《麦肯锡工作法》是一本揭示麦肯锡咨询公司成功之道的实用指南。通过详细介绍麦肯锡独特的问题解决方法、卓越的团队合作和高效的沟通技巧，让读者深入了解这家顶尖咨询公司的运作模式。本书不仅适合咨询行业人士，也适用于任何想提升工作效率和解决问题能力的人士。
麦肯锡工作法读后感第一篇
保持“从零开始”
建立“紧急度”和“重要度””的模型
用30秒时间提出3个要点
工作过程中与上司进行确认
保持办公桌整洁
会议中也可以“闲聊”
寻找“良师”
用5分钟时间自省
麦肯锡工作法读后感第二篇
这本书不厚但是内容还是挺实在的。大道至简，其实简单好用的东西大家才会去用，空雨伞这个概念再次出现，我个人比较喜欢逻辑树和框架概念，有助于分析问题。麦肯锡有个有名的方式就是把事情分解到每一个可行的步骤，很赞的方法，也不难。虽然麦肯锡听起来高大上，也不无骄傲的口吻，但是作为理科生的原则就是好用就拿来用，贯彻学以致用的原则。哈哈
麦肯锡工作法读后感第三篇
在我看来这本书主要还是为了检验自己身上的问题以后会被带入到工作环境中，有哪些问题以后可能影响自身发展，影响工作效率，影响认知偏差，影响团队合作能力。写的看着很粗，实际也很粗，就像是指明了一点方向，但是很清晰，怎么去做完全需要个人思考，每个人的实际情况并不一样，我在看完这本书以前可能不会想到一半多的问题在我身上都有，那么 剩下的就是培养一些习惯了
麦肯锡工作法读后感第四篇
看很多人书评，都认为本书非常差劲，无用论。
曾经我也是同样诟病这种工具书，但是真的用到了，会发现这本书的好处就是精简，作为困惑中的人，能以高效简洁的方式提供思路，提供思考的一个方向，就是非常好的。
读完很快，思考却是持续的。对于初入门的人，这本书非常推荐，如果是需要高阶提升，咨询部的同事推荐了《金字塔原理》，期待更多启发。
麦肯锡工作法读后感第五篇
C1 - 以终为始，发现真正的问题，意识到【本能视点】的狭隘，不自欺，及时空雨伞尽人事，绝知躬行、逻辑树去伪存真，就像成果与劳动时间的真伪、此事选择效率or思考、轻重缓急之分。 C2 - 积极主动的与上司良性沟通，这需要了解ta。 C3 - 时限、精力与精简（断舍离）、可视化是不错的安排方式。 C4 - 巧妙的和委托人打交道，包括选择灵活的沟通方式和沟通场所，倾听和疑问式主张、换位思考但不能同一立场需要俯瞰视野、诱导共同点。 C5 - 把握人性的规律，想尽办法提高部下的工作效率。 C6 - 不断反省更新，保持最佳状态（热情和身体）
麦肯锡工作法读后感第六篇
30秒内让客户记住你
麦肯锡的负责人一次在电梯遇见自己的大客户董事长，这位董事长问他，你能不能说一下现在的结果呢？由于该负责人没有任何准备，也无法从30层到1层的30秒内把事情说清楚，最终失去了这一重要客户。给了麦肯锡一个沉重的教训。 从此，麦肯锡要求公司员工要在30s内把结果表达清楚， 那就是 凡事要归纳在3条以内：1 直奔结果不要废话，2 黄金圈原理，提三个以内的理由告诉对方为什么听你讲，3 提出3个以内的解决方法，供对方选择，这就是著名的“30秒电梯法则” 无论给甲方报告进度，给领导汇报工作，如果你不能在短时间内交代清楚，第一无法突出重点，第二容易造成信息的误传递。 作为世界顶级咨询管理公司，麦肯锡在书中披露39个经过严格锤炼的精英工作习惯，麦肯锡咨询顾问说“这些习惯可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样解决任何问题”
麦肯锡工作法读后感第七篇
习惯1.遇事出bug=》回归到做这件事的出发点思考（归0） 习惯2.从当事人角度出发，分析出真正的症结 习惯3.问题拆解，多问为什么。为什么？真的吗？真正的问题是什么？有没有更好的办法？ 习惯4.像福尔摩斯一样预估风险，事先准备。事实=》评估=》决策=》实施=》及时 习惯5.收集情报：明确目的=》海量=》最前线 习惯6.提出假设=》整理逻辑（逻辑树）=》依次验证 错误 马上下一个 习惯7.重视结果 追求高效 6点准点下班 习惯8.判断好哪些事应该重视效率哪些事应该重视思考 习惯9.优先级
