《故事力》这本书讲述了故事在人际交往、职场发展和个人成长中的重要性。通过讲解故事的力量和技巧，作者引导读者了解如何运用故事来打动他人、传递信息和塑造自己的形象。这本书不仅启发了我对故事的新认识，也让我意识到了故事在生活中的种种应用。
故事力读后感第一篇
有幸上过高琳老师的故事力课，我也是培训师，高老师和我大大咧咧女汉子不同，一下子就吸引了我。她的课堂生动活泼，轻松幽默，有中国式的“思维力”也有国外课程的“工具化”，引发了我很多思考。我本不是一个爱发言的人，在课堂上为了得到高老师的亲笔签名，站在大家面前分享了自己的“故事”。感谢高老师用自己的方式给我打开了一个新的窗户，体验并发现了不同的自我。拿到这本书后，抛开工作，迫不及待的阅读，按照书中指南，逐步打磨自己的“故事力”，希望得到高老师再次指点。祝福高老师和Hubert老师。
故事力读后感第二篇
01 什么样的故事才有效，就是你要讲的故事，要么跟对方有关，要么让对方喜欢。因为我们每个人都在听到跟自己无关的内容时，会很容易走神。
02 从小处着手，要把话说明白，把可以把自己要表达的问题，转化成一个具体的问题。不可笼统得一锅粥。
03 讲故事，要像智者一样思考，像普通人一样说话。将的时候可以示弱，拉近距离，增加亲近度。同时我们也要打开自己，不要为了说服而说服，要能听从别人的意见。
故事力读后感第三篇
有人说这本书立意太宏大，但却没有解决要3分钟汇报讲完的实际情况。我想说他们没有好好读书，书里提及了这个问题，也短暂地说了方法论。 这本书讲了讲故事的技巧，我觉得精华在汇报，6个故事模板和倒数第二章让故事更精彩的小技巧。 不过本书确实可以展开论述一下什么情形下选择讲故事，什么情形下适合用事实数据。决定讲不讲故事的判断是应用本书方法论的前提。 但是这本书确实是像它所说的一样，让我看到了自己成为英雄的可能，我记得我在同一件事上对不同的两个群体的表现，让我自己觉得我对同龄人不肯展现脆弱的一面是我很多问题的根源，擅用情感的力量是我得到的方法论之外的一点醍醐灌顶的策略启蒙。我可还算得上一个能反思的人，教练？
故事力读后感第四篇
看完后回顾整本书
1-9章主要讲好故事的要素和标准,每个概念讲解比较透彻，加上案例更通俗易懂，原来故事还有这多讲究。受益匪浅，惊艳。
10-17章主要讲的生活工作各场景下如何讲故事，提高面试成功率，转型时让人信服，向上⬆️管理，创业时如何成功融资，教导时如何讲。如果第9章讲的是技能，这8章讲的是情商。个人认为情商并非掌握几个模型讲好故事就OK的，需要长期的不断练习。所以这8章虽然有收获，有点片面，少了些说服力。
10-20章如何让故事更精彩，三分讲七分演，如何讲出故事人生。通过这3章的内容，都是些老生常谈，没有太多的惊艳，反而会让人觉得标题有些大而空。
不过对于不熟悉故事结构要素的小伙伴，还是值得一看。
故事力读后感第五篇
著名的教育心理学家布鲁纳曾提出：零散的知识和事实是非常难记忆的。除非把一件件事情放构造好的模型里，否则人很容易忘记。故事就是一个很好的模型 好故事就像人生，只是删掉了无聊的部分 在你的故事里，那些阻碍你达成目标或是威胁的东西，就是冲突。冲突可以是环境跟你的冲突，别人跟你的冲突，或是你和自己的冲突 要想讲出有共鸣的故事，就要和对方有关，让对方喜欢，只有这样才能赢得人心 如何找到共鸣 1、共同的经历、背景、目标 2、共同的感受 、情绪 3、共同的价值观 从能力上来说，我们评判自己能做什么，依据的是我们认为自己能做什么，而别人判断我们，却是依据我们曾经做过什么 每个人都经历过一些失败，每个人都有不为人知的故事，正是这些失败和无助的经历塑造了我们现在看世界的方式 人活着就是在讲自己的故事，用故事讲出自己的影响力，把自己活成一本畅销书 一个故事，只能表达一个观点 适当停顿，事半功倍 只有广泛阅读，才能从根本上培养一个人的表达能力。读的时候要带着故事思维，看看哪些素材可以被用在自己的故事中
