《超级创始人》是一部启发人心的励志小说，讲述了一个平凡青年通过不懈努力和创业奋斗，最终成为了行业巨头的故事。小说中充满了对梦想的追求、对困难的克服以及对成功的渴望。通过主人公的成长历程，作者向读者传递了积极向上的精神力量和坚定的信念，让人深受鼓舞。
超级创始人读后感第一篇
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超级创始人读后感第二篇
我最近特别喜欢一个人，他叫董宇辉。每天回家刷得最多的视频，就是他的直播视频。 董宇辉本来是一名新东方的代课老师，后面跟着新东方一起转型直播行业，然后突然在一夜之间，成功爆火。 我喜欢他说的这句话：“厄运向你袭来的时候你没躲，有一天好运就会撞个满怀。” 董老师为什么火的，我没看那些分析视频，但我最近看了一本书，它叫《超级创始人》。这本书没有告诉我董老师火起来的原因，但我对于成功背后的原因，不再困惑。 《超级创始人》这本书的作者是[美]阿里·塔马塞步，他做了一个研究，针对200家独角兽创业公司，采集了3万个调查点，通过14年的研究调查，最终的研究结果汇集在了这本书里。 这些成功者的背后，很难说没有运气的存在，但比运气更重要的，是他们在成功之前所做的努力。 首先，他们总是愿意去做尝试。 有个企业家，他本来是个医生，但是他对手术室里的手术器械不满意，他觉得这些器械对人体的伤害很大。 然后他就暂停了医生工作，去尝试制造一些手术工具。最终，他开创了外科手术机器人领域。 当初新东方开始转型的时候，董宇辉成为直播播主，是他自己主动报的名。从老师到主播，未尝不是一次大胆的尝试。 尝试是第一步，后面紧跟着的第二步是主动学习。 从《超级创始人》这本书里了解到，一些年轻的创始人，大学都没读，但会写代码，做软件。 人有想法是好事，但是怎么把想法实践出来，这需要主动去获取很多知识，为自己的行动做后盾。 我们的董宇辉老师，他的直播里涵盖了很多文学，地理，历史等知识，这是他直播间的专属魅力，这些都是他以前主动阅读大量书籍得来的。 一边做尝试一边努力学习，剩下的第三步就是坚持。 创业的人很多，但真正能成功的，只有少数。这些人，都有一个优点，就是没有半途而废，一直在坚持。 董宇辉成功之前，直播间里的人数寥寥无几，也不和他互动，还时不时被人骂。他曾一度崩溃，想要放弃，但他最终还是选择了坚持。 所以，成功后他说的是：“天亮之前那段夜是最黑的，但你只要熬过去，天就亮了！” 愿够努力的你，好运撞个满怀哇！
超级创始人读后感第三篇
比尔盖茨从哈佛退学、创立微软，成为世界首富的故事，让无数人相信没有学历同样可以成功！后来又有乔布斯、扎克伯格退学创业都获得了巨大成功，似乎进一步验证了“学历不重要论”。
但也有人反驳，说这些人都是从名校退学，所以你得先有考上名校的能力，才有可能创业成功。风向又转向“名校论”这边，尤其2007年一张互联网大佬“东兴饭局”的照片流传出来。人们惊讶地发现，这些中国领先的互联网巨头几乎无一例外毕业于顶尖名校。
腾讯的马化腾毕业于深圳大学；京东的刘强东毕业于中国人民大学；今日头条的张一鸣毕业于南开大学；快手的创始人宿华毕业于清华大学；红杉资本全球执行合伙人，也是携程旅行和如家的创始人沈南鹏毕业于上海交通大学；还有一语点醒罗永浩、让他两年还清6个亿债务的高瓴资本创始人张磊，本科毕业于中国人民大学，硕士毕业于耶鲁。
这些顶级创始人几乎清一色毕业于名校，让人们坚信只有上了名校才能创造伟大的企业。然而，果真如此吗？
美国硅谷风险投资公司Data Collective 的合伙人阿里·塔马塞布，他成功投资过十几个价值超过十亿美元的企业，研究了近200个独角兽公司（独角兽公司是指创立时间短，价值超过10亿美元的创业公司），搜集了3万多个数据点，历时4年，写成《超级创始人》一书，为我们揭秘那些成功创造出独角兽公司的创始人，都有哪些重要特质。
1. 比起其他因素，软技能更为重要
书中指出，事实上由大学辍学生创办的独角兽公司占比只有7%左右，还没有博士创始人多。可见“学历不重要论”有多片面。相反，独角兽公司的创始人中本科生最多，占比达到36%，还有一些创始人拥有多个学历，所以说学历还是非常重要的。
那是不是这些创始人都来自顶尖名校呢？数据显示来自排名前十名的高校的创始人，和来自排名未进入前100名高校的创始人是一样多的。像普林斯顿、加州理工和芝加哥大学这样排名非常靠前的名校，在培养企业家方面并不占优势。
书中指出在培养企业家方面，一所大学的文化和地理位置远比排名重要的多。实际上一个人的年龄，是否精通创业领域的技术，以及是否拥有创业领域的工作经验都不是最重要的。最重要的是拥有某些软技能，如雇佣并管理一群有才华的人，建立维护战略与伙伴关系，擅长销售，拥有正确的思维方式等等。
超级创始人读后感第四篇
