《领导力与团队中的变革性沟通》是一篇关于领导力和团队沟通的文章。文章强调了领导者在团队中的重要作用，并探讨了变革性沟通对团队发展的积极影响。通过有效的沟通，领导者能够激励团队成员参与变革，促进团队的创新和成长。这篇文章给予了读者对领导力和团队沟通的深入理解，提供了实用的建议和策略。
《领导力与团队中的变革性沟通》读后感(篇一)
在开始阅读之前，我们想请你注意，本书也许会改变你与周围世界进行沟通的方式， 无论是在家里还是在办公室。它甚至可能让你更清楚地意识到你是谁，你在捍卫什么。这 会让你觉得你的工作更充实。无论如何，变革性沟通需要 在开始阅读之前，我们想请你注意，本书也许会改变你与周围世界进行沟通的方式， 无论是在家里还是在办公室。它甚至可能让你更清楚地意识到你是谁，你在捍卫什么。这 会让你觉得你的工作更充实。无论如何，变革性沟通需要精力、实践和勇气：它是为那些 愿意变革和变化的人准备的，它会带给你更多的个人力量，并提升表达能力和工作中的“响 应能力”。雷内特·莫奇尼格（奥地利维也纳）戴维·赖伯克（美国亚特兰大)
《领导力与团队中的变革性沟通》读后感(篇二)
在开始阅读之前，我们想请你注意，本书也许会改变你与周围世界进行沟通的方式， 无论是在家里还是在办公室。它甚至可能让你更清楚地意识到你是谁，你在捍卫什么。这 会让你觉得你的工作更充实。无论如何，变革性沟通需要 在开始阅读之前，我们想请你注意，本书也许会改变你与周围世界进行沟通的方式， 无论是在家里还是在办公室。它甚至可能让你更清楚地意识到你是谁，你在捍卫什么。这 会让你觉得你的工作更充实。无论如何，变革性沟通需要精力、实践和勇气：它是为那些 愿意变革和变化的人准备的，它会带给你更多的个人力量，并提升表达能力和工作中的“响 应能力”。雷内特·莫奇尼格（奥地利维也纳）戴维·赖伯克（美国亚特兰大)
《领导力与团队中的变革性沟通》读后感(篇三)
《领导力与团队中的变革性沟通》 这本书是由国外翻译过来的，作者有两位，分别是雷内特莫奇尼格和戴维赖伯克，赖伯克的知名度要高一些，他是国际公认的情绪和社交智力领域的权威，并且是国际情商协会的创始人。 不管是工商管理，心理学或者教育学方面的学生，研究者还是学者，项目owner，团队长，小组负责人，高级管理者，领导者，管理咨询师或企业教练都可以从这本书里面看到自己所需要的知识与经验。 概括的说，这本书主要讲了一个重要内容，就是双议程法则，双议程的意思就是任务取向议程和人员取向议程，任务取向是指为了某个目标、结果、计划而完成的任务，人员取向指在工作场所中形成的建设性的人际关系。 这两种法则是领导力的核心，优秀的领导者在这些法则上可千万不能走极端偏向一边，而是要通过经验或者培训，无缝的从一个角色转换到另外一个角色。 转换角色的技能是可以学会的，前提是个人要熟练掌握这两种模式，举个例子来说，新手驾驶员做不到一边驾驶一边跟旁边的人说话，但是有经验的老司机就能轻松的边开车边说话。而同时拥有这两种模式的领导者，我们也称之为变革性的领导者。 变革性沟通有两个方面的变革，一个是将僵化而根深蒂固的沟通模式转变为同时具有任务取向和人员取向的灵活实践，另一个是将罗杰斯的个人中心视角转变成一种及时、自然、健康、诚实、有效的工作模式。 对沟通和领导力感兴趣的小伙伴可以读一读这本书，尽管这是一本理论著作，但是里面有大量的实际案例，并且语言也简单易懂，两位作者在最大程度上提高了这本书趣味性。
