文章介绍了如何在社交场合中实现有效的沟通和交流。强调了倾听的重要性，提倡积极主动地与他人交流，建立互信关系。文章还提到了在社交中展现真诚和善意的重要性，以及如何避免一些常见的社交陷阱。阅读后让人受益匪浅。
如何实现有效社交读后感第一篇
文 / 静待花开
如何实现有效社交读后感第二篇
一直以为，与人沟通就是让别人理解你说的内容。读完凯伦•伯格写的《如何实现有效社交》才发现我理解的太浅显，真正的高段位沟通者能在沟通中能够赢得对方信任，并且能灵活的应对各种突发状况。
如何实现有效社交读后感第三篇
1. 沟通前，把自己和对方的利益、需求（障碍）、兴趣（动力）写出来。因为对方想的不一定和你一样（很多人经常忽略这一点而不自知）。
2. 沟通时，用简单的大白话把核心信息讲出来（这个技能是需要平时练的），再列出4个以下的论据点。这一流程要求传达得简洁高效，因为人脑的记忆力并不可靠。
3. 谈话后，对方记住的是你的语调、言行举止和给人的感觉。所以说话得训练，用电脑摄像头录下你的模拟演练，回放复盘改进（声调、停顿、手势、目光接触、姿势、面部表情）。还有声音训练，这很重要，自己找资料解决。
4. 如果沟通中出现攻击、反驳或质疑，别慌，随机应变避开锋芒，把话题引导回预订轨道。（你说得不错，但我要强调的是……、除了你刚才说的，我还想补充的是……、根据我的经验，我认为……、相关资料清楚地表明……）
如何实现有效社交读后感第四篇
说实话，随着社交网络和技术的发展，自己也是越来越依赖于网络和手机，反而有时面对面交流地更少，并且隐隐有种社交恐惧症的感觉，而本书作者给出了4个有效社交的原则和技巧： 1.WIIFM表格：其核心是在沟通前一定要全面了解你的沟通对象，弄清楚对方的真正需求和兴趣点，而不是自说自话。
2.信息地图：这个强调的是沟通内容要聚焦于一个核心信息点，并且用简单明了的词语来表达，以及用各种论据来支持该观点。
3.视觉化策略：超过90%的人都是凭借印象来做决定的，所以传达信息的方式比传达的内容更重要，而视觉化主要就在于语音语调和言行举止，其中还有一个小技巧就是保持目光接触。
4.搭桥技术：无论准备多充分，沟通中都会出现突发的意外情况，而搭桥技术强调的不是反驳，而是顺势而为从而引导谈话方向——前10秒用来回答提问，中间5秒用来搭桥，最后15秒用来传递信息。
如何实现有效社交读后感第五篇
一
如何开始有效沟通
“何为有效社交？具体来说，就是如何与人进行有效沟通，并且能灵活地应对各种突发状况。
在谈话之前，首先要弄清楚自己的谈话目标，弄清他们想从你这里听到什么，弄清他们关心什么。
尽可能多地抽时间了解对方，包括个人需求、年龄、性别、国籍、性格、家庭、业余爱好、心理状态等等。可以试试“WIIFM表”（英文What’s In It For Me的缩写，意为“这关我什么事？” ）。
WIIFM表
如何实现有效社交读后感第六篇
PAPI酱有一期视频讲的是《有些人是真不会聊天》，她用一贯的生动幽默的风趣语言列举了几种不会聊天的人，大家可以去看下，看看自己有没有中枪，也可以考虑一下自己身边有没有这种不会聊天的人。
不会聊天，说到底就是不会沟通。当然，前提是排除掉那些没事找茬型的人。在现实中，我们会遇到各种各样的沟通障碍。比如：
◆你想表达自己的观点，他却在喋喋不休说别的乱七八糟的事；
◆你是名校毕业高材生，年轻又有才，刚刚进入一家公司，你希望老员工接受你的建议，他们却根本不听你的话；
