《产品改变世界》是一本启发人心的书籍，通过讲述不同产品对世界的影响，展现了科技与创新的力量。作者深入剖析了这些产品背后的故事，揭示了它们如何改变人们的生活和社会。这本书让人们对产品和科技的发展有了更深刻的认识，激励人们不断追求创新和变革。
《产品改变世界》读后感(一)
1. 创业需要好想法、好团队和融资。好团队需要好的CEO，好的ＣＥＯ最重要的能力就是激励员工的能力。给员工“不可能完成的任务”，激励员工做下去，还能完成了。让员工感觉有困难也有希望，又不绝望。（意思是刚好超过能力的极限值，又痛苦又有机会）这是门手艺，得练。 2. 创业公司的竞争力体现在产品和服务上，持续保持住产品和服务的优势，才具有真正的竞争力。 3. 挑选投资人看的不仅仅是钱，不是谁给钱多就选谁，也不是谁要股权少就给谁。风险投资公司背后所能提供的资源才是最重要的。他们的建议见识资源，他们能提供的帮助，这些最重要。 4. 跟投资人交谈是一步步进行的，不要一开始全盘托出。第一轮会谈讲讲关键几个点，显示自己是黑马就行了；第二轮会谈才深入细枝末节，讲讲具体计划并咨询意见。第三轮专门讲风险，自己和竞争对手的优劣势。第四轮争取该公司其他合伙人意见。谈妥了，可以签合同了。 5. 创业路上那些前人死伤无数的大坑：第一，你的产品真的有需求吗？第二，能力很强但不需要的人才舍得抛弃吗？第三，每一分钱真的用好了吗？
《产品改变世界》读后感(二)
如何写好创业PPT？
一段高屋建瓴的愿景概述：清晰简明地概述公司在其生命周期内要实现的宏伟目标。
1，团队：描述创业团队，并说明为什么该团队是执行计划的不二人选。
2，市场痛点：分析市场问题现状、市场脆弱性、市场机遇的大小等。你深入了解市场生态了吗？可以描述你的客户一天的生活吗？给出案例。
3，时机选择：为什么是现在？描述何种市场趋势令你的解决方案可行。
4，解决市场痛点的产品或服务：你的产品或服务有何特质？你有突破性的技术或商业模式吗？第一款产品推出之后，后续产品的路线图呢？
5，对产品或服务的市场效益利益的量化：它们是维生素还是止痛片？
6，市场推广计划：实现第一笔销售需要多长时间？难度大吗？,
7，商业模式：请描述公司收益、定价及盈利能力。你在攀登喜马拉雅山，你的大本营在哪里？
8，对市场竞争的深刻了解和深入分析：最直接的竞争对手的解决方案，你能描述并模拟吗？要把你们的方案两相比较，并说明为什么你的方案更胜一筹。,
9，风险：你有风险描述以及缓释风险的计划吗？
10，投资：是否已列出为获取所需投资制定的目标、进度表、阶段目标？
11，财务计划概要：你预测实现阶段目标的风险及时机了吗？它们将对公司带来何种影响？
12，演示：你有产品展示概念验证或模拟吗？这将有助于减少投资者对风险的担忧。
《产品改变世界》读后感(三)
今天路上听到的这本书，主要是作者从创业者和投资人的角度出发，给出一套创业框架。
回答了以下四个问题：
1.如何搭建一个创业团队
2.如何建立自己的核心竞争力
3.创业公司如何挑选投资人
4.如何避免常见错误。
由于本书主要说创业故事，自己缺乏类似经验，所有没有感同身受的体验，但是结合之前听到的相关作品，在知行合一方面有些看法。
首先，成功只有精神内核，没有讨论。因为在不同的时代背景和面临的现实情况下，每一步的选择和决断都应当能够充分调动身边积极资源，降低消极要素，因此很难给所有创业者一个普世的答案。可是可以给出精神内核，就是用国外类似的经验告诉创业者，在当下时代可能会遇到哪些问题，提前注意就会避免。创业者要将这些精神要义结合到实际当中，分析应用贯彻落实，才能够成功。当然还需要一些运气。
其次，就是知行合一。因为所有人都知道创业者一开始都会头脑发热，告诉他们要冷静。创业初期都会遇到融资难的问题，与激发员工活力，挖掘干事潜力方面出现很多障碍。可是，在我看来，初次创业者之所以不容易成功的原因在，他们行为习惯和心智模式与创业成功之道的匹配程度。只有匹配度高，成功概率才会高。有些人天生具有创业品质，比如坚持，比如果断，但是也往往存在短板，不可能全部占全。第一次创业中，缺少切肤的体验所以，感触不深，那些已经浸入大脑中的好东西，潜意识中就会践行，不会出现错误。但是那些需要重新培养的行为，大多数需要面临挫折和切肤之痛后才能痛定思痛，穷则求变，最后取得成功。
