《张一鸣管理日志》是一篇深入探讨字节跳动创始人张一鸣管理智慧的文章。文章通过分析张一鸣的管理思维和实践经验，揭示了他对于团队建设、创新和文化建设的独到见解。他以平等、开放和信任为核心价值观，倡导激发员工潜能和发展创新能力，从而推动了字节跳动的快速发展。这篇文章不仅提供了有关张一鸣的深度洞察，也为管理者们提供了宝贵的启示和思考。
《张一鸣管理日志》读后感(一)
背景
21年入职字节跳动后不久，一鸣辞任CEO，因此对一鸣的了解并不多。在经历的多次对内的全员会议中主要是汝波发言。对比之前的实习经历，字节给我带来最大的收获就是“字节范”，因此想更多地了解创始人——也就是一鸣，对公司管理的思考，只能通过间接的文字材料。
本文非一鸣亲自撰写，主要是由林军和林觉民先生对一鸣的公开发言、采访、早起微博等进行归类和梳理，因此系统性欠佳，较为碎片化。
本书按月份排布，依次以12个月为顺序，梳理了自我管理、产品和用户增长、竞争哲学、打造班底、培养年轻人、愿景和价值观、形成组织、公司治理、技术创新、业务拓展、社会责任、国际化共12个话题。或许是由于一鸣本身较为低调，也可能是是上述分类本身有交叉关系，所以本书出现了多处引用同一段发言稿，再从不同角度出发去解读的情况，比较影响就读体验。
本身一鸣发言内容并不多，格式上全书都是原文+背景分析+行动指南，但背景分析并没有真的讲述背景，行动指南也有落于“喊口号”的嫌疑。整体来说有收获但不多，不推荐阅读。
PS.如果字节的同学想了解一鸣，更推荐通过Lark搜索往期的Bytedance面对面和全员信。
《张一鸣管理日志》读后感(二)
2012年，字节跳到拿到了第一笔融资，10年后，这家将“激发创造、丰富生活”作为使命的公司，业务已经覆盖150个国家和地区，拥有超过6万名员工，集团旗下35家核心企业，包括抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTol六个业务板块，仅抖音日活跃用户数已超过6亿；这样一家企业背后的创始人是如何看待管理？ 《张一鸣管理日志》作为“中国著名企业家管理日志”系列之一，本书梳理了张一鸣对企业管理和创新成长的思考与见解。从报考大学就明确了四个要素的张一鸣，是一个内向且执着的人，这一点贯穿于他成长的全历程，正如其合伙人、现任字节跳动CEO梁汝波总结的张一鸣特点：认人准和“死皮赖脸”。一个企业的成功离不开创始人的思想和理念，张一鸣是一个勤于记录、善于反省的人，他高度认同在快节奏下需要练习保持耐心，从而变得更加坚韧。全书分为12个章节，按照不同主题分享了张一鸣的微博内容以及引申的思想。 公司管理的目标就是激发每个人的善意，要释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。为方便您的阅读，我已将全书生成1张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！
《张一鸣管理日志》读后感(三)
《张一鸣管理日志》：
0403
重点投入短视频，敢于成为新方向的第一名。重金投入，吸引更多的人跟自己走一条路。
1 做早就应该存在的产品，而且要做到极致，这样才能脱颖而出。
2 不要浪费时间从头做起，要拥抱开源，提高创新效率
1 回复要坚决，不要犹豫不决，有内容
2 拒绝伪创业，提高自我要求
创业公司要出人头地，就要有非常高的自我要求。告别“差不多”“还行”“先这样吧”，告别工作掉链子、拖拉、80分。
我：汗
3 信息流动效率
知识型经济成为商业的主流形态，信息流动效率是命脉
4 拥抱不确定
我们允许出错，只要错误能被快速修复
5 团队领袖做好两件事
一是看准方向；二是带领团队朝着这个方向去执行
6 演讲只说干货
一般来说，我会为演讲准备一个题目，并理出演讲的逻辑，然后再列出要点
我：不是所有演讲者都要成为逗人开心的那种，只讲干货也是一种风格
7 减少过度承诺
8 看到有用的东西，先做出来再想赚钱
9 Stay hungry, Stay young
10 空间有形，梦想无限，有同理心，更要有想象力
11 提出明确的、具体的、独特的技术目标
1 要事优先，时间管理
人一天只有24小时：把自己的时间使用在什么地方
用饼状图统计起来，时间都花在了什么地方？
2. 管理精力，保证睡眠
睡前五不宜：不宜看有启发的书、不宜看邮件、不宜看数据、不宜看产品、不宜总结工作。
我：睡前写日记，读阳宝推荐看的书
3. 细分问题，知行合一
凡事做作细，关键在提升能力和态度
4 不要给自己找借口，要直面问题
我：人是最善于甩锅的一种生物！
5 延迟满足感经验
涵蓄情绪，让自己静止，不要在沟通交流的时候走动、晃动，情绪跳动，会让思维失去精确控制。
我：保持抗压状态，情绪稳定，保持决策的理性，持续修炼。
6 宠辱不惊，自我批评
我：不以物喜不以己悲，不受外界影响，持续自我找茬，持续迭代
7 决策形式化
这样可以将决策过程记录下来，以便将来复盘决策，对决策有深度认识。
我：决策记录表，持续复盘，看自己的决策受那些因素影响？
8 社交也是为了寻找人才。
我：内向型人格需要持续输出利他内容，靠专业吸引而不是酒局。
9 找到好的合作伙伴
既然管理不是特别有经验，那就少管理，招聘好一点的员工，告诉他目标，让他自己管理。
0301 《成事日报》
1 聚焦目标
对自己高要求，不要小富即安，不要因为无关长远的业余兼职浪费时间精力，影响未来发展。
2 逃逸平庸的重力
保持优秀，才能变得优秀
3 选择挑战
人生成就=能力×努力×态度，而其中最重要的是“态度”，最有潜力的人莫过于“努力工作却心怀不轨的天才”
4 不装是文化
保持不装，保持真实的状态，也能保持简单和灵活
5 追求极致
跨越思维，追求更高的极致
6 更深入地解决问题
做正确的事，而不是做容易的事
0303
1 拒绝形式感，不让形式压制内容
张一鸣则删繁就简，直接要求大家以名字相称，打破“不直呼其名”的传统的同时，也在形式感上淡化了层级观念。
2 保持学习
不断更新自己的知识结构，以战养战
3 抓大放小，注重发展
不要太在意公司内部的讲究，要始终将注意力放在外部
4 保持创业状态
永远像公司创业第一天那样思考，永远思考用户在想什么
5 如何成长
和优秀的人做有挑战的事，就是成长的最好方式。
6 战斗力
提高人才密度，保持团队的灵活性与战斗力。
7 张一鸣也对顶尖人才提出建议，要跟优秀的人做有趣、有挑战的事情，所以理性的选择是加入第一名的公司。