◆遇到陌生人、遇到不同文化背景的人、遇到有代沟的人，你该如何跟他们沟通；◆面对强势的上司，你该如何跟他“谈判”；
◆面对记者你该如何跟他沟通，让他们写出符合你预期的文章；
◆如何活跃会议，如何开会最有效；
……
如何实现有效社交读后感第七篇
《如何实现有效社交》被归类在“励志”这个条目里上架，不过，个人认为其实这是一本纯干货的工具书。人际沟通、社会交往到底有没有什么诀窍？作为沟通专家的凯伦·伯格很有可能告诉你，这世界上的绝大多数沟通绝对是有章可循，我们所需要做的就是，在她总结的套路上多加练习。
前一阵子，朋友圈被一则“砍柴的和放羊的”的段子刷屏了，你是砍柴的，你与放羊的聊了一天，羊吃饱了，可是你的柴呢？它其实揭示的就是我们大多人社交中的一个误区——无效社交。看起来与人有所交往，但是实际上是浪费了自己的时间，耽误了自己的工作，却一无所获。沟通要对等，就像凯伦·伯格在书店一开始抛给读者的那句话所说：对方关心的事情跟你关心的事情可能根本就是两回事。
就像砍柴的、放羊的，他们的工作职责不同，就算他们再怎么样的交流业务，其实也是毫无意义的，对彼此没有正向的收获的。
有效的第一条——了解对方。其实这根本没什么难度，就像孙子所言：知己知彼百战不殆。
如何实现有效社交读后感第八篇
当今世界瞬息万变，唯一不变的就是“变化”。我们每天都会遇到各种问题需要解决，而要解决问题，基本都会涉及沟通。
来看一个例子：
你是一位培训师，应邀为一家公司举行一场培训讲座，听众是一群女性高管，她们个个都是公司的精英。
可是因为你与她们并不熟悉，并且也没人告诉她们这次会议的目的是什么，所以大家一进会场就开始吵吵嚷嚷，觉得这次会议纯粹就是浪费时间，场面一度失控。
你只得大吼闭嘴，才使会场安静下来。可是你心里也请楚这并非长久之计，你不可能长时间抓住她们的注意力。
事实上，这样的情形并非个例，我们正生活在一个大脑超载的时代，每个人都在同时处理多件任务，千头万绪，很难在任何事情上集中精力。
所以，如果想要在这个嘈杂的世界取得成功，就必须成为一个高段位的沟通者。
可是现代科技让人与人之间的距离变得越来越远。有不少人可以在社交网络上谈笑风生，在真实世界里却不知该如何与人有效沟通，甚至不少人还患有社交恐惧症。
怎么解决这个问题呢？别着急，凯伦·伯格的《如何实现有效社交》就是一本很好的指南。
一、有效社交
何为有效社交？具体来说，就是如何与人进行有效沟通，并且能灵活地应对各种突发状况。
日常生活中，我们每天都要与他人进行交流。有句话说得好，世界上两件事最难，一是把自己的思想装进别人的脑袋，二是把别人的钱装进自己的口袋。前者成功了叫老师，后者成功了叫老板，两者都成功了叫寺庙。
那怎样才能进行有效社交呢？
如何实现有效社交读后感第九篇
本书主要描述的是对一些重要事情的社交方法，对与闲聊，吹牛逼等这样的社交方式没有涉及。作者的观点其实在第一章的时候就已经全部体现了，具体的方法和步骤都在第一章就讲完了，后边的每一章节都只是对其详细的解释和说明。
本书认为在社交前首先要对谈话的对象进行深入的了解，了解其需求和忌讳，尽可能多的了解你谈话对象的背景。同时要明确自己的谈话目的。然后，对谈话内容进行组织整理，要有调理，要突出你想要表达的中心观点，这个观点一定要尽可能的短，要通过重复、强调等方式，反复的突出，这样才能给人留下深刻的印象。除此之外，还要运用一些其它的表达方式，例如肢体语言、行为举止、服饰打扮等方式，尽可能让你的观点能清晰的传达给对方。最后在实际执行的过程中，难免会遇到各种突发状况，运用一些小技巧去搭桥，达到自己的目的。
