《天空之战》是一部以第二次世界大战为背景的小说，通过飞行员的视角展现了战争的残酷和荣耀。小说情节曲折，人物形象深刻，让人感受到了飞行员们的勇气和拼搏精神。同时，小说也反映了战争对人性和社会的摧残，令人深思。
天空之战读后感篇一
在准备见一个好久不见的尊敬的师长之前，除了备点茶，没有更好的东西拿去，所以，近几个月都是备一本书带给身边的朋友。 所以，最近送出去好多本书。当我在书架上找书时，想着送给往日的师长一本哪类的书才好，便想到这本《天空之战》。这样一部，可以说有关传媒界的发展史，期待在师长读到以后，能够对思维的开拓有所帮助。 读这本书之前，我第一反应是想到之前看到的《本质》一书，在初读之前，感受到的都是来自亚马逊的成功之道，以及管理之道，以及在互联网时代这条发展的道路上，如何站在不同角度，发展企业，不断地通过努力与研究客户心理进行企业的发展之路。当然全书通过一种在各种新闻媒体端的采访的截选方式。一开始读起来，就是一段一段的看起来，从不同角度进行的归纳总结。但是这本书我想会带给每个人不同的启示。 01 传媒业的发展产生了巨变，在巨变中生存下来的都是王者 关于一个电视台的发展史，在我们看来，实在是不可思议。因为，这里面不仅仅有着传媒行业的发展历程，也有着关于投资，企业发展的变革，在变革中求变化，在变化中求新，接纳新事物等等，这些理念，并不是每一个在传媒业的群体都能做到的。 就拿现在我作为一个业余写手来讲，过去全把写作当爱好，甚至读书时，能通过写作让自己吃饱饭，同时，在暑假能为父亲买一些礼物。转眼，四十几年过去了，不不，距离这样的情况时，大概过去二十几年，在这样的变化过程中，那时候的文笔在传媒业已经落后了。后来和传统的纸媒朋友常常在一起聊起媒体的发展时，大家都是纷纷感慨世界变化之快，时代与经济变化之快，当我们在社会的市场环境中，吃到小小的红利，也算沾到了市场的光，我身边有许多在媒体圈混迹的人，大部分都比我富有的多。这说明，传媒行业，还是兴起了一辈人。 当然小人物的富有无法和资本的企业相比拟，但也可以看出，一个传媒行业能发展到今天，也自然有其成功的道理。一个行业的轨迹，让我们看到轨迹，在历史长河中，总是有其激起浪层的过程和原因。
天空之战读后感篇二
最近天气闷闷的，今天吃了好几个西瓜，天气预报说今天有雷阵雨，最近看了《天空之战》这本书，不说内容的话，提起这本书，很多人的第一印象就是这是不是一场又一场的飞机进化史。 其实不是的，不提内容的话，很多人会被天空这两个字误导，认为书的内容和天空有关，以为是关于飞机和鸟儿的内容，毕竟他们虽然不是同类，但是都会飞。 这本《天空之战》全名《天空之战:默多克家族、迪士尼、康卡斯特以及娱乐业的未来》，从这个很长的名字中就能察觉出这本书的重点。在聊这本书之前，先科普一下书名里包含的几个知识点: 默多克家族:这是一个很多人耳熟能详的家族，当然提起这个家族，很多人的第一印象依然是鲁伯特·默多克，对于他在娱乐行业的成就，人们更加关心他的感情生活，比如他和邓文迪跌宕起伏的感情经历。 迪士尼:当然，这个对于很多人而言，也超级眼熟，迪士尼诞生过很多有名的动画电影，比如《狮子王》、《闪电狗》。 迪士尼全名为华特迪士尼公司，是一个娱乐性质的公司，之所以用这个名字作为公司名称，并不是由于哪个姻缘巧合的故事，而是他的创始人就叫华特·迪士尼，他在1923年创办了这家公司。 康卡斯特:不了解娱乐行业的，会对这个名字感到陌生，他是由英文直译过来的 ，是从属于美国一家的有线电视。及ip电话服务的供应商，是美国第二大互联网服务供应商。 总体来看，无论是默多克家族、迪士尼、亦或是康卡斯特， 一个大部分以报业为生，一个主要拍动画片，另外一个是互联网服务供应商，看起来毫无关系，但其实内里相辅相成，缺一不可。 然这本《天空之战》的主角依然是最后取得不菲成就的默多克家族，我们可以从默多克家族的成长史中窥探到电视台的进化以及传媒业的大体走向。 全书通过大量访谈录中提取的信息，将传媒行业大佬们为了留住用户所展开的刀光剑影，展示的淋漓尽致。俗话说，成功就是天时地利人和，好的运气是天时，其余的也要依靠努力完成。 很多人会疑问为什么要读这本《天空之战》，要复习已经发生的事，尤其是传媒行业，因为通古才能晓今，从已发生的事中寻找到靠谱的规律，也能很好的应用到现在的生活和工作里。
天空之战读后感篇三