相信每个有理想有抱负的人，都想找到自己的核心领域，打造自己的品碑，带领团队，把自己创办的企业做大做强。 在我身边，就有这样一位姐姐，她原本开的是一家小店铺，近几年不断扩大规模，同时适应网络平台，定期在抖音、短视频平台发视频、开直播，并加入当地中小企业联合协会，竭诚的服务加上口碑相传，现在，虽不及商业大亨的上亿资产，但在当地也已具有一定的影响力。 总觉得这条发展之路有规律可循，但也说不清楚。问到她的经商秘诀，她给我推荐了一本书《超级创始人》。 这本书的作者是美国的阿里•塔马赛布，是一家在硅谷享有盛誉的早期风险投资公司（DCVC）的合伙人，管理着超过20亿美元的资金，并成功投资了10多个价值10亿美元的初创公司，作者在美国和全球的公司中担任多个领导和董事职位。 书中涉及到15位千亿级美元企业创投者的独家访谈和，以及超级独角兽的操盘秘诀。 书中第12章：护城河，解开了我心中的谜团。 一提到护城河，或许我们第一时间会想到以人工挖掘的围绕城墙的河，古代为防守用，是古时由人工挖凿，环绕整座城、皇宫、寺院等主要建筑的河，具有防御作用，可防止敌人或动物入侵。 但这本书中的护城河是指企业抵御竞争对手对其攻击的可持续的竞争优势，如同保护城堡的护城河。这个概念是由巴菲特提出来的。 在超级创始人“护城河”这一章中，提到的构建护城河的两个防御性策略，网络效应和善用品牌赢得消费者。 在高速发展的现代社会中，我相信每个人的日常生活中都离不开网络，网络已经成为了生活必不可少的工具。网络效应能够让公司的正面影响力快速扩大并传播。 品牌意识，也可以称为“品牌知名度”。也就是品牌在消费者记忆中留下的印象。表现为消费者在不同情境下识别出品牌的能力。 如何让消费者能够记住品牌？书中给了我们这样一个例子，米丽•韦斯(Emily Weiss)是《时尚》(Yogue)杂志的美容编辑。她在创立美容品牌Glossier之前，开通了一个博客 Into the Gloss，在博客中，她提供了行业中普遍缺失的关于美容的明智诚实的对话。这个博客恰似一股清流受到粉丝欢迎，每月有超过1000万的访问量，这激发了她推出自己的产品系列。 Glossier是一个精心策划的美容产品系列，主要针对千禧一代。品牌传递的声音是诚实的，甚至偶尔会建议人们使用其他品牌的产品，而且它不依靠付费渠道来推广产品，而是通过口口相传来扩大其有机增长的粉丝群。 后期推出产品时，马上被抢购一空。 她成功的先利用网络积累好的人脉和口碑，再推出自己的品牌，一切水到渠成。 这也是企业创始人需要走的路子，将品牌作为护城河，将品牌之运营的前沿与中心，将公司建立在内容和品牌之上。 企业有大小，创业有风险，无论您处在哪个阶段，这本书，可以让你不走弯路，就比如这一点，拥有强大的护城河的创业公司，才更有机会成为独角兽公司。 如果您正处于创业期，或者企业的发展期，不妨读一读这本书，为您的事业锦上添花。
超级创始人读后感第五篇
勇于试错，才是真正的开始
可能职场人都有这样的体会：干得越多错得越多，而那些什么都不干的人，好像永远不犯错，看上去既轻松又高明。可事实上，真正聪明的人，都是在反复试错中成长起来的。
我们都知道，谁都不可能一下子就找到对的发型，只有在一次次理发之后才能发现最适合自己的。其实生活也一样从来就没有失败一说，唯有不断的尝试，不断的试错，才能最终得到自己真正想要的。
在《超级创始人》这本书中，作者也提出通往成功的道路往往是从试错开始的。
人生总有很多左右为难的事，如果你在做与不做之间纠结，那么，不要反复推演，立即去做。莽撞的人反而更容易赢。
因为如果不做，这件事就永远是停在脑中的“假想”，由于没有真实的反馈，诱惑会越来越大，最终肯定会让你后悔。而去做，就进入了一个尝试、反馈、修正、推进的循环，最终至少有一半的概率能做成、不后悔。
创新精神，是创业路上不可缺少的部分
长期以来，古希腊天文学家托勒玫的“地心体系”的理论统治着人们的头脑，托勒玫认为地球居于中央不动，日、月、行星和恒星都环绕地球运行。后来，哥白尼推翻了托勒玫的理论。哥白尼在《天体运行论》中阐明了日心说，告诉我们:太阳是宇宙的中心，地球围绕太阳旋转。而后，布鲁诺接受并发展了哥白尼的日心说，认为宇宙是无限的，太阳系只是无限宇宙中的一个天体系统。伽利略通过望远镜观察天体，发现:日球表面凹凸不平，木星有四个卫星，太阳有黑子，银河由无数恒星组成，金星、水星都有盈亏现象等。不久，开普勒分析第谷·布拉赫的观察资料，发现行星沿椭圆轨道运行，并提出行星三大运动定律，为牛顿发现万有引力定律打下了基础。
从疫情爆发至今，这场对战仍处于胶着状态，国民经济面临挑战。“后疫情时期”，一场经济界的“抗疫”之战已经打响。
2020年2月12日，土巴兔创始人兼CEO王国彬向全体员工发布内部信，他指出，“客户第一”是土巴兔永远的精神核心，而创新是当前最好的“解药”。
在《超级创始人》这本书中也提出了创新的重要性。
无论以前、现在还是在不久的将来，只有创新才会让我们的世界生生不息。
当然书中提及的不单单是上面讲述的两点，还涉及了创始人遇到的方方面面。无论你是创业者，还是投资人，还是其他人，都可以借由《超级创始人》进入到真实的创业世界，了解创业的真实历程，打破过往的偏见束缚，真正了解关于与创业有关的方方面面。
超级创始人读后感第六篇
