根本就是亏钱。其实迪斯尼何曾靠盖楼盈利，人家的依靠的是立体化的生态赚钱，特有迪斯尼的城堡形象，那么多的迪斯尼出品的经典电影，以及无数个文化衍生品，每个产品都在吸金，光是授权费就能盈利很多多。这位企业家的认知和迪斯尼的战略制定者执行者相差实在太远。而这位知名企业家最近几年的商业地位、企业生存已经到了非常危险的地位。
不得不说，本书翻译的翻译质量，实在不得不让人竖起大拇指。整本书没有拗口、费解的表达，非常通畅。甚至创造了好多绝妙翻译。比如全书最后一小节标题是“以人为本”，这个概念在中国比较常见，国外的字面表达肯定不是这样，译者融会贯通，在理解原著的基础上，极为恰当的翻译成“以人为本”，令人叹为观止。
本书是一本难得的好书，适合中高层管理人士，及中小企业家阅读。当然一般的职场人士阅读之后也会有收获。强烈推荐。
《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》读后感(篇四)
如果你的居所附近有两家经营同类商品的店铺，在产品质量无法分出高下的情况下，你总是偏好于其中的一家。如果不是特意询问原因，你不会意识到二者品牌的差异。不久前，我有幸阅读余松佳著《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》，对上述问题有了更加深刻的思考。
品牌是消费者对于某类商品产生的主观印象，并使消费者在选择该商品时产生购买偏好。对于商家而言，品牌价值与商品质量是相辅相成的，品牌价值尽管看不见、摸不着，但它的指向极其明确，即商品质量。在营销中，品牌可以唤起消费者重复消费。没有品牌，或者品牌没有成功地抵达消费者，不久的将来拥有这个品牌的商家就会销声匿迹。
品牌管理的初级阶段——创造品牌瞩目力。从商家的角度，就是自己的品牌能被更多的人看见，从消费者的角度，你总能看见自己喜欢的品牌。在商品经济时代，没有品牌是不可想象的，通过心理学分析，我们往往对那些颜色新鲜、式样新潮的品牌印象深刻，即使你是学龄前儿童，也会清晰地说出肯德基与麦当劳的区别，构成品牌的字母所蕴含的美味密码，在代际传承中得到了坚持与发扬。品牌不仅适用于有形商品，对于无形服务也是适用的，正如我们每天浏览网页，对于娱乐信息就不会找新华网、人民日报社，而只会读都市报，听都市商业广播。
品牌管理的成长阶段——培育品牌持久力。创造品牌虽然不易，但与保持品牌相比，后者的难度系数明显加强。因为没有完全竞争市场的存在，商家必须面对既竞争又合作的环境。商家可能同时拥有许多品牌，但主导品牌可能只有一个，因为主导品牌是核心与支住，对主导品牌的投入，至少能够形成晕轮效应。品牌的选择不是商家的一厢情愿，是商家与消费者互动的结果。提炼具有包容性的品牌价值，将之应用于产品设计、技术更替，甚至在人力资源管理与财务管理中，将品牌价值辐射至企业文化，让人、产品、品牌达到完美统一。
品牌管理的成熟阶段——构筑品牌扩展力。有的品牌代表的是物美价廉，有的品牌意味的是身份地位，如何筑起品牌的护城河？一种不错的方式就是延伸品牌线，构成品牌矩阵，引发消费者开展有效有趣的联想，而非相反。理解品牌所可能带来的高忠诚度、高溢价性，才能将产品价值引入情感价值，才能在消费者需求发生变动时，及时有效响应，在稳定存量客户的同时广大品牌信息的知名度与美誉度。 品牌不是徽标、色调、排版、图形资产、使命宣言、理念主张和声音效果的简单总和。相反，每个品牌都是活在用户脑海中的。愿天下没有言而无文、行而不远的品牌。