故事力读后感第六篇
谢谢你的嘴笨,让那些不如你却会表达的人,拥有了战胜你的机会;
其实一个优秀的表达,就是一个好故事,它能把你的想法装到别人的脑袋里;比如"钻石恒久远一颗永流传"的故事,就让人们接受了钻石文化,让一颗普通的小石头,成了今天的奢侈品;
想要讲好一个故事,你只需要掌握四个锦囊:
第一个,听众锦囊,我不关心你,我只关心"我自己",听众也是一样的,他们只关心与自己有关的事情;
第二个,冲突锦囊,找到某件事中"不合常理"的部分;比如北大毕业生卖猪肉,保安逆袭考上北大;
第三个,场景锦囊,优秀的视觉元素,可以在读者脑中,搭建出丰富的场景;比如枯藤老树昏鸦;
第四个,情感锦囊,所有的好故事,最终能打动人心,靠的都是真情实感,比如梁山伯和祝英台;
好了,总结下四个锦囊,听众视角\制造冲突\搭建场景\真情实感;简单四步,就可以提升表达力;
但即使这样,我相信还有80%的人,不会真的去实践;没关系,毕竟未来,只属于我们少数人;
故事力读后感第七篇
本来是要学习短视频文案的，无意中女朋友推荐了这本书给我。发现是一本非常不错 的工具书，书中的很多知识点和案例都可以很好的利用起来。
之前自己在写短视频文案的时候，老是不尽人意，视频的破费量也是很可怜，抛开视频呈现、拍摄等其他因素，其中一环就是文案了。
这里面最缺乏的就是故事思维及讲故事的技能，自己写文案的时候就很是容易陷入到一种自嗨的状态，一股脑的把自己想表达的全都表达出来，却不知看视频的用户关心不关心，喜欢不喜欢；
还有就是讲理论、道理真的很是枯燥，以至于我后续自己看自己视频的时候，都看不下去。
也很开心在这本书中提及了大量的实际案例和教学，可以协助我现学现卖，一点一点的练习。
故事力读后感第八篇
故事的三个标准—《故事力》
好故事的三个标准：
1.清晰、简化
2.激发好奇
3.产生共鸣。《故事力》高琳、林宏博
在《故事力》这本书中作者提到了好故事的三个标准：
1.清晰简化：一个故事，只表达一个观点。维珍航空公司的理查德·布兰森曾经说：“如果某件事不能在一个信封背面的范围内解释清楚，那它就是垃圾。”
2.激发好奇：人类大脑就是一只能量小猪，当没有外界刺激的时候，它就习惯地进入舒适模式。好奇心来源于‘认知差距’。当一个人意识到自己的‘认知差距’时，就会产生对信息的饥饿感，这就是好奇心。”除了“知识差距”，好的故事还需要有价值观层面的冲突和挑战。
3.产生共鸣：每个人其实都活在自己的故事里，如果你想让别人对你讲的东西有反应，那么你的故事和他的故事要有交集才行，否则你们就是在两个平行的世界里对话，没有任何联结。
故事力读后感第九篇
1、说没说完不重要，听懂并接纳才重要。
不要有妄念要把所有的事情和观念都表达出来，毕竟重点不在于说了多少而在于对方听懂了多少而是在于对方接纳了多少，这个过程就有点像打仗。你追求的目标，肯定不是自己打出了多少发子弹，而是，到底击中了多少敌人。
2、要像智者一样思考，像普通人一样说话。