新东方主播董宇辉，在东方甄选直播间爆火，很多人在研究他是怎么火出圈的。 有人说，人人想成为董宇辉，可是他是无法复制的，如果真的想复制，那意味着得先复制他背后的新东方。 新东方创始人俞敏洪，“双减”过后，带领新东方公司转型。 截止目前，东方甄选30天卖了6个亿，是众多公司不可比拟的。 俞敏洪创办的新东方公司，自1993年11月至今，已经将近30年。 今年高考，一本录取结果已经结束。各类专业令人眼花缭乱，选择有创业背景的专业，是很多人想要了解的事。 关于独角兽公司创始人的背景，特意翻看了这本《超级创始人：独角兽的成功密码》。 书中作者对创始人背景、教育背景、工作经验进行了深入的研究。 创始人的年龄有18岁成功的，也有68岁成功的，中位数是34岁。 对于有创业想法的人来说，年龄不是障碍。 在独角兽公司中，至少有45%的联合创始人在同一所学校学习过，或者在同一家公司共事过。 其中，有40%的CEO是技术型的，也就是他们有足够能力创造公司初产品，另外60%的是非技术型人才。 俗话说，技不压身，对于普通家庭的孩子来讲，学习一门傍身的技术，相对更长远一些。 在创始人教育背景方面，有辍学生创业成功的，是否上大学，对他们影响不大。 而从排名前10的学校毕业的名校生，与从排名从未进入前100的学校毕业的创始人人数是一样多的。 10亿美元组公司的创始人确实更多来自排名更高的学校。以学校的排名而论，拥有10亿美元资产毕业生的学校在世界排名的中位数是27，而拥有随机组毕业生的学校在世界排名的中位数是74，几乎是前者的3倍，这表明就读于更知名大学的人更有可能创建在10亿美元规模的公司。 足以见得，名校生创业更容易获得成功。 这也是为什么国内985/211大学受到追捧的原因之一。 在工作经验方面，大部分独角兽公司创始人为自己工作过，或是在“第一梯队公司”打过工。 甚至有的曾做过投资人或天使投资人的经历。 他们更容易获得融资，更善于优选创业的想法，能够更合理使用时间。 在领域专长方面，只有不到50%的创始CEO和不到30%的创始CXO有过很多与创业直接相关的工作经验。 不同的领域，创始人成功的比例有所不同。 在消费者市场，没有多少相关行业经验依旧可以成功。 而在技术领域，40%的创始人有直接的相关经验，因为他们可能对产品更了解，更擅于做行业内规范的事情。 比起领域专长，拥有工作经验更为重要。真正起作用的是诸如管理团队、招聘或解雇人员、筹集资金以及经营关系网络等软技能。具备这些能力并且能够以全新的无偏见的心态迅速了解新领域的那些创始人，往往能够有更佳的表现。 什么样的人能够成为超级创始人呢？ 超级创始人，作者定义为： 至少创立过一家公司，要么以1000万美元或更高的估值退出，要么是营收超过1000万美元。1000万只是一个概念性门槛。 超级创始人得有能力拓展公司的规模。 比如优步公司，在纽约证券交易所亮相时，估值超过500亿美元，两位创始人都有成功创办公司的经验，他们的洞察力、关系网，为优步发展带来了很大的复制粘贴便利。 2021年4月，俞敏洪以44亿美元位列福布斯榜第655名，是名副其实的独角兽公司创始人。 在选择做东方甄选直播之前，他有连续五年亏损，每年亏损一个亿的打算。 如何做，怎么做，俞敏洪当初认为，完全是一个循序渐进的过程。 超级创始人俞敏洪与团队没有可借鉴的案例可参考，只能寻找对新事物的共同想法，并且全力以赴去实现。 东方甄选的产品定位是助农，他们不收坑位费，凭着创造新事物和解决问题的一腔热情，借助文化知识，将情怀转化为核心竞争力，一路磕磕绊绊，走过了艰难时期。 如今，新东方将直播间选择在了田间地头。他们总是能不断地创造、打磨并投身于新想法。股价肉眼可见地大幅增长就是很好的例证。 俞敏洪这样品质的创始人，成为独角兽公司的超级创始人，就不足为奇了吧。 创业是一条很难走的路，能够活下来已经实属不易，成为独角兽公司更难。 真正成功的，是不放弃，不言败的决心和行动，还有一份履行社会的责任。
超级创始人读后感第七篇
作者：海滨
在这个提倡全民创业的互联网时代，你是否也有创业的冲动呢？什么人可以创业呢？ 创业需要满足什么条件才可以呢？是独自一个人创业？还是找合伙人一起创业？ 这些成了创业者思考和反思的问题，思考不周全创业往往以失败告终。而那些成功的创业者又是怎么样走向成功的呢？ 近来读了一本《超级创始人：独角兽的成功密码》书，书中通过清晰的思考框架，串联起丰富翔实的内容，几乎解答了人们关于创业的所有问题。
本书作者阿里.塔马塞布，是一个成功企业家，与人合伙创办一家超过10亿美元以上的风险投资公司。拥有伦敦帝国理工学院的生物学工程学位，并在斯坦福大学商学院学习管理学。在美国和全球的公司中担任多个领导和董事职位。 在《超级创始人》书中，塔马塞布开创性地整合了历史资料、数据理论、经济学等多维视角，并结合了对著名创始人和投资人的深度访谈。 这本书充分佐证了创业不是纸上谈兵，而是一门实践。反复地实践，需要不断尝试，不断试错、不断总结，只有不遗余力、不言放弃，才能最终实现创业的目标。 作者在书中说："想要创办一家百年企业，最好的准备就是先开始创办一家公司。如果你从来没有创办过公司，那么最好的准备就是开始创造一些东西，可以是一个俱乐部，或者是一个副业项目。
我们熟知的新东方创始人愈敏洪，从开始了一个英语培训班，然后发展到培训学校，再到后来的新东方。他就是在不断尝试，不断试错、不断总结。他不遗余力，从来没有放弃的念头。 愈敏洪从开始的独创，到后来与合伙人一起创业，他始终坚持培训要找最好的老师，并且要求老师还要有不断提升自己的能力，把老师最好的一面赋能予学生。 他追求更多的是一种创新精神，他们创业的目的是创造价值、优质的产品及服务。当时的新东方，想要去培训的学生，是一位难求！ 我们回头看看愈敏洪，出生于农村，从小就有自己的目标，一定要走出农村，到外面的广阔天地去闯去实现自己的目标，通过自己的努力，终于考取北大，毕业后又成为北大的一名老师。 就从北大当老师开始，也开始了自己的创业之路，至今，他走过的风风雨雨和过中的辛酸以及辉煌，可以说，愈敏洪就是一个超级创始人。 所以，创业是一条难走的路，创业公司能话下来实属不易，能成为独角兽公司的更是风毛麟角。而这些在成功的创业公司背后站着的，大多数是"超级创始人″。 作者塔马塞布，费时费力进行了一项历时4年的独立研究，选取了近200家独角兽公司，并将其与对照组汩普通公司进行对比研究，手动收集了3万个数据点，时间跨度为14年，对每家创业公司超过65个因素进行了比较研究和细致分析。至此写成的《超级创始人：独角兽的成功密码》这本书。
