《3G资本帝国》是一本揭示3G技术对全球经济和社会的影响的书籍。作者通过深入研究，揭示了3G技术如何改变了商业模式和人们的生活方式，以及在信息时代中的重要性。这本书引人深思，让人意识到数字化时代对我们的影响和挑战。
《3G资本帝国》读后感(篇一)
1、永远投资于人
2、用远大梦想来保持原动力
3、创立精英管理的企业文化和一致认同的激励机制
4、卓越的企业文化可以跨越产业和国度
5、专注于创造伟大的实业，而不是专注“理财”
6、简约有其内在的智慧和魔力
7、狂热：专注、长期及持续地努力
8、高度冷静、自律，而非速度，才是跨越潜在危机并获得成功的不二法则
9、一个强势、自律的董事会是公司强大的战略性资产
10、寻找导师并与之紧密联系
《3G资本帝国》读后感(篇二)
3g资本三剑客几十年坚持精英治理，削减成本，不断改进的原则，打造dream culture people的体系。从巴西地方性啤酒品牌到收购世界第一的百威，进军快餐收购汉堡王，和巴菲特一起收购亨氏。伟大的企业都能创造出飞轮效应，亚马逊沃尔玛costco是极低的价格吸引顾客，创造大量营收，继而拿到更大供应商折扣，顾客能有更低的价格，创造壁垒。3G资本的飞轮是找到优秀的人才，做大事，从而吸引更多的人才，想出更大目标，周而复始。只有极度自洽，不断实践才能坚持一个原则几十年，而一旦在正确方向上坚持几十年，创造的价值就会非常可怕。这不就和巴菲特的复利如出一辙了么。
《3G资本帝国》读后感(篇三)
以前对投行那些事了解的不多，知道名字的更多是全球声明的高盛、摩根士坦利等投行，而且一直觉得巴西除了资源没啥特别牛逼的企业，而听到3G，应该是巴菲特搞亨氏的时候有所耳闻。这本书大致描述了一帮巴西本土投行精英，从金融到零售、啤酒等实业的发展历程。
文章重点描述的管理体制，可能是我们最需要学习的地方。敞开式办公也好，休闲装穿着也好，都是表面化的表现，而实际精髓则是去体制化，干的好就给点多，有进取心就给快速提升，打破企业内部体制化可能是我们国家很多国企要想真正改革需要做的事情。
从选拔人才角度看，3G理念更喜欢穷出身+良好教育+金钱渴望，其实这也是阿里当时找地推团队的标准，只有这样的人才真正的能拼命，有商业战斗力。
《3G资本帝国》读后感(篇四)
我一口气读完了这本书。
作为一个热血方刚的少年，看完这本书的我是激动而澎湃的。《3G资本帝国》这本书讲的东西很简单，它无非就是讲巴西首富带着两个好哥们开了一个投资基金，然后收购了百威、汉堡王和亨氏，继而成为世界啤酒霸主、世界食品饮料之王的故事。同时，这本书也很复杂，结果总是简单的，过程总是复杂的。从默默无闻到拥有世界级的影响力，3G资本靠的是什么？——是梦想、是精英体制、是利益共享、是对优秀人才的重视，是这些我们听得耳朵要长茧的简单的理念。可真谛的东西往往都是简单的，只不过有人比我们更重视、比我们更能坚持执行！
“做一个大梦和做一个小梦需要同样的能量，那我们为什么不做一个大梦呢？”3G资本的创始人雷曼如是说道。
《3G资本帝国》读后感(篇五)
百威啤酒、汉堡王、卡夫、亨氏……这些都是我们非常熟悉的食品饮料品牌，但是说到它们背后真正的操盘手——3G资本，大部分人都觉得很陌生。
昨晚读完《3G资本帝国》，我想去百度上找更多关于3G资本的介绍，但是却发现这个年营收高达1000亿美元，市值总和高达3500亿美元的全球最大食品集团，竟然在百度百科词条里都没有收录（截至2017年7月4日），富可敌国的企业帝国，在中国竟然如此低调。