《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》读后感(篇五)
人们都知道品牌效应，一旦成长为大品牌，就会获得群众的信任，有情感认同，并嬴得更多发展机会和发展可能性。这么简单的道理大家可能都知道，但是如何升级为经典品牌及如何对品牌进行战略管理，这个走向纵深的话题，几乎是很多人的困难：成功从来不容易，但是总是有人能够办到。
没有读《经典优势：品牌战略管理》的时候，我以前也琢磨品牌战略这类的问题，浅浅的思考一下下。后来我自己做品牌推广了，在品牌传播、品牌深化及推广的活动中，对品牌管理的琢磨更深一层，但仍然是有许多的知识盲点和认知缺失。
我举个例子。有一天，我突然发现身边出现了一个大品牌，并且感觉它已经深入人心了。那么它是怎么做到的呢？这个品牌就是“有关家”各种快修业务。广告词就是“有关家的一切，我们都能修”，主打快修、服务等标签，每天早晨在社区出路外，让一群维修师傅举着牌子，喊着口号，且播着广播。到底这样播了多少天，我是想不起来了。但后门店其实是个小店，却真的让人觉得是个大品牌了，因为分店很多。我关注它之后，当我有维修需求的时候，我首先想到的就是它。虽然大街让经常听到一些其它品牌维修的大喇叭炸街，比如四个8等等，我都觉得，有关管家跟我有情感链接了，觉得它亲切、熟悉、可信。
经典优势是一种战略，这种战略专注于建立长久的品牌差异和品牌关联性。经典优势能使企业从行业竞争中脱颖而出，与用户建立起更强、更稳固的情感联系。
读了《经典优势：品牌战略管理》后，我多一些思路来分析品牌管理了。还是有关家这个小品牌来思考的话，它的经典优势是：打造家情怀，承诺有关家的一切我们都能修。这个承诺的确没有别人做过，它做出来就特别有情感基调。它还有个经典优势：就是让一群维修师傅站出来，让大家亲眼看到他们的队伍。我每次上班的时候，总是看到维修队在整齐的走着，喊着口号；要么就是举着牌子，站在路边，仍然是很整齐很精神。
这是我直接感受到的一次品牌管理，虽然是一个微小的品牌。而《经典优势：品牌战略管理》中，精选20余家国际知名企业品牌案例，讲述什么是品牌经典优势，如何铸造经典品牌。细读之下，会给我们更多的启示和思考模式。
全书围绕建设品牌瞩目力、持续力、扩展力三大层级理念展开，提出构建品牌战略高度的重要性与意义。专业化的思考，专业化的解析，专业 化的引导，受益良多。打造自己的品牌理念和思维逻辑，真的太重要了。
经典很理要，与文化象征一样，我们所谈论的是那些饱含意义和关联性，与用户有情感联系的属性。这些属性已经成为其产品市场类别、利基、细分或风向的旗手。这跟很多网店打造爆款的逻辑思路如出一辙。想要跟用户建立更好的关系链接，就是要把自己的品牌和产品，打造成用户心目中的经典款、爆款。这种强大的情感联系，可以帮助企业在市场上创造出真正的、可持续的商业优势。它能建立起牢固的用户忠诚度，带来销量，进而降低成本，提高产品利润。
经典养成，我们都可以！
《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》读后感(篇六)
