《蚂蚁金服》读后感(一)
我一直很想找一本关于蚂蚁金服的书，这本书讲述了蚂蚁金服的前世今生，了解蚂蚁金服，就了解了中国现在的互联网金融的发展脉络。从生活中我能感受到支付宝对我的影响，昨天收拾房间，看到一大堆零钱，那是我以前每天买早餐需要准备的，而现在我可以直接扫码，那些零钱看来花不出去了。支付宝以一己之力改变了中国的支付现状，但是背后的故事我不知道，还有未来的路如何我也不知道，这本书就讲述了这个故事，讲述从工具到平台，从对抗到共赢，在中国的夹缝中成长为一颗大树。有愿景，有责任感，这才是一个有前途的公司
《蚂蚁金服》读后感(二)
从支付宝扩展的蚂蚁金服，公司的发展经历了4个3年，每3年蚂蚁金服都有一些大的变化，立足当下展望未来，回想10年前的样子，已经发生了翻天覆地的变化。
科技金融还是金融科技，蚂蚁金服做出了英明的抉择，专注于自己擅长的事情，并将其发扬光大，用开放共赢的思想联合一切可以联合的力量，解决中国当下别人不愿意干、不能干的事情，蚂蚁金服将会走向辉煌，而且没有外资控股真是一件中国人自豪的事情。
对于自身而言，说不上3年一个小目标，但至少参加工作以来每3年都有大变化，10年后的自己已经基本上让10年前的自己所向往，未来还会有很多个10年，不断提升自己，养成良好的学习生活习惯，尤其是在思想上要更加的开放，拓展自己的思维方式，顺应时代的发展
《蚂蚁金服》读后感(三)
研究Fintech，不能不研究蚂蚁金服。 在上市之际，回顾一下它的前世今生：
蚂蚁金服诞生于阿里巴巴，以支付宝崛起，解决了网上交易买卖双方的信任问题，也成就了淘宝。
但它的发展并不止于此，从阿里独立之后，蚂蚁继续扩展金融服务的广度和深度，通过网商银行，芝麻信用，余额宝，蚂蚁花呗等服务，它的触角最终伸及支付，征信，银行，理财，保险。
当然，不可能有轻而易举的成功，从书中，能看到蚂蚁在发展中遇到种种挫折，迷失和来自竞争对手的挑战。但依托于大数据，强大的研发投入，和团队的仰望星空，脚踏实地，蚂蚁最终成为了大象。
蚂蚁金服的成长过程，不仅是企业发展史，更代表着中国对于社会信用，新经济，和普惠金融的探索。这其中所表现出来的科技的力量和企业家精神，不正是对中国长期乐观主义者最坚定的支持么？
《蚂蚁金服》读后感(四)
还没读完，先记录一些自己的体会，最大的感受是支付宝，蚂蚁金服从诞生之初就真的是在遇到问题，解决问题，虽然有很多方案是折中，比如在阿里小贷拿“电子商务领域的小额贷款公司营业执照”的时候就拿了浙江和重庆两地的牌照为了绕开浙江牌照仅能贷款给杭州本地的企业的限制。虽然很多事情看起来不是那么完美，但真的被其务实的行动力折服。当然可能像很多书评说的本书写的不够客观，我一个没有经历过那个时代的人没有那么多感触，只是觉得这本书读起来像是蚂蚁各个产品发展起来的历史。
1. 为了解决淘宝交易问题做出了担保交易 2. 为了解决支付体验问题摆脱早期的银行u盾支付，到推出快捷支付 3. 为了解决支付宝的支付牌照问题马云未经董事会直接收回了股权 4. 为了赶上移动互联网的浪潮All in无线，条码支付，二维码支付，红包大战 这些早期的产品推出看起来是蚂蚁在解决自己的生存问题，后面陆续推出余额宝，招财宝，蚂蚁聚宝，阿里小贷，网商银行则在我看来是则是在微贷领域真正去实现服务80%没有被服务过的小微企业的价值观。
未完待续...
