本文介绍了如何通过激励和绩效来促进企业发展，以核能行业为例，详细阐述了该行业的特点、管理难点、激励机制和绩效评估等方面的内容。通过深入分析，文章指出了核能企业在实现可持续发展和提高竞争力方面的重要性，为读者提供了有益的参考和启示。
管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展读后感篇一
在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素。人的主动性、积极性提高了，组织和员工就会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工的技能水平也将会逐渐得到提高。绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。
管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展读后感篇二
已经读完一遍，非常实用的一本书，有高度但并不晦涩难懂，书中黑体字的部分相当于划重点并总结，结合书中丰富的案例，使得非常专业的薪酬激励、绩效考核也能通俗易懂。
管理就是管“人”和理“事”。把“人”管好，主要靠领导和激励；把“事”理顺，主要靠规范和决策。领导是艺术，激励是机制；规范要科学，决策要效率。
说的太到位了！
管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展读后感篇三
全篇都是正确但无用的观点，散装的阐述各种概念和理论，对于真正做绩效激励的人没有价值，建议作者学习下黄金圈法则，想清楚写这本书的目的是什么，“希望哪些人通过阅读这本书获得什么！”。不要为了出书而出书，借助各类资源，拼凑出一本书。和你做管理咨询一样，目的不是出一个长篇大论的方案，而是要切实可行的解决客户的问题。
管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展读后感篇四
在信息化时代，外部协作获取成本大幅降低，这对企业生产组织方式带来了深刻的影响，那些做强长处，打造核心竞争优势，其他环节用外部协作来解决的生产组织方式获得了竞争优势，企业明智的做法是打造核心竞争优势。在管理思路、管理方法上发生了深刻的变化，那种追求卓越，把事情做到极致，一个方面做好了会带来很大的竞争优势，也会带来很大的集聚效应，这就是所谓的赢家通吃。
管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展读后感篇五
非常实用的一套人力资源管理书籍，把薪酬和绩效设计讲得非常透彻，而且案例丰富，易于实操，对于希望提升薪酬绩效管理技能的HR及各级管理者而言是非常难得的一本好书。强力推荐！本书把薪酬绩效之间的关系，在有限的篇幅内，讲得很明白。而且介绍了有借鉴意义的方法和工具。HR和管理者必备的一本书，涵盖了薪酬绩效的内容，比较全面，并有丰富的案例，对实际工作很有启发。
管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展读后感篇六
绩效管理发挥作用的机制是：对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩、指出不足，对达成组织目标有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的抑制；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。
管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展读后感篇七
影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，我们是完全不能控制的；内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，在一定程度上我们能改变内部条件的制约；激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。
管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展读后感篇八
简单看了两章，此书绝不是一本随便翻翻就能放下的书，明显是很多企业咨询实践总结下来的经验，全是干活，值得入手。对于人力资源开发与管理工作的新人可以以此为教科书和行动指南，如果已经身为hr同仁，更是可以作为参考书，其中案例给我提供了很多指导思想。
买了两本送朋友，朋友反馈也收益匪浅，结合赵老师系列书籍，确实能解决公司实际难题，希望能多出类似书。
管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展读后感篇九
在知识经济，知识传承很重要，但组织更需要拥抱未来的能力，优秀的企业总是能够面向未来提前布局，寻找变化以及未来的机会，用增长去面对变化，勇于面对不确定性，因此如何应对不确定性变得越来越重要，组织的核心竞争力来源于成长，智力资本对于企业长期发展非常关键，能够自我改变是持续领先的根本动因。真正应对不确定性的法宝是钟祥拉长，横向共享，只有这样的组织才能真正适应外部环境的变化，将不确定性变成发展的机会
管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展读后感篇十
效率分为劳动效率、组织效率、个人效率三个方面。劳动效率解决的是做事效率问题，公司的基础管理水平对这方面具有决定性的影响。组织效率解决的是组织运转效率问题，组织的组织结构、管控体系、制度流程等在这方面有决定性的影响。企业管理的方式与方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相适应。个人效率解决的是员工激励及个人成长问题，只有建立起有效的激励约束机制，在组织目标实现的同时，员工个人能得到成长，才能真正激励员工积极性和主动性，提高个人工作效率。
