这篇文章讲述了一个员工在工作中不懂得如何向上级汇报工作进展的故事。作者强调了汇报工作的重要性，以及对员工职业发展的影响。文章呼吁员工要学会主动沟通和汇报工作，以提升自己的职业能力和获得更多机会。
不懂汇报工作，你就默默干到老读后感篇一
序言、结语之外，共分四章：
第一章 让主管放心把工作交给你——做好"报联相"
第二章 让主管认可你是成熟的职场人——养成"成熟力"
第三章 成为主管眼中积极自主的中坚员工——养成"执行力"
第四章 让主管认为你是具有发展潜力的重要员工——养成"成长力"
逻辑非常清晰。
每章又有前言，为对本章的概述。
各章之下，以阿拉伯数字分节，如：
114 希望你主动揽工作，主动举手发言
用阿拉伯数字比起"第X节"的好处是，感觉每节不必写那么多字的样子。
每一节的标题都是祈使句，"希望你如何如何"。
每一节之内，大致结构是为什么要这么做／这么做的好处／实际工作中的可能情境——怎样做到——重点提炼。
节下有小标题，小标题不编号，好处同样是，即使字少也不会显得太空。
共四章，203节，15万字。
不懂汇报工作，你就默默干到老读后感篇二
这是一本值得推荐的书，但是因为翻译得太差了，不是一般的差，我在第一遍读的时候差一点儿错过了这本好书，第二遍耐着性子看才发现这是一本好书，只不过是被翻译的出版社给搞砸了。
第一部分：为什么说翻译的差？
第007页，【报联相】这个词翻译得太恶心了，什么叫【报联相】？，当我看到这页就看不下去了，其实我在另外一本翻译日本人的书看到这个词【报联商】，我释然了，还是【报联商】这个词好听，并且好向人讲解。 注：【报联商】报告联络商谈
第146页，【机关骨牌】这个词也是非常恶心，让我有毛骨悚然的感觉，好像在看恐怖小说一样，建议改成【多米诺骨牌】就好多了。
还有很多很多，就不一一列举了。
第二部分：重点，虽然翻译的差，但瑕不掩瑜，书中亮点非常多。
第143页，有效利用时间的方法，【企划草案】就是一接到工作，就在纸上写下粗略的整体架构图，然后找主管认同并修改，这样做可以避免额外的工作负担，避免中途或工作尾声大的变动。
这绝对是一个高效工作的好方法，有效避免工作做了一段时间无效，重做，开始先确认，会大大地缩短该项工作的整体时间，我的个人想法是，如果能用A3纸绘制这样一个图文并茂的草案，绝对会让领导对你刮目相看，提高你在领导心目中的地位。
“不懂汇报工作，你就默默干到老！”思维导图
不懂汇报工作，你就默默干到老读后感篇三
首先要吐槽一下书名，虽然我不懂日语，但扉页上日文怎么看都应该是说老板给新人的50条建议，而不是我们现在看到的不懂汇报工作，你就默默干到老。带着这样的疑问读完整本书，我确定书名绝对是编辑为了博眼球偷梁换柱了。
但是译者的水平还是很棒的，有几处略显干涩，整体来看翻译的还是很流畅，接地气。
本书一共就是50条职场建议，但是根据建议作用的不同，划分为了4大类：分别是
① 报联相 - 报告、联络、相谈
② 成熟力
③ 执行力
④ 成长力
所以说，汇报工作，只是本书内容的一部分，如何提高自己的其它3力，也是本书中可圈可点的部分。
- 报联相
报联相是用来影响主管的方法，我们可以把汇报当做简洁明了，不着痕迹的向主管展示自己的工作成果。
汇报工作时分2个阶段，以结论开头。首先是汇报进步，让主管快速掌握现状，接着提出个人建议。汇报进度时要把现状数字化，叙述中不掺杂个人感想或臆断等抽象修饰，据实以报。
坏消息一定要早点说。报告坏消息的流程：首先以责任人的身份道歉，接着把最难说出口的“现状”告诉主管，最后才是解释整件事的发生经过。
