《实体店经营破局：从网红到长红（新时代·营销新理念）》一文指出，实体店在新时代需要更新经营理念，从追求短期网红效应转向长期稳定经营。文章提出了多种营销新理念，包括品牌塑造、用户体验和社交化营销等。通过改变传统经营模式，实体店可以在市场竞争中取得更大的成功。
《实体店经营破局：从网红到长红（新时代·营销新理念）》读后感(篇一)
一切生意的本质皆流量，电商的冲击下很多实体店陷入流量困局，举步维艰。但是网红店这一线下实体新生事物却成功解决了流量问题，成为粉丝们争相打卡的地方。 很多店家心中都有一个网红梦，让自家的店有流量。那么如何让实体店突破流量困局，成为网红店、流量店、打卡店？如何让网红店突破留量困局，成为长红店、口碑店、品牌店？ 清华大学出版社这本《实体店经营破局：从网红到长红》详细介绍“线上引流——线下消费——持续发酵——成为网红店”的网红店打造逻辑，同时也分享了如何才能让网红店摆脱“一炮而红，一火就死”的宿命。
网红店的关键词是：差异化、抓痛点、有格调。 差异化：新奇特定位 差异化竞争是一种战略定位，即企业设置自己的产品、服务和品牌，以区别于竞争者。 实体店经营要想杀出竞争惨烈的红海，发现蓝海市场，就要进行差异化竞争，定位新奇特产品或服务。 网红店的目标受众大多是年轻人，他们愿意接受新事物，追求新奇特消费。因此，网红店定位应符合目标客户群的独特需求，推出新奇特的产品与服务，呈现出年轻化状态，以年轻人喜欢的方式营销，让他们心甘情愿埋单。 抓痛点：直击粉丝内心需求 所谓痛点，是指用户在使用产品或服务过程中更挑剔的需求未被满足而形成的心理落差和不满，这种落差个不满会在用户心智模式中聚焦成一个点，成为负面情绪爆发的原点，让用户感觉到痛。 哪里有痛点，哪里就有商机。要去观察并设身处地去体会顾客的痛苦、不适、紧急、窘迫、难受，顾客的这些痛点就是商家的机会。 有格调：具备独特的气质。 从某种意义上讲，网红店提供的产品和服务本身甚至不必有多么惊人，但店面的空间规划、装潢、食物的摆盘和造型，甚至店里的宠物、玩偶乃至音乐，橱窗设计、收银台布局等方面，必须有格调，让粉丝整个消费过程中觉得舒服。有格调的店铺也能满足消费者拍照、录像、在社交媒体分享的需求。 打造网红店需要技巧，这本《实体店经营破局：从网红到长红》结合大量案例解析，给创业者们一个全新的赚钱思路。
《实体店经营破局：从网红到长红（新时代·营销新理念）》读后感(篇二)
互联网时代，频频出现网红店，但红了一段时间之后，就不红了，甚至，不见了！到底是什么原因？
在《实体店经营破局：从网红到长红》这本书中，作者陈海涛是河北痛点企业管理咨询有限公司总经理，十余年来一直专注于实体店，以及咨询工作，对市场有着独特的观察能力。
本书分上下篇，上篇讲述的是实体店流量破局，打造爆款网红店；下篇讲述的是实体让留量破局，从网红店到长红店。
说起来，也不复杂，就是如何创造流量打造爆款，之后便是如何留住流量，使顾客成为忠诚粉丝。但做起来，还真有些难，下面这些原因你中了几条？
依赖营销：很多网红店在开业初期，通过大量的营销手段和社交媒体宣传，迅速吸引了大量消费者关注。然而，这些店铺往往过于依赖营销手段，忽略了产品和服务的质量。当消费者发现实际体验与宣传不符时，就会失去信任，导致店铺口碑下降，客流量减少。
缺乏创新：一些网红店在产品和服务上缺乏创新，只是简单地模仿其他成功的店铺。这样的店铺在竞争激烈的市场中很难脱颖而出，也难以形成自己的特色和品牌优势。当消费者新鲜感消失后，就会转向其他更有创意的店铺。
价格高昂：部分网红店为了追求高利润，将产品价格定得过高。这使得很多消费者望而却步，转而选择其他价格更合理的店铺。当消费者发现性价比不高的产品时，就会逐渐失去兴趣。
服务欠佳：对于餐饮、零售等服务行业来说，服务质量是影响消费者满意度的关键因素之一。如果网红店的服务质量不佳，如服务态度不好、环境脏乱差等，就会导致消费者体验不佳，口碑下降。
市场竞争：随着消费市场的不断扩大和竞争的加剧，各种新的品牌和产品不断涌现。这使得消费者在选择上更加多样化，也更容易被其他更具吸引力的品牌和产品所吸引。因此，网红店需要不断提升自己的竞争力和品牌优势，才能在市场中立足。