所以，虽然作者给出了很多经验和提示，我认为创业者首先要有足够的意识去主动从内心去吸取，避免不见棺材不落泪的情况，将创业成本降低，最终也许就会在速度上比其他人赶超多各身位，率先实现梦想。
《产品改变世界》读后感(四)
Siri今天已经成为苹果不可或缺的符号之一，而他的创始人，一个人工智能的先驱，已经离开再出发，书中分享他的种种心得。
整个视野是围绕改变世界的产品，而不是一般的创新，更确切说“微创”，在阅读和吸收时，需要加以辨别。这里有三个体会：
一是改变世界的抓手一定是产品，这样的产品必须站在技术和需求的交叉点上。技术本身并不造就需求，也不造就市场，而是需求的实现手段。但这样的“高举高打”有着高昂的成本和风险，你是否准备好了？
二是改变世界的愿景是不能改变，改变的只是策略，试错的策略往往会让你误入歧途，被现实的需求带节奏。只有价值主张不断碰壁，“碰运气”才是你最后的赌注。记住，调整方向的本身就意味着失败。
三是面对用户市场的“止痛药”有时并不明确，甚至充满不确定性，不能解决痛点，可否退而求其次实现“痛点缓解度”，这里不仅要了解用户，也要了解市场，类似的解决方案可能正在悄然形成。
四是寻求资本的背后是资源，或视野，或背书，或人脉，这些远比资本本身有意义得多，对话投资人时，必须把征求投资人意见放在第一位，而不是单纯争取投资，否则会适得其反。于是，创业者了解投资人的利益点成为重要功课。
另外，作者提炼了5个为巨大转型创造机会的重要触发点，言简意赅，很值得触发创业的观察和思考。最为欣赏的是作者引用伯里克利的告诫：
你留给后人的，不是石碑上的铭文，而是对别人生活的改变。
《产品改变世界》读后感(五)
近2年以来，全球讨论最多的无疑就是人工智能，人工智能以前所未有的力量正在改变全世界。这一次改变的远远比互联网以及移动互联网大的多，如何抓住这一趋势，以及在人工智能的大潮中成就一番事业无疑是很多人想做的，那么如何做？如何做的更好？这本《产品改变世界：Siri如何成功创造千亿市场》为你详解企业如何走向成功。
Siri作为苹果智能语音助手，在苹果iPhone4s畅销全球时风靡全球。作为本书《产品改变世界：Siri如何成功创造千亿市场》的作者诺曼•威纳尔斯基是国际私募股权投资巨头华平投资集团的高级投资人，以及亨利•克雷歇尔Siri公司的创始人。在此之前投资的领域包括人工智能、自然语言处理、计算机视觉、医疗设备、机器人技术和纳米技术等。他们对创业公司有着丰富的经验。正如作者所言本书不是教你如何创办一个寻常的企业，而是要帮助你打造一个伟大的企业。
如何开始一个企业？在创办企业之前，应该首先寻找市场的痛点，也就是市场机遇，痛点越大，机遇就越多，无论是企业市场还是消费者市场，至少存在5个巨大转型创造机会的重要触发点：
1、 政府新规章创造新市场。
2、 市场趋势和技术趋势实现的统一。
3、 新的技术平台为产品和服务创造新机会。
4、 新的技术平台取代现有产品和服务。
5、 新的国际市场创造各种机遇。
在机会寻找之后最重要的无疑就是如何找到一个优秀的团队了。在国内外的许多创业公司中很多是因为创业初期的分工不明确导致了后面的冲突不断。例如：Twitter，不得不说Twitter很大程度上是因为内斗而没有取得更大的成功。因此在创业初期明确公司创始人和CEO的职责、明确创业团队成员的各项分工、培养团队以及公司的文化、以及在后续随着企业的成长不断的调整团队。这些看似不起眼的事，在公司的发展过程中却是至关重要的。
企业想要继续的发展，就得需要投资，才可以继续发展，那么在吸引投资人的方面。商业计划书就是投资人最关心的。面对投资人企业的优势、战略、商业模式、产品、以及市场竞争等都要非常明确，在选择投资人时选择经验老道的投资人对企业的帮助是无法估计的。无论是Facebook还是谷歌没有早期的优秀投资人的帮助很难想象会有今天的成就。而他们正在不断的改变世界。
在企业的发展到一定规模时，是选择上市还是出售，这是一个很难得选择，很多人认为出售企业就是失败者，看看标准普尔500指数的美国300强企业其平均寿命也只有15年而已。对于创业者而言如果收购者的价格高于企业的估值对于创业者来说是很大的成功。当企业出现了投资人需要将股份变现、以及公司的研发与营销需要新的资金投入，前景不太明朗时，出售企业无疑是最好的选择。本书在两位作者写作下，从一个企业的开始到成长以及最后的上市期间遇到的各种可能出现的问题都有非常详细的解释。任何一位优秀的创业者、企业管理者，以及即将创业的人都不应该错过本书。