中途汇报的意义：老板想知道目前工作的进度。不必长篇大论，不用太多时间。学会拣重点说，培养对重点的认知和归纳总结的能力。中介能力就是一种概念化技能conceptual skills,譬如能迅速将大小各异的小球归纳成单一的大形体。工作中有很多联系归纳总结的机会，今后凡是写报告，企划书的时候，在开头加上一段前言，先带出内容的重点。
避免，不要擅自做决定和不要连这种小事都来找我的尴尬。将需要做决策的事情分级
A 一定要问主管 （涉及公司业绩，钱）
B 姑且通知主管一声。重点是商量方式上必须附解决方案。对主管说我觉得可以这样处理，你觉得呢？
C 可自行下决策
商量过的事情，要告诉主管后续进程，采取中途汇报。
邮件主题可以添加特殊符号，体现重点。重要事项在正文前5行搞定。
抄送或者转发的邮件，应该附上自己的看法，主管更加看重附件中没有的信息，想了解你对负责人的项目的建设性的构想。
办公室里多用口头沟通。
- 成熟力 （多做没好处，不做肯定有坏处）
讲话的时候务必看着对方的眼睛，清楚自信的把话讲完整。如果想结束对话，可以采用总结对方的话语后，向对方确认的方式。“您就是这个意思，对吧？” 如果希望尽快结束对话，请事先告知对方。
善用说话技巧，听命行事。不要那么多可是可是，会让主管觉得你是在否定他。先用好的好的接下来，再找机会转圈。
上班的时候要精神饱满，不要唉声叹气，怨气冲天，拿出干劲。注重着装，乃是自我规范。桌面乱七八糟，会让主管质疑你的工作能力，下班时将办公用品归类。
有条件的话，就去带带新人，带新人能够让你自己能力有所提升。
同样的事情，不要让主管重复2遍。下属犯这种问题的原因有2，其一是缺乏远见，觉的主管交代过的东西不会再发生。其二是能力问题，如果发现自己的认知与主管有落差，就和主管讨论到得到共识为止，如果问题出在自己的能力不足，就努力精进自己的技能。
多一些服务精神，主动察觉主管的需求而后动。即使只是一点点微不足道的帮助，主管都会非常感谢你。
- 执行力
主动举手，篮下不会增加自己太大负担的工作，让主管对你留下深刻的映像。
真正的领导力是指为达成目标所能发挥的影响力。自己站出来领头并不是唯一的方法。在职场上为了达成目标，每个人都必须努力发挥影响他人的能力，这就是领导力真正的含义。
交出能够以数字说话的成绩，发掘并着手“能够交出让经营层一目了然的成绩”的工作。
面的主管跑出的棘手案件或难以执行的提案时，回复永远是YES。而为了回避风险，当场转为条件告知主管，锻炼高明的交涉。我想原则上就按照你的提案走，只有一点我有一些疑惑就是关于这部分。或者是：根据你的提案，我想出了一个可行的替代方案。
主管交代的事情，马上去办，让主管不用挂在心上，除了练习事情来了马上就办，还要不时地进行预想练习，以提高计划性为终极目标。
- 成长力
抢主管的工作来做，训练自己拥有主管的远见，如此不但能成为主管的亲信，也能为自己将来的晋升铺路。
通过协助他人，掌握自己负责职务的上下游业务，培养纵观整体的开阔视野。争取做一个独立执行多项工作范围的人。接下身边那些三不管地带的工作，就能逐渐提高你的市场价值。
给自己设定一个能完成50%目标，不满足现状，拥有更大的野心。
不轻言放弃，让你深受挫折想要放弃的工作，正是能够让你有所成长的机会，不要在意结果如何，展现你的毅力，坚持到最后。
在公司里，多吸收前辈们的知识和技术诀窍。偷师，偷师，偷师。
听到刺耳的意见时，正是测试你的度量大小的机会，不要照接口正当化，坦率的接纳。