管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展读后感篇十一
读了一遍，感觉收获很大。本书比全案书还是更有高度，更透彻，适合各级管理者阅读，对于《全案》一书读者，收获会更多。第一，对于基层管理者来讲，普及了管理知识，有助于基层管理者迅速掌握管理的有关方法技巧，避免走弯路。第二，对工业生产时代以及知识经济时代管理特点做了深入分析，工业生产时代以领导，计划，控制为主要手段，而知识经济以目标，激励，绩效，创新等为主要手段，并且对这些管理要点进行了阐述。第三，讲述了生产时代以岗位为基础，知识经济时代以能力为基础进行资源配置的要点，对于透彻理解管理的精髓有重要的意义，第四，介绍了大量管理常用的模型工具方法，对这些方法进行评析并说明适用场景应用要点，对重要工具进行重点介绍。总之，无论是HR还是企业老板，都该好好读一读。
管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展读后感篇十二
本书力求做到以下几点。 一是理论与实践的结合。本书介绍了很多适合东方人性格特征以及中国企业管理风格的模型、工具、方法、示例，这些方法易于理解、体系完整、便于操作，同时对企业日常管理工作有切实的指导意义。工业经济生产组织模型、知识经济生产组织模型的提出对中小企业发展有重要的指导意义。 二是对知识经济时代的管理有更多的思考。工业经济时代强调的计划、组织、控制等本书介绍较少，知识经济时代强调的目标、激励、绩效、创新等都有较多阐述。工业经济时代生产组织是以岗位为基础的，知识经济时代生产组织是以能力为基础的，在职位晋升、工资晋级、绩效考核等方面，能力素质发挥了越来越大的作用，本书在这方面都有系统的思考。 三是本书介绍了较多的薪酬设计、绩效考核相关简单、适用的工具、方法，案例也是精选尽量以表格形式展现。 四是言简意赅，很少有通篇的论述，观点鲜明，值得反复品味。版面活泼生动，黑体提示、管理小案例针对性强，给人以启迪。
管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展读后感篇十三
不错的管理科普书籍，力荐！
在当今时代，人成为决定企业发展的最关键的要素。对人管理的核心问题是激励开发人的潜能，因此员工激励非常重要。员工努力工作的理由很大程度上薪酬（含经济性薪酬和非经济性薪酬），做好员工激励是企业发展的原动力。
从另外一个角度来讲，决定企业发展的是业绩，只有业绩逐步提升公司才会稳步发展，只有超越同行业绩才能最终成为卓越企业。企业业绩提升的所有努力都是绩效，做好绩效管理促进业绩提升是企业发展的推动力。
从实践的角度来看，企业做好薪酬激励和绩效管理两个事情，企业的不断发展以及公司战略落地实施就有保障了；薪酬激励和绩效管理在管理中处于核心地位。做好薪酬激励和绩效管理，需要企业具有积极向上的企业文化，需要组织健康有活力，因此本书将对企业文化、发展战略、组织结构、制度流程进行简要介绍。
管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展读后感篇十四
一家企业的管理千头万绪，涉及不同的门类。从大的方面来讲可以分为计划、流程、组织、战略和文化管理。 而从具体的方向上又可以分为项目、资金（财务）、技术（研发）、市场（销售）、生产、人力资源等方面。 很多管理者都是在某一面有着专长进而晋升到更高层级的管理岗位上。比如技术，比如销售。 当我们的视野不再局限于具体某一部门而从企业全局的角度看企业管理时，需要对各个方面都要有所了解和把握。 企业管理的目标无非是让企业获得良好发展乃致永继经营。这需要各种条件的制约，其中的关键在于企业的人才。 在这样一个时代，人的重要性不言而喻。可以说“人”是企业管理核心能量之源。 那么发挥人的能动性创造好的业绩就显得至关重要了。 如何激发人的动能呢？《管理核能》这本书从两个角度进行了阐述。 一是抓好绩效管理。业绩要有提升，必须要有好的绩效。而这离不开绩效管理。绩效考核是绩效管理的重点。 二是抓好薪酬管理。薪酬的激励作用毋庸置疑。好的薪酬管理才能激发出员工应有的潜力创造好的业绩，进而促进企业发展。 这本书正是从这两个角度出发，围绕如何促进企业发展展开的。对于加深企业管理人员对绩效管理和薪酬管理的认知有极大的促进作用。 他山之石，可以攻玉。也许不太了解人力资源的管理者通过本书能够获得对人力资源管理的全新认识。
管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展读后感篇十五
第一，管理是要关注目标的，没有目标，就谈不上系统的管理。无论对于团队还是个人，一定要关注短期、中期、长期目标。短期目标应该具体而客观，易于实现；长期目标应该量化又具有挑战性，要有激励机制做保障。
第二，管理是要有方法的，为了达到目标用最好的方法。方法是工具层面的事情，应该是有规律可循，可归纳，可总结，因此管理具有科学的属性。
第三，管理是需要通过他人的努力来实现目标，而不是仅仅靠自己。
第四，管理具有艺术属性。影响企业目标达成的因素很多，外部环境因素、内部条件因素等都会对目标达成产生重大影响。但无论如何，目标能否达成还在于关键时刻对于机会的把握，领导的决胜勇气、审时度势、正确决策非常重要，这些都具有艺术层面的属性。管理是管“人”和理“事”。把“人”管好，主要靠领导和激励；把 “事”理顺，主要靠规范和决策。领导是艺术、激励是机制，规范要科学、决策要效率。激励机制建设和制度流程等规范建设是科学层面的，而领导和决策是艺术层面的，因此管理是科学又是艺术。
