读完《六顶思考帽》后，我深受启发。书中通过六种不同颜色的思考帽，教会我们如何运用不同的思维方式解决问题，推动团队合作。每一种思考帽代表一种思维模式，让我们能够更全面、客观地看待问题，做出更明智的决策。这本书是思维训练的好帮手。
六顶思考帽读后感(一)
几年前在一篇文章中读到六帽思考法，觉得有趣又好玩，所以曾经在高年级的儿童读书会上尝试过这个方法，但是现场出现的问题居然是：我不要带绿帽子！太意外了，小朋友知道太多了吧？哈
六顶思考帽读后感(二)
作者 爱德华.德博诺
⌚️阅读时间 2022.1.4-2022.1.6
副标题：如何简单有效的思考
六顶思考帽读后感(三)
不同方向的思考选择不同的帽子，白色帽子更注重事实数据，黄色和黑色对呈现出的问题进行思考，分析，并尝试解决，绿色可以看成是从多或新的角度或提出解决方案，蓝色是对整个思考过程的把控和总结，而在整个讨论或思考过程中都会掺杂点儿红色帽子。我觉得这本书给了一个思考或讨论问题的框架，内容的话会有点无聊，不过作为一个思维方式还是可以看看的。
六顶思考帽读后感(四)
知易行难，如何能推己及人实践下去充分发挥其价值也是接下来需要思考的。
六顶思考帽能很好的避免现实中“抬杠”行为，因为各自站在不同的视角从不同的出发点各说各的，因为方向不同从而产生“内耗”（多数初心都是好的）。
关于事实的两个方面，认为的事实和核实过的事实，能分清这两个，对于沟通和判断的增效也是有促进作用的。
值得推荐，更重要的是实践，能潜移默化的影响言行举止。
六顶思考帽读后感(五)
这种思考方式，在公司里，多个部门讨论一件事情，或者一个部门头脑风暴形式地讨论一件事情，比较好使，前提是参加人员能够有纪律地遵从这套规则。
自我思考时，也可以使用，是将自己的各种念想和小观点分类，哪些是情感和潜意识的，哪些是客观事实，哪些是好的，哪些是坏的，也蛮好用。
其他出版社的没看过，但是中信出版的这本不敢恭维。我是中信粉，读这本书时却总是觉得别扭，一个做过英文翻译的朋友看完，就说，翻译的太差了，这种比较理性、需要读者思索的题目，也应该让翻译出的中文有助于阅读和理解。确实，这本书的翻译很low，希望准备阅读的朋友慎重。
六顶思考帽读后感(六)
有没有这样的情况：一件事情你认为自己应该去做但是又存在各方面的顾虑，所有的想法在你的大脑里不停的吵嚷、尖叫，每一种想法都有道理，每一种思路都有利有弊，这时候其实你已经陷入了“思考迷宫”，你需要有一套工具可以带你走出迷局。《六顶思考帽》就是这样一套可以帮助你快速理清思路、帮助你简单高效思考的工具。
六顶思考帽读后感(七)
书中一个关键的概念是--平行思考，平行思考是指：每个人在每个方向上的经验和智慧都应被加以利用。因此正确的用法应该是在某一个指定的时间段，每一个在场的人都戴上黑帽，在另一个时间段都戴上白帽。
我曾在一次比赛中用六顶思考帽帮助团队成员确定项目主题，但是使用效果不佳，存在问题有：
1、团队成员中并不都知道六顶思考帽；
2、讨论前我就有一个想法，所以一直在否定他人想法，并把推销我的想法；
3、因为刻意想用六顶思考帽的方式，却囿于模板而失去灵活。
期待今后能较好地使用六顶思考帽介绍的思考方式。
六顶思考帽读后感(八)
蓝色-思考指挥棒，用于思考的指向及思考期间和结束阶段的小结、总结以及结论；白帽-就客观中立的事实而思考；红帽-普通情感和复杂情感的感觉/直觉思考；黄帽-建设性的寻找（思考）优点或者亮点，运用积极一面的思考理由，不是批判性的，引发新的视角，主动发现：1、非常可能、2、很有可能、3、一半可能、4、渺茫或者风险较大；黑帽-运用谨慎的思考逻辑，指出错误的理由、不适当或不奏效之处；绿帽-激发创意，思考框架内的更多备选方案：1、适应形势的需求、2、适用者（执行者），即展开行动者的需求。
六顶思考帽读后感(九)
我思故我在。
这是一本关于思考的方法论的书，核心观点：
我们可以将思考大致分为六个方向，对应为六种颜色的帽子，两两一组：
这样，我们就可以“像指挥家指挥乐队一样”，指导自己的思考，或者引导团队的思考。思考成了有着明确规则的游戏。
最后要说明的是，帽子不是用来扣的，“给人归类”，使用颜色是一种中立的表达，描述的是我们的思考方向和行为模式。
六顶思考帽读后感(十)
