《绩效核能（行动版）》是一本关于如何提升绩效的实用指南。通过深入分析绩效评估的重要性，作者提出了一系列行动计划和策略，帮助读者实现个人和团队的目标。该书内容简洁明了，实用性强，适合各行各业的人士阅读参考。
绩效核能（行动版）读后感(一)
整本书我印象最深的就是：
一个乡镇土老板问到：李老师我的生意不行啊，员工都是瓜娃子，怎么办？
李老师：莫着急，用我独创KSF
一个乡镇土老板问到：肯德基（KFC）我吃过几回，和我的生意有什么关系？
李老师：不是KFC，是KSF，只要用我的KSF，一个疗程保证生意赚翻！
开玩笑了，其实从这本书能够感受到作者在中小企业管理方面有自己的一些心得，不过让人尴尬的是把心得作为一种独创方法论还是有些牵强，而且这种“包治百病”的论述逻辑太像成功学了，陷入了一种洋洋自得的自我臆想的世界，飘忽于现实世界之上，就像皇帝的新装，只有等到小孩说话的那一刻才明白自我与世界的真相，这也是中国众多所谓专家的宿命吧
绩效核能（行动版）读后感(二)
绩效是关乎公司经营与管理的大问题。其实，很多老板都知道这一点，可是有多少老板能够做到经营与管理的平衡、长期与短期效益的平衡、企业利润与员工利润的平衡？又有多少业务型、技术型、资源型的老板注重学习成长、管理创新和发展规划？
老板必须要转换思维方式。传统观念认为，经营就是做业务抓市场赚钱，而管理就是搞制度、建设团队花钱，这是典型的唯业务论。而新思维方式则认为，经营是付出，企业如何付出给市场、客户、员工；管理就是整合，企业在付出之后如何有效地整合社会资源、人才资源和资金资源等。经营占有人心、管理创造效益。企业管理者一手在付出，一手在整合。只有将两者统一起来，企业才能内外兼顾，长短相宜，平衡发展。
这本书主要阐述了四种绩效管理模式。这四种管理模式的共同点都是考虑到了员工如何主动调动自己的热情为公司创造业绩。虽然绩效是经营的大问题，但是这样将经营渗透到绩效管理中，通过绩效管理，让员工可以自动自发地工作。既创造了业绩，又满足了员工的心理需求。感觉会成为当下国内企业绩效管理的趋势。
是很不错的绩效管理书。
绩效核能（行动版）读后感(三)
我竟然在一本专业书里面读出了浓浓的心灵鸡汤的味道 1.人最大的价值不是提升能力，而是不断创造价值、做大价值。能力只是基础，价值才是根本。能力强只能自我欣赏，价值高才能被市场认同并流通。所以要提升的是创造价值的能力，并以价值为导向做出结果。 2.成功只有两步：一步是开始，一步是坚持。 3.马云说，很多创业者，晚上想想千条路，早晨起来走原路。这就是一种没有执行的状态，这种状态的核心是没有决心。
除了鸡汤味，书里围绕利益分配和驱动，关于薪酬绩效、HR定位的一些阐述还是蛮值得思考的，特别是带来一些观念和认识上的转变，很有意义。
另外，书里每个章节基本保持三段式的论述逻辑：现状-问题分析-解决办法。有给出了一些解决思路，但如何落地，特别是一些关键环节如何去设计和实施，还得在书外自行考究。 比如，PPV，基于个人产值的薪酬计算模式，是将岗位产值量化、切块、定价，再由员工认领工作，多劳多得。这里面如何定价、员工如何认领这两个环节是关键，书里却没有展开说。
每章最后给出状似实操的案例表格，其实很容易助长拿来主义。
其实我更希望能知其所以然。