《蚂蚁金服》读后感(五)
这段时间自己内心很焦虑，老觉得自己做什么都不挣钱，所以看书的速度激增，看了一些讲bta商业模式的书，蚂蚁金服，淘宝，京东，一圈下来发现大家都是通过各种金融工具挣钱。这两天趣店上市的消息在朋友圈刷屏，和同事聊起来都是感叹c端好做，只要客户基数够大，这波骗不着可以换一波再骗。只要整体基数可以把坏账人群基数拉到足够小，坏账率就可以控制。从当初臭名昭著的校园贷起家走到现在美股上市，大家骂声一片，纵使他们CEO百般辩解，大家情理上还是没有办法接受这种你越没有底线就能越快地获得成功的公司。
但是看了蚂蚁金服这本书，发现阿里这种巨无霸在做起金融来和趣店这种公司本质上并无差别。一波波的用金融工具进行流量收割，从线上电商到线下支付，从白领到学生到农民，从中小企业到微型企业到夫妻便利店，一波接一波的进行诱惑式轰炸，给对方放贷，不考虑对方是不是没有还款能力的学生，还是不知道逾期不还后果的农民。
白领圈里面尚且有很多人知道一旦征信数据有逾期记录，接下来两年之内房贷车贷都无法贷款，更别说农民圈子里有多少人不知征信数据为何物了。
在中国大约8亿潜在消费信贷用户，只有3亿有征信数据，这剩下的5亿用户却成了各种借贷公司的目标用户，这些传统金融机构"照顾"不到的"长尾"人群，主要以三线以下城市人群为主，二线以上城市进城务工人员，毕业两年内的学生，大部分文化程度较低或者心智不够成熟无法合理控制自己的欲望，一旦受到引导开始了超出自己消费能力的生活，便很难挣扎爬出欠债的泥潭。
在这个时代，金融行业在疯狂收割弱势群体的血汗钱，成就了一个个造富神话，你要不要上船呢？
非常羡慕九十年代的年轻人，只要你踏实肯干，老老实实做点制造业，就能有很好的挣钱机会。
非常羡慕05年到10年的年轻人，只要用心经营自己的网店，就可以有很好的挣钱机会。
非常羡慕10年到15年明智的买了房的年轻人，只要胆子够大，敢加杠杆，也都有了很好的财富积累。
那么留给我们现在年轻人的选择还有什么呢？股市被收割，p2p跑路，制造业不挣钱，互联网行业巨头垄断暮气沉沉，只有金融还可以给你一个上船的机会，只是你愿意放弃自己的底线用灵魂换去一张船票吗？
《蚂蚁金服》读后感(六)
蚂蚁金服确实是一本儿出乎意料，比较好看的一本现代历史短史。第三方机构给他给到他的定位也是非常准确的，蚂蚁金服确实是一部活的金融发展史。短短不到二十年，蚂蚁金融发展到现在的水平，我相当于整个参与到这段历史时期之中，很多时间表被拉出来对照自己生活的时候还是不由的感叹。整本书还是按照时间顺序来罗列，里面对于里程碑事件再做一个细致描绘，对于初步了解阿里巴巴和蚂蚁金服还是非常够用的。
第一部是变局者支付宝。支付宝其实最重要的一点就是将信任带入了线上交易中，支付宝探索出来了担保交易这么一个非常具有划时代意义的线上交易方式。依然记得当初在当当或者亚马逊购买的时候都是货到付款，现金换包裹。完全不可能有现在不在家可以放在快递柜、楼下超市、门口脚垫的操作。因为相信所以简单，支付宝的出现让网购成为了一件越来越平常的事情。那在线上取得了一个非常好的成绩之后，支付宝的目光转向了线下。他们想做的就是推进整个中国社会形成一个无现金社会，所取得的成绩我相信所有生活在中国的人都能体会到这种变革，我们周围的小偷好像都少了。无论是坐公交、坐地铁、路边摊买菜、脏摊吃个串，只需要带着手机就可以随时买单。