无论你是否在创业，都可以借由本书进入真实的创业世界，了解创业的真实历程，打破过往的偏见朿缚，真实了解与创业有关的方方面面。 同时希望有更多的“超级创始人″和优秀的创业公司涌现出来，抓住时代的发展机遇，结合我国市场的创业实践，用创新驱动发展，为社会的美好前景做出卓越的贡献。
超级创始人读后感第八篇
2022年6月底，武汉达梦数据正式启动上市计划，在科创板递交招股书，试图冲击国产数据库第一股，成为可以与甲骨文同台竞技的国产数据库龙头，若成功上市，业内预计其估值高达500亿元，将成为今年科创板最大的IPO之一。78岁高龄的达梦创始人、董事长冯裕才超级创始人再创辉煌！ 也许你会问，什么是超级创始人？走进阿里·塔马塞布撰写的《超级创始人》这本书，你将会收获良多。
作者阿里·塔马塞布不仅是一名成功的企业家，更是一名成功的风险投资人，他通过对近200家独角兽公司和普通公司进行对比，以及数据收集、分析，还通过对独角兽公司创始人的采访，详细剖析了成为超级创始人的各类因素，旨在破译创业成功的密码。 “独角兽企业”在国际上的定义是成立时间短，不超过10年，发展迅速，估值超过10亿美元的新生态公司。它不仅创业公司的标杆，也是衡量一个国家和地区市场活力的指标。 2019年我国独角兽企业为107家，仅次于美国的214家。而到2021年底美国增长到487家排名世界第一，中国以301家居第二。 超级创始人是作者给出的一个新定义，是指以前至少创办过一家达到一定规模和取得适度成果的公司，后来以年收入超过1000万美元（在不同的地域和时代，这个数字应因地制宜、因时而异）或类似规模退出的人。 虽说站在独角兽公司后面的绝大多数是超级创始人，但是成就独角兽企业的不一定就是超级创始人，而超级创始人创建的公司也不一定必须是独角兽企业。
武汉达梦数据公司是千禧年56岁的冯裕才四处举债成立的，经历重重艰难险阻，达梦数据于2019年至2021年，营业收入分别为3.02亿元、4.50亿元和7.43亿元，年均复合增长率为56.95%，净利润年均复合增长率为111.85%。 “2021信创产业独角兽TOP100榜单”揭晓，武汉达梦数据库股份有限公司实力上榜，位列总榜第八、国产数据库第一，冯裕才董事长超级创始人成就了这匹“独角兽”，实现产业报国梦想。 也许我们对超级创始人有诸多的迷思，本书会给我们一一解惑。比如超级创始人年龄没限制，即可以是正在求学中的年轻人，也可以是七八十岁的老年人；他们也没有学历限制，有的可能是辍学创业，也有的早拥有博士学位；他们有的有长达几十年的丰富工作经验和技术背景等等。 当然超级创始人敢于冒险，在实践创业中，他们的反复实践，不断尝试、不断试错、不断总结，不遗余力、永不言放弃，他们会保持一颗赤诚热爱之心，努力实现创业目标。 本书最吸引人的另外一大亮点是创业实践访谈。作者与15位业界知名的创业家及投资人面对面的访谈覆盖了金融服务、健康医疗、大数据、递送服务、科技、天使投资、风险投资等多方面的内容。他们口传心授创业经，分享在市场“摸爬滚打”的真实感受，在面临危急时作出的关键选择，总结创业的成败及未来的趋势。 可以说，每一个创业故事都是一个真实的案例，每一位创始人的体悟洞见都会给读者带来一些启发。 本书思考框架清晰，丰富翔实的内容，几乎解答了人们关于创业的所有问题，有关于创始人的，也有关于公司的，还有募集资金方面的。 你想进入真实的创业世界，了解创业的真实历程吗？那就阅读《超级创始人》吧，我们只有打破过往的偏见束缚，才能真正了解与创业有关的方方面面。本书将是你的优秀“创业指南”！
超级创始人读后感第九篇
“独角兽”初听这个名字，是不是以为是一只动物。那要是说“独角兽成功的密码”那会不会被认为是一只野兽在森林里的成功秘籍呢？ 其实不然，这是来自美国硅谷，享有盛誉的早期风险投资公司合伙人，阿里·塔马赛布的《超级创始人独角兽的成功密码》一书中阐述的独角兽公司。
什么是独角兽公司呢？ 国际上是这样定义的，独角兽公司是成立时间短（不超过十年）、并且发现迅速（估值超过10亿美元）的新生态公司，是创业公司的标杆，也是成为衡量一个国家和地区市场活力的指标。 成为独角兽公司的因素有很多，但是有一个关联因素不容被忽视那就是，大多数成功的创业公司背后都有一个或多个“超级创始人”。 很多人认为，作为一个公司或者一个行业的创始人，应该是年轻的、朝气蓬勃的， 因为对一家公司的评估，所有风险投资人，往往最看重的都是“团队”或者“创始人”。 没有什么比这个公司背后的“人”更有评估价值了。
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人是一个公司成功与否的关键所在，一些独角兽公司的创始人20岁出头就创办了自己的公司。 而创办公司的前提也是有先决条件的，比如学校、家庭、社交圈子等等……年龄不会成为一个人创办独角兽公司成败的主要因素。 因为在作者的调查中，有18岁的创业者，也有68岁的。 独角兽公司创始人的平均年龄大概是在34岁，这也就意味着创始人年轻或者年长与公司的成功并无密切关联。 想要成为“独角兽公司”还有一个条件就是要达到拥有10亿美元的规模。 创业又普遍存在一个迷思，那就是创始人身边如果没有一个伙伴就会遭遇失败。书中提到了很多创业组合成功的案例。 比如，谷歌的拉里·佩琪和谢尔盖·布林；苹果的史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·帕卡德；他们都是在联合的情况下创办了成功的公司的。