你好，我是专注写走心书评的那花，感谢与你的每一次相遇。 我们在日常生活中会有一种现象，那就是总喜欢购买自己熟悉的、能叫的上名字的物品。比如，我家在装修时，我们买了“美的”的抽油烟机和燃气灶，买了“TCL ”的电视机，在购买电动车时，选择了“小刀电动车”，甚至连牙膏也会选“六必治”、“高露洁”、“中华”、“伢伢乐”等牌子的，在买鞋时也会先考虑“耐克”的，够买文具时一定要是“得力”的！ 有没有发现，这些产品已经悄然融入了我们的日常生活中，成为我们随口能说出，随手能挑出的品牌。那么这些品牌是怎样潜移默化的进入我们的生活，并且影响着我们的消费观呢？这就不得不提到“经典品牌”这个词。 经典很重要，与文化象征一样。 而在名为《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》的这本书中，会把“如何打造经典品牌？”这个问题阐述到极致！ 这本书的作者是美国斯坦福大学工商管理硕士、演讲家、作家，威富集团前全球创新副总裁，兼任帕森斯设计学院客座教授的——余松佳（Soon Yu ）。 本书将分享耐克、迪士尼、亚马逊等众多知名品牌的成功经验，从中你将看到这些品牌是如何找准定位，拉开与竞争对手的差距的，也将知晓他们是如何创建和利用一系列方式来维护核心优势，并以此为坚实基础逐渐扩大业务规模的。 作者说，大多数制造业都在一列失控的火车上，朝着生产速度更快，产品更多样，更加商品化的方向前进，但却不注重经典品牌这一战略。 经典品牌的打造，意味着在现有的基础上进行创新，创造出能超越消费增速的特色；意味着改进设计，强化品牌故事内涵，为现有的产品和服务培养出更高的用户忠诚度。 在这里不得不提到“经典优势战略”，那么什么是经典优势呢？ 本书中解释：经典优势是一种战略，这种战略专注于建立长久的品牌差异和品牌关联性。 经典优势能使企业从行业竞争中脱颖而出，与用户建立起更强、更稳固的情感联系。 有了品牌方面的经典优势，一个产品才能时常占据人们的消费视野，并且影响人们的消费倾向。 那么像上文中提到的这些品牌，以及亚马逊、苹果、可口可乐、耐克、宝马等知名企业是怎样让自己的品牌经久不衰呢？ 也就是在问：如何打造经典优势？这是本书的核心内容，也是干货部分。 一，打造经典品牌，明确品牌核心价值。 二，明确经典优势的组织构成。 三，创建品牌瞩目力。 四，培养品牌持续力。 五，构建品牌扩展力。 六，为经典优势打下基础。 七，捕捉经典品牌语言。 八，激活品牌经典优势。 九，强效推行经典优势战略。 以上既是打造经典优势的核心步骤，又是本文划分出的九章内容，每一章内容中都有详细而具体的介绍。 经典品牌不仅是企业能够轻松维持好业绩的基础，更是大众测评之后的放心的产品，轻易便融入人们日常生活中，并且悄然影响人们的消费观。 本书中说到：当一个比较出名的品牌因为某些原因而停产时，公众的反应是极其强烈的。他们不一定经常用这款产品，但是这款产品在他们的心中占有重要的一席之地。它属于人们过去美好的记忆，谁都不愿意去想象自己有一天将无法重温那段过去，无法与其他人在未来共享这样的体验。 经典品牌总是有能力让人们心生感触，而这就是它的独特之处。
《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》读后感(篇七)
你是否曾经有过下面这些疑问：
v 在短视频行业飞速发展的近几年，抖音凭借什么在众多短视频平台中脱颖而出，独占鳌头？
v 因鬼畜包装和低俗广告被广为诟病的椰树牌椰汁，为什么却能持续垄断椰汁市场？
v 当你纠结给一位男士送什么礼物时，总会有人建议你送一支Zippo打火机，尽管他可能并不抽烟？
v 2元一瓶的农夫山泉，一年竟能卖出200亿？
v 海底捞的服务员怎么就那么发自内心的愿为你做一些分外的事，他们哪里来的工作热情？
……......