第二部分主要讲的是小蚂蚁的普惠金融梦。这一部分首先讲到的就是余额宝的诞生，相信大家，对余额宝其实是非常熟悉的，这个产品，非常具有跨时代的意义，因为它的关注点在于80%的人手里的一些零钱进行理财，打破了行业理财门槛高的，打开了金融行业的一个新的变局，推进了中国的金融行业的一个变革。不光是在用户方面，支付宝蚂蚁金融将目光80%的人手里的20%的钱，对于企业来说，蚂蚁金服也是同样的姿态。着重于微小企业，正是传统金融行业并不太看重的，为中小企业的发展推动做了非常大的贡献。这个群体其实很多的典型代表就是淘宝的卖家，蚂蚁金服这样做也在帮助自己形成一个完整的产业链中的一环。蚂蚁金服推出了一套属于淘宝的信用体系，这个信用体系不再像是原来的金融机构一些工作地点、工资收入、抵押物等背书，而是通过一些用户的消费习惯来进行整个信用体系的搭建。而基于这个芝麻信用的信用体系当中也是孕育而生了像是银行信用卡之类的花呗，以及小额贷款的借呗等金融工具。而使用花呗和借呗的人，甚至有很大的比重是不曾使用或者拥有信用卡的人。蚂蚁金服就是在传统的金融行业所不看重的这些领域迅速的将金融行业的服务对象迅速的铺开。一方面蚂蚁金服很好的完成了自己的商业布局，从社会发展方面蚂蚁金服所带来的贡献也是不能磨灭的。
那最后一部分讲的是重构大金融板图。也是从最开始的交易平台已经做发展到了包括基金、保险、定期理财等其他金融产品分销，以及提供信用凭证，信用报告等方面的全板块，等方面的扩大它的金融服务平台的服务的范围。不光是对于中国的布局，在中国人口不断迁移以及发展非常迅速的全球旅游行业来说，蚂蚁金服不光是把目光聚焦到了生活在中国境内的华人，同时也是将目光锁定到了全球发展的未来途径之中，一方面支付宝对于各种旅游国家的商场进行了一个合作深入和入住，另一方面比如印度、韩国等，蚂蚁金服选择与当地的一些支付平台进行入股加上战略学习这种深度的合作方式来进行一个全球化的布局。不光是面向全球更高领域，更高层面上的，同时蚂蚁金服也是很敏锐的将目光投向了，哦，农村金融这个领域，传统金融行业很少能够触及，也没有很好的金融解决方案应用到的这样一个领域。所以蚂蚁金服不光是向微小企业进行贷款，也向农村企业进行贷款，并且把这些人群进行了一个系列画像，形成不同的金融解决方案。那么最后也是对蚂蚁金服进行了定位的强调，蚂蚁金服致力于做的是TechFin，科技永远是在金融之前的，着力于利用一个技术服务于金融行业，而不是去做一个金融杂家。所以在这种自我定位非常明晰的状态下，蚂蚁金服在未来的发展中会越走越远、越走越清晰。
之前对阿里并不太了解，但是这本书读下来之后，对阿里巴巴这个企业的文化以及蚂蚁金服这个企业的好感度真的是提升了很多。这个不光是一个以盈利性质为目的的企业，同时也是确确实实有着商业远见以及社会责任感的企业。蚂蚁金服所做的一切对现在金融行业以及我们的生活中的方方面面都做出了非常大的贡献。所以如果对阿里巴巴这个企业、对马云、对于蚂蚁金服这些相关的事情有兴趣的朋友们可以抽空来读一读这本书。
《蚂蚁金服》读后感(七)
6月29日，我们把《蚂蚁金服》一书的所有文件交付印厂，期待着它能够像我们想象的那个样子，成为一本从形式到内容都有品质的书。为这本书忙碌的时日也许可以告一段落，但其实接下来的工作更多。如何让读者知道这本书，如何让读者期待读到这本书？我想首先谈谈我们之所以想做这本书。