揭秘“天空电视台”的血性成长史 这是一本讲述天空电视台如何成为全球媒体最热门的资产，以及如何成为英国公司史上最戏剧化的争夺战的主角的书籍。一共分为16个部分，读起来受益匪浅。 这是一本基于广泛调研，以及对主要参与者的20余次采访编写而成的纪实性书籍。 在动荡中崛起的天空电视台，向我们揭示了这样一个道理：任何企业，不论好坏，都需要一个对手来激励自身前进。多年来，天空电视台周围一直都不乏扮演对手的角色。BBC、英国独立电视台、英国有线电视行业、英国监管部门和英国电信在天空电视台决胜的道路上，都曾与其对立。没有任何一家英国公司遭受过如此多的非议，商业、科技和政治的激烈碰撞，其结果往往不可预知。然而事实证明，天空电视台神通广大，随机应变，有备而来。多年来，很多人都意识到，永远都不能低估天空电视台。 翻看这本书，可以洞察在业态持续变化中，保持稀缺竞争力的秘诀。 任何企业，不论好坏，都需要一个对手来激励自身前进 一部天空电视台的发展史，也是一部传媒业发展简史。本书汇集第一手采访实录，揭秘传媒大亨默多克创办的天空电视台的血性成长史——天空电视台如何整合欧洲传媒业务；如何在金融危机中挺立潮头，实现新增付费用户12.4万的业绩增长；如何独霸英超体育赛事转播权，打造“天空体育”；如何与英国电信、BBC角逐，实现规模扩张；如何预见流媒体时代的正确道路，完成业务转型。 任何企业，不论好坏，都需要一个对手来激励自身前进。翻开本书，洞察在业态持续变化中，保持稀缺竞争力的秘诀！ 一部传媒业发展简史 未来的电视将是一种多媒体终端，通过光缆连接全球丰富的电视节目和几乎无穷大的数据库。当世界拥向互联网时，默多克却专注于卫星电视的发展，他预感通讯的未来是在“天空”，他所需要的是覆盖美国在内的全球卫星服务。除了完整呈现这场史诗般的惊人商战细节之外，本书还破译了天空电视台的企业DNA，并描绘了该公司及其新母公司康卡斯特必须做些什么，才能让电视台这笔昂贵的交易物有所值。 在天空电视台，没有人会为了实现短期收益最大化而做事。天空车队只想要一套规则，然后在规则允许范围内不择手段，赢得胜利。当有人对天空车队说“或许我们不该做这件事，因为看起来不太好”，他们根本不会考虑。他们不能理解，有些规则允许的事情，为什么不去做。
天空之战读后感篇四
曾几何时，从万人空巷看电视的现象到如今，各类智能终端涌现出丰富的文化形态，短短的几十年见证了电视行业翻天覆地的变化。今天给大家推荐一本书《天空之战》，这本书一部天空电视台的发展史，也是一部传媒业发展简史。
通过天空电视台的成长史，也能体现我国电视台、各地广电公司以及整个电视行业的发展历程。
电视改变了人们的生活方式
上世纪70-80年代，电视机进入人们的生活中，看电视成为人们文化娱乐的主要方式，由于受当时国家经济的影响，各类资源匮乏，电视还属于稀缺品、高档消费品，电视节目也是很少，刚开始黑白电视，电视信号都没模拟信号，都是采用八木天线接收，信号质量也比较差，而且还不稳定，慢慢有了彩色电视机，画面质量和观看效果也答复改善，电视节目之前只有2-3个，后来也就慢慢增加了，也是这段时间，涌现出大量精品的电视节目，很多经典的影视剧作品，比如西游记、四大名著等、各类武侠剧，更是我们童年时代美好的回忆。
数字电视时代的来临
随着技术的慢慢的发展，我国的卫星技术的发展，很多频道通过卫星发射，央视频道和各省电视频道，快速增加，开路模拟电视技术慢慢被淘汰，采用卫星传播，数字信号编解码，画面质量观看效果大幅提升，每个家庭由原来的卫星锅更换成数字电视，各地方电视台成成立了有线电视网络公司，组建有线电视传输网络，通过机顶盒，接入千家万户。这是的电视机也由原来的晶体管电视机更换成液晶电视，画面质量和效果非常好。由于电视机、网络信号、频道节目等等各方面快速发展，电视机仍是人们文化娱乐的主要方式。
互联网的兴起
随着互联网时代的到来，计算机、笔记本、PAD、智能手机等各类智能终端设备的快速发展，人们文化娱乐和消费方式呈多样化的发展，电视机的受到极大的冲击。各类文化节目形式也丰富多样，网络直播、选秀节目等等不同形式文化形态，互联网的实时性、高效性、个性化，人们更多的关注在电脑端和手机端，电视频道和电视受到了极大冲击，各地电视台也在与时俱进，与互联网进行融合，实现多网融合、多屏融合，快速推出了IPTV、VOD、时移节目，光纤传输等多种技术和形式。
新媒体的未来
现在已经进入自媒体时代，人人都是主播，人人都是电视台，这对电视台的提出了更大的挑战和严峻的考验，各类自媒体平台、网络直播、抖音、短视频等等，层出不穷的文化形态快速发展，出现了网红现象、粉丝现象、个人直播、直播带货等等多种形式，对于电视台、各地广电网络公司的未来发展，更需要开拓精神，文化创新精神，拥抱未来，迎接变化。
天空之战读后感篇五
天空卫星电视台（SKY TV）与英国卫星广播公司（BSB）于1990年合并，并更名为英国天空电视台（British Sky Broadcasting），作为欧洲最大的收费电视台之一，天空电视台（BskyB）为英国电视台，是与法国电视四台（Canal Plus）和德国的卫视一台（DF1）三大电视台在欧洲电视界三权鼎力。其中天空电视台是背靠传媒大亨默多克的新闻集团。天空电视台的成功源于精准的踩住了电视传媒发展的时代脉搏，引领世界传播媒介的发展，但也因为与财阀们过度捆绑，天空之城的新闻立场和新闻态度一直以来颇多争议。
在电视传播行业技术变革的引领者