闲暇时我曾深刻思考过这些问题，也自认为有一些独到的见解。最近有幸读了威富集团（VF Corporation）全球战略副总裁余松佳先生所著《经典优势》一书，让我对这些问题有了更深层次的理解。本书中，作者系统而又生动的阐述了这些品牌成功背后的逻辑。
这本书的英文原版名为《Iconic Advantage》，“经典优势”确实是一个巧妙的翻译，也与书中“Don't chase the new, innovate the old”的观点相符合。何为经典？香奈儿的5号香水，施坦威的三角钢琴，53度的飞天茅台……这些在谈及相关话题时，首先跃入你脑海的产品可以称之为经典。那么经典是可以复制的吗？或者说有没有一套完整的方法论可以帮助我们塑造属于自己的经典呢？
答案当然是否定的，《经典优势》也绝不是一本教你如何撰写营销方案的工具书。相反，本书从40多个经典案例着手，挖掘这些品牌优势的组织构成和品牌特性，最后从战略角度给出一些具体指导。虽然经典不可复制，但他们成功背后的传承和理念却可以实实在在的影响我们，让我们迷茫时始终能有明确的方向和初心可以坚持。这其中包含的道理，相信大到企业管理，小到个体经营甚至个人发展，都能从中受益。
回到最初的问题，抖音的快速发展固然离不开其成功的营销手段。在此之前，回想一下它是如何进入你的视野呢？可能是来自于朋友圈的转发，或是电视广告，而开始勾起你兴趣，让你对它产生记忆的点，想必少不了它鲜明的Logo设计、“抖音”这个个性的名称以及那句与时俱进的Slogan“记录美好生活”。抖音的Logo以对比色的红蓝两种原色作为主色调，以白色音符作为图标，与较暗的背景色形成反差，图标外延把红蓝两种颜色拼接起来，很好的传达了抖动的视觉感。用户看到Logo后会自然的联想出一种跳动、摇滚的旋律感，与其想传达的理念、个性不谋而合。
这便是书中提到的经典优势的第一个构成特性：品牌瞩目力。或许品牌的差异化不能只依靠Logo，但是站在用户的角度，通过这样一个生动的形象可以让人耳目一新，产生记忆。
椰树牌椰汁算是这方面的另一个极端，把“字体要大，颜色要艳”贯彻的淋漓尽致，以至于一度被网友吐槽为“贴满牛皮癣广告的电线杆”。然而依靠细腻的口感和稳定的品控，这种另类的瞩目力也被广大消费者所接受并产生情感联系，就好像海南淳朴的民风，没什么心机，简单粗暴的告诉你别担心，尽管喝就是了。
由此可见，创建品牌瞩目力只是开始，它能让品牌获得更多用户的关注，并留下深刻印象。而要长足发展下去还需要培养品牌的持续力。如果椰树椰汁充满香精味，喝了胃都不舒服，你还会觉得它淳朴、耿直吗？当然，好的质量是基础中的基础，这也并不难做到。在此之上，还需要一些感性层面的东西来丰富品牌的意义，建立和用户之间的情感联系。
第二次世界大战期间，由于战争的需要，Zippo把所有的产品都提供给了美军。这样，Zippo随着那些英勇的战士们走遍的战场的每一个角落。士兵们用Zippo暖着冻僵的手握着家书体会家的温暖，用Zippo和空钢盔做一顿热饭，甚至有士兵因为Zippo挡住子弹而保住性命。试想一下，哪个男人会拒绝拥有一支有着如此传奇故事的Zippo打火机呢？
2020年9月8日，农夫山泉在港交所主板上市，开盘价39.8港元，较发行价上涨85%，创始人钟睒睒也一度成为中国新的首富。农夫山泉在讲述品牌故事方面可谓是教科书式的典范。它的广告采用企业宣传片的方式，用真实、亲眼可见的青山绿水和员工亲身的讲述来直击人们的心灵，体现出农夫山泉不变的温情坚守和不忘初心。直到如今，一提到农夫山泉，应该没人不知道那句“大自然的搬运工”吧。
