《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》读后感(一)
较之第一版，第二版有太多的完善和提升。自复盘一词被提出，就一直成为年度话题词汇，但是国内相关的书籍却少得可怜，英文好的同学可以直接搜有关AAR的复盘文献。第二版新添加了：视觉引导、复盘误区等等。
最为亮眼的附录部分，总结全书对于复盘的总结和衍生，有全新的思维导图来梳理书籍脉络，更有通用性模板可以直接使用。相比于第一版，第二的内容正对性和知识迁移性有做部分提高。
《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》读后感(二)
整体书的内容较为杂乱，干货不多。也是领导给我们下发的部门学习用书。书最有用的一点就是提醒了复盘的作用，当今强调学习能力，但是从何下手，不被目前市面上贩卖的知识焦虑所牵着走，而且能够触发自己思考，这的确是复盘都可以做到的。
简单复盘步骤为回顾目标，评估结果、分析原因和总结经验。复盘要保持开放的心态，从错误中学习，成功时也要多总结客观因素等等。
《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》读后感(三)
本周一下读了两本关于“复盘”的书籍，读完之后关于“复盘”的一些想法。
复盘是嵌入PDCA戴明环的一种学习机制，即做事之前先有计划（Plan），然后付诸执行（Do），及时进行检查（Check），看看计划的执行状况，若发现偏差或错误，采取纠偏措施（Action），包括优化计划或调整实现目标的策略与方法。
《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》读后感(四)
项目中遇到挫折，刚好是在需要的时候去选择读这本书，从框架上来看，还是有一定启发的。写下来也是为了能让自己理解更为深刻一些。
我的理解是，回顾项目的准备-开始-结束整个过程，不断的去问为什么，无论成功与否，都能输出经验，能够解释的清，为什么项目成功/失败了。
1、目标： 预期的目标是什么，这是项目方案中要解决的问题。项目结束后，首要需要解释的就应该是，目标达成的情况。
2、成功/失败的关键因素是什么 是什么造成了项目的成功/失败，当时的应对方式是什么，改进结果是什么
3、项目过程的回顾 当时实际发生了什么，如何应对的，达成了什么样的效果
4、经验总结 从中学到了什么经验/规律，怎么样改进，下一步计划
只是简单回顾了下自己读完书，结合书中的一些观点写下了这点文字。再回头看下，发现目前需要紧紧抓住的点就在于如何做复盘这一篇章。其他，慢慢补充，写下这一篇还是为了填上自己挖的坑~ 最后，祝早日修身齐家治国平天下~
《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》读后感(五)
1.什么是复盘
复盘原是围棋术语，用到企业或者个人管理中，指的是从过去的经验中进行学习，梳理过程，总结经验实现绩效的改善。
复盘，而非总结
2.复盘是结构化的总结方法
总结是对已经发生的事件进行回顾、描述，并不一定包括对目标与现实之间的差异进行分析以及经验总结。
3.复盘是以学习为导向的
复盘的目的是让个人或者团体在事件中学到经验和教训，找到未来可以改进的地方。而一般的工作总结以描述自己的成绩为主，很少提缺陷与不足。
做复盘的原因
4.知其然，知其所以然
一件事该怎么做，事先做好分析和筹划，成功了，那就是“瞄着打”；相反，如果事先没有分析和筹划，即使干成了，那也是“蒙着打”，运气使然。
5.传承经验，提升能力
成年人最主要的学习途径是从工作中总结经验教训，提升个人能力。
6.不再犯同样的错误
人非圣贤，孰能无过。定期回顾往期复盘内容，做到“不犯曾经犯过的错误”。
复盘的步骤
7.回顾目标
回顾当初行动的意图或目的是什么？没有目标或者目标不清，这个问题需要在做计划时就罗列清楚。
8.评估结果
将结果与目标相比，哪些地方做得好？哪些地方未达到预期？
9.分析原因
实际情况与预期有无差异？如果有，是哪些因素造成的？把握问题关键，深入分析。
10.总结经验
经验的总结要经过3次以上的连续追问，每个追问都要写下答案和解决方案。最后，最重要的是立马行动起来。