思考最大的敌人是复杂性，因为那会导致混乱。当思考过程清晰简单，它本身就很愉快，也更有效。 大家好，我是佳钰，2022年每个月用2分钟带大家了解一本书。今天推荐的是《六顶思考帽》。 《六顶思考帽》所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一方法可以帮助个人和团队提高生产力。 六顶思考帽概念很容易理解，使用起来也很简单。六顶帽子，六种颜色。 蓝帽是控制之帽。象征着思维中的控制与组织。就像是乐队指挥，定义思考方向和焦点，监督思考、终止争论，负责小结、综述和总结。 白帽是中立的，负责客观全面的收集信息。 红帽代表情绪的表达，从感情、直觉感性的看问题而无需为情绪找到合适的理由。 黄帽是积极评估，寻找事物的优点及光明面。 黑帽与黄帽对立，从缺点、隐患看待问题。 最后一个绿帽，它代表能量的帽子，想想植被和春天的新叶和枝条。绿帽是代表创造力的思考帽。用创新思维考虑问题。 另外值得注意的是，六顶思考帽用于团队时，正确的用法应该是在某一个指定的时间段，每一个在场的人都戴上相同颜色的帽子，这样才能够最大限度地充分利用每个人的智慧和经验。 本次分享就到这里啦，拜拜。
六顶思考帽读后感(十一)
这本书也是段永平推荐的，忽然发现段大道说不爱看书，其实看过的书还不少
这本书好是好，缺点也太明显了。最大的缺点就是作者的笔力实在是太差了，我不知道到底是原作者德博诺笔力太差，还是那个叫马睿的翻译的太差，我想主要还是作者笔力差，其次翻译得也差，才能把这么好一个思维方式讲得这么烂。
然后想顶一下@豆瓣刘未鹏的说法——“实际只有三顶思考帽”，觉得讲得很有道理，六顶思考帽可能更全面，但人的大脑更喜欢简单的东西，对很多人来讲三顶思考帽（即直觉思考、建设性思考、批判思考）足够了
最后回顾一下六顶思考帽分别是
掌控——蓝色帽
事实和数据——白色帽
情绪和直觉——红色帽
积极探索——黄色帽
谨慎小心——黑色帽
创新——绿色帽
打了一遍还是觉得六顶思考帽比三顶思考帽适合我
以上
六顶思考帽读后感(十二)
真正的思考是什么样子的？ 现实中的思考都是复杂的，因为思考的主体是人，人会有不同的状态，恐惧，忧虑，开心，喜悦，轻松，平和等等情绪。 处于不同情绪状态的人，在思考的时候会有显著的不同，在情绪激动的时候，人是难以客观理性思考的。 除了情绪本身，其实思考本身是一个多维度的活动，信息，看法，观点，希望，忧虑，逻辑......一系列的东西会在一起碰撞，所以思考是一件复杂而耗神的事。 如果是几个人一起的思考，情况会更加复杂，每个人考虑的东西不在一个方向，大家可能除了争论没有什么建设性成果。 那么如何让思考变得简单而有效呢？ 其实本书的书名就给出了答案： 六顶思考帽，思考可以一次专注一个方向！ 复杂的混乱的思考活动就这样被破解了，其实复杂的问题都是通过分解来完成的。 这有点像盖大楼一样，把握好结构，然后其实最关键的要素就是砖。 思考的活动通过区分为六个模块： 蓝色理性，白色信息，黄色亮点，黑色批判，红色情绪，绿色创意； 完成了思考的要素分解。 真正重要的就是这个分解，分解本身让我们对思考有了深度了解。 就像马斯洛需求层次，就像丹尼尔卡尼曼的思考快与慢，就像亚里士多德的三段论，重要的概念本身就是答案。 思考要素清晰可见，思考可以分模块，分阶段进行。 现实中的思考，就是要在同一方向上思考，在需要的时候带上合适的帽子，讨论，评价，决策，让思考的果实顺利成长出来。 《六顶思考帽》不光可以指导团队思考，也可以指导个人思考。 让思考从复杂走向简单有效。
六顶思考帽读后感(十三)
今年给自己定下的一个目标是“多读些实用类书籍”，一方面是工作中需要“即学即用“的场景有所增加，要保证储备充足；另一方面，阅读实用类书籍的规则与阅读诗集小说完全不同，”思维肌肉“要均衡训练和发展，不可偏废其一。
”六顶思考帽“这个思维工具直指个体的具体行为，并不试图改变个性，这一点易于接受，也方便操作。作者Edward de Bono在前言部分对比了弗洛伊德和孔子体系：弗洛伊德强调分析，致力于找到行为的深层真相和动机；而”子罕言性与天道“，选择直接关注行为，他敦促人们用得体的行为与人相处，对个性和心理动机不感兴趣。这么讲是否绝对暂且不论，不过中国确实从来少有“什么是”，即Being和Idea的问题，而多在关注"How"，李泽厚先生将其归结为中国实用理性的一大特征，它的视角、途径、问题、语言、思维方式颇不同于希腊。中国的哲学传统是非本质主义的，是反对形而上学的。在这一意义上，“六顶思考帽”的思维方式对国人而言天然易于上手。