在本书中，作者从产品关联性、经典品牌语言、传承品牌故事等方面结合更加丰富的案例对如何培养品牌持续力进行了讲述。瞩目力旨在打造出独特、深刻的招牌元素，持续力则为了与用户建立更深层次的情感联系，从而逐渐形成品牌关联性。在此基础上，通过产品、服务延伸，市场营销，分销建立普遍认可度，让产品独具特色，成为行业经典。此为经典优势的第三个构成特性：品牌扩展力。例如苹果推出iPhone SE向大众靠拢，彪马从运动鞋扩展到服饰、背包和各种运动器材。通过构建品牌扩展力建立普遍认可，从而强化品牌的经典品质。
书的后半部分，作者围绕瞩目力、持续力和扩展力三个特性展开，详细讲述了如何为经典优势打下基础，如何捕捉经典品牌语言以及如何激活品牌经典优势。这些战略指导可以作为品牌发展的理念和决策的原则。这一部分中作者还强化了“人”的重要性，不论是消费者、合作伙伴还是团队成员，首先都是作为人而存在。在日益快餐化的今天，又有几个企业能够真正做到以人为本呢？绩效的压力，财务的压力，数据增长的压力，面对用脚投票的市场，你的竞争对手真的会给你一个“十年计划”的时间来打造自己的经典优势吗？大多数人都会抱着打不过就加入的心态，陷入无止境的内卷之中。这本无可厚非，但要明白的是，你应该始终保持清醒，分清楚哪些是可以妥协的，而哪些是需要坚持的，这也是将经典优势当做一种战略的意义。 说到以人为本，不得不提一下开头列举的最后一个例子海底捞了。它似乎总是自带热度，没有人会吝啬分享自己在海底捞受到的令人难忘的服务细节。让人感兴趣的是，这些夸张的服务大多是海底员工自主的想法，没有哪个饭店会把陪客人聊天，帮客人买感冒药，喂孩子吃饭写进员工手册吧？是什么激发了海底捞员工如此强烈的工作热情和积极性呢？早在2006年，百胜中国公司就借着在海底捞进行年会聚餐，邀请创始人张勇就“如何激发员工工作热情”做演讲。要知道当时海底捞总共不过20家店，而百胜旗下的肯德基和必胜客已经开遍全球。张勇说过“创新在海底捞不是刻意推行的，我们只是努力创造让员工愿意工作的环境，结果创新就不断涌出来了。”了解过的朋友应该都知道，海底捞每个员工都有送菜、免单的权力，这种信任的管理模式下，每个人都会强烈的归属感，把自己当成企业的一名管理者。想象一下，每个人都像老板一样用心的企业，会有着多强大的凝聚力和竞争力。
“回归以人为本，在发展经典优势的过程中，向这个世界传播更多的幸福、快乐与意义。”这是作者在书的结尾所表达的美好希望。相信这句话不仅仅是说给企业管理者或营销人员，就像书中所阐述的品牌思维，对各行各业都有着一定的借鉴意义和启示作用。或许你是一位销售人员，早已厌倦的千篇一律的营销话术；或许你是一个产品经理，想要摆脱与竞品互相模仿的怪圈又不知从何入手；或许你是一名教师，正思考如何打造一套自己独特的精品课程；又或许你是一位普通的白领职员，希望在职场中获得信赖……这本书或多或少都会对你有所启发，用品牌思维做事，也是身处互联网大环境下的我们应该具备的能力。
《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》读后感(篇八)
如果一个陌生人递给你一支万宝龙钢笔和一支笔帽破损的比克钢笔，哪一支更有价值你肯定一目了然。如果他接着告诉你，那支比克笔他已经保留了12年，他和他的妻子当年用它在他们的结婚证上签了字，之后每年他们只使用一次这支笔，是为了给对方写结婚纪念卡，你的想法可能就会随之发生改变。这就是意义的力量。意义可以彻底改变一件产品的价值。