《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》读后感(六)
学会复盘的智慧，不做职场小透明 最近咪蒙的一篇文章引爆了一轮职场热议，而她本人也成了众矢之的。有力挺的，有谩骂的，而借机蹭热点的人也不在少数。看热闹的人自然也不在少处，吵吵闹闹的事情差不多快过去，但是你有想过这篇文章的深层原因呢？ 职场不是你家，自然由不得你的性子。同为职场新人，端茶倒水做杂事，自己也都经历过，也没觉得有什么不服气，因为初来乍到的新人少有闪闪发亮的简历，你我开始不过都是小透明。 试想一下，你如果能够把自己的每一段经历、每一项任务、每一次挑战都变成学习机会，可以从中学习、促进自己能力提升，那会是怎样的一种状态呢？初入职场，如何在做事的同时总结经验，并将经验转化为能力？复盘也就成为职场菜鸟拖菜的关键。 复盘可以通过3个问题来问清楚： 现在情况如何？ 当初如何决定？ 让我们再审视下思考的前提是什么？ 我们回到做杂事的新人，你空有一腔热血，满身抱负，却苦于不受重视。运用复盘重新梳理： 现在情况如何？天天做杂事，被呼来换取，感觉自己被屈才。 当初如何决定？被老板发掘潜能，重点栽培飞速成长，一路披荆斩棘走向职场巅峰。 让我们再审视下思考的前提是什么？老板会来发掘我的潜能，我就能做出漂亮的成绩。 梳理出来的复盘结果有明显的逻辑错误。 其一，你觉得自己有才，理应被重用，却整天被指派一些无关疼痒的琐事。有才华这件事不是你说了算，而是周围人认可才行得通。好比梵高，死后才被世人认可成为一代大师，生前他是什么？一个靠自己哥哥养着的疯子，往画布上涂着世人看不懂的颜料。在职场，让你快速的脱颖而出的不是业绩（坦白来讲菜鸟也没有什么业绩，否则就不是菜鸟了）而是将自己的才华和某项工作联系起来，让人一想到某件事就快速联系到你。所谓业绩不够，才华来凑。 其二，老板会发掘下属的潜能。坦白来讲，职场里谁都没有当老师的义务，更别提激发你的潜能。成熟的公司会有一套自己的人才培养输送体系，只是你要搞清楚，那是公司为运作需要培养的专门“人才”，很可能和你自己的职场定位会有出入。职场当中，积极主动是没错，但是投怀送抱的前提是看对门路，对症下药。 复盘后，我们可以盘点出几项代办项目： 1.找到与自身才华相结合的工作事项 2.积极主动的发掘自身特长 3.凭借自身特长，让他人熟悉自己 好啦~复盘把经验转化为能力，之后就行动吧！
《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》读后感(七)
这是一篇读书笔记。真心觉得复盘是个人学习最主要的途径，看完这一篇，你就明白如何开始复盘啦。
原文链接在微信公众号：莫懒人生
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邱昭良的这本《复盘+：把经验转化为能力》，个人复盘写得太少，书中主要讲解的是图段复盘的例子，整本书充斥着美军AAR以及联想复盘的实例。例子和内容不够贴合个人复盘，说实在不值得18大洋的电子书价格。我觉得干货一般，但是复盘的具体步骤和操作方法对于个人倒是非常值得参考和借鉴。如果只是想参考本书学习个人复盘的步骤和能力，以下总结就够了，会覆盖具体的个人复盘步骤和要注意的问题。如果想着团队的管理和复盘，那倒是可以去看看全书。
1. 复盘的由来。
曾国藩算是复盘开山鼻祖的大师。柳总阅读了《曾国藩》一书，书中提到曾国藩有一个习惯，就是做完一件大事之后，点一炷香，把整个过程细细地想一遍复盘。 受此启发，柳传志提出并引入“复盘”的理念到联想的管理和学习。
2. 复盘和简单后悔&总结的区别。
关于复盘的几个常见误解对于成功和失败的分析，从中学到经验和教训真正的复盘一定要对成功的关键要素或者失败的根本原因进行分析，从中学到经验和教训，而不只是简单地想一下，这是复盘和简单的后悔存在的很大区别。
不同于总结，复盘更重要但复盘具有明确的结构与要素，必须遵从特定的步骤进行操作，不仅回顾目标与事实，也要对差异的原因进行分析，得出经验与教训，这样才能算是一次完整的复盘。
3. 为什么要复盘？
大家普遍相信，在职场中，成人学习最大的部分来自“在岗工作实践”（约占70%），其次是通过与他人的交流（约占20%），最后才是正式的教育与培训（约占10%）。因此，复盘应该成为个人学习最多、最主要的途径。