一家企业，一家互联网企业，审时度势，为我们的生活带来实实在在的改变，我想这就是《蚂蚁金服》。有人说也许读者不太了解蚂蚁金服，是啊，这个名字诞生于2014年10月，至今也不过2年零9个月。但是淘宝、支付宝、马云、阿里巴巴几乎无人不知。蚂蚁金服是阿里系专门处理与金融相关之业务的公司——支付、理财、贷款，和与贷款相关的信用，保险。
首先，支付宝让在线支付无忧无虑，因为有了第三方信用担保，让买家和卖家之间从不信任变为信任，从不平等变为平等，如果确实像张维迎所说，1500年来中国没有为人类带来革命性进步的科技创新，那支付宝和其背后的技术也许可以说具有世界领先地位。当然，在美国信用卡线上支付的信用问题没有中国这么棘手。但当支付宝联手印度Paytm时，你就无法再质疑它的创新意义。
从我们可以用手机即时支付开始，蚂蚁金服为我们打造了一个趋近于无现金的社会，扫描二维码付款——当然这里还有微信支付的功劳。二者的存在让我们可以不带现金出门，可以“鄙视”不能手机支付的商家。终于，有商家开始不收现金了。当我们听说蚂蚁金服与联合国环境署一起组建了“无现金联盟”时已经毫不惊奇。无现金社会的好处我们不用在此一一列举，而蚂蚁金服正在用技术帮助视障人士和不太会用信用卡绑定手机的老年人无障碍进入无现金社会，此时，你便可以看到一个企业的诚意，看到技术带给社会的善。
余额宝现在似乎没有一推出时的光耀，但它开启了普通人小额理财的模式，理财变得方便即时。每天的赢利也许只有几分钱，但让普通人看到微小的美好，也在无形中变为了投资者。
有投资就会有贷款，阿里小贷解决了很多人的营生，蚂蚁金服初期明确提出20万元以上的贷款不做，只做小微贷款！他们认为20万元以上贷款者的企业、生意都有一定的规模，是银行会考虑的贷款者，蚂蚁只为那些传统金融机构不愿意服务的企业和人群服务，普惠金融是蚂蚁金服的战略投资方向之一，很多种菜、养蛇、养牛的普通农户，得到了他们需要的贷款，而不必冒民间借贷的风险。这些农户不仅可以借到生产资金，还可以通过村淘淘买来生产物资，卖掉他们生产出来的农副产品，这一买一卖，让蚂蚁金服规避了部分投资风险，也使农户累积自己的信用。信用等于财富，俗话说：好借好还，再借不难。阿里小贷叠加芝麻信用，让资金流动起来，为社会带来更多的财富。
井贤栋在蚂蚁金服的2017年社会责任报告中讲述过这样一个故事：一位卖牛肉干的淘宝店主，过去5年通过网商银行贷了3794笔款，平均每天贷两笔，最小3块钱，最大56000元。她很可能创造了全球金融史两项新纪录，最“小微”和最“频繁”。
“为世界带来微小而美好的改变”是蚂蚁金服的愿景。“打造开放的生态系统，通过互联网推进器计划助力金融机构和合作伙伴加速迈向互联网＋，为小微企业和个人消费者提供普惠金融服务”是蚂蚁金服的使命。 而所有这一切来自于科技创新，井贤栋说“科技是这个时代最大的公益。”这是高调吗？这是道德绑架吗？井贤栋如是说：“有人担心使用技术的门槛，会给这个世界带来更多的鸿沟。但在我看来，越是一家科技公司，人越重要，人性越重要。因为技术本身是中立的，但它是一个学习系统，会逐渐体现出技术背后的人的价值观和人性。只要我们的每一位工程师、产品经理保持人性中最美好的那些部分，爱和同理心，技术就会对这个世界展现出最大的善意。”你能想象吗？作为一家科技金融企业，打开它的主页，却是草席上晒的红色辣椒（上图），棉花收购和粗加工的白灰房子（下图）。