书中不仅针对这些问题一一给出了对策，还分析了如何才能做得更好，给出了许多可落实的方案和建议，若想要在今天这个互联网时代实现市场中长久发展，建议读读这本书，确实能够获得非常实用的指导。
《实体店经营破局：从网红到长红（新时代·营销新理念）》读后感(篇三)
重点： 1、所以，这本书在内容上，以网红店为中心，结合百年老店的经营理念，以“人、货、场“为主导，细分出产品、服务、供应链、内部运营，这几个重要板块，教宝子们轻松开店，打造爆款，合理运营。 2、其实，整本书的最大特点，在于将网红店的营销优势，以及实体店（或者是连锁店）的开店流程结合了起来，线上＋线下同步运行，增加了客流量。 3、这本《实体店经营破局：从网红到长红》考虑到了开店新手，采取了循序渐进的表达方式，从打造网红店入手，再到升级流量店，以及如何升级长红店，从要素到思维，从分析到营销，在搭配大量的案例做参考，整体来说是一本不错的开店入门读物。 —————详细版————— 与其说是实体店经营破局，不如说是网红店经如何破局，店还是那个店，只不过是搭上了互联网，找对了营销方式，迎合了消费群体（尤其是年轻人）喜欢新鲜、热闹、有个性的特点，红了起来。 当然，古希腊的阿基米德说过，一个支点虽然能撬动整个地球，但是网红店长期营销一个点，顾客们就会“审美疲劳”，继而再次走向没落。
在这本《实体店经营破局：从网红到长红》中，作者的说法更加专业，他指出〔一味追求流量，重营销轻内功，缺乏核心竞争力，无法产生复购，这是网红店的致命伤〕。 所以，这本书在内容上，以网红店为中心，结合百年老店的经营理念，以“人、货、场“为主导，细分出产品、服务、供应链、内部运营，这几个重要板块，教宝子们轻松开店，打造爆款，合理运营。 想要盘活线下实体店，又不耽误线上生意，最好的方法就是不同步，就是线下有的，线上没有，这个之前说过。
另一个就是线下打卡，我之前路过玩偶店，看到了一款LED电子屏，我觉得很有意思，我觉得对于线上打卡换小礼物，线下也很实用，比如服装类，想要引流，可以出一个LED打卡的活动，在搭配一些小礼品，或者在LED电子屏上出一些店里服饰和妆容的教学，也可以起到吸引顾客的作用。 另外，运营快消店，做快消品，比如化妆品或者服装，就是短期盈利性产品，快消店是一个不错的选择，这需要很好的规划和运营，在全国三十六个省份同时快速营销一个，或者几个爆款产品，然后迅速制造下一个爆款，循环往复（有点挣快钱的意思）。 书里的跨界营销也很有意思，尤其是现在很流行的古风包装的奶茶，还可以和首饰以及帆布包联名，很简单，加个10-20元不等，换个联名包，感兴趣的，也可以尝试一下。
其实，整本书的最大特点，在于将网红店的营销优势，以及实体店（或者是连锁店）的开店流程结合了起来，线上＋线下同步运行，增加了客流量。 这本《实体店经营破局：从网红到长红》考虑到了开店新手，采取了循序渐进的表达方式，从打造网红店入手，再到升级流量店，以及如何升级长红店，从要素到思维，从分析到营销，在搭配大量的案例做参考，整体来说是一本不错的开店入门读物。
《实体店经营破局：从网红到长红（新时代·营销新理念）》读后感(篇四)
在当下这个自媒体时代，每当我们谈论起网红，总是会认为能赚很多钱。每当我们谈论起网红店，总是会认为生意好得不得了。可是，网红常常都是昙花一现，很快就消失在大众的视野里。
如今各行各业都在内卷，实体店同样面临着困境与挑战。《实体店经营破局：从网红到长红》这本书向我们展现了实体店如何面对挑战和机遇，从网红店逐渐转型为有持久竞争力的长红店。
这两年各行各业都很困难，但是餐饮业作为大家公认门槛低的行业，很多淘金者也是一窝蜂杀了进来。根据久谦中台数据显示，2023年，餐饮行业全年新关店数达到354万家，高达51%的高闭店率。
作为一个在全国卖复合调味品的小哥，在这个行业里目睹了上半年的报复性开店，以及下半年的闭店潮。很多小白火急火燎的冲进来开店，各种团购价格战等一系列操作，最后没招了惨淡离场。这么一番操作下来，除了让那些商装、探店、平台、干货等挣到了钱，自己根本没落下什么。
随着自媒体的快速发展，很多餐饮老板又走上了直播和拍视频引流的路子。可即便是那些好看的网红也扛不住，整个行业卷到一定的高度，最后只剩下四个大字--整体转让。我经常在平台上刷到那些人的视频，有些人在店倒闭后也就慢慢不再更新了。