书中分为三个部分，18个章节，每一个章节里都向我们讲述了有关创始人不同方面的要求和问题。 有关于年龄方面的，也许关于学历经验方面的、有对市场的判断、还有对竞争对手的分析…………从产品到创业方式方法，都一一的给出了答案。 书中涵盖的知识面广，利弊阐述清晰。每一章节后边都有一个受访的成功企业家，进行自我成功的分析和分享。 读完这本《超级创始人》会让创业路上的你受益匪浅。
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如果有时间就打开这本《超级创始人》，开始阅读吧，相信你会有不一样的收获。最后借用书中的一段话，与创业者们共勉： 一切都是模式，模式之上的模式，影响其他模式的模式，模式背后的模式，模式之中的模式。若能看得通透，历史无非不断重复上演。所谓“混乱”，只是我们尚未识别的模式；所谓“随机”，只是我们未能破译的模式。无法理解的东西，我们称之为“胡言乱语”；读不懂的东西，我们称之为“无稽之谈”。
超级创始人读后感第十篇
常有人说，打工发不了大财。于是很多人都想创业，自己做老板。想想就挺美的，可是创业成功真的容易吗？
创业确实很难，撑几年能活下来的少之又少，而能够在十年内创下十亿美元以上的独角兽公司更是凤毛麟角。
那么，有没有专家对这些独角兽公司进行过专业的研究？这些创下传奇神话的独角兽公司有没有致胜法宝可供借鉴呢？
还真有人对于这些独角兽公司进行了长期、专业的研究和分析，并发现了揭示这些独角兽公司成功的特质和潜在规律。
这个人就是美国作家阿里•塔马塞布，他的本职专业是硅谷知名投资人，管理着超过20亿的资金，并成功投资了十多个价值十亿美元的初创公司。
他利用本职工作的便利和专业分析方法，耗时14年，从历史资料、数据、理论、经济学等多维视角，收集近36000组数据，对200家独角兽公司进行比较研究和细致分析，并对这些独角兽公司的创始人进行深度访谈。总结这些调查研究，他写了一本叫《超级创始人》的书。
这本书全面、充分地研究了创业公司的成败，从抛开创始人教育背景的迷思，创业点子的来由，是否一定在硅谷创业，制造出怎样的产品，怎样撬开新市场，以及如何面对强大的竞争，构建自己的护城河，还有怎样筹集资金等等，堪称创业实操手册。
独角兽公司Zoom的创始人袁征赞誉这本书：这本书向创始人、企业家和投资人发起了挑战。让他们重新思考创建企业时什么才是最重要的？其中见解深刻的故事，有助于打破创业过程中的偏见，我真希望在自己职业生涯的早期，拥有这样一部伟大的创业指南。
比如在这本书中，塔马塞布研究发现，人们对创始人的刻板印象并不一定是正确的。在人们的印象中，像扎克伯格这样辍学的年轻人、技术男，应该是独角兽公司的主角。但事实并非如此。
十亿规模的公司可以是任何年龄段的创始人创办的，最大的创始人有的已经68岁了。创始人中拥有博士学位的人比辍学者多。而这些人并非都是像斯坦福大学这样排名前列的常青藤学校毕业的，在排名前100名的学校中也大有人在。
还有一个情况是，大多数创始人并不具备创业领域的专业知识，即他并不是该行业技术型的创始人。有些人有了正确的软技能和人脉关系，他一样可以创建一个不太了解的行业公司。最重要的是他学习速度足够快，然后足够有智慧。
创业点子可以是创始人一生的使命，是刻意构思的结果，也可以是灵活转型的、适合市场需要的一种想法。就比如YouTube最初的目的是成为一个约会网站。
硅谷一直是科技创业公司发展的宝地，因为在那里更容易接触到大量的风投公司，以及密集型的人才库。但塔马塞布的研究发现，有一半十亿规模的创业公司并不是在硅谷诞生的。现在的网络技术，远程办公已大大降低了创业公司必须在硅谷孵化的选择性。
初创公司与大型企业的竞争，并不是很恐怖的事，至少不是毁灭性的风险。初创公司通过技术、网络效应、规模、品牌和知识产权来建立防御能力，更有可能成为数十亿美元的公司。
篇幅有限，如何让风险投资公司蜂拥来找你投资，而不是创始人苦苦去求他们，筹集到创业所需要的资金，等等这些问题，在此不过多赘述，感兴趣的可以找这本书来看看。
总之，塔马塞布得出结论，无论任何背景的人，都可以成为超级创始人。很多创始人在做大他们的独角兽公司之前，已经做过很多项目和副业，最开始也是从一个项目或者创办一家小公司开始的。他们不断地试错，经历过许多次失败，创业历程充满着跌宕起伏。
而那些成功的创业公司，当然也有运气的成分存在。但最重要的是，这些创始人一直在创办公司，直到碰到了好运气。
因此，塔马塞布说：忘掉所有的神话，继续创业吧，不断地构思、创造、推销、循环往复，你就会成为下一个超级创始人。
如果你真的想成为一个公司的创始人，开始创业。那么，《超级创始人》这本书确实应该仔细研究研究，这会让你少走很多弯路。
超级创始人读后感第十一篇
创业对你的吸引力有多大？
是对打工人身份忍无可忍时看到的希望之光，还是在工作之余可以用于寄托业余爱好的圣地？21世纪，几乎每一个Facebook的使用者都在刷新消息列表时暗暗在心中种下一枚种子——我要成为下一个马克·扎克伯格。
“脸书”创始人：马克·扎克伯格