多思考问题的本质而非浮于表面现象，像普通人一样说话，它的本质其实是，展现自己脆弱的一面。讲讲自己遇到过多少挫折？经历过多少磨难？等等。毕竟，人无完人，想靠近彼此，得先卸下光环。
信任度=资质能力X可靠性X亲近度/自我取向。每一个故事，其实都是在放大这个公式的计算结果。自我介绍时要少说简历，而是说一个具体的挑战。这是在增加可靠性，让别人知道，你是一个能对结果负责的人。再比如，主动暴露自己的弱点，是在增加亲近度。再比如，在争取升职加薪的时候，要把自己的努力，包裹在对未来的建议里。这其实是在降低自我取向这个指标。因为你是在提建议，而不是在放大自己的努力。
3、要讲的内容，要么跟对方有关，要么让对方喜欢。
首先，听众比你想象的懒惰。你要讲的东西，要么跟他有关，要么让他喜欢，否则他根本没兴趣听。其次，听众比你想象的聪明。你不一定要把话说全，但是，一定要说明白。至于怎么说明白，你可以把一个笼统的内容，转化成一个具体的问题。
被别人说服：
生活不止一面，说服别人的同时也要接纳别人的观念。
观察那些做大事的人，你会发现，他们未必是说服的高手，但是，他一定是一个，能够改变自己的认知模型，能够被说服的人。要知道，当你说服别人时，你只是把自己的边界，把自己的观点，往前推进了一小步。但是，假如你失去了被说服的能力，你错过的，可能是整个世界。
能够同时拥有两种相反的观念，还能正常行事，这是第一流智慧的表现。但是，截然相反的观念从哪来？显然，是从别人那里来，从被说服中来。因此，从这个角度看，说服是个重要的能力。但是，在掌握这个能力的同时，还能够被说服，这才是真的了不起。
故事力读后感第十篇
你是否遇到过这样的情况？朋友在向你描述她的旅游经历时，把自己说得唾沫横飞、情绪激昂，却让你听得有些乏味；下属向你汇报工作的时候，啰里啰嗦地说了半天事情的来龙去脉，却没有说到你想了解的关键信息，听得你眉头直皱；初当父母的同事变成了晒娃狂魔，铺天盖地的安利自己的孩子有多可爱，尴尬地夸赞几句后，迎来的是更大量的安利。
为什么这些人也是在讲故事，为什么却没有打动听众？这是因为这个故事没有进入到听众的世界，没有引起听众的共鸣。
《故事力》的作者高琳认为共鸣有3个层次。
第一层的共鸣来源于共同的经历、背景、目标，也就是所谓的共同语言。就像平时我们常说的”人生四大铁“一起扛过枪、一起同过窗……一样，也有共同的话题。
第二层共鸣来自共同的感受。比如喜悦、愤怒、难过、痛苦。这些感受我们都经历过，如果我们的故事能够让听众想起自己相似的感受，那么我们就成功引起他的共鸣了。这也是为什么我们听故事的时候，失败的故事比成功的故事更吸引我们的注意力。
第三层共鸣来自价值观层面。这一层听起来好像有点高大上，说白了就是指什么对我们来讲很重要。比如爱、坚持、努力等等。这个目标看起来好像有些虚无缥缈，但是它却能左右着我们每个人每一天的选择，比如上班时选择自驾还是坐公交，是坐地铁还是打车，是刷卡还是现金转账，价值观影响着我们的每一个选择。
我们知道了共鸣的3个层次，那么我们应该怎样提高共鸣呢？
这需要我们懂得换位思考，从对方的角度看他关心什么，害怕什么，也就是说要有同理心。
提高同理心需要我们放下自己，不要让我们的认知、观点、评判去看待他人，要深度倾听对方的情绪、感受、需求。
要记住，影响别人的不一定是你的故事，更是你的为人。当你的故事符合对方的内心需求时，即使故事的表述平淡，没有经常的高潮和冲突，对于对方来说，那也是久旱迎来的甘露。