那么问题来了，实体店经营到底要如何去搞？以《实体店经营破局：从网红到长红》这本书来说，主要就是拿餐饮行业来进行讲解。实体店想从网红变成长红，就需要从人、货、场深耕。
人就是指服务。大家来吃饭的同时，就是在享受服务。如果服务做不好，很多顾客体验感差，就不愿意再来。货就是指注重品质。东西好不好吃，是一家店能够持久吸引人的地方。很多经营者本末倒置，认为网红店就是靠赚一波流量钱，从而在品质上大打折扣。
场就是指位置。生意好不好，跟商圈位置有很大关系。当然，位置跟租金更是直接挂钩。好位置肯定租金也高。在租门店的时候，一定要跟房东签长期合同。这样做的目的，就是为了防止给别人做嫁衣。
书中还强调了实体店与线上平台相结合的重要性。通过线上线下的融合，实体店可以打破地域限制，拓展更广阔的客源市场。我认为实体店经营就是在做本地生活经营。一个品牌要想做大做强，那就离不开可复制和标准化。
以现在的各大平台发展来看，很多公司都开始在做云连锁，收取加盟费用，帮助线下实体店进行引流。这也就意味着，大家慢慢转变为卖营销和供应链的模式，来扩大品牌加盟店数量。
《实体店经营破局：从网红到长红》为实体店经营者提供了一份宝贵的指南。它分析了目前实体店经营的困局和机遇，也通过大量案例向我们阐述，从网红到长红的转型之路和具体的操作方法。
民以食为天，即便目前消费降级，但大家对于餐饮行业投资的热情依旧不减。愿每个淘金者都能在这个行业里，找到属于自己的机会。
《实体店经营破局：从网红到长红（新时代·营销新理念）》读后感(篇五)
喜茶、鲍师傅、奈雪的茶、名创优品、黄太吉、西少爷、瑞幸、太二酸菜鱼，相信这些知名的品牌店在我们身边都或多或少存在着，也成了我们消费者经常光顾之地。 在现在这样一个互联网经济火爆的时代，有着无数的店铺迅速崛起，而它们更多基于互联网为依托，打造着自己独特的发展模式，而它们更习惯被我们称为网红店。
可是在这些网红店成长并壮大起来的过程中，同样也有着一大批网红店在我们的身边短暂出现又迅速消失。可见网红店能够成功也并不是一件容易的事情，它也有着一整套成功逻辑在内。 陈海涛，河北通联企业管理咨询有限公司总经理，十余年来专注于实体店、实体经济领域的研究咨询工作。而他对于现在最受关注的网红店也展开了深入而详细的探索，因此为我们撰写了这样一部网红店成功使用指南《实体店经营破局：从网红到长虹》。
从他的这本书书名我们就能够了解，这本书其实蕴含着两个部分，即打造出一家能够成功的网红店和保持着网红实体店的长红不衰的秘密。 那么作者在这本书中给我们提供了哪些真知灼见呢？相信我们读完这本书一定能够会对开网红实体店有着更为清晰的认知，一定能够帮助想在这样一条道路上不断深耕下去的读者以正确的指引，并避免那些失败企业所踩的坑。
这里有作者给我们提供了网红店成功的底层逻辑，那就是既要能够在网络上拥有着卓越的引流手段，更需要在实体店中打造出独具特色的产品，想要能够成为爆红的网红店，两者缺一不可。 具体有哪些途径来完成这两项指标呢？网红店成功的关键之处又包含哪些呢？怎样具体打造出成功的网红店呢？作者在这本书中分别对于实体店的定位、营销引爆等等手段，以及怎样为网红店打造流量池都都给出了详细的讲解。这些内容无疑会让读者们有着更为清晰的发展认知，找到发展的真实逻辑。
怎样才能把网红店做成长红店呢？这才是网红实体店能够长久发展下去的重要之处。网红店往往都是突然爆火，其实它的迅速发展之路往往会出现或多或少的问题，这也是很多网红店突然出现、突然消失的重要原因。
因此想要网红店能够长久的发展下去，创始人必须有着清醒的认知。而本书中，作者提出了“控网、控店、控心智”的胜者模型，提出了要有意把流量思维转变成用户思维的思想准备，更为重要的还包括要对于产品、对于服务的不断深耕。只有真正把网红做成口碑，这才是一家实体店长久下去最为重要的因素。 在这本书中，作者更是为呈现了我们身边那些知名企业的成功逻辑，让读到这本书的读者们能够切身感受成功的脉络。
任何想要在实体经济之中取得一席之地的创业者，当然也包括想打造网红店的读者，这本书都应该成为他们的案头书，用书中的理论来武装自己的头脑，为自己的创业之路提供清晰的指引。这才能在发展的道路上有着正确的方向，不至于路线偏差，不至于走向弯路，更容易走向成功。