我想这是我们希望推出《蚂蚁金服：从支付宝到新金融生态圈》的初心。我们看中蚂蚁金服什么？看中或看重它利用科技改变了我们的生活，但改变的不仅是从不方便到方便，改变的是我们彼此间的信任度和对自我信用的重视度，比如在淘宝购物过程中和客服的交流变得越来越愉快；比如不用在机场排队退税让你更有尊严；比如信用真的可以帮你带来财富……。换句话说，这种方便之中让你感觉到被信任、被尊重，被友善对待！
那么给世界带来微小而美好的改变是目的还是手段呢？ 我以为是目的。即便这微小而美好的改变是企业追求的目的，并不意味着蚂蚁金服就是做公益、不追求赚钱；普惠金融的应有之义就在于惠及小微企业和可持续，被惠及的企业和个人要支付可承担的成本。真正的企业家会在服务别人的过程中，成就自己。蚂蚁金服赚钱了，它才可能拿出64亿去打造“无现金联盟”。蚂蚁金服在服务小微企业和消费者的过程中盈利，这也是一种善，同样可以改变我们的观念，改变我们关于“无商不奸”的认识，普惠大众也可以赚钱。《蚂蚁金服，科技让金融回归善》？我很想以此作为书名。但多少有些担心它是否能够引起更广泛读者的兴趣。但无论如何，我们可以期待技术创新会带给世界更多的善意！
一本你值得期待的好书！欢迎转载！
《蚂蚁金服》读后感(八)
1、围绕不断涌现的新点子，快速推进，不断试错，在错误中前行。 2、保持和政府的良好关系，不断互动，不断反馈信息，让政府了解企业作为。 3、搭建平台，让竞争对手成为其合作伙伴，达到共赢效果。 4、做自己最擅长的事，与竞争对手拉开不同维度，各自发展。 5、充分挖掘事件痛点及本质现象，通过关键第三者帮助解决问题。 6、不断随着时代发展而调整战略方向，非五年规划，而是三年战略。
第一章 从诞生到上户口 P16：没有产品，没有运营，没有开发，更没有成型的业务模式和清晰的发展思路，有的只是一腔热血和不断涌现的新点子。 P24：阿里巴巴的核心价值观有六点：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。这六点被总结为“六脉神剑”，构成了阿里巴巴集团的企业文化。 P45：VIE（variable interest entities）:就是成立纯内资的企业获取运营牌照，用外资公司通过相关协议（非股权）实际控制该内资公司。 P57：马云在接受央视采访时的表述更加直观：“如果当前阿里巴巴的规模以及对工厂，对社会的影响力，不能转化成为推动社会进步和整体创新的能力，就等于把自己手上的资源糟蹋了。”
第二章 支付宝的野心：推进无现金社会 P91：2017年春节假期过后，蚂蚁金服召开了企业层面的战略会，与会者包括全球所有业务线负责人以及核心管理层。“以前这种会议大家都在讨论具体业务怎么开展，但这次我们花了整整一天时间，讨论那些最基本的问题，用户是谁、要解决什么需求？”支付宝创始团队成员，支付宝副班长倪行军说。痛定思痛后，支付宝团队认为，社交类支付虽然能把支付笔数做上去，但场景单一，对信用，风控金融拓展的价值不大，与其在社交这棵树上吊死，不如依靠自己上传的，更有价值的支付，因此，支付宝最终决定放弃社交，回归金融和商业，重新专注自己最擅长的支付领域。（针对“圈子”事件造成的负面影响。2018.10.14记录：回顾初衷，做自己最擅长的事，与竞争对手拉开不同维度，各自发展。）