在1998年，天空电视台在英国开设了140个频道的数字服务，这是首次试水数字卫星服务，后续扩展到300多个频道。2001年，随着个人录像技术的成熟，sky+应运而生。2003年进入高清技术领域，树立了未来十年对待新技术的行业新标杆；2005年面对竞争，BSkyB率先带队进如电信领域，制定了付费电视+宽带+电话“三合一”的优势营销策略，截止目前全球大部分地区广泛推广并投入使用；2015年试验ADSL技术，是通向未来的一种方式，旨在为用户提供尽可能多的优质内容，2016年天空电视台正式推出了高清机顶盒——sky Q，意欲打造其为家庭娱乐的枢纽，这款机顶盒利用无线网络，通过流媒体技术，将节目可同时共享至多个电视和平板移动设备，这套设备和技术在智能家居领域重要环节，也是未来智能生活不可或缺的部分。
在电视上传播行业，天空电视台可以说是行业大佬，一直致力于推动行业新技术的投入和使用。
传播行业的丑闻主角
2011年3月，英国政府批准新闻集团全资收购天空电视台，其后因《世界新闻报》爆出窃听丑闻，收购暂止。
其实天空电视台一路走来，也如他的背后大佬默多克一样，颇受争议，享受商界盛名之下，新闻传播中的商业手段和新闻立场饱受争议， 2016年，天空电视台和默多克家族，迪士尼集团和康卡斯特集团的多次保持“暧昧联姻”，其商业收购之战，在期间窃听丑闻的曝光，民众信息安全，隐私保护的踩钢丝操作也为这场收购之战增添了很多戏剧性和公众谈资。当然2018年康卡斯特以总价297亿英镑成功收揽。
动荡进取中缔造的传媒帝国
1999年，天空电视台的卫星用户不足400万人，经营疲态尽显，而如今，天空迪南石头太已然成为一个拥有2300万用户，收购价格预估高达370亿英镑的巨无霸康卡斯特商业帝国的重要成员按，有着大量的宽带和移动电话业务，而且其技术的灵活性，在娱乐产业最重大的变革中占据重要战略性地位。
天空电视台在过去的30多年中，竞争对手从曾经的BBC、英国独立电视台，英国有线电视行业，英国电信和英国监管部门变为来自硅谷的新兴传媒巨头：奈飞、亚马逊、苹果、谷歌、Facebook等，从电视传播行业内顶牛到迎战泛媒体行业的资深大佬，这一切是技术的变革所致，也是传媒行业的发展大势所趋，要想在泛媒体时代存活下去，要在硅谷和互联网传媒时代的重重包围圈厮杀突围，天空电视台的未来必然还有更多好戏登台。
天空之战读后感篇六
这里记录了一个英国传统电视台——天空电视台，在现代互联网世界和资本运作下的一段不寻常的历史。 我们对于英国媒体最为熟悉的无疑是BBC,这已经是家喻户晓的国际传媒大鳄，但关于天空电视台，虽然它是英国最大的收费电视台，但因为它致力于收费服务的专业领域，知名度出了欧洲就没有那么高了。 但就是这样一个专业的电视台，它近二十年发展史，也是在各种商业斗争中摸爬滚打，险象环生。这个由默克多家族创立的电视台，它有着自己独立发展的时期，有着职业经理人经营的时期，也有着卷入了著名的窃听丑闻，让它名誉受损的时期，最终被康卡斯特收购，默多克家族正式从天空电视台退出。英国自由撰稿人克里斯托弗•威廉姆斯就用这一本书——《天空之战》记录下了天空电视台的二十多年发展历程。记录了天空奋斗的心酸，记录了电视台的掌权者魅力影响的传奇，记录了传统电视台在拓展附加业务的艰难，也记录了来自互联网世界的冲击。二十年的天空电视台发展史，就是见证传统媒体在夹缝中寻求生存并寻找出路的历史。
1989年2月，鲁伯特•默多克在英国创办了拥有4个频道的天空卫星电视台，开始了天空电视台的发展壮大之路。而这一初始阶段，有一个人就不得不提到的，是他让天空电视台快速发展并利润丰厚，他就是托尼•鲍尔。但也正是他取得如此成就，他的各种表现，他的言行举止让默多克非常不满，2003年他被迫离开了天空电视台，而天空电视台也迎来了詹姆斯•默多克的时代。
詹姆斯•默多克才是这本书《天空之战》的第一主角。在他掌控天空电视台时，他已经不再是初出茅庐的小伙子，他已经准备为家族事业而奋斗。虽然他不是家族的第一顺位继承人，但能进入天空电视台，也是他最佳的表现机会。和包括英国电信在内的“四人众”开战，把宽带业务引入了天空电视台的业务范围；支持自行车运动，让天空体育得以另辟蹊径，以最小的成本取得最大的成功；当然也包括他引起众怒的演讲，让利润成为媒体行业追求的目标这一话题进入公众视野；还包括新闻国际全面收购天空电视台之中的表现；在“窃听事件”中的处置，等等。詹姆斯无疑都是这其中的主角，是天空电视台绕不过去的重要人物。
在这本书中，天空电视台的发展史全面而清晰，事无巨细，都有所涉猎。就像封面所说，“独家解密天空电视台的血性成长史”，在这里所有影响天空电视台的事件都可以找到。但这也正成了这本书的缺憾，因为太过细致，有些凌乱，反而造成了重点不是很突出，在阅读过程中趣味性略显不足。但我想，真正想了解默克多家族，想了解天空电视台的读者，是可以忽略这些缺点的。读者来这里就是认真审视天空电视台这二十多年的《天空之战》的。
天空之战读后感篇七
现在，媒体的力量越来越受到人们的关注，因为这个以提供资讯和娱乐服务的行业蕴含着扭转人心向背的巨大能量。