故事力读后感第十一篇
我们在很多场合都会做自我介绍，上学时的新学校入学，找工作时的面试，入职时的报道，与客户的初次见面，还有那影响一生幸福的时刻——相亲。我们可能有过很多自我介绍的经验，那么你回想一下，这些自我介绍都达到你理想中的效果了吗？
自我介绍表面上看是让别人知道你是谁，实际上是在推销你自己，和对方建立信任，从而达到和对方合作联系或者影响对方的目的。
作者高琳在《故事力》中说，彼此从陌生到建立某种合作关系，需要经历五个阶段，分别是认识你、记住你、认同你、信任你、选择你。记住你是选择你的前提，我们可以回想一下在学校做自我介绍的场景，那些给你留下深刻印象的同学都有几个特点，一是外貌很有特点，或者特别帅，或者特别漂亮；另一个是他（她）介绍的内容很有吸引力。而我们要掌握的就是如何做一个有吸引力的自我介绍。
作者高琳在《故事力》中给我们分享了一个充分说明“我是谁”的贴身锦囊，掌握了这个锦囊后，就可以轻松应对各种需要自我介绍的场景。
锦囊中有三条妙计，分别是“我很牛”的故事、“我为什么……”的故事、“我的改变”的故事。
第一计：“我很牛”的故事 用故事彰显你的能力，低调地推销自己，让别人觉得你很牛。 “我很牛”的故事的重点并不是罗列出我们曾经做过哪些丰功伟绩，而是要突出我曾经遇到过多大的难题，也就是故事中的冲突，而我们又是如何解决这个难题的。
第二计：“我为什么……”的故事 通过故事让对方理解你这样做的动机和心意，让对方感受到即使面临变化和困境，你也是靠谱的。 这个故事可以凸显出你的价值观和内在动力，让别人理解你为什么要做某件事，也就是让对方知道，在你做决策的时候，什么对你来说更重要。
第三计：“我的改变”的故事 通过分享成功或失败的经历，你让对方感受到你由此获得的学习和成长。 “我的改变”故事的重点在于“学习”和“领悟”。你从成功中学到了什么，从失败中领悟到了什么，这些都是你人生的加速器，善于反思的人总是比别人成长得更快。 这个故事是“潜力股”的标配，更是领导的必备，因为只有从经验中学习、反思、总结，一个人才能快速成长。
只要你掌握了这个随身锦囊，就可以随时通过讲故事的方式把自己的能力、性格、价值观都表现出来，相比于干巴巴的叙述，这种方式更有吸引力和信服力。
故事力读后感第十二篇
明线：故事的明线通常是故事的叙述线，也就是谁再什么背景下，做了什么，最后有什么结果。这条线的主要目的是帮助听众理解故事的情节发展。暗线：故事的暗线可以有很多种——有可能是故事中人物心理活动的变化，也有可能是主人公在思维意识上的改变，或者人物之间关系的微妙改变，这些改变像一条暗流一样在故事中涌动。但无论这个暗流以什么形态出现，它都是围绕着“情感”变化的，所以我们管这条暗线叫“情感线”。辅线：又可称为故事的表达线，通过语言——包括肢体语言来表达以上两条线。别人对你的故事没感觉，通常是因为你的故事只有一条情节线，你一开始就没有考虑到在这个故事中，主人公的情感诉求是什么，事情发生的过程中，他的精神世界又发生了什么样的变化。如果没有情感上的转变，故事势必缺乏代入感。
故事力读后感第十三篇
很不错的一本书，不仅讲了故事的重要性，故事的基本要素和基本构成，还讲了从日常交流到工作汇报等各种场合的讲故事方法。是一本十分有参考价值的书。
确实啊，故事讲的好的人，一般无论是人缘还是职场竞争力都不差。一方面，他们可以和任何人都聊得来，能把自己的经历讲得绘声绘色，增进与他人的距离。另一方面，在职场上能把自己的贡献、成就完全的展现出来。
