《聚焦》是一部引人深思的小说，描述了一个被社会边缘化的女性的故事。她勇敢面对困境，努力挣扎，最终找到了自己的生存之道。小说通过细腻的描写和丰富的情感，揭示了现实社会中存在的种种不公平和困境，让人感叹和思考。是一部值得一读的作品。
聚焦读后感(一)
市场越小，越需要多元化，市场越大，越需要细分与专业化。这本书说的就是公司和团队在长大的阶段却面临人力、渠道、市场等方面问题时，如何依靠聚焦战略和方法，实现业绩突破和企业转型，成为领域和行业数一数二的企业。
聚焦读后感(二)
任何公司在高速成长后，或者体量到一定程度，总会开始考虑多元化，搞到后来，如果决策层不给力，很可能就变得组织臃肿不堪，利润下滑。本书介绍的产品聚焦、市场聚焦和人力聚焦方法，就是为这样的企业解决越做越难、业绩不能持续增长的问题。
聚焦读后感(三)
如果你正在做企业、开公司或者搞经销，可以学习一下《聚焦》。本书的精髓在于教会你，如何集中资源打造明星产品给企业带来一片新天地，如何专注一方开拓市场根据地给业绩带来一个新增长，如何换一种方式来定义我们的组织结构提高团队的战斗力。
聚焦读后感(四)
大而全，不如小而美，这是作者在本书中要告诉我们的经营智慧——高度聚集的小公司，盈利能力可能是聚焦缺失的大公司的很多倍，一支类似老坛酸菜牛肉面这样的明星产品，可以挽救统一这样的大企业。
大而全，不如小而美，这是作者在本书中要告诉我们的经营智慧。
聚焦读后感(五)
作者的论述，逻辑严密、方法落地，实战指导性强，在产品、市场和人力这三个经营管理要素系统里，提炼了50项直接针对业绩增长问题的聚焦工具，慢镜头展示统一、斯美特等公司聚焦明星产品、按照市场根据理论实现业绩数十亿元增长的操盘流程和细节，堪称教科书级的实战指导工具书。
聚焦读后感(六)
洞察现代企业暗疾，整肃团队绩效，判断低效高耗病因，清理懈怠懒散感染，消除跟风短视水肿，切除顿感管理肿瘤，促进活力高效组织的生长。
这本书秉承了王冠群一贯的精准风格，每一章都切中企业低效高耗的要害，分析病因，剖析危害，切中核心，一举切除肿瘤。是一本企业中高层学习反思的好书！
聚焦读后感(七)
中国企业老板和高管们的学习力是毋庸置疑的，但他们最怕的是 “思想和理念很好，但复制很难”。本书恰恰解决的是大家都能接受的思想和理念如何落地并产生成果的问题，作者的职业生涯也是从销售业务做到集团公司总裁的，书中有很多他12年做企业总裁、17年做快消品营销的亲身经历和实战案例分享，纯干货、讲求实战，绝对超值！
聚焦读后感(八)
企业生存和团队壮大，最需要的是取得获利性的持续增长。在一个过度拥挤的市场中，成功的最佳途径是聚焦。它不是企业决定的，而是市场决定的。高度聚集的小公司盈利能力可能是聚焦缺失的大公司的很多倍，一支老坛酸菜牛肉面那样的明星产品可以挽救统一那样的大企业，甚至一颗枣（好想你）、一根鸭脖（周黑鸭）、一部手机（小米）都可以让公司快速做大做强。
聚焦读后感(九)
很少碰到一本讲经营战略与实操的书能如此吸引我。这本书做到了。只有真正经历企业转型焦虑或团队业绩考验的人，读这本书时才一定会有深度反思。
在从北京到郑州的高铁上，一口气读完后有一种冲动，期望马上将它转手送给自己觉得需要的朋友们。我印象中类似这样的书，貌似就有《定位》《影响力》《营销革命》等几本外国人的经典。
聚焦读后感(十)
企业生存和团队壮大，最需要的是取得获利性的持续增长；；它不是企业决定的，而是市场决定的。本书最精髓的就是有一整套的如何打造一个明星产品来成就或者挽救一家企业的系统方法和工具。虽然确实说的是聚焦这种战略，但我理解这本书更形象的说应该是定位理论在中国企业落地的一本书，定位于产品聚集、市场聚焦、人力聚焦上，让资源更集中使用，从而推明星产品和品牌，让业绩持续增长，让企业和团队迅速壮大。
聚焦读后感(十一)
在商业的可能性面前，每一个公司早晚都会面临增长乏力的问题，即便是管理学大师也很难破解发展的三种极限：第一是市场的极限，第二是组织的极限，第三是模式的极限。
当公司在高速成长或者体量到一定程度后，开始多元化，这在最初那个阶段本没有错，但发展到后来，就开始变的困难——市场拥挤、组织臃肿、利润下滑……这是所有经营者、管理者和创业者都头疼的。
本书核心主题就是公司和团队在长大的阶段面临人力、渠道、市场等方面瓶颈时，如何通过聚焦来实现业绩突破和企业转型。作者能够站在企业的高度，用浅显的话语让一套系统的工具落地，绝对是一件很漂亮的工作。
