读完《朋友的朋友是朋友》，我深刻地感悟到：朋友的朋友不仅是朋友，更是一种资源。我们要善于利用这种资源，扩大自己的社交圈，结交更多的人脉，让自己的人生更加充实丰富。同时，我们也要珍惜和维护好自己的朋友关系，因为这是我们人生中最宝贵的财富。
朋友的朋友是朋友读后感篇一
弱关系传递信息、强关系传递影响
格兰诺维特是从信息的角度来解释的。那些整天跟你接触的强关系，很可能干的事跟你差不多，想法也很接近，如果你不知道有这样一个好的工作机会，他们又怎么会知道？
唯有弱关系，才有可能带给你一些你不知道的事情。就好比两个人，当他们是弱关系时，他们的朋友圈子重叠度就很小，就能在信息上互通有无；关系越强，朋友圈子的重叠度就越大，互相之间可用的信息就越少。所以，弱关系的真正价值，是把不同的社交圈子连接起来，从圈外给你提供有用的信息。
《朋友的朋友是朋友》摘记
我们倾向于把最亲密的朋友当作最大的资产。虽然可能在社会支持或可信信息方面是这样，但说到机会，这话便不尽然了。研究表明，我们获取新信息的最大机会和最佳来源实际上来自我们的“弱关系”或“休眠关系”，即人际关系中我们不常见面或在相当长时间内不曾联络的人。这意味着，如果我们想要了解新事物或调换工作，尝试联络我们的老朋友们会比仅联系我们最亲密的人从而将想法保持在“朋友之间”，效果要好得多。
当我们需要一份新的工作，我们会下意识地向那些亲密的人寻求帮助。我们会告诉我们的朋友和家人，然后跳过我们的弱关系，直接开始回复网上的招聘公告。或者，当我们需要就一个重大问题征求建议时，我们倾向于和亲近的人——那些令我们感觉舒适的身边人，诉说我们的困扰。但选择“舒适”是要付出代价的。我们关系网中的大多数强关系，彼此也互相联结。他们经常聚拢在一起，成员从中了解到的信息，往往已经是这个群体中对所有人公开的秘密。与之相反，我们的弱关系通常会在不同的集群之间搭建联通的桥梁，从而给予我们了解新情况的途径。尽管生活中的强关系更有可能被动员起来帮助我们，但对我们而言，弱关系接触新的信息资源的渠道可能比强关系的动机更有价值。
准确来说，我们的弱关系是指那些不规律的联系，因为他们往往在不同的社交圈活动。他们和那些不同于我们内部圈子的人互动，并从中得到不同的信息。因此，弱关系成为我们获取新信息的最优质资源。
那些商业灵感来自弱关系的团队更富有创新性。他们申请了更多专利和商标的事实表明，他们的想法有可能更具原创性，因此需要有知识产权保护。而他们的商业创意在各领域的创新中都属上乘，这意味着，这种商业模式本身比那些依靠强关系的团队发起的商业项目更具创造力。吕夫说：“弱关系允许更多对来自不同渠道的想法进行融合的尝试，并且相比于强关系，它更少施加社会同一性的要求。
直接从强关系中解锁价值的可能性是很小的，因为你的强关系不太可能接触到太多你不知道的信息。但弱关系研究得出的经验，得到了怀特和费尔蒂塔以及斯科特·哈里森和“慈善之水”的佐证，表明那些你已经忘却或很久没有联系的弱关系可能是你遗漏掉的一个重要资产。正是那些弱关系给了你找到新信息和意想不到的机遇的绝佳机会。此外，你的弱关系和休眠关系很可能会比你的强关系丰富得多。如果你希望把你人际关系的价值最大化，那么你需要确保你用到了所有的关系，而不是将你自己局限在目前的强关系圈子中。结论是：当论及新信息和机会的时候，你的弱关系和休眠关系要有用得多。
朋友的朋友是朋友读后感篇二
江湖传言，一个人的工资=朋友圈的工资均值。工作了六七年，起码我身边确实是这样的。朋友圈决定的，还有眼界、资源、人生转折，甚至是胖瘦跟快乐指数。
《朋友的朋友是朋友》是今年4月1号新出的书，讲人际社交。说到人际，我知道这本书，就是从一个没见过的弱关系朋友的朋友圈看到的，这个朋友是在以前一个面试官建的微信群里认识的，路径是不是远的有点神奇？
1、人生大部分选择，取决于身边的朋友
人生其实就是一场场叠加的蝴蝶效应，一路走来，我们做的每个决策都受到某些人、某些事的影响，最终变成现在的自己。你永远不知道遇见下个人后，会发生什么转折。