其实，无论是交流还是述职，我们很容易只做到叙述，但听众是否听得进去，就未知了。叙述，是按照逻辑顺序罗列事实，告诉你发生了什么。故事则帮助我们解释事情为什么发生，这个事件告诉我们一个什么道理，并且把这个因果和听者紧密联系起来。叙述靠的是走脑，要有理有据。故事靠的是走心，需要情感和联想、想象的能力。
讲故事既有理性目标又要走感性目标，这两个目标的区别还在于前者注重事实，后者注重为听众创造出来的感受。前者用陈述就可以解决，而后者需要讲故事，故事才能创造感觉。那怎么才能在讲故事的过程中同时兼顾理性目标和感性目标呢？这就需要你的故事有三条线：明线、暗线和辅线。
明线，即叙述线，负责实现故事的理性目标——听众想听的情节和结果。暗线，即情感线，负责实现感性目标——希望通过讲故事达到的情感诉求，是主人公在整个故事里的内在变化。辅线，即表达线，通过肢体语言、语音语调等表达方式协助情感线达成你的感性目标。如果你的故事不感人，可能是因为你有意无意地忽略了故事的情感线，没有去表达自己的情绪，甚至都没有去体验和关照你当时的情绪。然而，情绪本身才是最能引起听者共鸣的东西。并且情绪表达的颗粒度越精细，听者听到的故事就会越真实，越感人。
工作汇报的时候，也需要明暗线相结合。工作汇报是你向老板展现实力的最好机会。你不仅要让老板认可你的结果，欣赏你的能力，更要让他意识到你的潜力。数据和图表如果只是干巴巴地摆在那里，很可能就只是一堆事实，而如果配上故事，就能给我们的汇报锦上添花，有理有据还有情。要让数据说话，要给数据设定故事线。
除此之外，一个好的故事，需要和听众建立联结，联结来自共鸣。通常，共鸣有3个层次：共同的经历、共同的感受和共同的价值观。最容易引起共鸣的，往往并不是成功的巅峰经历，而是那些令人懊恼的、沮丧的、悲伤的失败经历。如果你能在价值观层面跟他人产生共鸣，那么就建立了一种更高级的共鸣。
一个好的故事，一定是“以终为始”，倒着来构思的。你需要首先确定你讲故事的目的及想要表达的中心思想，再去寻找合适的能够支持你的论点的故事素材。最后构建出来的故事，就是你想要讲的，并且别人能够听得懂的好故事。
做自我介绍的时候，人们需要这3个故事：“我很牛”的故事，证明你的能力；“我为什么……”的故事，凸显出你的价值观和内在动力；“我的改变”的故事，提炼出你从过往经历中学到了什么，从而成了今天的自己。
作为管理者，讲故事的重要性也不言而喻。亚里士多德建议商业领袖要“像智者一样思考，像普通人一样说话”，可是我们现在的商业环境中到处充斥着像普通人一样思考，像智者一样说话的人。作为领导，与其说着故弄玄虚的大话、空话，还不如讲个故事有助于沟通。其实讲故事也没什么难的，说人话就是讲故事。多讲自己的个人故事，多表达自己的感受，能够让你更好地和员工产生联结和信任，让员工知道：我的老板不仅仅是老板，还是一个和我一样的普通人。多讲自己的失败故事，展示你脆弱的力量，一方面可以让自己坦然面对曾经的失败和挫折，另一方面，也让自己从失败中学到的道理成为鼓励员工成长的那一道光。多讲自己和企业“为什么”的故事，让员工感受到，我做的不只是一份挣钱的工作，而是一份真正有意义，能为社会带来价值的工作。
除了上述的，自我介绍、管理者讲话、工作汇报等场景，书中还有很多其他场景的讲故事思路，同样十分值得参考。
故事力读后感第十四篇