结合本人自己的生活体验在与作者的观点方法进行对比，我认为在社交的过程中，首先要做的就是明确谈话目的，你的目的是干什么？是为了说服、安慰、激怒、推销、恐吓、制造矛盾，一定要明确自己的目的。然后去了解环境，包括你要谈话的对象是谁，有什么特点，需求是什么，发生了什么事情，等。接下来，就是去组织你谈话素材，通过画信息地图来表示，核心要传达的思想是什么，分离出来的小观点是什么，各自的支撑数据是什么。最后就是考虑表达的方式，用什么样的语言，什么样的肢体形式，去传达。
在本书中还收获了几点交谈中的小技巧：1、是在表达的时候一定要让他觉得做这件事对他是有利的，哪怕事实并非如此。2、对待同一个问题，要保持初心，回答要始终如一，这样才能体现专业性，避免被人抓住漏洞。3、在看电视、电影时，都可以通过画面学习里边的人如何说话，语气是如何变化的，讲话的方式是如何的，节奏是如何的，双手的位置，面部的表情的。
如何实现有效社交读后感第十篇
这本书主要解决的是：如何让这个世界听到你的声音？
通常人们习惯单向输出，你一定遇到过急于向你传授人生经验的父母，你也遇到过强势要改变你想法的领导/师长，你甚至可能参加过让人昏昏欲睡的宣讲。
那么如何避免成为这些你最讨厌的人？
本书提供了五种解决方法。
第一种方法：关键词WIIFM
即what's in it for me.
知己知彼，了解对方的需求。你需要问自己两个问题：1.我能为他提供什么？2，听从我的建议对他有什么好处。
了解对方，才能让对方有被重视的感觉，减少对抗性，而站在对方的角度考虑你与他的沟通，更可能抓住对方的注意力，进而说服对方。
第二种方法：关键词“短时记忆“
微信，微博，各种社交媒体，信息爆炸，大脑被反复刺激，以冗长晦涩的方式传递信息是非常不明智的。你能占用的只能是对方的短时记忆。
为此，你需要重视每一次沟通的 开头30秒和结尾一句话，重点必须反复强调才能被记住。同时，疲劳的大脑会寻找一切机会休息，所以你必须在看到对方松懈的时候，以提问或者互动的形式让他参与进来。任何不顾及对方反应的沟通，不仅是自私，而且是无效和愚蠢的。
哦，别忘了，有效沟通，你还需要让最终决策者参与进来。否则你得到的只能是”但是先生，我们这里就是这么规定的”，呵呵
第三种方法：关键词“视觉化”
就书面沟通提出的意见，即：不使用模糊字眼，多使用信号性字眼，邮件标题要具体，但不超过十个字
第四种方法：关键词”目光接触“
哪怕实在演讲中，使用目光接触，营造一种一对一交流的假象
第五种方法：关键词”拉“
遇到提出反驳问题，或者故意岔开话题的问题，可以拉盟友”你问的这个问题很好，很有讨论价值，某某某在这方面和有研究，我请他来分享“，可以拉回来"某某某（叫出提问者的名称）你刚才说。。。。（重复提问者说过的话），很有趣，不过因为时间有限，我们还是等结束后再聊吧”或者“你说的很对，不过事实上，根据我的经验，blahblah”
最后，本书还提供了沟通的套路，即七个环节，包括 引言（抓住对方兴趣）——重点词——事实性信息——案例或者故事——视觉辅助（如ppt）——问答（互动，提高对方参与感）——总结
