编者按：思榆老师商战先锋集训营经典语录 商战先锋集训营经典语录是一篇关于商业战略的文章，其中包含了许多经典的引言和智慧之言。这些语录不仅涉及到市场营销和竞争策略，还涵盖了领导力和团队合作等方面的重要内容。通过这些语录，读者可以获得灵感和启示，帮助他们在商业领域取得成功。
经典语录第1部分
●每个人遇到考验时难免会有恐惧，你需要相信自己，用你的坚定去坚定别人的坚定。
成大业的人，往往都不是能力最强的人，而是信念最坚定的人。 ----翰沣教育张思榆《领袖·商战布局》
●为何公司的业绩无法突破？
1、产品混乱，卖点模糊不清，员工不知怎么卖，客户不知为何买？
2、营销流程不行，根本无法把好的销售经验复制传承，业绩永远依赖几个能人，动不动还被他们威胁…
3、分配机制不清晰，员工不知赚多少钱该做多少业绩，老板不知做多少业绩该发多少钱…如何实现业绩持续倍增？ ----张思榆《领袖·商战布局》
●老板从未研究过得员工流失根源：
1、入职2周离职
入职2周离职，主要是预期和现实不符合。
2、入职3个月离职
入职3个月离职，主要与工作本身有关。
3、入职6个月离职
入职6个月离职，与直接的上级领导有关。
4、2年左右离职
2年左右离职，与企业文化有关系。
5、3-5年离职
3-5左右年离职，与职业发展有关。
6、5年以上离职
5年以上离职，与个人的事业信仰有关。
另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致，谁发展的慢就成了被淘汰的对象，员工疏于学习、停滞不前，必然被企业疏远和冷落；
企业发展太慢，员工的上升空间打不开，事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就了。 ----张思榆《商战先锋集训营》
●知人不必言尽，言尽则无友；
责人不必太过，太过则众离；
敬人不必过卑，过卑则虚伪；
谦让不必退尽，退尽则无路。 ----张思榆《商战先锋集训营》
●当一个人愿意付出和担当时，才是成长的开始；当一个人能跳出事件，中立的处理问题时，才是具有胸怀格局的开始；当一个人能管理自己的情绪时，才是卓越人生的开始；当一个人能学会向内看，时刻反思自己时，才是进步的开始；当一个人能学会感恩，感谢生命所给予的一切时，才是迈向幸福的开始。
●每个轻松的笑容背后，都是一个曾经咬紧牙关的灵魂。
每一个华丽转身的背后，都有一段不为人知的辛酸往事。
每个站在高处的人，都为他现在所站的位置付出了很多很多。 ----张思榆《商战先锋集训营》
●千万个美丽的未来，抵不上一个温暖的现在；
每一个真实的现在，都是我们曾经幻想的未来！
人生如逆水行舟，不进则退！ ----张思榆《商战先锋集训营》
●无论是小公司还是大公司，都需要有一只超强凝聚力和战斗力的团队。
战斗力来自于系统的培训机制和严格的奖惩制度，及持续不断的训练！
凝聚力来自于公平的分配制度和积极向上的经营理念，愿景及价值观！ ----张思榆《商战先锋集训营》
●有人说：每个人出生的时候都是蝌蚪，长大了都变作井底之蛙。
这不是你的过错，只是你的限制，但你要想法弥补。要了解世界，必须到远方去。
当你去旅行，跳出既定的生活场景，去尝试新的事物，你会发现，
原来雪山之巅，也并非不能到达；
原来高空跳伞也没有想象中恐怖；
原来他乡遇故知，是这样的感动；
原来陌生人与陌生人之间，也能一见如故…… ----张思榆《商战先锋集训营》
●团队你不主动管理，就有外人替你管；
员工你不主动团结，就有对手替你团结；
思想这个山头你不占领，就有敌人帮你占领；
领导只有主动走进团队，深入各阶层，才能真正体察民情，发现问题，解决问题，从而带领更多人创造价值，实现梦想！ ----张思榆《商战先锋集训营》
●行动，是打败焦虑的最好办法。当你不知道该做什么的时候，就把手头的每件小事都做好；当你不知道该怎么开始时，就把离你最近的那件事情做好。
●信任是世界上最昂贵的东西；
信任别人需要勇气和胆量；
有风险!但不信别人做不大!
你能信任别人多少表示你有多大的胸怀。
有多少人信任你就表示你有多少的身价! ----翰沣教育张思榆《领袖商战布局》
●老板应该把焦点放在“人”上，搞定员工，搞定客户赚钱是顺带的事。
认识人，了解人，搞定人将无所不能。对人性，时间，空间的精准把控你才能成就霸业！
有些东西不学习，你永远都悟不出来！
学习是最有效的投资，会大大节省摸索带来的时间成本同时避免走弯路，
学习的钱不是交给老师，就是亏损在市场，不在学习上洒脱，金钱上永远得不到解脱！ ----翰沣教育张思榆《领袖·商战布局》
●赚钱，千万不要听一个普通人的意见，如果他的意见有用，他自己就不会过着普通的人生了。 ----张思榆《商战先锋集训营》
●在婚姻中：
性格相似的人容易一见钟情，
性格互补的人才会一起变老。
在合作中：
能力相似的人很难长久合作，
能力互补的人容易持续成功！ ----张思榆《领袖·商战布局》
经典语录第2部分
●有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。而当你独自走过艰难险阻，一定会感激当初一声不吭咬牙坚持着的自己。加油。 ----顾奈
●员工做不好事情，也许不是真的没能力；
老板带不好团队，也许不是真的没本事；
最核心的原因很有可能是你太久没有学习、精进，运用新的经营思路。你公司的分配机制、营销流程、考核体系、奖罚制度，产品设计……是否已跟不上时代！· ----张思榆《领袖·商战布局》
●中小企业经常遇到的发展瓶颈，大多是人才的瓶颈，其背后往往是老板思维的匮乏。
大多数老板都活在矛盾中，想让员工很优秀，但又怕员工优秀，主要是担心员工太优秀了，自己驾驭不了而失去员工。
要想真正解决这个问题，老板需要做的是。
一、要有一颗真正成就员工的心。
二、将员工上升到事业合伙人。张思榆 ----张思榆《领袖·商战布局》
●很多老板 既当董事长又兼任总经理， 即是业务员，又客串会计出纳， 大事小事一肩挑，连上洗手间都在打电话，把自己变成公司"灭火器"，不自我反思还为此沾沾自喜，以为企业离不开自己，真不知是老板在做企业，还是企业做了老板。 ----张思榆《商战先锋集训营》