大三时我的第一份实习工作，是在网上查到天津top1的广告公司，直接去前台递的简历。特别巧的是当天接待我的总监是同校学长，在没有实习名额的情况下帮忙安排了一个学习机会。在公司饿哦认识了后来一起来北京的朋友，在带我的姐姐的建议下，才来了北京。如果没有一起作伴来北京的朋友，没有建议我来北京“镀金”的同事，我就不是现在的我。
2、我们认识的每个人，都是通往新世界的大门
创新的本质就是要素的重组，人当然是至关重要的要素之一，每个人都是一扇新世界的大门。
你相信游戏可以解决社会问题吗？一款叫“无油世界”的游戏，玩家需要熬过虚拟石油危机；一款叫做“唤醒”的游戏，需要玩家开创商业模式。国外一个女人通过跟社会学的朋友合作，发明了一款心理学游戏，成了治愈抑郁症的“特效游戏”。于是游戏被重新定义，不是逃避生活，不是单纯享乐，而是可以解决切实问题。
可以大胆想象一下，把任意两个人放在一起，都能擦出不同的火花。他们可能结婚生孩子，可能优势互补开了一家公司，可能志趣相投成了终生的朋友……如果人为干预下，就可以通过人员的合理配置达到最大利用率。比如一个公司所有人的简历都公开透明，以项目制开工。
3、功利交朋友？人际的本质就是价值交换
当中产阶级用一堆课外班培养孩子，企业家大佬们已经开始为孩子组织商二代的俱乐部了。去年一个亲戚靠人脉带来的客户，做了几百万的生意。知道什么远不如认识谁更容易成功，这话很现实。
但其实吧，人际关系的本质就是价值交换，真心交朋友也是图的有人说心里话啊。跟人聊天总是能有意外收获，这个我自己很有感触，很多灵光一闪的新想法都是跟朋友聊出来的。再比如，很丧的时候跟太阳一样的朋友聊聊，一下就豁然开朗了。人的胖瘦、幸福指数等等都是跟身边朋友密切相关的。
在这个社会，人和信息似乎都触手可及。分答、知乎、微博、微信群、各种线下活动……我们总能通过不同的人，找到好玩的、有用的东西。多往圈子外看看，会对世界有更清醒的认知，会发现更多看世界的角度，毕竟读书行路不如阅人无数。
五一之前去川渝旅游，在携程的当地旅游群里认识了一个女生。她去年旅游认识了几个来自全国各地的女生，今年大家又约着一起旅游，真是五湖四海皆朋友啊。我每次自己出去旅游，也总遇到同行的人，真的是人生中很奇妙的际遇。
世界很酷很多元，约约老朋友，见下新朋友，祝你开心，祝你向上鸭。（完）
首发微信公众号：幽州台歌，每周分享两本书。
朋友的朋友是朋友读后感篇三
生活交接之中适当考虑现有的老关系、休眠关系，“六度分离”聚焦拓展全新人脉，获取多元化的信息和创造尽量大可能的机会；结构空缺的人际关系打造成为“掮客”，免陷谷仓效应；“三度影响”让新的关系带来新的和有价值的信息与机会。
在一个高度网络数字化的世界，随着人们增加使用线上工具，社会的隔离感似乎会随之增加，一个人在网上社交花费的时间越多，就会越感到寂寞，那么，社交网络如何运作以及如何对我们的工作和生活创造机会的呢？《朋友的朋友是朋友》通过从现有关系到潜在关系再到拓展关系，从三个层面诠释出了只有在加强线下社交的联系才能使网络工具更好的为工作服务：
一、 朋友：
社交关系中分三类型朋友：强关系、弱关系和休眠关系。
强关系，即经常回聊，彼此之间熟悉、喜欢并相互信任的关系，这层关系网中大多数属于强联系，彼此互相联络，经常聚拢在一起，这种“舒适”关系因其成员从中了解到的信息往往已经是这个群体中，对所有人是公开的秘密了，对于想要了解新事物或调换工作而言是要付出低效的代价的。
弱关系或休眠关系，是指不常见面或在相当长时间内不曾联络的关系。为了获取多样化的信息和尽量大可能地创造机会，我们需要走出依赖紧密联系的舒适圈并从弱关系中获取新鲜的想法，这种被遗忘了的联系将超出预想带来更大机遇。弱关系，在不同的集群之间搭建联通的桥梁，给予了解新情况的途径，致使接触到新的信息资源渠道就比强关系的动机可能更有价值，因为它允许更多对来自不同渠道的想法进行融合的尝试，（相比于强关系）更少施加社会同一性的要求。