在现实生活中，信任是怎么来的，即信任=资质能力×可靠性×亲近程度/自我取向。
1、资质能力
我们可以把资质和能力当作两个部分看待。
第一个部分：资质，也就是你拥有的资源；
第二个部分：能力。这包括职场通用能力，比如领导力、沟通能力以及所在领域的专业能力。别人选择和你工作，目的是产生结果。能力就是直接可以带来结果或者帮助别人产生结果的，因此有能力才会使人产生信任感，这道理不言而喻。
2、可靠性
可靠性就是一个人做事的靠谱程度，这和事情本身的大小或复杂程度无关，无论事情大小，如果你能持续不断地做好，就是一种靠谱的表现。
比如：我们公司做PPT的大叔，虽然人比较啰唆，可是每次他做出来的PPT（包括本书里所有的模型和图片）都是极其精准和精美的。所以，只要把文稿交给他，沟通好风格，我就可以不用操心了。
3、亲近程度
亲近程度就是你和你要取得信任的对象的亲近程度，简单说就是你俩熟不熟？有多熟？我们都偏向信任自己比较了解的人，这是人之常情。因此你跟别人越不熟，赢得信任就越难。
4、自我取向
“自我取向”听起来很拗口，其实说的就是看一个人做事是否经常以自我为中心，他做事的出发点是自私的，还是利他的。
这个相当于分母，也就是说做事的时候，越不以自己为中心就越容易赢得他人的信任。而那些心里没有别人，说话、做事处处以自我为中心的人，是很难赢得他人信任的。
5、怎么争取升职加薪。或者说，怎么让老板看到你的努力。
这其实是好多人的困境。直接说吧，显得自己在邀功。不说吧，又不甘心。在这本书里，作者给了一个技巧，叫铺设两层目标。也就是，你在向上级汇报工作时，要在这份汇报里，呈现两个目标。
第一个目标是既定目标。也就是，这份工作我完成得怎么样？比如，你是一个企业的HR，去组织校园招聘。你肯定要说，这次校园招聘很成功。想招的岗位都招到了。但是，到这一步还不够，关键是，你要让上级看到你的努力。但是你又不好直接说。这时，你就需要呈现第二个目标，对未来的目标。也就是，假如这个项目再做一次，你有什么建议。注意，这不是真的让你提建议，而要通过建议，把你的努力呈现出来。比如，同样是校园招聘，你可以说，虽然这次完成得不错，但是下次，我们建议在这个项目上增加一点人手。因为这回我们遇到了很多突发情况，团队一起加班加点，做了很多额外的工作，才解决了这些问题。为了避免以后再出状况，我还有这么几点建议。
你看，表面上看，你是在表达自己的建议。但实际上，你是在说，我们特别努力，值得被奖励。假如你想让上级看到你的努力，这个方法，可以试试。
6、说完了怎么争取升职加薪。咱们把职业阶段往前再推进一步。说说，假如自己当老板，应该怎么跟下属说话。
很多人都觉得，越是上级，就越要懂得表现自己的优势，要不怎么服众？但是，被称为好莱坞编剧教父的罗伯特·麦基认为，正好相反。他说，人们会屈从于权力，会寻求权力的庇护，但绝对不会跟权力产生共鸣。言外之意，权力越大，你越不容易让人跟你产生共鸣。怎么办？
这个问题，很久之前，就有人回答过。亚里士多德曾经说过一句话。现在很多商业领袖，都在按照这句话行事。他说的是，要像智者一样思考，像普通人一样说话。前半句很好理解，但是，怎么才能像普通人一样说话呢？在这本书里，作者认为，像普通人一样说话，它的本质其实是，展现自己脆弱的一面。
你看，很多著名的商业领袖，他们流传最多的故事，恰恰是关于失败的故事。比如，早期创业时遇到过多少挫折？经历过多少磨难？等等。这个道理不难理解。毕竟，人无完人，想靠近彼此，得先卸下光环。