这些可以通过目前的热点新闻影响事件走势，原本可能寂寂无闻的小角色也可以被媒体背后巨大的关注度所提供的巨大能量而把不可一世、高高在上的那些传统强势角色倒下神坛。所以流量现在不仅仅是一种经济，更是一种权力，任用得当对社会改革、社会发展会产生积极的推动作用，反之则可能引起另外一种暴力，埋下不安定的潜在风险。
在传媒行业发展史上，天空电视台的发展、并购都有着极其重要的影响力，一丝丝风吹草动都可能会引起与之相关的政治、资本、科技、商业等的大动作。于是，一场事关天空电视台发展的收购大战经过十多年的资本角逐终于在2018年迎来了决战，并最终由康卡斯特以高昂的收购价格收入囊中。
传媒是资本在文化信息领域里的角色代言者，其内部离不开资本追逐利润的暗流涌动，在三家媒体集团参与收购的背后有着投资银行家们为了丰厚回报甘心奔走的身影，离不开政策监管部门对并购的审查和监督，而作为传媒信息消费者的受众却对此并无发表意见的机会，他们看到的只是新闻重要版面的新闻动态，大家也只能在工作之余将吃瓜精神延伸到街头巷尾的议论和餐桌之间的消遣闲谈，之后仍然要为不管是哪个角逐成功的最终掌控者缴纳高清机顶盒使用费，就像日本的NHK放送受信料、德国的zdf税、BBC电视授权税一样，为无处不在的传媒信息付出时间、精力、经济成本。
在这个备受全世界关注的天空电视台收购案中，有一个小插曲很值得我们关注，那就是为向欧洲扩张业务的康科斯特掌舵人罗伯茨在造访英国主流报社为自己的收购计划造势时所提供的一个见多识广的出租车司机的故事，这个故事让人充分感受到媒体行业的感性力量，通过一个与普通民众最接近的出租车司机讲述的天空电视台的优势，把康科斯特强势介入天空电视台并购业务的行为变得更加人性化，更容易让人接受。
这种讲述故事的策略真的很值得学习，我们从中可以感受到传媒从业者身上那种精确选择角度、精准使用语言来通过影响民众达到自己传播目标的方式的巨大力量，这样的力量需要我们在营销行业、公关行业的从业人员揣摩体会，化为自我能力一部分。由于我们汉语话语权的增强，未来中国传媒行业将越来越走向更广阔的竞争市场，《天空之战》中的商业策略非常值得后来者借鉴。
天空之战读后感篇八
传媒产业以生产、传播图文信息、影像资料等各类信息产品以及提供相应的增值服务为大众所熟知和接受。随着科技的进步，传媒行业发生了翻天覆地的变化。从过往的传统渠道，如报纸、杂志、广播、电视等，向有更快、更直接和具有双向互动功能的新传媒渠道转移。但是，在那个网络还没有如今这么发达的时代，广播电视作为传媒行业的主要阵地，曾经长期占据了市场的主导地位，成为各类资本争夺的对象。
这本《天空之战》讲述的就是由传媒大亨默多克创办的天空电视台的血性成长史。说到鲁伯特·默多克更多人首先想到的是他曾经的妻子邓文迪和著名的“默多克的传媒帝国”。默多克报业集团的投资除出版业外，从宣传媒介到电视台到石油钻探、牧羊业等都涉足。有久负盛名的英国《泰晤士报》、美国电影界的大腕级电影公司二十世纪福克斯电影公司、香港中文电视公司星空传媒、《国家地理》杂志都是或曾经属于该集团。
之所以关注这家电视台的发展，源于一宗震惊商业史收购奇案——天空电视台从4个频道起家到市值高达297亿英镑，引发迪士尼VS康卡斯特收购大战。作为一家英国本土电视台，它是如何整合欧洲传媒业务，在金融危机中挺立潮头，实现新增付费用户12.4万的业绩增长；又如何独霸英超体育赛事转播权，打造“天空体育”，与英国电信、BBC角逐，实现规模扩张；
全书以小说体形式讲述天空电视台从卫星电视到欧洲最大的数字电视付费运营商，PK奈非、谷歌、亚马逊等数字媒体巨头；默多克家族纠纷、高管内斗，行业剧变，政商博弈等真实发生的故事。
天空电视台作为后来者能够在市场上打败强势竞争对手—独立电视台，主要归功于天空电视台的市场策略。天空电视台推出的数字卫星付费电视主要采用了以下策略来占领市场和打击对手：
免费模式：为用户免费发放Sky Digital机顶盒，这个项目既大胆又创新。机顶盒、卫星接收器和安装费用，电视台将在每位用户身上花费500英镑，需要数年才能收回成。这个决策一度给公司财务造成困扰，但最终也带来用户爆发式的增长。
项目优势：天空电视台在体育转播权和好莱坞电影版权方面具有统治地位，其对竞争电视台ONdigital使用该两项服务的收费比向自己的零售用户收的还高。
产品优势：天空电视台采用数字卫星为用户提供数百个频道，与其竞争对手的模拟信号仅提供几十个频道相比形成明显差异。
跨界合作：天空电视台与当地最大的电器零售商合作，向购买新电视的顾客推广其数字卫星机顶盒。
一部天空电视台的生存发展史，可以窥见整个传媒行业在时代和科技进步的推动下，不断变革，不断创新的过程。产品和服务始终应该以客户的需求为核心，希望大家通过阅读本书能够有所收获和启发。
天空之战读后感篇九
2018年，康卡斯特以每股17.28英镑，总价297亿英镑成功收购一个电视台，而谁都不曾想到，这个电视台曾经是以四个频道起家，经历各种高低起伏、政商博弈等一系列问题逐渐做大做强，成为迪士尼和康卡斯特收购大战的主角，最终被康卡斯特巨额收购，它就是英国天空电视台（BSkyB，以下简称“天空电视台”）。