麦肯锡工作法读后感第八篇
这本书把麦肯锡的工作方法解释的更加详尽了，违绕下判断－提出可能的假设－收集资料进行验证－对假设改进或得新设立假设－假设成立－具体行动方法（解决办法）来分解阐述。
拿到这本书，最能给我眼前一亮的是书的开头提出的“从零开始”的工作方法。这是正确提出问题的最有效的方法。判断是事物的源头出了问题，还是过程中出了问题，如果源头出现问题，那也就没必要再花时间去分析过程了。看问题要避免执迷不悟，换位思考，通过自我视点，对方视点，第三方视点来俯瞰！
书中所提的“空、雨、伞”的思维方法也就是逻辑思维的方法，做到未雨绸缪。
说到最根本麦肯锡的工作方法也是就逻辑思维和批判性思维的应用，只不过是把它们如何运用在具体的工作中。
麦肯锡很重视思考的力量。不在乎你这个人知识多么渊博，而是在乎你的工作思路，也就是说拿到一个问题，你是如何思考通过什么方法来解决问题。
麦肯锡的核心价值观是客户的利益至上。最重要的是看成果，而与花了多少劳动时间无关，而成果的大小，有效与否是由客户来判断的。
这本书通俗易懂，是本很好的读物。
麦肯锡工作法读后感第九篇
在浏览书单时，不太清楚《麦肯锡工作法个人能力提高50%的七堂课》是否会与本书的内容有重叠，仅就本书而言是值得大家一读的。
也许有人认为适用于职场人士，但对品质，效率的追求应该人人都是需要的吧。
整书每个章节很简短，但重点突出，观点鲜明。所以看完一遍，回味时看看章节标题和总结，对于自我思考挺有帮助。
对于品质，扩大了来说可以是对自身完善，所以有“保持PMA”“用5分钟时间自省”等章节。忙碌的生活不代表充实，也不代表就有品质。品质的生活是心态积极健康，能坦然面对自己的优点缺点，肯定自己的成长，努力克服自己的缺点。
每次想到人生不过短短30000天，那种感觉很可怕，突然就会有一种紧迫感。就会责问自己你还有那么多的时间浪费来看泡沫剧，和别人一起八卦吗？对于效率，人生里也需要用逻辑来合理分配，用有限的时间做更多有意义的事情，完成更多自己的追求，这也是人生的价值和自我价值的实现吧。
此书没有那么多心灵鸡汤，没有他们的框架来说教，能否有所领悟，其实在于心态是否客观。
麦肯锡工作法读后感第十篇
拖拖拉拉的我 用了一个月的时间终于把它看完了之前我总觉得这一类的书都是毫无作用的看过，就忘的。但是这一次是真真正正正好用在了工作中，所以就真的很推荐给大家。
我觉得这是一本在工作中非常有用的，工具书。它里面介绍了39个工作习惯，然后这里就可以简单地给大家罗列一些。比如说，它里面有教你怎样能够最效率的和上司沟通，包括怎样规划自己的工作时间能够让自己的工作效率达到最高，以及在工作中如何学会批判性的思考如何提高团队的效率邮件的主题应该怎么写才能引起领导的重视，我觉得这些都是非常有用的地方，然后嗯，如果是有时间的话，他其实是很薄的一本会很快地就读完，我是因为很拖拉，所以读了一个月嗯，虽然已经读完了，但是我觉得我可能之后还会读第二遍第三遍，因为他是真的对我自己有用的，包括之前的一个时间的那种分配阀剪辑钱重要紧急不重要，既不紧急不重要，就那个四个维度里面，我觉得这个是真的非常有用的，真的推荐大家去看一看。
麦肯锡工作法读后感第十一篇
正如大家所说，此书里面有很多方法都是我们在各个场合看到过的。但是，你有没有想过，你做到了其中的每一点吗？
其实，不是为了这本书辩护，只是觉得，我们在判断这本书不好的同时，是不是正是书中提到的，是站在了自身的视点呢？你有追问自己为什么做出这种评价吗？可能你觉得没用，是因为你看过，而你认为自己看过就等同于做到了，实际情况是，你被书名所吸引，说明你在工作中还有很多问题没有解决。你没有把曾经看到的，付诸行动并内化成自己的习惯。
