《IT真的很重要》这篇文章深刻阐述了信息技术在现代社会中的重要性。作者指出，IT不仅是企业发展的必备工具，还影响着个人生活的方方面面。通过分析IT的发展趋势和影响，文章呼吁人们重视IT的学习和运用，以适应时代的变化和发展。
IT真的很重要读后感(一)
解释一下我的标题，我觉得这本书不仅仅是一本书，而是一个解决方法。
我很惊奇的是，在我读者本书的过程中，我会发现，书中很多理念确实能在现实中用到，而且采用以后会收到不错的回响，所以我觉得这本书很有价值。值得所有IT管理者一读，以及那些对IT有兴趣的朋友。
1/4页IT真的很重要读后感(二)
你有没有觉得公司的网站在用户体验上特别糟糕？
有没有发现公司虽然有庞大的客户群，却不知道如何对他们进行有效地管理和营销？
也许你的老板认为公司的运营部门只是为员工装装系统，杀杀毒，就ok了？
如果还打算按照传统的经营模式就想继续生存，可能要面临的最终结局是被早已信息化的竞争对手挤出局了
这本书应该是给那些还在传统行业的领导看的，了解IT的重要性，看看那些世界级的公司是如何利用IT来取得成功的。
IT真的太重要了
2/4页IT真的很重要读后感(三)
为什么中国民营企业可以生存，但规模无法扩大，或者说一扩大就死，很多问题出在IT上，我读过《IT真的很重要：世界级公司的成功战略》之后，我们来分析一下中国民营企业可以生存但扩大规模就会死的原因。
第一：中国民营企业可以生存主要原因是因为中国人口多，十三亿人口创造的价值足以养活千千万万个小的中国民营企业。
第二：但是一提到中国民营企业的扩张，很多问题就出来了，而且大部分问题出在IT方面，主要在以后几方面:
1.怎么留住IT人才；
2.怎么构建和维护一套健壮的IT系统；
3.怎么让IT系统管理你的项目；
4.怎么让IT部门与商业伙伴之间进行有效的沟通；
5.怎么提升IT部门的对外协作能力；
读完《IT真的很重要：世界级公司的成功战略》一书，让我深刻体会到了IT部门给公司带的巨大商业价值，涉及的行业从大到金融服务，小到零售连锁行业，都是值得读，并深刻了解的一本书。
3/4页IT真的很重要读后感(四)
都说二十一世纪是信息的时代，步入二十一世纪中国企业紧紧的根上了世界信息化的脚步，加快企业信息化的建设。如果说上世纪末中国企业还停留在单个系统的建设上，本世纪中国企业的信息化已经迈入系统化集成化综合平台化的阶段。虽然国内企业信息化建设的程度还不能整齐划一，在管理上也亟待提高。但是电子商务、ERP、自动办公系统越来越为更多人熟悉。企业的商业战略和日常运营也越来越同IT紧密不可分割。这既是IT部门和CIO的巨大机会（使得CIO有机会可以和CFO以及CEO一起协商公司的战略，有机会和销售主管平起平坐），同时也使得企业内部的IT部门和CIO面临巨大挑战（IT系统的稳定与企业日常运营越来越息息相关，IT部门不得不提供7*24小时服务以应对突发事件；同时IT部门还不得不面对企业外部各种IT外包公司的竞争和公司内部其他部门的直接批评双重压力）。如何提供稳定的IT服务，又能满足企业长期发展，是每个CIO和企业内部IT部门不得不不停思考的问题。
本书作者将自己多年在企业IT建设工作经验，总结成五大原则，涵盖了人、IT基础设施建设、项目与资产管理、内外部伙伴关系等方面，对CIO门的工作有一定的指导作用：
原则一：雇佣、培训、以及留住世界级的IT人才
原则二：构建并维护一套健壮的IT基础设施
原则三：有效地管理项目和资产
原则四：确保IT部门内部和商业部门的伙伴关系
原则五: 和外部伙伴发展协作关系
