《人力资源其实很简单》读后感(一)
从学校步入社会，很多人选择了入职场磨练，在职场你是否遇到过这样的痛点：员工激励不足？人力资源部门定位模糊？别担心，《人力资源其实很简单》这本书也许能给你破解职场难题喔. 这本书从管理理念、部门定位、招聘方式、激励手段等多个维度解读人力资源，让我们这些非专业选手也能明白人力资源到底在做什么，有哪些他们常挖的坑。 书中详细探讨了如何用薪酬体系吸引、留住和激励员工等，比如现在很多单位都给员工设定KPI，但要知道，这是考核CEO的，而不是针对普通员工。当HR用绩效下达的思维去运营时，就出现了“CEOs”群体。合理的薪酬体系、考核体系，能激发员工的潜力，而一味压榨，结果可想而知。 同时，这本书还剖析了人力资源部门的定位问题，指出人力资源部应是企业所有员工的“服务员”，而非高高在上的管理者。这一观点，好想给所有HR看看，不要总是做那些费力不讨好、两面不是人的勾当。 身为社畜，用管理的角度看待我们的工作，提新自己的认知面对职场中的种种挑战，所谓“知己知彼”，不管是受制于人还是对簿公堂，有理有据，才能在职场上更加游刃有余。
《人力资源其实很简单》读后感(二)
在现代化的企业中，人力资源部门几乎是一个不可缺少的组成部分。当我们在人才市场上去面试的时候，我们就在与该公司的人力资源管理（HR）打交道。不过人力资源部门所要管理的业务可不仅仅只包括招聘喔。
在《人力资源其实很简单》这本书中，作者结合大量的实践研究，向我们分析了人力资源管理的底层逻辑，能够帮助企业管理者招揽到更多优秀的人才，从而使企业有更好的发展。
对一家企业的发展来讲，人才始终是至关重要的资源。如何在鱼龙混杂的市场招聘中找到适合在自己公司发展的人才，对人力资源管理者来讲是一个挑战，这就要求招聘者深入了解自己公司的实际需求。
招聘到合适的人才，仅仅是一个好的开始。重要的还在于公司需要给员工提供恰当的报酬，以及为员工提供一些晋升的渠道，当员工对自己的报酬体系表示满意，他们才能够在公司工作的时候，表现的更加专注，更有创造力。
而从公司经营的角度上看，给员工提供多少报酬是一个值得慎重的决定，因为这些报酬对公司来讲属于经营成本，如果定的太高可能会使得公司无法承担。
另外在确定工资福利体系的时候，企业的管理者还需要考虑更多因素，比如市场营销情况，宏观经济状况，以及员工本身的能力和承担责任的大小等等。
在一些企业中存在着人力资源部职能异化的问题，因为人力资源部往往在人事任免等方面掌控着一定的权力，相关的管理者可能会寻求自己权力的扩张，而这会使得寻租现象时有发生。
作者在这本书中观点鲜明地讲道，人力资源部的业务是吸引，培养和保留企业所需的人才，人力资源部的客户是企业所有员工。
人力资源应当始终牢记为企业的发展服务的目的，用灵活的，科学的方式去服务公司内部的员工，汇聚更多优秀人才，创造出更加有竞争力的企业。
《人力资源其实很简单》读后感(三)
人力资源管理在现代企业中的重要性有目共睹，但怎样才能让这一重要性得以充分展现呢？也是一个值得深入探索的问题。因为稍有不慎，不但不能激发起员工的积极性，反而有可能让他们心生怨言，反而有可能让工作效率大大降低，最终损失企业的真正利益。
这就越让越来越多的企业人力资源部门在这一方面耗费了大量的精力，去寻找各种各样的管理技巧。但其实过多的思考反而有可能把人力管理带入到了一种徒劳无功之中。其实人力管理并没有那么复杂，真正卓越的管理依然需要深入到人力管理的底层逻辑，从最重要的那几个方面入手，最终必然能够得到企业想要的效果。
肖南，中金公司人力资源部原总经理，是这样一家国际一流投资银行的缔造者之一，拥有大量的人力管理经验；马玥，中国头部企业商业写作和品牌文化咨询的重要研究者和实践者。两人合作更是把人力管理的最核心逻辑呈现在我们读者面前，也就有了这本书《人力资源其实很简单》，让所有读者都能够深入了解人力管理的重要理念，特别是对于一线的管理者们来说，别人现成经验的汲取，能够让我们的企业管理也提供正确的方向。
在这本书中，作者提出了PMT思维模型，也就是依然把人力管理简化成为理念，方法和工具三个方面，解决为什么、用什么和怎么做这三个件基本事情。其实把所有人力管理问题简化成这三个方面之后，都能够有着清晰的流程，都能够很容易在现实中践行。 比如，作者面对于薪酬管理方案的一个案例，就提出了他的理念、方法和工具三个方面，为我们解决了为什么？用什么和怎么做的具体细节。而作者以自己在中金时的工作经历为参考案例，他的薪酬管理方案的理念就是销售成本理论，就是底薪加销售提成的系统性方案？
那么作者又基于什么样的工具和怎样把其中细节具体落地呢？作者更是把它们聚焦于某一个细节之中，在书中清晰传递给我们读者，让我们对于这些方案的具体实践有了清晰的了解，也能够为现实之中的我们提供指导。
当然人力资源管理并不仅仅解决一个薪酬方案问题，它涉及人力资源管理的所有核心理念，涉及招聘、激励、考核、培训以及企业文化建设等等方面。在这本书中，作者对于这些方面都进行了详细的论述，把人力资源管理的每一个细节都以自己的经验全面展示给读者们，已经讲透，讲明白，让每一个读者通过这本书的阅读都能够在现实之中有所借鉴。
当我们读完这本书的时候，我们就会发现很多企业头痛的人力资源管理其实也并没那么难，只要找到有效的方法，就一定能够得到妥善的解决。这些方法也就蕴藏在这本书中，蕴藏在PMT思维模型，蕴藏在作者的理念之中。