好了，现学现卖，总结一下，需要记住的就是三句话：了解对方想要什么，明白对方只有30秒记忆，多使用目光交流。至于演讲嘛，心眼太多了，还是建议大家详细看一下本书最后两章。
如何实现有效社交读后感第十一篇
在面谈、会议及大型演讲中，获得期望效果或者顺利推进工作全都不是偶然。有效社交考虑对方立场实现积极诉求。没有目的或目的不明的牢骚及抱怨，不仅给对方理解自己制造障碍，也展示给对方负面形象。考虑对方的诉求和障碍，帮助人们创造个人价值，自己的社会价值自然得到认可。
在活动筹划中，说服某个关键人物的支持，需要做许多的准备。如果想说服的对象是日里万机的市长，不太可能像推销员一样去拜访。最直接的是找一个推荐人，从推荐人处了解市长的性格喜好，对活动的看法，以及最近关心的内容。若不知他心里所想，谈话内容没有与其密切相关，市长十有八九会对无动于衷。将他熟悉的领域、决策方式、行事风格写下来。
重要的是想清楚在获得谈话时间后，我们能回报的是什么？并根据需要得到支持的程度，拿出对应的理由。这些还不够，明确需要支持的具体事项、科学组织语言、通过视觉联想演练会面的情形直到你已烂熟于心。当然不要忘记凡事都有意外，相谈甚欢时如遇市政府突发状况市长必须马上处理，若不能快速应对，此次面谈可能功亏一篑。
新上任部门主管为使会议有效需要做一些准备。首要的先明确会议目的，将重要议题放在前面；事先发送会议日程，附上会议议题，说明参会遵守的普通规则；会前跟一些人单独交谈，了解支持者和不同意见者；充分讨论时用具体问题问每一个人；注意会议结束时间，如此等等。那么做为会议主持者，面对死气沉沉的会议现场，有什么活跃气氛的办法？
可以跟每一个人交谈并鼓励他们；还可以带一些特别的、有趣的东西，延到晚七点会议上的慕斯蛋糕？周五下午会议室椅子下的小礼品？再或者必要时候，幽大家一默？缓解压力的方法有很多种，大笑也是，花点心思总能找到适合当下的那一种。
所有大型演讲者都面临提问环节的考验。各种各样令人脑袋炸裂的问题，有时也可能是并没有恶意的听众提出来的。这些问题里可能有无厘头的二选一，暗藏陷阱的设问法，和没有问题的喋喋不休。面对前两者可以不直接作答，而是停顿一下说出自己的观点；对于后者可以先等待一下，接着礼貌地打断她。
即便所有听众都心怀善意，仍然有些突发情况打断你的演讲。心情不好者的刁难、正讲到兴致勃勃处有人离场，或者有人提了你没想过的问题，除了忽略可以忽略的，你还有秘密武器化解分歧——搭桥技术。所谓“搭桥”，就是当对话脱轨后重新引回话题的方法。搭桥的方法仁者见仁智者见智，最经典的表达方式是：“但更重要的是……”。
无论如何，没有人随随便便成功。所有失败皆是未找准积极解决问题的方向，人际交往也是如此。而且大多数时候问题不在我们如何失败，重要的是坚守找到正确方向的信念。值得一提的是在《如何实现有效社交》中有大量场景的经典案例，可以给读者提供详尽的指导和正确的指引。
如何实现有效社交读后感第十二篇
在复杂多变的时代，微信、微博、电子邮件这些社交软件让人与人之间的联系跨越千山万水，跳过昼夜时差。沟通媒介更多更便捷了，但是人们之间的沟通效果却没有提升，仿佛一条悖论。
技术进步的目的是让人越来越近，只是现实中人们滥用科技的便利，更多的在虚拟平台上谈笑风生，真实生活中需要人沟通时常常磕磕绊绊，让人烦忧。社交恐惧不再是新鲜的词汇，它已经日趋成为很多人极力想摆脱的魔咒。