第四章 互联网时代的小微企业贷款 P155：在淘系商户中，使用过贷款的商户和没有用过贷款的区别巨大，比如使用过贷款的商户，成为皇冠级店铺的可能性，可能会提高几倍，关店比例则大幅减小，稳定经营的程度也大大提升，阿里小贷所做的推广工作功不可没。比如阿里小贷推出的三天无理由退息，贷款人不用担心上当受骗，可以贷完以后先体验三天，不合适再退回来。（2018.10.18记录：将银行贷款行为充分互联化、思维化，完全客户为先，增加体验。）
第五章 让信用等于财富 P191：基于对海量数据的整理加工，芝麻团队发现只有五个维度的数据与个人的经济信息强相关——信用历史，行为偏好，履约能力，身份特质，人脉关系。 P201：神州租车有自己的黑名单，可是他们不会在行业内外共享黑名单，蚂蚁信用通过共享黑名单，打破信息孤岛，构筑信用闭环以后，神州租车的坏账率下降非常明显。
第六章 一只蚂蚁构建的新金融生态圈 P233：利他共享开放，是这个网络时代呈现出的不同与以往时代的，新商业特征。Enabler——这是井贤栋对蚂蚁金服终极目标的总结，字面意思是“赋能者”，但他更倾向于翻译成“利他者”。蚂蚁金服相信，“利他”将是未来企业生存发展的必然选择。 P249：中和农信的贷款质量较好，累计损失率为0.13%。据媒体报道，中和农信之所以能够保持较好的还款率，第一，因为其采取了联保模式，即单一农户无法贷款，必须是3-5户农户联合贷款。第二、中和农信限制单笔贷款的金额，目前小组贷款的单笔贷款上限为2万元。当地农民告诉记者，就是跟亲戚朋友借钱也得把中和农信的钱还上，因为“在他那丢不起这个人”。这个所谓的“他”，指的就是中和农信的农村放贷员。农民兄弟重面子，如果给他放贷的是他很尊敬的人，他就会千方百计把钱按时还上。 P256：SAAS系统——基于互联网软件服务系统。 P256：支付场景与生态之争，将成为未来支付宝和微信支付的竞争主题。 P257：战略是打出来的，不是事先定好的。根据公开资料梳理，蚂蚁金服的战略方向调整，至少经历了三轮变化。“唯一不变的是变化”。 P266：“世人以落第为耻，我却以落第动心为耻”，井贤栋时刻以王阳明的这句话提醒自己，凡事都要向前看，没有必要纠结于过去。“市场环境瞬息万变，对于一个组织而言，是否能够敏锐捕捉到这些变化，并迅即应对，把握好未来的不确定性，甚至主动去创造未来，这一能力非常重要。所以相比回头看，更关键的是要向前看，拥有创造未来的能力。” P267：管理层面“三不要”：不要议而不决，决而不行，只决一半（充分讨论）；不贴标签，不轻易画等号；倾听完全，不随意打断，达成共识而不是只靠说服。 业务层面“三要三不要”：要把选择权交给用户和客户（要让用户和客户有打钩和打叉的动能，不能反复打扰）；要只做别人不想做，不能做，做不好又不得不做的事情（不绝人之路，而是共赢共生）；要让数据成为决策的主要依据（不是靠拍脑袋做决定）；不要以牺牲信任感，安全感为条件（信任感，安全感是最大的体验）；不要上帝视角（永远要相信别人比我们聪明）；不要没有取舍。
第九章 开放平台：用技术服务金融 P314：蚂蚁金服保险事业群在保险业中的角色从未像今天这样清晰：蚂蚁不是为了卖保险，只会通过技术与保险公司互为生态。具体而言，一方面蚂蚁要通过人工智能等技术，为行业做好保险教育，让全国的消费者对保险有最基本的认知。通过数据建模等技术，助力保险公司推出触达生活方方面面，理赔体验便捷的产品和服务。