天空电视台总部
每一个公司的成功历程中总是有临危受命的“福将”，天空电视台也不例外。它虽艰难起步，在很长一段时间里经营良好，有很好的基础，但是新的威胁正逐步显现。而此“受命于危难之时”的重任落在了鲍尔身上。鲍尔脾气古怪、雷厉风行、手段铁血，但是非常时期的非常手段获得了明显成效，天空电视台的辉煌和高光时刻在这个阶段上演，这也是天空电视台成为欧洲最大的收费电视台之一的重要阶段和过程。但是，人的欲望是无穷无尽的，当你的能力越大，你想要的也就越多，贪婪和自负会让你未来的路越走越窄。于是，鲍尔的结局可想而知，虽获得了丰厚的报酬，但是也无法继续留任。
继鲍尔之后，默多克家族重新派驻“自己人”接管天空电视台。提到天空电视台，必然与默多克家族脱不了关系。从传媒大亨鲁伯特·默多克创办天空电视台开始，包括鲁伯特·默多克和其小儿子詹姆斯·默多克在内，默多克家族在天空电视台的成长史中始终扮演着十分重要的角色。而在默多克家族中，詹姆斯堪称异类，是个十足的叛逆者，他虽然在早年间接手过集团的部分业务，但都未大放光芒，很多人都知道，他能成为天空电视台的首席执行官甚至在之后出任董事长，与其背后有规章、资金和家族的支持密不可分。于是，裙带关系的指控随之而出，他的能力备受质疑。
但是谁能无法想到，在詹姆斯出任天空集团首席执行官的时候，他早已不是曾经的叛逆少年，而是尽自己所能献身于父亲的事业之中。由于自身的性格等诸多因素，他一改往日鲍尔的铁腕制度，使得公司的管理氛围和文化气息更为轻松愉悦，同时这样轻松愉悦的氛围也未使公司业绩下滑，于是他在四年后出任天空电视台董事长。
2011年的窃听丑闻，使得詹姆斯·默多克卷入政治纷争，也直接影响到他的地位。新闻集团于7月终止收购天空电视台，接着2012年4月，詹姆斯便辞去董事长一职。
《天空之战》
《天空之战》作者克里斯托弗·威廉姆斯通过采访诸多一线人员，这些人员大多是天空电视台高管，或者与此相关的重要人员，很多不愿透露姓名，但是作者所获得的都是大量的一手资料，从而写成此书。这本书不仅是天空电视台的血泪成长史，也是一部传媒业的发展简史。
天空电视台的创始人鲁伯特·默多克曾预言：“未来的电视将是一种多媒体终端，通过光缆连接全球丰富的电视节目和几乎无穷大的数据库。”这不正是我们正在经历和体验的事情吗？
天空之战读后感篇十
提及鲁伯特·默多克，你一定会想到他与前妻邓文迪的那些不亚于娱乐明星的狗血忘年恋新闻，虽然二人如大众最初所想结束了这场闹剧式的忘年恋，但是不得不说邓文迪即使借助试管生了两个女儿，把默多克家族搅得天翻地覆依旧斗不过这个传媒界的大鳄默多克。
抛开默多克的这些花边新闻，最令人注目的应该是他这些年来在英国传媒界所做出的成就。新闻集团、天空电视台、道琼斯公司、二十世纪福克斯电影公司、《泰晤士报》······这些为人所熟知的强大企业背后都拥有着同一个主人——鲁伯特·默多克。
默多克为何会成为传媒帝国大亨显然与传媒行业“规模为王”的理论脱不开关系，《天空之战》一书将为我们独家揭秘从4个频道起家到市值高达297亿英镑，引发迪士尼VS康卡斯特的收购大战，洞悉传媒大亨默多克创办的天空电视台的血性成长史！
天空电视台的成就离不开默多克由父亲言传身教而来的经营理念，而”规模为王“这一理念也始终贯穿默多克家族的商业帝国，自继承了父亲处于亏损状态的报纸后，默多克凭借其敏锐的洞察力以及果敢的风格不断地并购澳大利亚、英国、美国等地的多家传媒公司，逐渐成就自己的新闻传媒帝国，最终成为了公认的传媒大亨。
在本书中由英国天空电视台大事报20年来的发展史记实中不难看出，随着传媒行业的不断发展，互联网的普及，原本具有权威的规模化媒体集团，不得不开始将多元化发展视为抵御危机的一种方式。
从1998年天空电视台的创始人鲁伯特·默多克预言：未来的电视将是一种多媒体终端，通过光缆连接全球丰富的电视节目和几乎无穷大的数据库。从这一刻开始，天空电视台便进入了一个飞速发展的时代：诚如书封所述：一部天空电视台的发展史，也是一部传媒业发展简史。
2003-2004年默多克出任天空电视台首席执行官开启改革之路，2003年底，营业额达到32亿英镑，用户达到680万。
2005-2007年与NTL、英国电信、BBC角逐，竞争电信领域，实现规模扩张，用户达到780万。
2009-2012年挺过金融危机，新增卫星付费用户12.4万，受到旗下《世界新闻报》窃听众多名人、政治家、军人、甚至伦敦地铁爆炸案遇难者家属的电话这一丑闻的影响，对手扎堆阻止收购天空电视台。
2013-2014年集团受窃听风波的影响，流媒体服务商压力下的防御性整合，新闻集团拆分，出版、报纸、杂志沿用新闻集团的名字，而剩下的业务则被归入 21 世纪福克斯这家公司。
2015-2016年流媒体时代的来临，Netflix、亚马逊、苹果纷纷推出自己的视频服务，观看有线电视的观众数量开始减少。天空电视台于2016年正式推出无线网络机顶盒，通过流媒体技术，抢占市场，完成业务转型。