有效的沟通和冲突解决技巧是缓解社交恐惧症的苦口良药，凯伦·伯格所著的《如何实现有效社交：做一个高段位的沟通者》一书，非常详细地将提高社交、沟通能力的各种方法教授给众人。作者列举了大量工作中遇到过的案例，通过经典案例分析、5分钟应急方案、现场诊断、专家提示等等分析步骤，让读者置身沟通问题之中，经过丝丝入扣的讲解和点拨，恍然大悟，心有收获。
书中大量的案例，都是凯伦·伯格老师本人和她的团队在工作中遇到过的，所以书中提出的技术具有非常强的操作性，也从侧面让读者更多地了解到作者在沟通领域造诣之深。
在LinkedIn的个人主页上，凯伦·伯格（Karen Berg）有着光辉的工作履历。
——美国商业女性领军人物
——畅销书作者兼获奖作家
——激励领域的资深演说家
——500强企业特约的沟通策略师
——纽约时报、华尔街日报、福布斯等媒体反复引用其观点
优秀的人，就像一颗彗星一样，留下耀眼的轨迹，而这些工作和生活的辉煌过往，也奠定了其研究成果的详实与可靠。凯伦·伯格老师在《如何实现有效社交：做一个高段位的沟通者》这本书中，把看似信手拈来的案例通过提出的技术来一一分析，给读者答疑解惑。细读完这本书后更深有体会：这些技术，应该是凯伦·伯格老师在诸多的工作案子中总结得来的宝贵财富，并非心血来潮想出来的干涩词汇。
《如何实现有效社交：做一个高段位的沟通者》一书开篇就提出了读者心中的疑问：何为有效社交？
后文简述，清晰明了：就是如何与人进行有效沟通，并能灵活地应对各种突发情况。
那么如何才能做一个优秀的沟通者来实现有效社交呢？
凯伦·伯格老师在书中以以下四项具体的冲突解决方案来帮助读者解决此疑问：“WIIFM表格：潜入对方大脑”、“根据现代人的记忆特点组织语言”、“不仅仅用嘴巴说服别人”、“养成高段位沟通者的七个习惯”。
如何做一个高段位的沟通者？（图片原创）
如何实现有效社交读后感第十三篇
1.没有回复的邮件
说起有效社交和沟通，我就想起了我大学时的一个学姐给我讲的一个故事。
那时候她刚上大一，系里的三个班级上同一门大课。老师要求她们专业的同学在截止日期之前，将论文的word文档发到他的邮箱里。
学姐寝室四人好不容易写好论文之后，已经是截止时间前的两三个小时。把论文发给老师后，一起去食堂吃饭。四个人差不多是同时发的邮件，最后却只有我学姐一个人收到了老师的确认收到回复邮件。大家都很奇怪，在排除了邮件没有发送成功等技术性原因之后，她们才想到问题可能出在邮件内容上。
学姐在邮件的主题中将XX课程论文，姓名，学号作为关键词，在正文将姓名等关键信息重复一遍，并且写明论文在附件的文档中。她还在最后写道：在临近截止日期的最后几小时才提交论文，给老师的工作带来了麻烦，深表歉意，老师辛苦了。
一封没有主题、没有正文的邮件，混在近百封陌生人邮件中，被打开、仔细阅读、回复的几率有多大？
在这次事件中，概率为零。
后来其他三个人也照着学姐的模板又写了一封邮件，不久之后就收到了老师的回复。
2.如何实现有效社交
上面这个过程可以看作是有效沟通和无效沟通的一个例子——当我们用邮件沟通时，对方根本没有看到你的邮件，沟通就是无效的；只有对方接受到了你传达的信息，并且对你做出了回应，沟通才是有效的。当然啦，这其中还包含着一些电子邮件的写作技巧。
通过网络沟通只是沟通的一个侧面，在更大的范围来看，沟通还包括面对面交谈、视频会议、接受采访、公开演讲。甚至制作广告、撰写宣传文章也是一个沟通的过程，只不过传递信息—接收信息——根据反馈再次传递信息这个过程比其他种类的沟通更长一些。
