《冲破混沌》读后感：这篇文章深入探讨了人类在面对混沌时的勇气和智慧。作者通过描写一个个充满挑战的情境，展示了人们在逆境中寻找解决方案的能力。文章强调了积极面对混沌的重要性，鼓励读者勇敢追求突破和进步。
冲破混沌读后感篇一
企业从哪里来？到哪里去？如何去？这是每个企业都要面对的三个基本问题。企业文化是企业的灵魂，几乎是企业一把手精神的外化。毋庸置疑，华为的成功是以任正非为基础的。看得出来，这本书的作者在华为工作多年，深受影响，即使已离开，所思所为无不体现华为的精神，这就是文化的力量。书中提到的企业文化模型，较好地描述了企业文化的形成之路，也给出来构建企业文化的建设性意见。企业兴亡，很大程度上与文化有关，读了这本书，就更透彻地理解了这一点，让企业人在企业文化实践中有了抓手，也更有动力了。推荐大家读一读。
冲破混沌读后感篇二
“中国企业主要面对的，依然是中国人，那么就必须深入剖析根植于中国历史进程和社会发展中的文化特性。”
对这句话的感触非常深刻。
文化背景相近的人更容易产生共鸣。尤其是在国内的企业做文化转型，面对的员工大多数都是中国人，都是在两千多年的儒家文化的熏陶下长大的，能让员工在企业文化和价值观中找到共鸣才是最重要的。
传统文化正是让人产生共鸣的一个载体。
“从中国文化中寻找企业文化的基础”是一个很睿智的求大同存小异的做法。
冲破混沌读后感篇三
书中说的企业文化在某种程度上可以释放绵绵不断的洪荒之力，激励和鼓舞着企业人奋勇前进，引领和指导着很多重大问题的处理和重大矛盾的解决：
1. 要建设现代化管理制度，形成先进的分配关系、科学的政策设计、高效的管理法则，需要企业文化作为他们的源头和指导准则。
2. 组织规模快速扩张、业务场景更加复杂，必然要吸引更多优秀人才。优秀人才更加关注文化的认同，更加期待使命驱动自我实现。
3. 事业取得一定成功，容易骄傲自满、消极懈怠，鲜花掌声、荣誉成就容易侵蚀人心，企业家的创业激情可能会逐渐降温，员工奋斗意识可能会渐渐弱化，这一系列的问题出现时，唯有牢记使命、强化愿景，坚持反思和自我批判，才能不忘初心。
冲破混沌读后感篇四
企业文化牵引着每个企业人履行神圣的使命和职责。企业人理解企业文化的意义和内涵，掌握企业文化建设的逻辑和方法，承担企业文化建设的责任和角色，让文化在领导力发展、干部队伍建设、战略制定、组织变革、经营管理等关键活动之中，都发挥出重要作用。
这本书着眼于中国企业现状，以企业实战经验为土壤，化西方企业管理知识为营养，提炼出构建企业文化的通用体系——企业文化潘氏模型，在此基础上，梳理出企业文化 1.0、2.0、3.0 三个阶段的模型，详解每个阶段企业文化面对的挑战以及如何应对。
这本书致力于发掘企业经营管理的底层逻辑，形成企业文化通用内核，帮助企业家在认知上更快地从混沌走向清晰，从无序走向有序，从被动走向主动，助力企业迈向卓越，实现基业长青。