《超级创始人》是一本与众不同的书籍。它抛弃了空泛的管理学原理和无用的创业心灵鸡汤，通过调查全球200个独角兽企业（约30000个调查点），并对15位千亿级美元企业创投者进行独家访谈，从创始人的性格特点出发，到生命周期内的筹资策略，《超级创始人》通过数千次举例向我们证明，“照猫画虎”常常很有必要！
【1】关注自身：我该成为什么样的人？
近年来，全世界数以百亿的大学毕业生们正在经历一场巨大的失业浩劫。“毕业即失业”几乎成为了每一个创业者选择在这条路上勇往直前的最直接缘由。然而，想成为马克·扎克伯格几乎是不可能的，想要逐渐接近他，当然要从这群成功企业家本身的特质着手。比起每周钻研一遍《社交网络》电影，《超级创始人》通过实际数据系统、全面地向你展示了那些“成功人士”的异同点。年龄、技术背景、与合作伙伴的关系、学历、工作经验......这些特征可不是迷信说法，而是利用科学技术计算分析出的高分特质。因此，别总将成功归于偶然与运气，不如多多参考本书，从背景和技能方面开始打磨自己吧。
【2】寻找立足点：想一个独一无二的点子吧
有过一定营销学理论知识基础的读者，看到这里应该会很迅速地领略，这一部分可远比培养自己的能力复杂得多。一个所谓的“good idea”，绝不仅仅产生于某一天晚上梦中的一次奇妙灵感，而是需要通过数次的分析、筛选、评估，最终得出这个经得住千锤百炼的想法。你需要考虑在哪里创业、具体做什么、产品的核心竞争力有哪些、市场需求及其容量大小、最好的时机是何时、你的竞争对手有哪些，以及最最重要的——为什么你是独一无二的？（这可是个需要反复斟酌的复杂问题）当然创新思维需要培养，在自媒体领域比较流行的创新思维模型是巧妙融合两个之前从未有过交集的领域。
【3】钱、钱、钱：最后开始寻找你的伯乐吧
正所谓“万物皆销售”，创立一家独角兽企业最重要的工作无非是想办法卖出你的想法，吸引尽可能多的投资者加入你的项目。现在幻想，你即将大学毕业并踏上一场竞争激烈的招聘会。除了拥有出色的个人简历和表达技巧外，你更需要关注的是寻找那些真正适合你的、赏识你的公司和领导，这才是最重要的。许多人都听过“天使投资人”这个概念，可实际上的风险资本来源远不止于此，近几年逐渐在国内兴起的私募基金业务和风险投资公司都是愿意为你提供资金来源的“伯乐”。当然，他们的筛查条件也非常严格，从行业状况到财务预测，你的公司在未来5年甚至10年的发展趋势都在他们的预料之内。因此，如果你有幸获得某位著名“天使投资人”的青睐，那么这就证明，你的创业项目已经成功一半了！
不是所有人都像电影《中国合伙人》中的成东青那样，从未出国留学，却通过自己的努力创造了国内规模最大的留学辅导机构。现实中的创业需要筹划、需要学习，而《超级创始人》正是这样一本帮助我们开启创业之路的启蒙书籍。一起加油吧，从打工人到老板的进阶之路，道阻且长。
超级创始人读后感第十二篇
什么是独角兽，要是你买基金，肯定听说过独角兽这个词。因为曾经有一段时间独角兽基金就被炒得沸沸扬扬。
那么什么是独角兽呢？
一般情况下独角兽公司是指那些成立时间不超过10年，但是发展却非常迅速，规模比较大
估值大概都在10亿以上，并且还没有上市的新生态企业。
能够做成独角兽公司，说明这个公司确实特立独行
有其独特的见解，那么普通人想创业想投资，想不想做成这种独角兽公司呢？
想不想投资这样的独角兽公司呢？
自然而然那是非常想的，那么这些独角兽公司，都有些什么样的创富密码吗？
我想这本《超级创始人》将可以给你带来答案。
《超级创始人》的作者是阿里.塔马塞布。
阿里.塔马塞布是DCVC的合伙人，这是一家在硅谷享有盛誉的早期风险投资公司。
管理规模超过20亿美元资金，并成功投资了10多个价值十亿美元的创业企业。
Nest公司创始人，iPod发明人，iphone共发明人是这样评价此书的
《超级创始人》一书向创始人、企业家和投资人发起了挑战，让他们重新思考创建企业时什么才是最重要的。
其中见解深刻的故事有助于打破创业过程中的偏见，我真希望在自己职业生涯中能拥有这样一部伟大的创业指南。
这本书主要也是给正在创业的人和一直在投资的人一些投资建议，避免大家走弯路，从而快速走上人生的快车道，快速的创业成功，脱贫致富。
一、超级创始人创富密码：解决问题的能力强
作者采访了21岁就创办了金融服务提供商BrexC创始人亨里克.杜布格拉斯
这家企业主要是为了解决企业信用卡和财务管理金融方面的问题。
而在创建这家公司的时候也遇到了非常多的问题
但是他们解决问题的能力非常强。
比如没有人担保却还要推出一堆信用卡功能怎么办？
不但要获得万事达许可证，还需要承担债务。
这个时候他们便聘请了财务官和总法律顾问。
开始建立平台发展，最终成立公司。
而不是遇到问题就退宿，最后自然没办法创建企业获得财富。
二、超级创始人创富密码：好产品+好点子
其实我们创业或者投资都是一个道理，你需要有产品
你的产品能够吸引住客户并且能够留住客户才能有源源不断的财富。
最近比较火的新东方直播，双语带货
就要新东方又火一把，为什么会火。
首先他们的带货方式比较特别，然后他们每带一件产品
感觉并不像是在带产品，而且让你走进一种生活或者一种回忆。
这样的独特点子自然可以实现创富。
还有滴滴、美团、短视频等等为什么会火。
以前没有人看好滴滴，但后来发现原来顺路有车坐
不但便宜而且还能创收。
自然就让这家公司快速发展起来了。
好的产品+好的点子才是创业成功的关键
也就是我们的创富密码。