上面的分类是从沟通的形式来讲，如果从沟通的场景来讲，又可以分为在职场、在学校、在聚会……
必须声明的一点，我不是什么沟通达人，这些分类是我根据《如何实现有效社交》这本书的内容总结的。
《如何实现有效社交》的作者凯伦•伯格是美国沟通专家、演讲大师、专业发言人，本书可谓是她从业经验的大合集。书中的实用技巧覆盖了沟通的方方面面：
无论你是要说服同事免费加班；还是要传达一些在情感上很难接受的信息；或者你马上要进行一场重要的演示……如果你正面临着这些情况，却不知道从何入手，凯伦•伯格的这本《如何实现有效社交》都能帮到你。
3.有效社交的技巧
书里的大大小小沟通技巧不胜枚举，选五个和大家分享一下：
图1 . 信息地图——如何实现有效社交
如何实现有效社交读后感第十四篇
《王子与公主》中的“女巫的城堡”讲述的是一个耐人寻味的故事：王子为迎娶公主前去进攻女巫城堡，两人见面后，女巫并没有向王子求情，让王子不要杀她，而是带他参观她自己的书房，神奇的花园，设计的各种机器，转动的水车，最后王子被女巫的风采迷住，要娶女巫为妻！
凯伦·伯格（Karen Berg）说：“99%的说服都不是用嘴巴完成的”。在《王子与公主》这个故事中，女巫完美诠释了这个道理，不是靠用嘴巴语言去说服王子，而是精明地向她展现她的人格魅力，靠这个让王子心服口服。
无论是工作还是情感交流，都需要沟通。可是有些人在这方面看似尽了很大的努力用了很多心机，依旧做不好沟通，没得到自己预期的效果。
他们就像凯伦·伯格（Karen Berg）在《如何实现有效社交》中反映的那样：没能做到精准地发现对方究竟想从你这听到哪些信息，对方哪些信息你必须牢记在心。没有信息指导，你努力再多也达不到对方要求。
这也是为什么很多人觉得自己明明在工作上很努力了，可是依旧得不到老板青睐、在情感关系中明明很努力去做好自己却总是没有一份好的感情的原因。对方想要一车的梨，你却给了他一车的苹果，所以怪谁？
要说服同事帮你调班，跟老板谈升职加薪，让朋友为你代购，说服邻居家爸妈不要在你午休时间教训孩子，令你心仪的男神女神关注你，“嘴巴”勇往直前以前，你是否做了其它可以令谈话更顺畅的功课？
在人类历史上，没有任何一个时代比现在更混杂，更难让让别人关注你的想法。著名公关专家阿特·史蒂夫有言：“你必须一把抓住谈话对象的注意力，绝不要放手”
《如何实现有效社交》，是Karen Berg结合自己30余年的沟通经验，把她的经历和思考整理成的一本书，告诉我们如何做到“一把抓住谈话对象的注意力”，成为沟通达人，达到想要效果，建立亲密关系，获得成功。
总结以下几点供大家参考：
1、琢磨你的谈话对象。《孙子·谋攻》：“知己知彼，百战不殆。”沟通最好的切入口就是让对方在情感上跟你产生共鸣，让对方觉得你跟他是相似的，提高信任度，缩短陌生距离。Karen Berg在书中建议使用“听众档案”和“WIIFM（what's in it for me)表格来找出共同话题和对方心理需求，把话说到对方心坎上。
2、根据现代人的记忆特点组织语言。人的短期记忆是很差的，所以你必须得会组织对方听得懂的语言，言简意赅，直奔主题。另外人都是容易走神的，在谈话过程中，如果前30S没抓住听众注意力，那么听众就容易走神，自然听不到主要内容。这里，Karen Berg要求我们利用上面做的第一点来绘制一幅“信息地图”。信息地图在应对突然情况更加有用，它不会让我们在紧张情绪下跑题。