《3G资本帝国》读后感(篇六)
失眠读物：全球三分之一的啤酒帝国缔造史，另外还有亨氏卡夫汉堡王，牛逼。
书就是整体一般，流水账了点，不够深入和精彩。Takeaway是：
啤酒应该是天然适合并购整合的行业，每个品牌的独特口感、品牌心智、供应链和配送半径都成为竞争壁垒。最终是多品牌并存格局。现金流很好，适合杠杆操作。其他的食品饮料也有类似特点。
看完之后就觉得，之前接触过的酒类新品牌都没那么容易增长，或者说成长不太具备确定性。
大资本从游牧社会过渡到农耕社会的重要一步，似乎都是专注聚焦在消费品牌上，尤其是快速消费品上（科技类产品、耐用消费品、时尚奢侈品另当别论）。现金流好、稳定、品牌心智有壁垒，今天的每一步决策都能比较扎实的反映在明天的利润上。
Juanshu
2019.3.6
《3G资本帝国》读后感(篇七)
3G资本最宝贵的财富是什么？
是携带了3G资本基因的员工。这些员工如病毒一般，加入那些被收购的企业，然后把3G资本的理念、经营模式、制度复制到新的公司，从而彻底在新公司身上打上自己的烙印。雷曼等人对于人才的重视，放眼全球也少有人可以相提并论。设立各种奖学金，直接资助巴西学生前往美国读书，亲自开展管理培训生的选拔，
3G资本的基因是哪里来的？
雷曼等人一直信奉的一条行为准则，就是不管从事什么行业，都应该直接向最优秀的标杆企业学习。搞金融的时候，COPY高盛，搞零售的时候对标沃尔玛，搞啤酒的时候跟踪通用电气。这种疯狂吸入优秀者经验的思想，最终深入了3G资本的骨髓之中。
3G资本的动力机制是什么？
让增长成为一种习惯，用增长刺激增长。只有增长才能留住自己辛辛苦苦的人才，只有增长才能给更多的人才提供发展的平台。
《3G资本帝国》读后感(篇八)
读了《3G资本帝国》最大的感受是一种精英文化对企业的深度影响，企业终归是人的社会，关健仍是发挥人的积极主动性。在一种精英文化中，核心领导人的战略方向，高激励的企业发展分享机制，深度的人才梯队与强制淘汰的制度，三者缺一不可。当这种精英文化遇到一个高速发展的赛道的时候，它迸发的巨大能量让人振撼。
对于加兰蒂亚栽的跟头也让自己感触颇多。一个企业的衰败大部分因素一定是来自于企业自身，不管这个企业之前是多么的优秀，也不管这个企业前一个财报是如何的卓越。文中实际上指出了，当精英们把心思更多放在个人财富的管理上，或不再理会企业风险，只关注个人利益时，企业也就进入了衰败通道。这也是百威英博补收购的原因。
对于每个人的发展也是一样受用，专注于个人的主业，保持简单、朴实的生活习惯，持续保持可以冲锋的状态。
《3G资本帝国》读后感(篇九)
3G资本，是巴西，乃至南美最大的私募股权基金，控股了百威啤酒、汉堡王快餐等耳熟能详的大众消费品公司，也是巴菲特收购亨氏食品的合作伙伴。本书讲述了雷曼、贝托、马赛尔，这巴西三剑客的发家史：从成功的组建和运营加兰蒂亚投资银行，收购美洲商店-输出他们“简约、高效、合作共赢”的企业文化，进行改造提效，再逐渐将该模式成熟固化，并借助这种模式，构建了全球最大的啤酒帝国，且还在收购-改造的道路上继续高效运行着。这个过程里，加兰蒂亚将早期企业文化进行到极致，最后在文化的反噬后，开始GP的转型，企业文化的再升级，与被兼并企业之间的文化冲突和推动转变与改造，还有雷曼团队一直以来对教育的资助，和这些组织带来的人才发掘事件，都给我们带来很多启发。很精彩的一本书，但是由于主角对于给他们著书立传没什么兴趣，虽然作者花费了大量时间和力量组织材料，还是感觉很多地方有太多值得挖掘的东西，个人评分7.5。
