这篇文章介绍了六种解决难题的方法：理性思考、归纳总结、倾听他人、创意思维、分析问题、积极学习。通过分析问题、倾听他人的意见、发挥创意思维等方式，我们可以更好地解决困难和难题，提高自己的解决问题的能力。这六种方法都是很实用的，值得我们平时多加运用。
六个方法，解决难题读后感篇一
虽然各方面在发展，但我们面对难题，也越来越多，甚至很多问题都束手无策，如何在复杂多变的环境中，找到解.决问题的钥匙？
作为麦肯锡合伙人的他们，继《所有问题，七步解.决》之后，再次推出了这部力作；本书在麦肯锡经典问题解.决法的基础上，融入了作者30年的实战经验与50个新案例的深刻分析，提出了六种全新的、相辅相成的核心思维.方法；旨在帮助读者在高度不确定的环境中，有.效应对并解.决各类难题。
书中，作者巧妙地将这六个方法比作不完.美主义者的工具箱，每个工具都独.具特色，相辅相成：
1、保持好奇心：这是探索未知的第.一步，只有对问题保持持续的好奇心，才能深入挖掘其本质，发现那些被忽视的细节和潜在的机遇。
2、多角度观察：蜻蜓以其敏锐的视觉和灵活的飞行方式著称，而我们在面对问题时，也应如此。通过变换角度或扩大视野，我们能够发现新的威胁和机遇，从而找到更加全.面和有.效的解.决方案。
3、关注当下行为：强调实践的重要性，通过实验来检验我们的假设。在不确定的环境中，行动比空想更重要，只有不断尝试和调整，我们才能逐步逼近问题的核心。
4、从截然不同的领域汲取想法。鼓励我们从不同领域汲取灵感，因为跨界思维是创新的重要源泉。当我们跳出固有的思维框架，从其他领域寻找灵感时，往往能发现意想不到的解.决方案。
5、拥抱不完.美主义：在追求完.美的过程中，我们往往会陷入无尽的纠结和拖延。而本书提倡的不完.美主义，则是鼓励我们勇于尝试、敢于犯错，从失败中积累经验，提升能力，不断向目标迈进。
6、理性展示与感性讲述：在解.决问题时，我们不仅要能够用理性的方式分析问题、提出方案，还要能够用感性的方式讲述故事、驱动行动。只有这样，我们才能赢得他人的理解和支持，共同推动问题的解.决。
本书虽是一部方法.论书籍，它更是一种思维.方式的革新。它教给我们如何在不确定中寻找确定，如何在复杂多变的环境中保持清醒的头脑和灵活的应对策略。
书中还通过丰富的案例分析和高度可视化的决策树，让读者能够轻松掌握这些方法，并运用到实际生活中去。无论是个人生活、企业管理还是公共政.策制定，这本书都能成为我们不可或缺的伙伴。
六个方法，解决难题读后感篇二
在日常生活中，我们往往会遇到很多让我们感到棘手的问题，这让我们感到手足无措，不知该如何是好，等到盲从的做完这件事，才发现做的十分糟糕，但悔之晚矣 . 那么有没有一种方法让我们更好的处理遇到的难题那？ . 在《六个方法，解决难题》一书中，作者罗伯特·麦克林和查尔斯·康恩提出了六种思维策略，帮助我们在面对复杂问题时，能够创造性地思考并有效解决问题 . 1. 保持好奇心：孩子还在了解这个世界的运转方式，所以不停地追问“为什么”。遗憾的是，随着我们渐渐长大，知道了如何系鞋带这样的基本问题，我们便不再拥有好奇心。我们应像孩子一样，对世界保持好奇，不断探索和提问。好奇心能驱使我们跳出已知模式，探索未知领域，这对于解.决不确定性高的问题至关重要，虽然这很难，但请记住，一定要保持这个想法，去找这个状态 . 2. 多角度看问题（蜻蜓眼）：模仿蜻蜓的复眼，从多个角度观察问题。这种方法有助于我们避免.单一视角的局限，更全.面地理解问题，从而找到更有效的解决方案 . 3. 关.注当下行为，锲而不舍地实验：在解决问题时，重视当前实际发生的情况，而非仅仅依赖历史数据或预.测。通过实验和测试获取新信息，不断迭代和改进，以适应快速变化的环境 . 4. 从不同的领域中汲取想法：跨学科地寻找解.决方案。在科技日新月异的今天，仅依赖行业内部的专家意见已不足以应对挑战。广泛吸纳不同领域的知识和经验，可以为我们提供新的视角和创新方法 . 5. 不完美主义：接受并拥抱不完美，通过小步快跑、试错和逐步改进来解.决问题。现在很多人说的，你先去做，哪怕做出一堆狗屎一样的东西，你行动了，就已经超越很多人了，然后你在慢慢的一点点的变好，不断进步，迭代，你就能做到头部，离成功就不远了 . 6. 理性展示，感性讲述：结合理性的数据分析和感性的故事讲述来呈现问题和解.决方案。理性展示帮助人们理解问题的复杂性，而感性讲述则能够触动人心，激发共鸣，使方案更容易被接受 . 这些方法共同构成了一种适应性强、创新性高的问题解.决策略，它们鼓励我们在不断变化的世界中，保持开放的心态，积极寻找和实施有效的解.决方案。通过实践这些思维方法，我们可以更好地应对挑战，抓住机遇，实现持续的成长和进步
六个方法，解决难题读后感篇三
实操类书籍还是需要看一些的。当然，关键在于读者的吸收和理解，尤其不能抱着“万能解药”的心态，还是得从书里学习基本原理和实操方法。
这本《六个方法，解决难题》，在标题上就已经很好地把全书的精华总结完了。六种方法，其实也算不得什么高大上的套路，很多时候作者这么写，完全是为了便于读者理解和掌握，并非有意炫耀文采。从内容上看，其余五种方法个人觉得不太陌生，唯独“不完美主义”给了我一些新的思考。
从引言来看，这句话实际上是全书的题眼。这一方法，并非让我们遇事都稀里糊涂、大差不差，而是应对舆情和危机时，所作出的必要让步，以及如何止损。
我虽然能力极其有限，但性格上却趋向完美主义，收藏癖实际上就是很直白的特征。最典型的表现，就是做事之前顾虑太多，需要考虑的问题基本不想，不该考虑的问题一条不落。一旦真正出现问题，本人先是检讨自己为何不攒好提前量，然后慌忙中现场琢磨应对方案，反正主打一个手忙脚乱。
书中举的关于温网的例子就很有教育意义。在2020年之前，我们恐怕无法想象因流行病而取消大型赛事的场景。温网的运营方在此前已经投保超过20年，为的就是以防万一。这种事情在2020年之后被放大，成为典型案例，它透露出的道理，是如何在营收良好的时候，去做一些潜在的抗风险投资，以避免在营收遭受重创时自己没有再次起身的机会。另外，投资对手的行为看似疯狂，但理念已为很多大型跨国企业所接受。这种未雨绸缪的做法，需要有很强的前瞻性，同时还真的需要一种韧性，即在顺风时依然能够给自己一点逆风的苦吃，只有这样，当风向完全转变时，自己才会有足够强悍的能力去抵御风险。