我认为这本书的意义在于，你可以时常拿出来翻一翻，对比验证一下自己的行为。转化成行动，让自己做得更好，获得更长远的发展，才是本质。与君共勉～
麦肯锡工作法
6.8
大岛祥誉 / 2015 / 北京时代华文书局
麦肯锡工作法读后感第十二篇
麦肯锡前顾问大岛祥誉写的一本小册子，把该作者在麦肯锡公司工作期间的一些方法、习惯汇集起来，一共有39点。通读下来，感觉每个小点都比较简单，没有什么特别之处，如果能够完完全全做到这39点，效果应该会比较好。总结下来，可以把这本小册子勉强比作鸡汤类的东西，道理都是对的，关键看你做不做，能不能坚持做，下面挑选一些有触动的分享：
1、用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法。要求我们分析问题时要跳出来，尽量用外部的、全局的视野。
2、去“现场”。任何报告或结论都不要轻易全信，去现场看一看绝对有必要。
3、重视“成果”。经常抱怨加班的人也许是工作效率低下的人，要看取得什么成果。
4、用30秒时间提出3个要点。先说结论，用好魔力的“3”。
5、以“事实”为基础提出“假设”。基于客观事实而非主观感受的汇报更有说服力。
6、工作工程中与上司进行确认。对企业管理来说，沟通真的是最重要的事。
7、明星主厨也不能让顾客等待3小时。珍惜别人的时间，当你和别人面对面沟通的时候，如果有电话进来，请优先面对面的沟通。
8、保持办公桌的整洁。不解释。
9、灵活运用面谈、邮件和电话。我认为，电话沟通不如面谈，邮件和微信等不能用于工作沟通，只能用于单向的信息发送。
10、不要和对方站在相同的立场上。不要轻易的被别人带着走，注意保持主见。
11、提高部下的工作效率才是一流的上司。做为管理者，切忌逞能。
12、明确会议的“目的”与“目标状态”。会议主持人应该掌握会议。
麦肯锡工作法读后感第十三篇
1. 停止条件反射用自我视点进行判断，用鹰眼进行观察，选择对自己，对方和公司都有好处的办法
2.进行自我批判
为什么销售额无法提高
因为海外竞争价格太低
为什么海外竞争价格低
因为我们的成本高
为什么我们的成本高
因为原材料高....
就这样抽丝剥茧找到问题所在.
将整体事件中的每一件小事情都逐一分解出来.
思考所有的原因和结果.
为什么？真的吗？真正的问题是什么？有没有更好的解决办法？
通过对自己提问这些批判性的问题，可以使思考更加深入.提高视点，看问题也更加全面，批判性思考可以看清问题的本质.
实现工作效率化和高速化.
事实 解释 解决方案 这三点都要在有效的时间内完成.
通过海量的调查资料，发现那些自己没有注意的内容.
3.
与上司交流时，保持回答是.
4.现状的掌握情况
对现状的解释和理由
结论以及解决方法
5.分清楚是客观事实 还是自己的意见
你上司要的是事实还是意见？
首先应该汇报事实，在上司询问意见的时候，再提出自己的假设
6.和上司确认
1这份工作的期限
2.工作的意图和方向性
3.要求的品质
7.将任务可视化
8.将自己的主张放在疑问里
9.思考自己能做什么，并且认真准备
10.有check in 和check out
11.寻找良师
倾听自己说话的人
能够俯瞰自己的人
给自己提供灵感的人
激发自己潜能的人
给自己提供刺激的人
提醒自己错误的人
12.不管是看电影还是看书，如果自己是主人公，你会做出什么样的选择，从这个思考中能学会什么，带着问题去进行阅读和观影，可以加深你的思考
知识上的细微差距，可以导致完全不同的结果.
13.自省
我现在关心的问题是什么
最近刺激我的话是什么
为什么我最近心情浮躁
将学到的内容自省 聚集性思考
不断地自省，思考会越来越成熟.
