《无国界的世界（大前研一经典系列）》是一本探讨全球化对世界的影响的经典之作。作者大前研一以独特的视角分析了国界模糊化的趋势，揭示了全球化对国家、文化和经济的深远影响。这本书引人深思，让人重新审视世界的未来发展方向。
无国界的世界（大前研一经典系列）读后感(一)
大前研一读大学时 教授问了几个问题，大前说 等我回去查查资料，几天后给你回答。教授说，我们现在就在黑板上找答案，如果我们两个不知道，就没有人会知道。然后他们就在黑板上，根据自己的知识储备，画出问题的脉络，实在有知识空白，才去向图书馆求助。这个故事让我知道，首先人要有信心。跳舞的时候要相信自己的身体可以，思考的时候要相信自己的脑子可以，编舞的时候要相信自己的艺术感可以。耶鲁大学有一位讲新约历史的教授说，没有人比我这么了解关于新约的历史，这种人生态度真的让人赏心悦目。第二、图书馆的知识网上的知识 不是我们的知识，它是被动的，我们是取它来用，而不是被动的被知识牵引。碰到一个问题，与其找人解答 找百度找互联网，不如先相信自己，授权自己开动脑子 一步一个脚印寻找答案，需要弥补哪块的信息再去找，找完又回到原来的思路中。现在的知识与信息太多太多，人在里面很容易迷失或者被奴役。微信微博新闻广播、还有看不完的文字印刷品，前段时间还在烦恼，怎么书总是看不完 看完一本还有一万本，有种被奴役的感觉。感谢这本书，让我知道，知识并不可怕，可怕的是无法驾驭它，反被它拖累。
无国界的世界（大前研一经典系列）读后感(二)
无国界的国界，映象中也有几十年的历史了。 书中很多的观点和叙述，拿到当下环境中，依然可以让人眼前一亮，引人深思。 今天中国企业面临困难或者挑战，甚至说未来一段时间还将面临的正是当年日本企业曾经面临的，大前研一给出了当年类似经济环境和发展阶段中的总结和见地，任然掷地有声。 这引出一个问题，为什么日本的企业家、战略家、管理者的观点这么值得中国学习，我觉得有几个方面的原因。 其一，日本是非英语国家成功的外向型经济体，而且其外向型的发展历史，使得日本企业在国际化的过程中，积累了大量的国际化经验 其二，日本经济历史发展的阶段和产业结构与中国类似，很大的原因是中国制造业承接了雁阵模型，同时中国内部也形成了雁阵模型，所以日本的历史经验最接地气能直接为中国所用 其三，日本在高端制造业领域的确有成功的典范，这也是未来中国产业升级必须破局的，也是有借鉴意义的案例。 特别是在中共现在一带一路的国际化发展的重大历史机遇下，日本企业在东南亚的投资作为对手的出现，那么对日本此前的经验和思想，更应该学习和研究。何况大前研一谈论的很多问题都是企业的本质问题。 全球化生产的问题，以客户为本的问题，创新和持续挖掘行业价值的问题。大多数问题都值得中国企业家认真的思考。从结果上说，中国企业界能满足大前研一这几个方面要求的可能只有华为了。 但是华为在中国还是属于特例，并没有成为一种群体现象。这就是说明中国企业在过去充分追求规模的基础上，没有通过产品的大规模创新梳理在各自领域不可挑剔的地位和品牌。 抛开这些企业微观层面的问题不说，无国界的世界中还详细分析了当年美日贸易以及汇率的问题和独树一帜的观点，这也给当下中美的贸易问题，提供了非常值得思考的视角。所以，能入选全球50部最佳管理书籍也算是名副其实了。
无国界的世界（大前研一经典系列）读后感(三)
全球化时代已经来临，相关书籍不计其数，《无国界的世界》是其中标杆性的重要作品。该书初版于上个世纪90年代，预言了将会出现效率和利益达到最大化的“无国家合作”，被评价为“全球化经济发轫之作”。作者大前研一具有世界声誉，曾被《经济学人》评为全球五位管理大师之一。