2017-2018年默多克在两个月内敲定飞速交易将旗下的绝大部分娱乐资产出售给迪士尼，在21 世纪福克斯出售以后，默多克将压力完全转嫁到了迪士尼身上。而在迪士尼VS康卡斯特的收购决战中，康卡斯特最终以总价297亿英镑成功收购天空电视台。
从天空电视台的发展史中我们不难看出，一个公司是否能在强敌环伺中逆风翻盘不仅需要一个个强大的对手来激励自身前进，同样也需要一个拥有前瞻性的管理者，就像 Needham & Company 分析师劳拉·马丁曾称：“默多克试着去买，但是当买不到的时候，他并不生气，他卖东西。”不论是天空电视台建立以来的所遭遇的种种非议，还是默多克家族为争夺天空电视台控制权而进行的漫长斗争与吃过的败仗，都将成为天空电视台发展史上最为浓重的一笔。
天空之战读后感篇十一
如果你是80后90后，在电视上看过《海贼王》《金星撞火星》《命中注定我爱你》。
如果你是记者，看过《华尔街日报是如何写故事的》。
如果你是美剧迷，看过《辛普森一家》《阿凡达》《X战警》《死侍》《猩球崛起》。
如果你是军迷，喜欢看凤凰卫视。
如果你炒股，看过道琼斯指数。
如果你爱好八卦，知道邓文迪。
那么，恭喜你，你被一个叫默多克的老头子影响了。
有没有很惊喜，这些公司的大Boss，都是鲁伯特·默多克。
如果不是这本《天空之战》，我可能不会发现，原来自己虽然远在大陆，竟然也不能避开传媒大亨默多克的影响。
尽管在《天空之战》里，他的出场寥寥无几，却始终像是国王一般掌控着全局。
《天空之战》这本书的主角并不是有些读者说的詹姆斯·默多克，而是天空电视台。关于天空电视台，我们只需要知道它是欧洲最大的收费电视台之一就足够了。
1989年，鲁伯特·默多克创办了它；2018年，美国康卡斯特收购了它。它的起点是4个电视频道，它的终点是388亿美元。《天空之战》就揭示了它发展过程中的关键节点。最神奇的地方在于，即便被收购，默多克作为最大个人股东的迪士尼公司依然拥有天空电视台39%的股份。他们的纠缠并未结束，天空电视台的故事也还在继续。
默多克与天空电视台的纠缠，比他的感情生活还要长久得多。二者之间，确实更像是战友的关系，既互相斗争又在必要的时候团结合作。但在这场纠缠的最后，默多克已经完全不在乎天空电视台了。站在天空电视台的立场，默多克始终如一的强势压迫带来的感受并不好，因此《天空之战》的叙述始终带有一种压抑感。
原本我以为这种压抑感是作者带来的，但实际上作者的笔触比较客观，更多的是描述各种行为还有观点，并没有夹带私货。这本书的组成内容，有相当多都来自相关工作人员，包括在职的，也包括离职的。
这些工作人员各自从不同的视角还原天空电视台的历史现场。但也正是这些相关人员，始终受到默多克父子的压迫。这种压迫，不只是对内，也是对外。但不论是对内还是对外，他们作为天空电视台的员工，天空电视台作为一个主体，都是第一个并且始终承受这份压迫的存在。甚至很可能，许多人在叙述时并未感受到自己对这份压迫的抗拒。那么有没有例外呢？也许有一个人，它的最后一任CEO杰里米·达罗奇。可惜《天空之战》不是杰里米·达罗奇的视角，我们无从得知他是如何做到这一点的。
作为一个商业体，天空电视台就像是丛林中的野兽，为了生存不断战斗。第一阶段的战斗由托尼·鲍尔带领，第二阶段的战斗由詹姆斯·默多克带领，第三阶段的战斗由杰里米·达罗奇带领。可以说，自始至终，天空电视台都在高速运行，处于战时状态。对外，他们一路打败各种对手，也曾被对手打击得濒临崩溃。对内，他们一路走马灯般换人做事，不管是追随默多克十几年的忠臣，还是默多克精心培养的继承人，又或是被默多克偏爱有加的特殊人才，没有谁是不可或缺的。用“腥风血雨”形容它的发展简史，毫不为过。
我看这本书时，常常诧异，诧异到最后只能怪自己少见多怪，只能怪自己因为文字对他们有过过分的美丽想象。纸上世界，再怎么精彩，都比不得真实人生的波澜。
托尼·鲍尔曾经是默多克家人一般的存在，也曾为了他义无反顾去天空电视台救火，并大获成功，然而一旦对默多克的权威造成威胁，就只有扫地出门这一种结局。这样的事情，在《天空之战》里发生了不止一次。
托尼·鲍尔并不是一个好人，刻意制造手下各部门之间的紧张氛围，以维持自己的独裁统治。他对对手的嘲讽，足以让任何温和的人掀桌子。以至于他被业内人士取了个同样难听的外号，“恶棍”。
默多克宣称公平竞争，却早已安排好各种角色的表演，只为了确保自己的儿子顺利成为首席执行官。不配合表演的蠢家伙，结局自然也可以想象。
当他们占据强势地位时，大声喊着要自由竞争。当他们处于不利时，哪怕只是暂时的不利，马上就抬出不可明言的机构。双标不是天空电视台的专属，他们的对手也同样用得很溜。
但最震惊的其实是，原来约翰牛也有JG机构。不仅如此，鹰酱、汉斯猫等等全都有。
不是为了胜利，只为了恶心对手，迪士尼把钢丝绳走到了最后一刻。而这一招，他的对手刚刚用过。
这样的“诧异”还有许多，然而我已经平静。因为看多了就发现，这些招数好眼熟！