4. 复盘的学习机理：
复盘是嵌入PDCA循环之中的组织学习机制。 管理的基本逻辑是戴明发明的PDCA环，即做事之前先有计划（Plan），然后付诸执行（Do），及时进行检查（Check），看看计划的执行状况，若发现偏差或错误，采取纠偏措施（Action），包括优化计划或调整实现目标的策略与方法。
·复盘的完整步骤复盘的第一步要求明确“预期目标”，而这是“计划”（Plan）的先导或产出。
·复盘会还原“执行”（Do）过程，评估执行的“实际结果”，并将其与“预期目标”进行对比。这本身就属于一种“检查”（Check）工作。
·复盘会对“检查”中发现的偏差成因进行深入分析。在我看来，只有经过审慎的分析，发现或找到了根本原因，才能更有效地拟定“纠偏措施”（Action）。
·复盘会明确要求人们反思或总结得到哪些“经验教训”，提出以后做类似工作的改进建议。这是PDCA循环中没有明确提出的内容，也是复盘有别于工作推进与总结的要点之一。
5. 复盘的具体步骤：
每一步都要问自己一些问题来复盘：
a. 回顾目标：
·制定计划当初行动的意图或目的是什么？
·事件/行动想要达到的目标是什么？
·我们计划怎么做？预先制订的计划是什么？
·事先设想要发生的事情是什么？
这个步骤可能存在的主要问题与对策：
没有目标 ， 或目标不清，或者缺乏对实现目标的策略，方法以及行动措施的规划。
按照复盘的学习机理，如果没有预期的目标和计划，就谈不上复盘。因为没有目标，就无所谓做得好与坏，也就没有差异，没有从中学习的意义。因此，事先制订清晰、明确的预期目标与计划，对于复盘是至关重要的。
对于目标的制定，通常认为要符合SMART原则，即满足如下五方面的要求：
明确具体（specific）； 可衡量（measurable）；有挑战但可实现（achievable）；相关、可控（related）；有时限（time-limited）
b. 评估结果：
·实际上发生了什么事？
·什么情况下？是怎么发生的？
·与目标相比，哪些地方做得好？哪些未达预期？
c. 分析原因：
·实际状况与预期有无差异？
·如果有，为什么会发生这些差异？是哪些因素造成了我们没有达到预期目标？失败的根本原因是什么？
·如果没有，成功的关键因素是什么？
复盘的核心价值包括两个方面：巩固成功与改正错误。
d. 总结经验
·我们从过程中学到了什么新东西？
·如果有人要进行同样的行动，我会给他什么建议？
·接下来我们该做些什么？哪些是我们可直接行动的？哪些是其他层级才能处理的？是否要向上呈报？
（1）如何判断复盘的结论是否可靠？
复盘的结论是否排除了偶发性因素？换句话说，我们所经历的这些事件、分析得到的原因是否具有普遍性？能否适用于大多数情况？还是仅仅是个例，或有一定的偶然性？
·复盘结论是指向人，还是指向事？
·复盘结论的得出，是否经过3次以上的连续追问“为什么”，涉及一些根本性的问题，还是仅停留于具体事件/操作层面？
·是否有类似事件的复盘结果，可以进行交叉验证·
（2）行动：
建议在考虑后续行动时，兼顾如下三个方面。
·开始做什么（Start doing…）：基于从复盘总结中学到的经验教训，为了挽回损失、改进当前项目/事件以及未来行动，可以开始做哪些事情。
·继续做什么（Sustaining…）：这个阶段另外一个目标是，找出团队表现良好、需要保持下去的领域。令人惊奇的是，它们有时候也难以识别。即使符合既定的标准，由于变量较多，通常也没有多少明显的线索，可以确定取得好成绩的原因，反而是失败更加容易诊断。然而，如果想让成功“复现”，必须清晰地界定潜在的原因，明确需要保持或强化的领域。
·停止做什么（Stop doing…）：经过复盘，可能发现有些做法是不当的或者失效了，建议以后不要再做。
6. 关于复盘真正难的是？
输出就是最好的一种复盘。要输出，更要回顾如果只是记下来，而不定期回顾、提醒自己，那复盘的效果也有限。 所以，不仅应该把复盘记录下来，还要定期回顾、梳理，把相同或相关联的事件联系起来看，发现共性的问题以及深层次的问题，以便让自己获得更大的成长。
做一次复盘不难，难的是做到位、推广开，坚持下来，形成习惯，并建立体系。