人才无疑是IT部门解决的首要问题，作为企业的IT部门的一个员工，不仅仅要懂得一定的技术，还要对企业的业务相当熟悉，才能做好自己的工作。而如何找到一个合适的员工，又能留住呢？是企业内部IT部门面临的一个问题。本书作者把自己丰富的经验归纳成言简意赅的十个子原则，来告诉IT部门如何知道自己部门真正需要具有那些技能的人，现有的人已经具备了那些技能，要完成IT部门的使命每个人应该承担什么角色和职责，帮助员工规划职业发展路线，让员工随这部门的成长而成长，真正的留住需要的人。具有一定的启发意义。国内企业内部IT部门一般在培训和角色以及职责定义方面做了一些工作，但是在如何让IT部门融入企业文化以及员工职业发展规划方面相对来说比较欠缺，本书也并没有给出具体的行动指南，如何做到还需要各个CIO自己找寻。
1． 整理现有的技术
2． 规划你的劳动力
3． 明确职位、角色以及职责
4． 进行有意义的评估
5． 对出色的表现予以认可和奖励
6． 帮助员工规划职业生涯
7． 评估IT文化氛围
8． 培训
9． 留住你的人才
10． 雇佣你需要的人才
IT基础设施建设是企业内部IT部门的主要工作，作者归纳了7大子原则指导IT部门如何构建并维护一套健壮的IT基础设施。这七个子原则每个都是非常重要了，可以说每个都可以阐述成一本书，相信你也可以找到很多本书来知道具体如何执行每个原则。在这里我需要强调的是第四个子原则：为基础设施退休做好计划，这一点是我们国内企业内部IT部门所欠缺的。事实上当新的软硬件到位上线时，企业内部IT部门就应该确定好起服务的年限以及退休计划。尤其知道如何退休很重要，随着新技术的不断涌现，旧的系统被替代是不可改变的事实。所以必须知道一个系统如何被替代，才不至于到时候手忙脚乱。也不至于让旧系统成为整个企业IT系统的瓶颈甚至阻碍企业业务的发展。
CIO们不停的在思考企业需要那些IT项目？ 而企业IT项目从何而来？领导拍脑袋？花不掉的预算？年初预算之内的？新技术的出现？如何使得每个IT项目的确是企业所需要的，这很重要。本书作者对于如何搜集大家关于新IT项目的想法提出了自己的建议，本人认为不失为一个不错的方法——采用一个不断滚动提交想法的流程，而不是在一年中的固定几天之内。在现今，很多国内企业还是在每年年初制定预算时确定明年要做的项目，本书作者提出的这个方法或许会有更好的效果。在此，作者还给出了一个案例说明一个企业怎么才能让企业各个层次的人都参与到IT决策中来，既符合企业发展战略，又要满足商业部门需要还要在技术方面能够得到足够支持。这个案例或许对我们的CIO们有一定的启发。此外本书作者还给出了如何给这些项目排序，确定它们的优先级时该考虑那些方面。
本书的第四个原则：确保IT部门内部和商业部门的伙伴关系，对于国内企业内部IT部门具有重要意义。就如书中所说，国内企业内部IT部门很多还停留在只是企业里一个附属部门，仅仅为企业提供IT系统，对于企业商业无论是长期战略还是短期的策略，都很难发表出自己的建议。而随着企业内部IT部门的发展，随着IT系统愈来愈深入到企业的各个部门，熟悉这些IT系统的IT部门更能对企业内部业务流程的改进以及企业外部的商业战略给出自己的独特见解，而这些见解还会有IT系统的强有力的支撑，所以更具有可行性。只有这样企业内部IT部门才更能体现出其价值所在。作者在如何能让IT部门的人员更了解本企业的业务方面给出了自己的建议，同时配有案例详细说明。对于该原则，作者给出了五个子原则详细阐述了作者的思路。
PMO: 通常翻译成项目管理办公室
关于原则三：有效地管理项目和资产 的第四个子原则：管理资产，从内容上看更象是管理项目投资而非公司的IT资产，我不知道英文原文，有点儿妄加推测，见谅
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