休眠关系，曾经强关系的弱关系，从休眠关系处得到的建议比从现有联系中得到的建议可能会更有价值，这是因为：1、和弱关系一样，休眠能给人们提供大量新颖、与众不同和出乎意料的见解；2、为征询意见主动联系久违的朋友，这种联系是很有效的；3、对方的信任和愿意提供帮助的动机要比弱关系强得多。
二、 朋友的朋友：
《朋友的朋友是朋友》介绍了为了拓展全新人脉，新的关系所带来新的和有价值的信息与机会，并且投入大量精力经营新关系之前，应该考虑现有的老关系、休眠关系，引出了“六度分离理论（也称小世界效应）”，从而揭示出这样一个现象：在一个单一行业中，一个联系紧密的工作团队里人脉最广的人也远不如跨领域传递信息的人有价值，因为每个个体大多数时候倾向于在紧密相依的团体或群体内部活动，所以往往在这些群体之间容易形成空缺，即信息局限于群体之中，外部的信息难以进来。罗纳德.伯特《结构空缺理论》解释到，那些有着跨线结构空缺的人际关系的人能够更早地接触到多元的信息和解读，这给他们发现好点子提供了竞争优势，并且能够获得更高的报酬，更频繁地被提拔，并最有希望提出创造性的新思路，这群人被称之为“掮客”。那么，如何成为掮客？克雷恩鲍姆提出：“人岗错位”，指在不同的业务部门轮转，填补到不同工作性质的岗位中，即一个人跨部门的职业经历越丰富，这种人跨领域交流的可能性越高，因此发展新的多样化关系的机会，使得组织中的平调甚至下调更有前途。
在深度交往和拓展人脉之间要找到有意义的平衡，对于个人的成长和发展是相当重要，但同时不能困囿其中，以免陷入谷仓效应，最佳关系网应当具备组建流动型团队（临时组合）的条件，掮客的作用是填补体系漏洞，在社区、部门或群体之间建立沟通的渠道，对催生创新性的想法和创造价值很重要的。
三、 朋友的朋友的朋友：
随着人脉的拓展，人际关系数量的增长，关系网络中的偏好依附驱使他会主动找上门来想要认识你，在试图结识新朋友时，选择结交与自己非常相似的人，这就是类我原则，它让结识新朋友的过程变得越来越简单，因为这样自在和高效。
那些社群中交际最为广泛的人往往能引导整个群体对外界的看法，这就造成所谓的同质化效应的迷惑性，本质在于社交圈子影响了你的思维方式和交友的选择，会让你变得更好或更坏，因为待在一个紧密的圈子里不仅使你对所处环境的认识产生偏差，使你无法为自己和所属的组织做出最优决定，而且也使你越来越难以接触到不同的声音、观点以及能够帮助你更准确了解全局的不一样的人。
一群不同背景的激情参与者，通过协作投入到存在利害关系的利益活动中，建立起的强大社交网络，在共同活动原则下，它使得人们之间的联系不止一重，工作和生活以及其他各种关系混杂在一起，这种关系的多重性不仅帮助我们更多地意识到真实生活中存在的机会，而且还有助于提高我们的工作表现，甚至能提升整个组织的业绩。
朋友的朋友是朋友读后感篇四
出门在外，多几个朋友多几条路。
小时候就老听说这句话，这句话的另一层意思是：出来混，没朋友帮你，去哪里都玩不开。 问题是我们真的了解，怎样的朋友对自己有价值吗？ 来，看看下面三句话，都是谈朋友的，如果只能选1个的话，你觉得哪一类朋友对你价值大？
是1，是2，还是3？ 我想很多人会选2。
多年老友，合作很久了，听起来就让人有安全感，的确这是一种强关系。
第一种更像是我们在社交场合认识的新朋友，可以很快说上话，但还没有太深入合作的人。这种叫弱关系。
第二种不用说了，很信赖，是强关系。
第三种曾经是很强的合作关系，但是阴差阳错就没有保持紧密联系了，但大家彼此都因为有深度合作，都还有默契和认同，这种关系叫休眠关系。 有意思的结论是： 【1】遇到棘手的问题时，人往往去找信任、熟悉的“顾问”，但给我们带来更多新的资源的关系，却很可能是弱关系。
【2】最有价值的“弱关系”是那些我们不打算见面，但当我们需要却能很快联系上并说上话的人。
【3】真正的社交高手，是擅长发现和管理这种弱关系的人。 是不是很意外？
社交行为和情感依赖其实很不一样，情感上我们信任熟悉的人，社交上我们需要认识不熟悉的人扩大圈子，带来机会。
如果我们不擅长打开圈子，那么我们就愿意和“同频”的人在一起。虽然相似的人更容易建立联系和认同，会吸引更多相似的人抱团取暖，但这种同质化效应反而会削弱一个圈子的多样性，并不见得是好事。