麦肯锡工作法读后感第十四篇
时间：05/10/2017 6:03 PM
Chapter 1 重视“成果”-解决问题的习惯 - 问题究竟是什么
解决问题的流程：
1. 掌握真正的问题
2. 对问题进行整理
3. 收集情报
4. 做出假设
5. 验证假设
6. 思考解决办法
7. 实行解决办法
1、保持“从零开始”
2、用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方案
3、学会“批判思考”
4、在下雨之前，准备雨伞
5、去现场
6、从假设开始
7、重视成果
8、分清重视“效率”还是重视“思考”
9、建立“紧急度”和“重要度”的模型
Chapter 2 将要点分为三部分 - 精英部下的习惯（这部分就有点阿谀逢迎了）
10、保持 PMA（Positive Mental Attitude），保持积极向上的工作态度
11、摸清上司的类型
12、用“只占用您1分钟的时间可以么”开头
13、用30秒提出3个要点
1. 现状的掌握
2. 对现状的解释
3. 结论及解决方法
14、以事实为基础做假设
15、观察上司的桌子-提前判断对方是否有时间
16、邮件的主题应该写什么
17、工作过程中与上司确认
Chapter 3 将任务可视化 - 善于安排工作过程的习惯
18、确认委托人的意图
19、在模型上安排任务
20、保持办公桌整洁
21、战略性使用CC和BCC
Chapter4 将自己的主张放在疑问里-抓住顾客心理的习惯
22、灵活运用面谈、邮件和电话
23、诱导对方自己找出共同点
24、选择对方最容易说出心里话的场所
25、不要和对方站在相同的立场
26、将自己的主张放在疑问里
Chapter5 认可！共鸣！激励！-精英上司的习惯
27、称呼部下为先生/女士
28、认可！共鸣！激励！
29、让部下提出假设
30、与部下交流，消除困惑
31、毫不犹豫的布置任务-授权
32、会议分为4种
33、明确会议目的和目标转台
34、会议中也可以闲聊
Chapter6 控制感情-提高工作热情的习惯
35、寻找导师
36、向专业的高尔夫选手学习高尔夫
37、书不用读到最后
38、用5分钟时间自省
39、调整身体和心理到最佳状态
麦肯锡工作法读后感第十五篇
麦肯锡作为一个在当今中国炙手可热的咨询公司，其员工大多会被认为是精英。且不说这种看法是否有以偏概全的嫌疑，但至少有不少应届毕业生会以能拿到麦肯锡的offer为荣。大岛祥誉的《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》（北京时代华文书局，2015年）最初吸引我的原因便是我想看看所谓的精英是否有值得我们学习或批判学习的地方，毕竟年轻时，我连麦肯锡是什么都不知道，遑论offer了。
大岛祥誉认为，“某种问题”是起点，“解决问题”是终点，在保证品质和效率的前提下，将这两点以最短的距离连接起来，这就是专家们的工作。这本书也就是在品质和效率的主题里写下的，其中的39个工作习惯各有道理，我只记下给我留下深刻印象的几条。
习惯10：麦肯锡经常教育新人要保持PMA（Positive Mental Attitude），也就是说要时刻保持积极向上的工作态度。只为成功找方法，不为失败找理由，将全部精力都集中在完成工作上。时刻保持PMA的状态来进行工作是非常重要的。这条习惯对具体工作的具体帮助是什么似乎并不能被数字去衡量，但它让人在工作中有一个好的状态，至少是个好的开始。
习惯13：麦肯锡要求用30秒提出3个要点。30秒时间足够播放两段电视广告。一段电视广告只有短短15秒，却足以使消费者产生购买的欲望，或者提出具体的解决办法和需要广而告之的事情，给人留下深刻印象。在忙碌的职场，30秒时间来汇报3个要点，不多占用别人的时间，这不仅是在技术上能做到而且在习惯上应该做到的。当然，最好的汇报模板是“先结论再理由”。
习惯14：在汇报时，最好先说出“事实”，然后说出由此导出的“假设”。
习惯17：当你被上司交代工作时，必须和上司确认（1）这份工作的期限；（2）工作的意图和方向性；（3）要求的品质。
习惯26：在和人沟通时，尤其是要给对方相应的建议时，最好将自己的意见和假设，放在疑问之中向对方提出。在听完对方的讲述之后，向对方提出这些问题，让对方自己思考问题的答案。如果你的提问足够巧妙，对方自然会被你的意见所吸引。
习惯28：作为上司，要认可部下，这种认可不是对他的成果进行“称赞”，而是“认可”他的存在本身。
习惯29：作为上司，训斥部下时有3个铁则：（1）控制情绪；（2）不要当着他人的面训斥部下；（3）让部下建立假设，思考具体的工作方法。部下关心的是今后应该做出怎样的改善，应该怎样做才能使部下得到成长。
习惯30：作为上司，要坦诚地向部下说出困惑，这样能提高部下的团结意识。
习惯33：对于一场会议来说，要明确（1）会议目的；（2）目标状态（会议想要实现的目标，想要实现的状态）；（3）参加会议的原因。
