《人力资源管理实操手册：绩效管理》详细介绍了绩效管理的重要性和实施方法，通过案例分析和实用技巧，帮助读者了解如何制定目标、评估绩效并进行激励奖励。本书内容丰富、通俗易懂，对于企业管理者和HR人员具有很强的实用性，是一本不可多得的绩效管理指南。
《人力资源管理实操手册：绩效管理》读后感(一)
整本书实操性比较强，书里面的知识比较基础也很全面，比较通俗易懂，里面也会讲一些基础的理论，适合HR小白扫盲。书里面有很多的图表，既省力，又可以节省阅读时间，这个很重要，有的表是工作中会用到的表，可以直接拿过来用。里面还会有案例，感觉是HR经常遇到的问题，案例的解答也比较合理全面，工作中可以借鉴案例里面的做法
《人力资源管理实操手册：绩效管理》读后感(二)
《人力资源管理实操手册:绩效管理》，这本书的作者是人工智能大数据行业独角兽企业大连分公司的运营管理卜玥倩女士，她有着丰富的人力资源管理和行政运营综合管理经验，曾经在毕博、IBM、ABeam等多家世界五百强企业及大型企业工作过，还是大连理工大学软件学院、大连交通大学、大连医科大学等多所高校的企业导师，并出版了以《企业人力资源法律风险管控实务操作与案例精解》为代表的多部作品供我们阅读、分享和收藏。书中的内容共分为七章二十七节，其中介绍了绩效基本原理的详细解读；绩效管理系统的构成、各部分分析、设计步骤和模型构建方法；多种绩效管理常用工具的使用方法和适用类型；绩效计划的解读和制订步骤；绩效实施和控制的步骤及注意事项；绩效考核的解读；绩效反馈的分析等等。
绩效管理是每个单位都必须要做的事情，也只有绩效管理做好了并得到全单位的重视，我们才能够看到更好的结果，同时也能够激励员工更加努力进步，从而减少问题的出现，提高工作效率和质量。而目标管理和平衡计分卡等多种绩效管理工具的推广和应用，更是提高了大家的工作质量，我们要根据自己的实际情况去制订合适的绩效管理系统，挑选合适的绩效管理工具，这样才能够更快达到预期的目标。
《人力资源管理实操手册：绩效管理》读后感(三)
翻阅《人力资源管理实操手册：绩效管理》，我仿佛手握一本职场秘籍，卜玥倩老师以其深厚的行业洞察与实战经验，为我们揭开绩效管理的神秘面纱，让这原本看似冰冷的管理工具，变得温暖而接地气。 书中，卜老师不仅详细阐述了绩效管理的理论体系，更巧妙地将理论与实操相结合，用一个个生动的案例，让复杂的管理流程变得清晰可见。她像是一位耐心的导师，引领我们在人力资源管理的丛林中穿梭，教会我们如何在日常工作中精准把脉，实现个人与团队的共同成长。 读罢此书，我深感绩效管理并非冷冰冰的数字游戏，而是激发团队活力、促进组织发展的强大引擎。它教会我们如何以目标为导向，以数据为支撑，让每一位员工都能清晰地看到自己的成长路径，感受到努力的价值。 正如彼得·德鲁克所言：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。”而《人力资源管理实操手册：绩效管理》正是这样一本能够激励我们、指导我们，让管理更加高效、更加人性化的好书。它不仅是HR的必备工具书，更是每一位职场人士理解团队运作、提升自我价值的宝贵资源。