上个世纪七、八十年代，日本经济腾飞，日产商品广受欢迎，重要原因之一在于其价廉物美的特点。但是，经济学规律显示，一味地采取降价策略很有可能自毁前程，如果想用低成本手段在高端市场上进行竞争，是行不通的。大前研一批评了日本公司追求市场占有率的传统做法，他尖锐地发问：“谁来为恶性竞争埋单？”他列举了很多公司案例，利用压价获得的胜利往往要付出惨痛的代价，好的销售数字不一定是好的利润数字，这是一个恶性循环。联系日本经济发展的轨迹，对于日本经济在90年代后进入萧条阶段的现象，结合大前研一的言论可以找到部分原因，同时中国当前的经济发展也暴露出了一些问题，中国企业要“走出去”实现全球化，必须尽量避免日本企业曾经走过的这条价格竞争的老路。
在全球化背景下，大前研一重新构建了公司战略，归纳为五个“C”，即客户、竞争、公司、货币、国家。松下幸之助说，“要关注那些不起作用的事物”。大前研一指出，以战胜竞争对手和“做得更好”的心态为出发点制定的企业战略往往是下策，更好的做法是专注于为顾客创造全新的价值，创造出新的市场空间。雅马哈公司等实例印证了他的观点。钢琴市场全面衰退，雅马哈公司独辟蹊径，利用数字技术简化了钢琴学习的艰苦过程，让业余爱好者也能轻松弹奏钢琴，这种基于消费者内心深处对音乐的热爱而建立的一套战略，就是大前研一所倡导的“以客户为本”的策略。近年来流行的“蓝海战略”与此相似，同样强调商业世界开创新市场的可能，从超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序。有见识的经济学人的眼光都相当犀利。
在当前的国际环境里，消费者的需求越来越全球化，从生产到销售的各个环节也呈现出更多全球合作趋势，“开放的”、“无国界的”联盟公司成为了世界经济的主力。大前研一在本书中倡导联盟合作形式，彼此互信互惠，发挥各自的本土化优势，用各自的销售渠道为对方创造更多的利润。这是一种很好的全球经济合作战略，但笔者认为，它带有一些理想色彩，这一联盟发展在现实中要想保持微妙的平衡，其实是相当困难的。事实上，全球关系在不同的国家和地区的发展是不平衡的，资本和强权始终是其中的翻云覆雨手，这正是全球化经常受到抵制的一大原因。笔者认为美国作家皮翠拉•瑞沃莉的作品《一件T恤的全球经济之旅》可以作为本书的强力佐证。从一件普通T恤的原材料、生产过程、销售、回收、二次销售的过程，可以看到其中折射出来的自由贸易政策和保护主义倾向如何改变着这个纷繁杂乱的世界，在全球化进程不断加速的今天，国际贸易愈加频繁，各国相互依存的发展趋势也更加明显，但你有没有意识到，隐藏在国际贸易背后的政治与权力的残酷角逐呢？
世界贸易组织（WTO）的第一任总干事雷纳托•鲁杰罗在谈及全球化时，说它是“压倒其他一切事实”的现实，这样说或许有点夸大其词，可有一点是确定无疑的，全球化确实是当代世界一个明确而重大的发展。只不过，对其规模和影响我们必须予以审慎的衡量和评价。全球化的发展是与其他主要社会动力的发展（如生产结构、治理结构、社会群体结构以及知识结构上的变化）同时进行，彼此存在着紧密的联系。国家的边界在全球化的趋势中日益模糊，后主权国家倾向于成为一系列复杂的地域和超地域合作与竞争的舞台，但这个舞台的音乐并不总是那么和谐，这个舞台角色的戏份也并没有合乎秩序的严格规定。
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