《营势》是一本讲述商战策略的书籍，通过讲解兵法中的“营”和“势”概念，揭示了商业竞争中的战略之道。作者以简洁明了的语言，深入浅出地阐述了如何利用营和势的原理在商业领域取得成功。这本书对于理解商业竞争的本质和实践中的应用有着重要的启发意义。
营势读后感篇一
读完这本书，我就推荐给了在老家卖太阳能的初中同学，他看后特别开心告诉我：这本书写的真好，我们现在的情况和书里的情况太像了，如果早有这一本书，我也不会走那么多弯路了！真心推荐给广大农村卖家电的朋友们。李骏不因为是名气大，钱多土豪，最重要的还是人家图书的内容有料有干货，能给读者真正的实惠！
营势读后感篇二
在当代的营销，没有真相，只有消费者的认知，品牌也是认知。各行各业的技术越来越复杂，普通消费者根本搞不清楚，例如太阳能热水器行业。
李峻先生是四季沐歌的总裁。四季沐歌的产品最近出了一款太阳能热水器，不但能产热水，还能发电，一白天可以提供12小时的照明用电，堪称创举。未来公司的远景规划，是加入音乐播放模块，一边洗澡，一边播放音乐书《营势》。
彼得德鲁克说，当今企业的竞争是商业模式的竞争。书中提到小米的地方不下十来处。俺公司营销方面的书一堆一堆的，基本2014年之后的涉及互联网营销的书籍，小米都是必备的案例。
最后附上一句我很喜欢的书上话: 观千里不能自顾其耳，举千钧不能自拔其身，非目的疾、力不及也，势也。缸中水有形无势，水若得势，排山倒海。不得势则借势，借天势、地势、人势。。。。
早看到这本书就好了！
营势读后感篇三
（一位经销商说）
这本书半月前就开始关注，今天第一天上架立刻就买了一本，早上六点多下单，下午就送达。
李骏入主四季沐歌起就开始了营势的过程，2007年五一前，作为一个太阳能菜鸟，到某经销商店里去拜访，他销售的既有四季沐歌也有我当时从事的品牌，四季沐歌那时还被成为杂牌王，他说四季沐歌太阳五一活动力度很大，不仅送诺基亚手机，还支持经销商一半活动费，。他问我你们五一有活动支持么，我哑口无言。那时的诺基亚还是很牛的，智能机还没兴起，太阳能行业做活动的厂商还很少，活动后听说那个经销商卖的还不错，第二年四季沐歌不允许代理商兼营其他品牌，我们退出了。
2008年冬天，有经销商说四季沐歌在一个乡镇上做活动摆了20台样机，同行都闻风丧胆并充满敬意，我刚开始压根不信，一个乡镇经销商一年可能卖不了20台，后来了解到原来是他的割草活动，县代理商支持一半样机乡镇经销商一半，但是这种样机阵势在行业产生了巨大影响力，并卖货很好，促进了四季沐歌品牌在河南大发展和乡镇商加盟速度增快。后来，四季沐歌乡镇经销商几乎都是这样做活动，这样机势就把同行打得落花流水……再后来城乡联动真成了割韭菜运动，每个村庄挨家挨户扫荡上门推广，让同行几乎没有还手之力……
每次都是事后才发现李骏的营销造势非同寻常，尤其在乡镇市场，即使是以终端活动频繁、模式成熟的家电经销商也对四季沐歌刮目相看。我们只有在后面学习花拳绣腿的份，再后来，四季沐歌知名度众人皆知……这本书对于一个成熟和高度集中的行业来说可能没有太大借鉴意义，但是对于众多相对品牌集中度低的行业有很好的参考，虽然有些方法不一定能复制，但是这种路径是可以学习的，而且对于耐用消费品行业，里面的许多方法还可以直接搬来使用，当然如果学习对方一点方法，仅仅是套路和战术，系统学习这本营势就上升为营销战略。
现在，四季沐歌和太阳雨正在用这种战略开始了净水机市场的征途， 更令净水同行恐怖的是净水机行业的发展路径、市场重心、营销模式几乎和太阳能行业如出一辙，2015年，净水机行业必将大洗牌，春季借势我是歌手让四季沐歌净水器知名度快速提升，四季沐歌、太阳雨无疑是加快洗牌的重要力量。李骏的营销理论讲再次丰富，向李骏致敬！向强者学习。