它为社群经济时代和互联网思维下企业的业绩增长找到了新的表达——聚焦。
聚焦读后感(十二)
定位理论产生的时代背景是品牌高度同质化。
30年来，商业环境不断变化，特别是互联网对商业带来的革命性颠覆，正如斯坦福大学教授Simonsen和Rosen在《绝对价值》中宣称：“当消费者可以通过用户评价、专家意见或者社交媒体等更好的渠道获得产品质量信息时，品牌就不那么重要了。”言下之意，定位理论在互联网时代遭受巨大的挑战，不一定有效了。
当中国企业感觉越做越难时，更是抱怨定位理论对解决现实问题没有实质性的帮助。
因此，定位大师艾.里斯再次指出，中国的很多企业都是“伪定位”，它们不擅长聚焦。
确实，对于那些致力于成长的公司和团队而言，当下都面临着一个定位的全球悖论：越大越得成为一个专业化的企业，越大越得缩小聚焦的范围。
所以，不擅长定位的企业和团队，需要的是聚焦，是做减法的智慧，是集中资料和力量需求业绩的突破。
面临长不大的、不赚钱的经营、管理和创业者，这本书的作者用自己多年操盘经理，总结了一套聚焦理论在中国企业落地的实战工具，不仅解决业绩增长难题，而且为企业转型提供了新的思路。
聚焦读后感(十三)
读完《聚焦》，我的感触颇深，全国知名的、强大的企业，是靠一个又一个优秀团队默契配合成就的，而一个优秀的团队也绝不是轻而易举炼成的，而是需要管理者付出很大的心血和努力。如果一个老板或领导，手里有大把的钞票，但他不懂得管理，他所经营的这家企业也难以成为行业楚翘。
咱们得佩服王冠群老师，人家可不光是空洞的理论大师，而且还是运筹帷幄、营销实战的高手。围绕“聚焦”两字，从企业时间的竞争开始说起，然后通过实例解析强势企业胜出之道，接着解析如何将营销变“赢销”，依然是通过事例来分析说明，所谓强将手下无弱兵，通过多层次分析，最终得出管理者的重要性。
我想很多朋友一定都看过塞万提斯的《堂吉柯德》，书中堂吉柯德的行为在我们看来是那样地可笑，那绝对是建立在人们普遍世界观上的。他把风车当成对手与之搏斗，好笑么？好笑。但是在堂吉柯德的眼里，风车的确是他的敌人，他的所作所为不是给别人看的，而是忠于自己的信念。
作为一名优秀的管理者，其实也是堂吉柯德的翻版，在他眼中自己的对手不仅仅是其他优秀的企业，甚至还包括自己帐下的员工们。优秀管理者会有挥泪斩马谡的勇气，也会有不拘一格降人才的魄力，更会有三顾茅庐的耐心，优秀管理者的信念很简单，就是组建最强大的团队，为企业高效率服务。
作为一名优秀管理者，一定要摆正自身位置，聚焦是核心，同时还要理顺好产品、市场、营销、渠道、人力、团队等各个链条的关系，只有将内部的管理完全捋顺，他后续的经营将有各个部门的员工帮助完成。这本书虽然是一本管理手册，但读起来并不枯燥，对我们将来提升自身能力绝对大有帮助！
文/阿晨
聚焦读后感(十四)
高中的时候，有很多考试辅导书，其中印象深刻的便是这个名字的辅导书《各个击破》。现在想来，这种办法其实是最笨，也是最应该有效果，也是最适合普罗大众的书了；通过蚂蚁般的精神，一步一个脚印的勤奋、努力，最终的结果一定是指日可待的。到今天，我们看到，事情并不是想象中的那么简单：成绩好的同学也用这本书作辅导教材，成绩不好的人也用这本书作为辅导教材，问题出现在哪儿？这个时候似乎用“科学管理之父”的弗雷德里克·温斯洛·泰勒的方法来研究一番，也应该能找到问题的答案：人。
泰勒最开始研究这个的时候，是把事情做了一种机械的切割，进而对事情有了一个相对充分的认知的。在慢慢的工业生产实践过程中，人们发现有的人一天能干120%的活，有的人一天却只能干60%的活，这种差别在哪里呢？泰勒的答案是对工作流程的优化，而因此另一些人得出来了“行为科学”的端倪——人的不同行为，导致不同的管理结果；不同的管理结果，可以对人行为的研究产生不同的效果。回到高中那个同样读一个辅导教材而成绩不同的问题上来，就能理解为什么有的人成绩优秀，有的反而进展缓慢了。
说这个话题，是想借用这种管理学的基本原理去解读一下《聚焦》这本书。聚焦这本书无疑有非常多的管理学、经济学、心理学、财务学和统计学等方面的理论性知识，当然更有趣的是其相关的实践数据和现象；抽象的把某个企业、产品和服务综合起来分析，得到的效果确实非常惊人。现在是个信息爆炸的社会，各种理论之间也是相互矛盾，或者对立的，对于企业家和决策者来说也非常的头疼：到底我们要听哪一个理论的指导？到底哪一个理论才是最有利于我企业发展的呢？理论界没有答案，社会实践也都还在摸着石头过河，所以《聚焦》的观点和实践案例就显得非常重要。