“六顶思考帽”是一种思维工具，要攻克的难关是传统的思考和讨论中最常见的问题－－混乱。我们总是试图同时处理情感、信息、逻辑、希望和创意，就好像用球变戏法，结果却因为球太多而手忙脚乱。“六顶思考帽”可以将思维从不同的侧面和角度进行分解，用六顶帽子归类我们的思考模式，同一时刻所有人采用同一类思考方式，从而避免混乱和对抗性思考，创造高效思维结果。
书中对六顶帽子所代表的六大类思维模式有详细的介绍，其间还穿插大量的例子加以阐释，非常通俗易懂。美中不足的是个别处翻译略显滞涩（中信的书翻译向来不敢恭维）。
不过实用类书籍的特点就是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，用理论指导实践最终融会贯通还有很长的路要走。
六顶思考帽读后感(十四)
第一种，白色思考帽。
白色思考帽，是思维最冷静的一种。它像一块白板，象征着中立、客观，是理性的代名词。戴上白色思考帽的人，关注客观的事实和数据，不提供任何观点。
第二种，红色思考帽。
红色思考帽，是受情绪波动影响最大的一种思维。红色浓烈、艳丽，和人类丰沛的情绪相呼应，象征着情绪、情感。戴上红色思考帽的人，会依赖直觉、第六感解决问题。
第三种，黑色思考帽。
黑色思考帽，是消极的一种思维模式，表现为忧郁、否定。戴上黑色思考帽的人，用怀疑、质疑的看法进行批判，态度保守、谨慎，希望能找到事物的错误和缺点。
第四种，黄色思考帽。
黄色思考帽，是积极的一种思维模式，表现为正面、肯定。戴上黄色思考帽的人，态度乐观，充满希望，通常能看到事物的有利一面，也能提出正面、建设性的观点。
第五种，绿色思考帽。
绿色思考帽，是一种创新思维，富有生机活力。戴上绿色思考帽的人，具有求异思维、创造性思维，能够头脑风暴，提出不同于传统、惯例的新想法和新观点。
第六种，蓝色思考帽。
蓝色思考帽，是一种经验和管理思维，象征着思维的控制与秩序。戴上蓝色思考帽的人，对程序流程进行设计，指示思考，组织思考，控制思考，并得出结论。
六顶思考帽读后感(十五)
“六顶思考帽”思维方法由全球顶尖创新思维训练法的开创者爱德华·德博诺提出，用六顶不同颜色的帽子，代表六种创新思维方式。它的目的有二：一是通过每次只处理一件事来简化思考流程，二是允许在思考过程中进行转换。
【蓝色】象征着思维中的控制与组织
考察思考本身的思考帽，通常是会议的协调人、组织人或领导人。负责定义思考所指向的主题、焦点和麻烦所在，以及为问题塑形。可以在会议中要求与会者戴上某一项思考帽。
【白色】客观、全面搜集信息
代表着客观中立。信息需求者应该提出焦点问题，才能获得信息或填补信息空白。信息的概率从“始终如此”到“绝非如此”不等，这些都可以成为白帽思考的输出项，但必须说清其概率。
【红色】从感情、直觉感性地看问题
红帽让情绪和情感变得合理，成为思考的重要组成部分。主要包括两大类情感，普通情感如喜欢和厌恶，复杂判断如预感、直觉或品味。不再需要使用逻辑来勉强支持半遮半掩的情绪。
【黄色】寻找事物的优点及光明面
黄帽思考探索价值和利益，继而努力发现逻辑证据来支持这种价值和收益。是一种有建设性和启发性的思考方式，可以产生具体的方案和建议，力求寻找机会，也允许愿景和梦想的存在。
【黑色】从事物的缺点、隐患看待问题
考虑某个提议的风险、危险、障碍、潜在的问题以及缺点。黑帽思考可能会指出思考过程本身的程序错误，但它不是辩论，绝不能退回到辩论模式，而是要在地图上标出谨慎点。
【绿色】用创新思维考虑问题
绿色思考帽为创造性思考而设计，寻找备选方案是其基本方面。思考着力图用一个创意展望未来，看看能否得到一个新创意。
在日常思考时，我们的切入点无外乎以上几个方面。但由于没有归类统一，每个人的思考都在不同的点上，很容易思路不对、怒怼一番。六顶思考帽的宗旨，就是提倡大家每次只考虑一个维度，将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，强大有力、节省时间、摒弃自大、逐一思考，正确引导与激发集体智慧。