而且你的社交圈子影响了你的思维方式，还影响了你可能交友的选择，会影响你变得更好或更坏。
写到这里我想起了那个被加拿大曾经的顶流拉下水的一众明星，当然到底是谁拉谁下水，我也不知道，只能说娱乐圈太容易腐蚀一个人。
“弱关系”这个概念是我很早就知道的，但“休眠关系”概念的确是我从《朋友的朋友是朋友》这本书里学到的。
很多和我们紧密互动的人，后来没联系了，这段强关系就变成了休眠关系，重新激活这种关系有可能给我们带来惊喜。
正巧前一阵我一个好久没有联系的朋友找我，就印证了这句话。
我们十多年前紧密合作过很多年，他每次事业上遇到重大转型还是会来问我意见，我说我们合作过去十多年了，我对行业也陌生了，我还能给什么建议？
他说，秋叶你对我影响太大了，你记得不记得，我原来是很懒的一个人，和你合作，你天天早上6点到我家楼下，喊我出去赶最早班车出差，然后晚上赶回家。我就是因为认识你才成为一个努力工作的人。
是吗，我一直以为工作态度就应该这样啊。
不管怎么说，每次和你聊天，对我启发都特别大。
原来他是在激活一段休眠关系啊。
敲重点啦，要获得新信息和机会，弱关系和休眠关系要有用得多。
这是《朋友的朋友是朋友》这本书让我思考最久的地方，我们天天认识人，和人交往，那么最能给我们带来突破的人是谁呢？ 是新朋友，更是多年没有联系的老朋友。 对新朋友和休眠朋友，书里刚好有两句话解释了它的价值。
新朋友：你永远不知道你的人际关系的价值，直到你需要它的时候。
休眠朋友：当你跌落到人生谷底的时候，你身边只剩下两件东西——你的口才和你的关系。 扩大新朋友很难吗？社交宇宙比我们想象中小得多。 不是有个六度理论吗？这个理论真正的价值是告诉我们每一个普通人，我们都有潜力跨越固有的社交和职业圈子，跨越国别或者地域的局限，与他人建立联系。
重要的不是你知道什么，而是你认识谁，你能认识谁。
顺便说一句，虽然了解六度理论很久了，但《朋友的朋友是朋友》这本书是第一次让我真正搞清楚这个理论的来龙去脉。
在书里我看到一个脑洞很大的玩法，比方说你邀请了一批高层次的人参加一场名为“风云人物晚宴”的活动，但大家彼此不太熟悉，那么你会做什么？
是不是你会安排大家互相介绍彼此，但很快就有人夸夸其谈，企图成为会议的主角，而让其它的人觉得来错了地方？
假如定义这样一条规则呢？——在大家一起准备晚宴的时候，所有人不许谈论自己的身份和职业。嘉宾只被准许使用自己的名字（不带姓氏），并不准询问他人的姓名。 尽管如此，大家还是很快熟悉起来了，然后进入用餐环节，玩一个简单的游戏，一个接一个，嘉宾们轮流竞猜彼此的真实身份和职业。
这个游戏的趣味性在于——猜错了比猜对了更有意思。
这个规则太棒了！看到这里，我忍不住要把这本书推荐给我身边的社交达人邻三月。
但关系网就是一群人之间的联系。联系的人多了，也会让人不堪重负。
超级社交达人能突破邓巴数的限制（邓巴数意思是一个人能紧密联系的人数，不会超过150人）。这样交际广泛的人更容易强化他们的交际网络，更重要的是他们知道谁和谁一起搭档，有可能产生化学反应。
取得最佳和最丰富成果的组合往往来自那些临时团队，而不是长期紧密团结在一起的团队。
知道这一点让我有点震惊，但想一想，我的创业经历的确就是这样的，反而是一群人长期在一起，不见得能团结，也不见得配合就越来越好。
就好像自然界狮王会把自己的雄性孩子赶出去流浪，去寻找属于自己的狮群，近亲繁殖久了，思维和想法其实是会退化，反而需要各种外部新血激活团队的能量。 怪不得很多投资人更看重一群人的战斗力，而不是你的商业计划是否完善。商业很难计划，但是有战斗力的团队会搞定问题。
与其投资一个随时会被现实教育的商业想法，还不如投资一群靠谱的人。问题是靠谱的人，是来自你的身边信赖的人，还是主动走出去认识新朋友？走出去，你可能会被骗，但也可能发现惊喜。
每个人都可以成为你的朋友，你朋友的朋友就是你的未来。
如果喜欢秋叶大叔的书评，欢迎点赞收藏。想看更多分享，欢迎私信【666】加入秋叶书友会社群↓↓↓