在《80/20理论》里面说20%人决定80%的事情，而《长尾理论》又说，80%的人决定100%的趋势；理论听起来似乎是矛盾的，但各个理论在各种场景下都有应用且取得了不错的成效。在这种情况下，企业家选择《聚焦》是一种保守的做法，即“不熟悉的东西我不做”或“不是我的业务专长我不发展”。当然，这本《聚焦》不是一味的告诉大家“少就是好”的道理，而是让人明白：管理世界没有定准，任何理论有其成立的条件，也有它适应的环境。乔布斯说的“less is more”，是对“聚焦”的另一种解释；通过有限的几个领域，不断发展和延生，最后成就了今天堂参天大树的苹果。
这本《聚焦》是理论和实践的结合，非常值得阅读。当然，读完不做笔记，估计你啥也记不住；写写、画画，应该非常有帮助的。书中的案例我不一一列举，思维是聚焦，是做less，至于你会不会得到more，则是理论和实践的结合了。在《聚焦》中有非常多的案例，比一般人对理论的理解和案例分析要深刻一些，适合MBA教学。
聚焦读后感(十五)
聚焦的力量
——读《聚焦：未来十年业绩增长新引擎》
彭忠富
拥有17个系列4000多个产品的诺基亚，仅智能手机就有3个系列40多个产品，却面临破产被收购的结局，而只做一个系列目前共有10个产品的苹果手机，其市场热度大家有目共睹，这就是是否重视聚焦战略带来的差距。中国顶级总裁导师王冠群，做过企业老板，按照聚焦战略，成功操盘一家集团公司，年销售额突破20亿元；做过企业咨询，借用聚焦工具，帮助数十家企业100%实现业绩亿元级别的快递增长；做过企业培训，带着聚焦方法，下企业实战为快消品行业培训过100多位总监，646位经理。
对于聚焦战略，王冠群可谓具有从理论到实践的全面经验，他在最近出版的著作《聚焦：未来十年业绩增长新引擎》一书中，跟读者分享了17年一线成功操盘经验，实例剖析有关产品聚焦、市场聚焦和人力聚焦的100多个实战问题，揭秘知名企业业绩实现600%倍增的3套系统工具和年利润保持40%递增的7大落地方法。企业和企业之间较量的，是一流产品，是特色产品。商场如战场，在未来的企业竞争中我们要想取胜，必须搞清楚市场定位，建立业绩倍增战略模式。其实质就是形成聚焦系统，包含三大板块内容，分别是产品聚焦，市场聚焦和人力资源聚焦。
企业和企业之间的较量是符号产品。消费者为你买单，是冲着你的产品而来，你的产品不行，消费者就会用脚投票。一个企业，一个好产品就够了。在企业发展的某一个阶段，我们必须专注于一个领域，专注于一个品类，专注于一个品牌，甚至专注于一个单品，专注培养几个骨干，通过形成合力来爆破点，影响面，到做深做透，实现以小博大，以弱胜强，最终打造核心项目，明星产品。产品的多少和销量的大小没有直接关系，不是说产品越多，销量就越大。加多宝、红牛、养元等企业，都是资源聚焦成功的典范。因为有特色产品，因为坚持做品牌，因为聚焦，这些企业创造了有利润的销量，有了影响力，也就有了江湖地位。
市场从不缺好产品，缺好营销！好营销可以将一个普通产品升级为品牌产品，坏营销却会让一个好产品失去胜出的机会。好产品，加上好营销，才可以让企业业绩实现倍增。有效市场数量不断增加的过程，市场质量不断提升的额过程，就是市场聚焦的过程。其核心是，在根据地获得竞争优势，然后逐步扩大优势领域范围，直至由区域性品牌发展为全国性品牌。
人力聚焦也极其重要，因为人才是企业生存和发展的基础。管理者要将目光聚焦在重要人员身上，把50%的时间给优秀者，把25%的时间给新人，把15%的时间给正在努力但还没有结果的人，最后花10%的时间来管理那些落后者。企业想要做大做强，取决于中层，也就是业务经理、业务总监这个层面的管理者。
勤劳专注是做事业的最基本态度，一个人一辈子专注一件事，想不成功都难。经营企业同样如此，一个企业，财力、时间和机会等永远是有限的，必须集中使用，把握住最重要的关注点，聚焦再聚焦，才能取得成功，得到可持续发展。王冠群的聚焦战略跟西方管理学家提倡的80/20法则具有异曲同工之处，但因为本书所举的案例多为国内的案例，因此更接地气，也更具有可操作性，是帮助企业“长得大，能赚钱”的灵丹妙药。