这也是我喜欢这本书的原因，没有粉饰，只有真实。没有神，没有圣，只有人。在一个第三方立场，作者站着记录。
站着写作的克里斯托弗，一直抗拒默多克全资收购的天空电视台，都是在说：有些可贵，和利润无关。而时代，变了。
天空之战读后感篇十二
提及英国的电视台,大家第一反应是不是那恶意抹黑国家的BBC,经常在外交部发言中提些带有政治倾向的问题，让中国老百姓极其愤怒这种无良媒体。这样的电视台自然是不感兴趣，更多还是默多克这样的传媒大亨手下的天空电视台比较感兴趣。这是一家典型市场竞争型企业，不断的遭遇同行业优势对手的打击，自身不断通过变革与创新，提升企业实力，短短20年便将企业从一个只有四个频道起家一跃发展成为市值高达297亿的巨型企业。这之中到底经历了多少商战，企业革新的阵痛，政商斗争，让我们一同走进《天空之战》一书中。
1998年，推出英国第一款数字卫星机顶盒Sky Digital。
2001年，乘个人录像机技术的浪潮，Sky+应时而生。
2003年，詹姆斯默多克出任天空电视台首席执行官。
2004年，杰里米达罗奇出任天空电视台首席财务官，着手改革定价结构。
2005年，西部电信被NTL以60亿的价格抢购，彼时英国最大的有线电视提供商，劲敌由此诞生。
2006年，英国通信局审查天空电视台收购独立电视台一事，新对手产生。
2007年，制定付费电视，宽带和电话“三合一”的优势营销策略，直接帮助第二季度增长25万宽带用户。詹姆斯默多克出任董事长一职。
2009年，詹姆斯默多克发表演讲抨击英国电视台和BBC对广播电视行业的公共干预。
2010年，默多克新闻集团宣布全部收购天空电视台的计划；11月，天空电视台的付费用户达到1000万。
2011年，窃听丑闻爆发，新闻集团7月终止收购天空电视台的计划。
2012年，“莱韦森调查”展开，詹姆斯默多克辞职。
2013年，新闻集团拆分为二十一世纪福克斯和“新”新闻集团。
2014年，天空电视台成功收购德国和意大利天空电视台。
2015年，推出《雪镇疑杀》大剧。
2016年，高清机顶盒推出——Sky Q,意在成为家庭娱乐的枢纽。
2017年，默多克家族决定将旗下大部分娱乐资产出售给迪士尼。
2018年，康卡斯特以每股17.28英镑，总价297亿英镑成功收购天空电视台。
天空电视台大事记
从发展大事记就不难看出，英国电视台一路走来遇到的对手有多少，既有英国电信和BBC这样的巨无霸，还有政府如通信管理局的干预，不过这些都是天空电视台成功的垫脚石罢了。早在1998年，英国电信和天空电视台签署了一份交叉协议，互相做对方的代理。但詹姆斯默多克想的却是这份协议的合理性，是否真正有利于公司发展，一番调研分析，决定不能依赖英国电信，转去收购其它优势电信公司。此举直接导致矛盾激化，彼时的英国电信是其从未遇到过的重量级对手，营收只有对手的四分之一，利润不足一半。若不是英国电信自身在英国商界名声不好，Easynet的收购以及滔客的免费宽带服务才帮其躲过一劫。紧接着又迎来NTL董事长穆尼的宣战“我们要击败天空电视台”，早在詹姆斯决定脱离英国电信收购西部电信之时，就是NTL抢先一步收购，然后矛头直指詹姆斯默多克。这一次焦点集中在独立电视台的收购上，结果来看自然是天空电视台取得胜利，但其过程极其惊险。既有维珍传媒（NTL和西部电信合并之后的名字）的正面斗争，又有BBC在快速扩张中击垮独立电视台，使得收购成为可能。詹姆斯自己也慌张了，维珍传媒和独立电视台的结合会直接威胁到天空电视台在付费电视的统治地位。而且因为英国《通信法》中工党引入新的限制规定，使得收购变得极其艰难。但詹姆斯和达罗奇用几个小时的时间快速完成收购，震惊世人。在非正式会议中，他们二人主动接触独立电视台的两大股东，询问其清理股权换取利润的意向。另一边由其投资关系负责人计算交易金额的合理性，最终敲定以高出市场价格近20便士的金额完成交易，前一天达成协议，第二天一早银行开门便完成交易。
麦克塔格特演讲是为纪念在1974年去世的知名节目制作家和导演詹姆斯·麦克塔格特(James MacTaggart)命名的，在电视广播和制作领域极具影响力。施密特将向与会的电视台高层和节目制作人展望互联网革命的影响，以及他们所在的行业如何融入新技术，这表明数字媒体日趋重要，传统传播和网络广播的融合步伐正在加快，每年也都是在爱丁堡国际电视节上进行。电视节创立于1976年，在每年8月的银行休假日举行，业界人士汇聚一堂，讨论行业重大事件和未来趋势。1989年老默多克利用这个舞台推出了天空电视台，2003年托尼鲍尔也基本上是从这个舞台上离职的。这一次詹姆斯默多克的演讲结尾提出“独立的保障是利润”的观点，引发极其迅速且激烈的反响。外部有BBC高管的反击，攻击福克斯新闻及新闻集团在美国率先使用的高度党派化报道形式；内部有高管的批评，称其“自私自利”。十年后当退休的老编辑达克尔也说到利润动机加深了他们对读者焦虑和期望的理解。事实上看到开篇引文那句鲁伯特的名言，也可以感受到这一背道而驰的观点，对于企业本身所带来的巨大影响。甚至对于整个媒体行业都是巨大的打击，受伤最深的自然是那矛头指向——BBC。其后的发展也几乎说明了这点，老默多克年事已高，窃听风波等事件的揭露，天空电视台也难逃被康卡斯特和迪斯尼收购的境地。