三、超级创始人创富密码：护城河
在《超级创始人》这本书里作者阿里.塔马塞布还指出了公司的护城河和网络效应。
互联网时代，网络效应越来越普及化，通过网络可以加快产品传播速度。
另外再去用品牌去赢得消费者的心,这样才能建立公司的护城河。
让产品可以得到更加多的收入，让公司可以不停的运作下去。
总之，无论你是创业者，还是投资人，都可以借由《超级创始人》进入到真实世界里。
了解创业的真实历程，打破过往偏见和束缚，创造财富密码。
超级创始人读后感第十三篇
梦想再大也不嫌大，追求梦想的人再小也不嫌小——电影《极速蜗牛》
刚毕业的大学生们，是不是梦想着自己能找到一个好工作，梦想着自己能够拥有一家自己的公司。
不管梦想能不能实现，但是梦想总是要有的。
如果你想创业，想在创业的路上少走一些弯路，那么恭喜你，有这么一本书能够指引你成功创业——《超级创始人》
图片来自网络
这本书里不仅有10个十亿美元超级独角兽的操盘秘诀，也有15位千亿级美元企业创投者的独家访谈。
现实生活中，我们无法跟这些大人物交流创业经验。现在有这么一个人利用4年的时间对200家独角兽公司，3万个数据点，65个因素进行研究和细致分析，把创业会遇到的所有问题都罗列出来，并通过案例详细地讲解、知名创业家面对面的访谈，让我们进入一个真实的创业世界，了解创业的真实历程，帮助我们寻找创业的隐秘规律，提高我们的创业成功率。
这个人就是阿里.塔马塞布。他在美国和全球的公司中担任多个领导和董事职位，是一家在硅谷享有盛誉的早期风险投资公司Data Collective的合伙人 。
作者从公司的早期竞争对手到防御因素，从创始人的年龄到他们所在大学的排名，从公司投资者的质量到融资的时机等信息进行分析得出了一条条的创业规律。
一，创始人的年龄不是创业的重要因素
根据作者的数据分析，10亿美元规模的公司可以是任何年龄段的创始人创办的。
19岁的亚伦.莱维是盒子公司的CEO。
19岁的里特什.阿加瓦尔创办估值为数十亿美元的全球经济酒店平台。
年轻的我们充满激情，什么都不懂，又对什么都感兴趣，所以我们善于征求意见和寻找导师。也正是因为我们年轻，媒体才会对我们感兴趣，从而得到更多的机会。这也是年轻创始人有微弱优势的原因。
虽然年轻有年轻的好，但是在作者的调查数据中有一半的创始人年龄在34岁或以上。
比如41岁的袁征创办视频通信公司Zoom。
埃里克.巴尔德施维勒创办Hortonworks时是46岁。
由此看来，创业成功与否与年龄的大小关系不大。
二，创业是否需要有领域专长？
人们始终有一种错觉，认为创始人应当在他们所擅长的领域内创业才能成功。
其实不然。
DoorDash的创始人徐讯，从小在中国餐厅工作，洗碗、收拾桌子。他没有任何与递送运营和路线优化相关的专业工作经验，而这些正是DoorDash公司能够成功的关键所在。
不仅是他没有物流方面的经验，而且他公司里的联合创始人也没有这方面的经验。
但是他们把公司做成了独角兽公司。
由此可见，创业不一定要在自己所熟悉的行业。
根据作者数据显示：在独角兽公司中，只有不到50%的创始CEO和不到30%的创始CXO有过很多与创业直接相关的工作经验。
这也说明无论有没有创业领域的直接经验都不影响创业的成功率。
三，如何成为超级创始人？
作者对超级创始人的定义是：至少创立过一家公司，要么以1000万美元或更高的估值退出，要么是营收超过1000万美元，无论它是否从风险资本投资人那里获得了资金。
作者还强调1000万美元的基准不应在作为一个绝对的标准。
由此可见能否成为超级创始人的关键在于他们是否有能力将公司拓展到一定的规模和收益，并且有能力复制这样的成功。
帕特里克.科里森和约翰.科里森两兄弟在十几岁时创办了Auctomatic，10个月后被加拿大的一家上市公司以大约500万美元收购。收购后不久，俩兄弟又创立了Stripe 公司，如今公司的估值已超过350亿美元。
虽然他俩第一家公司没有达到1000万美元，但是他们展现出了超级创始人的精髓：他们希望解决现实问题，他们带来了客户，并且创造了有价值的东西。
他们都有创建新事物的想法，并能为此全力以赴去实现。
写在最后
你的年龄、你的背景、你的专业对于创始人来说都是无关紧要的，最重要的是你能有一颗发现新事物、创造新事物的心，一颗能够为此立即行动的心。
以上这些只是书中的冰山一角，书中还有很多关于公司的法宝。比如：如何想出创业点子？如何选择市场？如何与强大对手竞争等。如果你想创业，这是一本让你少走许多弯路的书。
超级创始人读后感第十四篇
"大众创业、万众创新”2014年9月夏季达沃斯论坛上, zong li 提出，要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”、“人人创新”的新势态。
于是, 很多年轻人一毕业就选择了创业。朋友的儿子在大学里学的是学经济与贸易, 毕业后在一家外贸公司做业务员, 待遇也不错。可还没做满三个月, 他就辞工不做了, 跟家里人说要开一家奶茶店。
家里没办法, 东借西凑, 凑足了三十多万, 在贵阳开了一家奶茶店。由于在这之前没有作市场调查, 他做的这款奶茶, 在北方的一些城市卖得挺火。但在贵阳, 人们的口味不一样, 很多人都喝不来这款奶茶。
经营了不到半年, 只得关门收场。三十多万所剩无几。由于所创业的产品, 不是当地市场所需, 对市场的认知不足, 才会陷入窘迫之中。