如何实现有效社交读后感第十五篇
在路边遇到心动的美女/帅哥，却不知道如何搭讪，眼看着伊人越走越远；
有一肚子想说的话，该说的时候，只能像鱼一样，吐几个泡泡。
明明已经条分缕析，言之凿凿，客户仍然无动于衷？
重要的事情说到了一半儿，不知不觉就被别人带跑了？
你想解决自己的沟通问题吗？如果你想提高自己的沟通技巧，解答自己心中的疑问，可以看看这本《如何实现有效社交——做一个高段位的沟通者》。
这本书的作者是凯伦.伯格。伯格是美国沟通专家，演讲大师，专业发言人。这本书主要讲了如何成为一名高效沟通者。
讲沟通类的书有很多，比较著名的《关键对话》《沟通圣经》等等。与看上去晦涩的《关键对话》相比较而言，《如何实现有效社交》这本书要浅显的多，行文多用事例、故事，设置了很多鲜活的场景。针对书中提出的沟通技巧，作者也大多给出了切实可行的工具，非常的实用，易于操作。
书中有这么一个片段
要想成功的搭桥，你首先要让对方感觉到你是在回答他的问题，就算你的答案跟他的问题并不直接相关也没关系，但你必须把话题转到你本来的谈话上去。一般来说，你有30面的时间来完成搭桥，在这30秒内，你必须在听众的耐心耗尽之前回答完对方的问题，并转回到自己的话题——所以你根本没有时间犹豫和浪费。
搭桥工具箱
下面几种方式可以帮你成功的搭桥（包括但不限于以下）
1、你说的不错，但我要强调的是……
2、除了你刚才说的，我还想补充的是……
3、根据我的经验，我认为……
4、相关资料清楚的表明……
5、但更重要的是……
谈话中，被别人转换了话题，是经常发生的事情。我们可能会遇到各种被叉走话题的事情。当遇到不感兴趣的话题，又不能不礼貌的直接让他闭嘴，最好的策略就是叉开话题，这就是搭桥。
这里作者给出了工具。三十秒搭桥时钟和搭桥工具箱。30秒是这样分配的，10秒钟用来回答问题，回应对方，告诉他你在听。5秒钟用来搭桥，例如“你说的很棒，但我想表达的是……”15秒留给你要传达的信息，你需要在15秒内快速的导入你想表达的话题。
我通常的“搭桥”方法是很生硬的，都不能称之为搭桥方法。我原来是这么做的，别人想说话，打断了我，我很抗拒，就直接摆手势，喊“停~停~停~”，非常的生硬，不能很切实的顾忌到别人的感受，很不尊重别人，如果对方抗拒心理强，控制欲强，又可以也跟我一样喊出三个停，接下来我们就开始了吵架模式，哪怕不是在吵架，只是在争论。
如果你不能使用作者给出的搭桥工具，可能要继续忍受女朋友的唠叨，直到对方发现你心不在焉，然后暴怒一场，浪费掉你本该轻松美好的时间。。如果你不能用补充、总结、强调等方式去叉开话题，你可能需要继续忍受老板的观点，不能真实的表达自己的意图，错失一场加薪、表现的好机会。
一天，你跟你的朋友去吃饭，他喋喋不休的跟你讨论他新买的车子性能如何，而这已经是他第二次提起这个问题。你相当的不耐烦，不想继续，相反，你脑子里都是昨晚的球赛如何精彩，你该如何转换话题呢？
你想找老板加薪，敲开门之后，正好老板在看一个项目资料看的入迷，看到你，拉你就过来讨论。“来，看看我们公司的新项目，公司的未来如何光明，而你的脑子里正盘算着如何跟老板谈加薪，不知如何开口。
朋友跟你聊起她买的新裙子，其实你并不感兴趣，她没有发觉，兴致盎然的说个不停，你怎么表现的呢？
不知道怎么解决吗？用以上的工具试试看吧。