回顾这二十年的企业发展史，天空电视台带给我的是时代革新下企业的剧变，也是看到诸如默多克父子这样的商业巨擘如何在危机中寻转机，引领时代潮流，也见识到“天空电视台”带来的“天空。
天空之战读后感篇十三
从来就没有轻而易举的成长，每一个有成就的人，都付出了非常多的努力。但仅仅是努力还是不够的，高瞻远瞩地判断时局、解读政策、找准时机、不贪恋安稳，把这些品质综合起来，一个人才有获得更高成就的可能。
当然，很多人把这些品质概括为运气，这实在是一种谦虚的说法，也有一种不屑解读的傲慢。相比较而言，这本描写传媒大亨默多克创办的天空电视台的血泪成长史的《天空之战：默多克家族、迪士尼、康卡斯特以及娱乐业的未来》一书，就实在得多。
它没有把天空电视台的成功，避重就轻地归功于运气，事实上，商业上的巨大成功，大多都要经历竞争场上的腥风血雨。
这部书，不仅仅是一部天空电视台的发展史，同时也是一部传媒业发展的生动简史。本书的作者，英国的克里斯托弗·威廉姆斯，他在商业上，有着独特的敏感体验，对于默多克的天空电视台的发迹过程，他结合了众多的第一手采访，这使得《天空之战》有着极强的现实参考价值。
不仅仅是商业，我们个体也能够从这些商业领袖的个人品质中，学习到很多东西。想来，这也是《天空之战》书写的一个重要意义。
作为天空电视台的创始人鲁伯特·默多克，他很早就曾预言，“未来的电视将是一种多媒体终端，通过光缆连接全球丰富的电视节目和几乎无穷大的数据库。”
现如今，我们不仅仅可以用电视看节目，还可以用手机和电脑看。众多的线上节目也满足了各种观众的需求，可以说，默多克的这个预言，已经全部实现。作为一个企业家，他确实很有高度。
一个人只有看得高远，他在采取策略的时候，才能更有的放矢，不拘泥于眼前的小得失。我们也应该如此，在每天忙碌的同时，也想想自己最终的梦想。这关乎我们的整体幸福度，也关乎我们是否能让自己时刻保持清醒。
默多克最初运营的是天空体育台，也就是Sky Sports。托尼·鲍尔也十分看好未来的付费电视市场，于是，他加入了默多克“太阳王”的阵营。如今鼎鼎有名的FOX，之前就是作为新闻集团的一个分公司的存在，后来，它经由鲍尔和默多克的领导，在商业上，收获了巨大的成功。
成功不易，光有高瞻远瞩是不够的。这一切，还经历了复杂的发展过程。默多克他们推出英国第一款数字卫星机顶盒Sky Digital，可以说，这一举动，具有划时代的意义。
默多克们主动开启变革之路，他们率先进军高清领域，在当时的市场中，这样的决策，显然要面临很多的风险，人们对于付费并不热衷，他们的对手也是相当地多。
西部电信和NTL合并之后，成为英国最大的有线电视供应商，这以后，它也长久地作为天空电视台的最大劲敌而顽强地存在着。
天空电视台也没有坐以待毙，新任的天空电视台的首席执行官杰里米·达罗奇，他把付费电视宣传与宽带和电话结合在一起，这种营销策略，让天空电视台又收获了多达25万的宽带用户。
天空电视台的成功，引发了众多竞争对象的恐慌。新闻集团想要收购天空电视台，但最终因自己的窃听丑闻而收购失败。再后来，新闻集团拆分为两个公司，分别是大名鼎鼎的“二十一世纪福克斯”和“新”新闻集团。而天空电视台作为东家，收购了德国的天空电视台和意大利的天空电视台，它成功地促成了“泛欧洲天空电视台”的形成。再之后，它推出高清机顶盒Sky Q,流媒体时代，内容为王。
天空电视台从一个小小的电视台，到最后的一个大的娱乐集团，这简直是一个奇迹。最终，默多克家族也没有固守财富，2018年，在迪士尼和康卡斯特的收购决战中，天空电视台最终以297亿英镑被收购。这一代传奇，至今依然流传。
这本书写的是商业相关，但实际上也关乎我们每个人的发展。到底是什么品质，可以让一个人在竞争中始终保持不败的优势呢？
其一：善于用人。
借助《天空之战》这本书，我们可以发现，默多克是很善于用人的。他的几位重要合作者，如今在电视媒体领域也都占据着重要的地位。对我们个人而言，优秀的伙伴，也有着非常重要的促进作用。这是其一。
其二，是主动变革的勇气。
默多克没有等到时代变迁之后，再改变自己的应对策略。他站得更高，总是在大家觉醒之前，先与他人勇敢地变革。凡是变革，就会有风险，但与之而来的，还有宝贵的先机。正是一次次超前的奔跑，默多克始终处于行业的领先地位。
其三，是流媒体时代，对内容的关注。
这对于媒体来说很重要，对于个人来说，也很重要。我们想要让别人认识的自己，不仅仅是朋友圈的自己，不仅仅是我们口中的自己，而应该包含着我们最丰富的内在的自己。唯有我们内在充盈，才会长久保持优势。外在实力和内在实力的加成，才是我们的综合实力。
总的来说，不管是商业还是个人，竞争之路，从来就没有容易一说。正是因为不容易，我们才应更珍惜，在这过程中的每一次宝贵的机会。