“人们往往会出于感性做出购买决定，再用理性的推断支持自己的选择。”
很多人一听到企业管理，听到经营管理类的书籍都会摇头摆手，认为这样的图书与自己无关，认为是枯燥无味的化身，觉得“自己又不开公司，也没有上千万、上亿的身家”，肯定的没有必要看的。
这真的是个很大的误区。
对于每个人而言，我们都是消费者也都是品牌成功的塑造者，从某些方面，从我们出生开始，我们就在不断地接受一些品牌，一些品牌也在伴随着我们的成长，不然为什么有那么多怀旧话题、怀旧品牌的浪潮席卷而来，说到底这些都是情感付诸的使然。在很早的一些时候，出现在记忆力的一些品牌，小时候使用的孩童面霜、小吃品随着时间的流逝很多都已经不见了踪迹，不知不觉中消失在我们的记忆中，还有一些幸运的品牌在十多年、几十年甚至几百年的时间里不断发展演进，让我们能幸运的现在还可以看到、用到。在我们可能结婚后、有了孩子后还可以给自己的孩子说这个就是当年你的爸爸（妈妈）小时候用过的牌子，非常的有年代也非常的好用，当时这个牌子相当于你们现在的XX品牌，当时可是风靡一时呢！
说到底，我们都不希望自己付诸长久情感的事物在一天突然消失，不希望记忆从此没有述说的载体。
那天和朋友聊天，听到我在说《经典优势》一书营销的相关事情时说，“你平时用我的欧舒丹乳木果护手霜不就是经典优势吗？”这让我忍不住又想到了很多，在我们生活中太显而易见的一些：祖马龙的蓝风铃、迪奥口红的999，苹果的手机、西门子的洗衣机、海尔的电冰箱、可口可乐经典的红白、前段时间突然改变的小米LOGO、戴森的吸尘器、德芙的巧克力、联想的thinkpad、耐克的气垫鞋、宝马mini的椭圆形大灯和六角形散热格栅，等等，诸如此类。而这些更久不变的存在、人们下意识的首选其是一种商业战略，一种经久不变的不为市场所撼动的、付诸创始人、设计团队所有人心血成千上亿次尝试摸索最终敲定的设计理念，和永久的代表。所以一定程度上，他们给予我们生活极大的便利，经过历代人的努力与时间积淀下来的选择，怎么说不与我们息息相关呢？
可以说，现在目前到达我们面前的经典，都是创始者、设计者、所有工作人员付诸了不知道多多少少的日夜，才能经过那么多的变化甚至变故依然能到达我们面前。
经典之所以是经典，他已经代表了一切。
在这本书中，作者说“经典优势是一种战略，这种战略专注于建立长久的品牌差异和品牌关联性。经典优势能使企业从行业中脱颖而出，与用户建立起更强、更稳固的情感联系。这一战略适用于整个企业的运行，帮助企业找准方向，持续关注那些使企业得以发展的真正要素。”品牌创建者同样作为消费者，消费者也在不知不觉中成就这些经典品牌，是这样的深厚的情感联结让可能原本对立的两者有了深厚的一致性与情感渊源。我们目标一致，都希望这样美好的存在能够更加长久。
那么，这本书就向大众们解释了，那些持久给予我们生活诸多便利的的经典品牌是如何屹立市场，至今走到我们面前的？
同样，这本书也向那些想要铸就经典品牌的企业家们、品牌管理者们、创业者们、品牌公关们传授该如何将自己的品牌打造成历久弥新的、被众人首要选择的、自己及后辈都会使用的经典产品。
这个世界最不缺乏的就是新鲜事，这时市场流行起了这种款式，顷刻下场潮流又有别的新宠。
所以可以说，铸就经典可能需要诸位认真一点。
这本书不同于世面上的许多上来就摆理论的商业书籍，枯燥乏味，让人看不下去两眼就被摆到一旁。作者通达世俗人情，用读者都能接受的方式，通俗易懂的理顺了经营品牌的脉络与关系。