《3G资本帝国》读后感(篇十)
3G资本，一个巴西的投资机构，以全球化的格局和雄心，买买买、管管管，从投资收购切入，凭管理创造价值，整合了产业结构、提升了管理效率、改进了经营绩效、实现了资本增值，资本与产业良性互动、循环推动，最终登顶了世界产业王者的位置。当今中国，雄心犹在的企业家和投资家，如何从本土走向世界资本和全球产业舞台，3G资本是值得我们学习的榜样。
任何一家伟大的投资机构，都必须找到自己的信仰和活法，有着简单明了的投资原则和标准，切实可行的分析方法和操作方式，严格的投资纪律和自我管理，修行人般的杰出领导人和团队，长期磨练和煎熬所沉淀积累的能力与意志。这是一条曲折艰难的漫漫长途，也是一场走在“自己的朝圣路”上的信念跋涉。我们深信，在这样的道路上达到了顶峰的投资机构如3G资本和巴菲特者，一定是在产业与资本两个维度上都接通了天道和规律，了悟了人性与人心，化繁为简、玉汝于成。这是觉悟和修行的结果。
梦想是容易的，觉悟呢？修行呢？大梦谁先觉，英雄心自知，风云恒变幻，胜在致良知。
王明夫，和君商学院院长
丛龙峰，和君商学首席管理学家
《3G资本帝国》读后感(篇十一)
本书梗概：3位默默无闻的巴西人，以金融业起步，最终实现了惊天逆袭，鲸吞百威、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿等巨头，缔造出3000亿美元的超级帝国。
书评：总的来说故事已经足够吸引人，企业的管理是从投资人的角度，落地更具有科学性和可操作性。里面学到几点：
1.越是伟大和做事的人，越谦虚低调，不会铺张浪费，反而返璞归真的专注于工作，值得学习；
2.巴西三剑客从0起步，向行业内的巨头学习管理企业的方法，快速改变现有企业的经营模式和管理方法，最后找到所以实体企业经营的核心，并付诸实践在自己收购的所有企业；
3.精英管理模式。企业的发展需要20%的精英，70%可完成目标及格的人，10%寄生虫式掉队的人，时刻清理最后10%的人，保持企业良好发展的节奏；
4.最大的销售业务增长，不是业务扩张，而是行业内的并购。。。。
缺点：此书在事件叙述中有些逻辑线不是很清楚，很多方法论的具体内容不够详尽，作者对于投资银行其实不够深入，很多重点也是一带而过，也有可能是当事人对此书的细节披露有所保留吧。
《3G资本帝国》读后感(篇十二)
1.永远投资于人，此为重中之重
2.用远大梦想来保持原动力
BHAGs即Big Hairy Audacious Goals。
3.创立精英管理的企业文化和一致认同的激励机制
4.卓越的企业文化可以跨越产业、跨越国度
5.专注于创造伟大的实业，而不是专注“理财”
6.简约有其内在的智慧与魔力
7.狂热不是问题
8.高度自律、冷静，而非速度，才是跨越潜在危机并获得成功的不二法则
9.一个强势、自律的董事会是公司强大的战略性资产
10.寻找导师和老师，与他们保持紧密联系
《3G资本帝国》读后感(篇十三)
你的目标让人想笑，别人当你开玩笑，你知道自己胆子不小。
以行业翘楚为师，师其长技以制其、并其、吞其。
学习成长的路上，没有同行的伙伴，走不远，如何携手并进？志向，利益，兴趣！
