《出圈：玩转新营销的实战方法论（当当专供）》是一本关于新营销策略的实用指南。本书通过实例和案例，深入剖析了如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，以及如何利用新媒体和创新的营销手段吸引目标客户。这本书对于想要在市场中取得成功的人来说是一本必读之作。
出圈：玩转新营销的实战方法论（当当专供）读后感(一)
大学时候看《职来职往》节目知道了申晨、刘同一批年轻有为的精英。
今天看完了申晨的《出圈》，还是有一定收获。
摘抄：
让消费者认可和拥有自己的产品，这比产品本身更重要。
方法论的好处是什么？就是能够把复杂的事情简单化。
越是简单直白，越容易被人记住。
在这个时代最难把握的就是消费者的注意力，所以我们要的是简单直白的表达而非连篇累牍的赘述。
满足用户的需求，就能获得用户更高的忠诚度。
无场景不营销。
独特场景=适用场景+适用人群+特殊需求+别人不行+就我行。
互联网不相信概念，但互联网相信故事。
能不能讲好一个故事，直接关系到企业的营销结果。
你的产品有多优秀，这并不重要，消费者因为你的产品或服务变得更好才重要。
事件营销其实就是通过一个事件，让消费者记住一个产品或者一个服务。
网红是一种能力，但不是你最终的目标。
Ip的打造就是塑造独特的记忆点加持续的内容输出和传播，再加上品牌沉淀。
Ip可以做很多事，很多事也可以是ip。
现在不是一个闷声干大事的时代，我们需要曝光度，需要流量，需要消费者的关注。
传播对象并不应该仅仅局限于客户这个维度。
品牌影响力是渠道发挥自身能力的催化剂。
你的竞争对手是谁？并不是由你自己决定的，也不是由行业决定的，而是由消费者决定的。
未来的营销是数据驱动的营销。
很多人认为创业是从创立公司开始，但其实从你选择行业和品类的时候，创业就已经开始了。
年轻人已经成为消费的主力军，只有他们喜欢的才有可能成为行业的热点。
出圈：玩转新营销的实战方法论（当当专供）读后感(二)
大学时候看《职来职往》节目知道了申晨、刘同一批年轻有为的精英。
今天看完了申晨的《出圈》，还是有一定收获。
摘抄：
让消费者认可和拥有自己的产品，这比产品本身更重要。
方法论的好处是什么？就是能够把复杂的事情简单化。
越是简单直白，越容易被人记住。
在这个时代最难把握的就是消费者的注意力，所以我们要的是简单直白的表达而非连篇累牍的赘述。
满足用户的需求，就能获得用户更高的忠诚度。
无场景不营销。
独特场景=适用场景+适用人群+特殊需求+别人不行+就我行。
互联网不相信概念，但互联网相信故事。
能不能讲好一个故事，直接关系到企业的营销结果。
你的产品有多优秀，这并不重要，消费者因为你的产品或服务变得更好才重要。
事件营销其实就是通过一个事件，让消费者记住一个产品或者一个服务。
网红是一种能力，但不是你最终的目标。
Ip的打造就是塑造独特的记忆点加持续的内容输出和传播，再加上品牌沉淀。
Ip可以做很多事，很多事也可以是ip。
现在不是一个闷声干大事的时代，我们需要曝光度，需要流量，需要消费者的关注。
传播对象并不应该仅仅局限于客户这个维度。
品牌影响力是渠道发挥自身能力的催化剂。
你的竞争对手是谁？并不是由你自己决定的，也不是由行业决定的，而是由消费者决定的。
未来的营销是数据驱动的营销。
很多人认为创业是从创立公司开始，但其实从你选择行业和品类的时候，创业就已经开始了。
年轻人已经成为消费的主力军，只有他们喜欢的才有可能成为行业的热点。
出圈：玩转新营销的实战方法论（当当专供）读后感(三)
在阅读申晨的《出圈》之后，我对新消费时代下的营销策略有了全新的认识。这本书以实战方法为基础，深入阐述了在新消费时代，不出圈就出局的生存法则。 首先，申晨的见解让我深感启发。他强调，在新消费时代，品牌需要打破传统的营销模式，寻求新的突破口。这需要我们跳出圈子的限·制，寻找更广泛的市场空间。这一点对我来说是十分关键的，它提醒我需要在营销策略上更具创新性和适应性。 书中提到的一些案例也给我留下了深刻的印象。例如，作者分享了一些成功实现出圈的品牌案例，这些品牌通过跨界合作、社交媒体传播等方式，成功吸引了更多潜在客户。这些案例让我看到了新消费时代下营销的新可能。 此外，申晨在书中还提出了一些实用的方法，如数据驱动的营销策略、精准定位等，这些方法对于我们制定有效的营销策略具有很强的指导意义。同时，他也强调了品牌文化的重要性，认为只有建立有吸引力的品牌文化，才能真正实现品牌的出圈。