如作为管理者的我们无论何时都需要明确的是“目标与愿景”，再来则是“从哪儿入手”，接着“如何铸就经典”和在这个过程中“所需的能力及管理系统”。这些问题始于理论又高于理论，不是单纯的学术理论，而是实用的战略，各行各业都能运用这一战略创造长期的可持续利润增长。
本书中的大部分理念来自作为美斯坦福大学工商管理硕士的作者的切身经验，总结了自身20多年来一直致力于战略、创新、设计和品牌推广的经验总结。作者表明不忘探索的是什么让一些企业比其他企业更成功，更能产生意义非凡、经久不息的影响。揭示了为何一些品牌不仅禁得起时间的考验还成就了行业经典，促成本书问世的，就是这项研究的发现，以及由此引发的一些思考。
书中包含有大量的思维导图，带给读者清晰的逻辑框架的同时重塑自己对品牌概念的层级认知，在自身品牌发展历程中时刻参照明确方向与接下来的发展目标。
从理念上，作者归总了经典优势品牌三大核心设计理念即——瞩目力、持续力和扩展力。
从这三方面出发，分别解释了什么是瞩目力、持续力和扩展力，以及这些核心理念指导实践的方法与塑造经典品牌带来的影响。给企业管理者在推进实际工作时切实落地的重要认知。
“品牌不是徽标、色调、排版、图形资产、使命宣言、理念主张和声音效果的简单总和。相反，每个品牌都是活在用户脑海中的。每个人都有自己的切身经历和所见所闻，因此，对品牌的理念也就有所不同。”
你需要塑造成你心目中与用户心目中合格的品牌只是初步的要求，最重要的是要有对自己的产品和市场的产品有区别的差异化胜出的要求，“为什么用户要选择我的产品为而不是我竞几个争对手的产品？”“自己的产品有哪些优势是让用户下意识就即可知道，就能立刻做出选择的？”多思考多探索是我们出发的根本。
正如书中所说“我们生活在单调乏味的同质化时代。市场上大多数的竞品都有趋同的倾向——谁都差不多，谁都无法胜出。如果你的产品具有优秀特质，与众不同，你就必须确保你的产品能进入更多人的视线，你需要让它影响所有的人。”
经典的身份标识又有以下几点可以追溯：
v 经典特征
v 经典风格
v 经典造型
v 经典体验
v 经典感官刺激
v 经典代言人
v 经典观点
v 经典的名称
可能会有大多数企业、中小企业、风投初创企业些企业的负责人、品牌管理者拍着胸脯说没有想过要多么成功，一定要成为这个行业不败的经典。
但是如果你不想被淘汰就必须建立属于你自己的优势，别人不一样的地方，打造差异化优势，在别人一提到你这个品牌时就能想到你的某一个特征，在遇到市场环境动荡或任何情况时，能凭借自己的差异化、不可替代的特质成就你自己。让人们想到你所在领域时第一时间想到你、购买你。拥有这个理念的才仅仅是出发的阶段，在竞争更加激励的今天不至于刚刚上场就被淘汰出局。
也会有很多人说，那些品牌的成功是基于当时非常有利的市场环境和风口，现在情况可能已经不允许了。纵然这些是事实，但我们不可预计遥远的未来，没有占卜前方风暴的能力，唯有做好眼前的、手中的、脚踏实地的、竭我所能的。
“诚然，成功总是在正确的时间抵达了正确的位置，但你往往会发现，能抓住机会从中受益的人，总是有意在某个时刻自己走到那个位置上的。”如果有天你能明白其中的奥义，起码你是真正想要踏上这条路了。
没有那么多时间让你偷懒
可能这本书不是最完美的一本企业管理类的书籍，也可能漏洞百出，没有照顾到所有人的诉求。但他能拿出的真诚与大多数情况下适用的场景足够给你某一阶段上重整待发的