选择伙伴很重要，穷、聪明、强烈的致富欲望，用可变薪酬与合伙人制度鼓励新人、并固定淘汰一部分，不是你不行，可能是你相对于其他人，不太行。
如何让有钱的伙伴继续砥砺奋斗，不因名大钱多丧失斗志，首先就要考虑钱怎么给？股票期权，找新目标，岗位轮动，培训新人，当然也允许离开，寻找人生又一春。
聪明人不会在不懂的领域指手画脚，在熟悉自身环境的情况下，也去世界一流同行那里瞧瞧，最后拉上一队世界顶级聪明人一起干；记得要将行为、流程标准化，计划、行动、检查、纠正。
有时候你被自己的成功眩晕，大意失了荆州，因此要有计划地反省，保持与团队、与自己的信仰、价值观不背离。
谨慎地选择领域，有的放矢，聚焦以发挥时间的最大价值；同时，当你力所不及，大方的把机会留给新人，该出手该收手的时候都应该主动。
《3G资本帝国》读后感(篇十四)
得到听书:
1. 坚持精英管理的企业文化。3G 资本最成功的投资就是对人才的投资，通过推行精英管理体制和合伙人制度，把那些业绩不好的员工及不愿努力工作的创始合伙人淘汰出局，从而为公司选拔、培养了一大批优秀人才，这也是公司后续扩展的最宝贵资源。
2. 极力削减成本，提高运营效率。在“三剑客”看来，收入和支出同样重要，所以，对成本的控制和削减就成为日常管理的重要部分，他们对成本的控制可谓做到了极致。他们打造精英管理的企业文化、极力控制成本等理念，逐渐形成了加兰蒂亚的老配方。这个配方在后来的若干次收购中被反复使用，成为“三剑客”参与新公司管理的标配。
3. 3G 资本既投资控股，又参与控股公司的经营管理。他们空投自己的管理团队，引入加兰蒂亚老配方，又擅长向行业领先企业学习经验，而这么做的结果，就是推动了行业的洗牌和产业升级。当然，“三剑客”并非常胜将军，他们深耕多年的加兰蒂亚公司后来因为遭遇危机被出售，之后他们又成立了 3G 资本，但是，“三剑客”务实的管理理念，以及他们从金融投资领域成功过渡到实业领域的经验，依然值得我们学习。
《3G资本帝国》读后感(篇十五)
3G资本帝国， 2018.1月朋友买的，两天快速看一遍，区分名字也是有难度。这是解析本，期待以后自传更详细的读本。 地球的另一半，有一群人在三个睿智的老头带领，创出了偌大的产业。大有执啤酒行业牛耳。大举进军快餐。奉行的价值，高消费被视为犯罪。天秤经纪公司出局，得来的教训，把赚来的钱分享给最优秀的员工，这才是最好的公司模式。做大企业的核心是共享。 3G经营制度，人才策略，大力招聘出身贫穷、非常聪明、有强烈致富欲望的人。保持公司总数稳定在200人，每年通过“烟雾弹”会议淘汰10％；工作环境，尽一切手段解除对人才的束缚因素，打破登记制度，施行自由开放的办公环境；薪酬体系，去掉阶梯式登记，员工被分为三类，奖金级员工，可以拿到额外几个月的工资。提成级员工，根据业绩获取一定比例的提成。分红级员工，根据公司盈利水平获得相应的收入。
动态股权制度，没有增长，精英管理制度就是一句漂亮的空话。 合伙制，1、明确分工，雷曼负责战略指导，马塞尔负责交易业务，贝托负责新业务。 2、共同的价值观，公司必须招聘优秀的人。维持精英体制。与精英分享成功。把合作视为经营的根本，不要让自尊心把持自己的大脑。3、从继承者着手，保证下一代也能保持合作关系，家庭成员除了短暂实习，不能加入三个人管理的公司。三个家族每年都保持聚会，以便后代能够提前交流。所有家族成员都要接受必要的训练。女性成员要懂会计，而年轻人必须要理财。 成本就像指甲，要经常修剪。