《超级创始人》就由美国作者阿里·塔马塞布所著。阿里·塔马塞布Data Collective的合伙人, 公司管理着超过20亿美元的资金, 并成功投资了10多个价值十亿美元的初创企业。
作者在书中整合了历史资料, 数据, 理论, 经济等 , 对200家独角兽公司, 15位千亿级美元企业创投者的独家访谈, 这些超级创始人的经历, 让创业者思考创建企业什么才是最重要, 是创业者的实操创业指南。
创业是创业者对自己所拥有的资源或通过努力, 对能拥有的资源进行优化整合, 从而创造出更大的经济和社会价值的过程。 创业不单单是资金, 更多的是创业内容, 营销策略, 经营目标, 企业文化等等。
如果是在自己熟悉且擅长的领域创业固然是幸福和幸运的，但是现实中，更多的是事与愿违。
一方面是市场新的需求的吸引力，另一方面是自身经验少的局限，很多创业者是跨行业的, 对自己所从事的创业领域并不熟悉。
有“全球华人第一狂”之称的严介和, 当了10年老师后转行经商，从建筑行业起家, 创业初期他常常说吃亏是"富",最终叱咤商场走向人生巅峰，现如今身价已经超过万亿。
毫无医学背景却打造了估值20亿美金的癌症大数据公司, 纳特·特纳和扎克·温伯格一起创建的Flatiron Health公司, 是一家致力于治疗癌症的公司。但他们俩人并没有医疗领域的专长。
企业做到一定阶段就开始遇到瓶颈, 这时, 企业需要转型。巴特菲尔德离开了雅虎后创办游戏公司, 但一直没流行起来。于是开发了一个即时通信工具用来取代内部的邮件系统。经过升级, IPO在上市时的估值接近200亿美元。
王老吉大家应该很熟悉, 以前是闽南一带用来去火的一种药物。平时不会经常喝，后来王老吉改变思维方式，因为广东人爱喝茶, 就把原来的药物改为凉茶，改变后的王老吉, 具有清热去火的作用。短短几年时间，王老吉的销售额从一两个亿转到几十个亿。
每一个创业者, 创业的点子, 所处的环境, 创业历经, 所受的教育各不相同, 《超级创始人》帮助大家寻找创业的隐秘规律, 规避陷阱, 为创业成功扫清障碍。
超级创始人读后感第十五篇
比尔·盖茨、保罗·艾伦、迈克尔·戴尔等，我们耳熟能详的公司CEO，很多都是大学没上完，就开始自己创业辍学者。
网络上也充斥着诸多有关创始人学历，就业经历相关的报道，让很多人一度被误导——不读大学也能成功创业。
《超级创始人》这本书的作者阿里·塔马塞布，收集并整理了2005--2018年，超过200家10亿美元规模的公司。从已有的公开数据源中，凑齐了3万个数据点，对每家创业公司超过65个因素进行了分析，包括创始人年龄，所在大学排名，早期竞争对手，投资者的质量到融资的时机等等。
除了收集数据外，作者还面对面访谈了许多创始人，希望通过数据和创始人的创业故事，能够帮助读者了解更多独角兽企业成功的因素，打破偏见，对你的创业之旅切实有用。
本书分为三个部分：
第一部分讲述关于创始人的年龄，教育背景，工作经验等对创办一家独角兽企业的影响；
第二部分讲述关于公司的创意点子，转型，产品，市场等方面，他们是如何在实践中突围；
第三部分讲述关于资金募集的方方面面。本文只针对第一部分进行讨论。
在独角兽企业创始人中，辍学生确实存在，但并没有想象中那么多。
从数据来看，大多数10亿美元规模的初创公司，拥有学士学位占比36%，学士学位+MBA学位占22%，大约1/3的人拥有其他学位，比如硕士，医学学位，法律学位或博士学位。
创始人之中，毕业于斯坦福大学高达38位，毕业于哈弗大学26人，麻省理工学院20人。
由此可见，创始人辍学经历只是小概率事件，名校毕业生拥有更多实习机会和人脉资源。
关于创业前是否需要积累工作经验，创业者们给出了不同的答案。一些人认为积累工作经验是必要的，另一些人认为，工作经验的价值被高估了，有想法就要马上行动。数据显示，这两种情况殊途同归。
在10亿美元规模公司中，约30%CEO没有打工经历，有打工经历的CEO中，约60%的人在谷歌，微软，亚马逊等知名公司的从业经历。就像进名校一样，这些知名企业工作环境，更容易培养出独角兽企业CEO。
尽管如此，也有许多企业创办时，创始人没有上过名校，也没有知名企业的工作经历。比如Gredit Karma（美国个人金融公司）联合创始人妮科尔·马斯塔德，她在迈阿密大学学习，毕业后在必胜客做见习经理。后来她自己考取了财务规划师证，几年后才和另一位合伙人一起创办了Gredit Karma。
在癌症大数据公司Flatiron Health创始人访谈中，纳特·特纳和扎克·温伯格两位创始人，在读大一的时候，就创办了一家面向校园的在线订餐公司，后来以10万美元卖掉了这家公司。
在大三的时候，两个人又创办了一家广告技术公司，3年后（2010年）他们把公司卖给了谷歌。
在2009年公司出售之前，纳特·特纳的小表弟查出了白血病，激发了他们的使命感，对医疗健康一无所知的他们，开始研究健康保险，后来又转向癌症换着的诊疗意见服务。经过一年多的构思，在2012年，他们正式成立了Flatiron Health公司。
在这些独角兽企业中，作者统计了像纳特·特纳这样的重复创业者数量，有接近60%的人都有过创始人的创业经历。
这些重复创业者在创办独角兽企业中，因为之前的创业经验，让他们成功的概率越来越高。
创业是场马拉松，努力拼搏和经历挫折比光鲜的简历更重要。
把创业当成一次旅行，在不断前行中学习，看淡起起落落，学会享受过程。
不要为了创业而创业，因为这不是一件事的开始，而是为了完成一个使命。
