《创造》读后感：这篇文章通过讲述一个科学家的创新故事，向读者展示了创造力的重要性和无限可能性。科学家在面对困难和挫折时，并没有放弃，而是不断尝试、探索，最终取得了突破性的发现。这篇文章鼓励读者勇于创造，相信自己的能力，并坚持不懈地追求梦想。
《创造》读后感(一)
1.实践-失败-学习（不要厌恶失败导致无所作为）
2.好奇心，所有的V1都是惊世骇俗的（不要因为看不懂而拒绝了解，否则陷入you loop只会越来越落后）
3.感谢所有的失败经验和曾经霸凌你的人，只要你因此变得更好
4.产品要诉诸客户的情绪，产品也要“立人设”
5.福利要让员工/客户感恩戴德（不是理所当然）
《创造》读后感(二)
这是这几年来我看过的最好的一本书，洋洋洒洒四百多页，断断续续看了好几天才读完，划了很多重点线，比达里奥的那本《原则》还多。应该是因为自己内心深处最认同的个人身份是“创造者”，和本书作者也自认为是一个Builder，我们有太多的共鸣。不过，作者Tony Fadell是我膜拜的真正全栈技术大牛，精通芯片设计、硬件设计、软件设计，并且擅长管理和领导，乔布斯手下的爱将，他主导开发了苹果的一系列硬件产品，包括iPod、iPhone、等等，自己又创立了Nest这家成功的物联网公司。他把自己成功的经验和智慧都汇集到了这本书里面。和国人擅长的用一层又一层高深虚伪的理论包装自己的浮躁理念不同，这本书里面几乎没有冗余的废话，全是清一色的干货内容，并且全部来自于Tony身经百战的实战经验。从聪明人那里可以学到真东西！
《创造》读后感(三)
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内容在图片 乱入只为凑够五十字内容在图片 乱入只为凑够五十字内容在图片 乱入只为凑够五十字内容在图片 乱入只为凑够五十字内容在图片 乱入只为凑够五十字内容在图片 乱入只为凑够五十字在做这个东西，慢慢探索的时候，实际上你知道家学传承的重要，内容在图片 乱入只为凑够五十字内容在图片 乱入只为凑够五十字内容在图片 乱入只为凑够五十字内容在图片 乱入只为凑够五十字
《创造》读后感(四)
看到书名的时候，我以为它是一本励志书，看了几章之后才发现这是个误解。这是一个创业者对于职场、工作、创业等经历的真诚分享。虽然内容中不乏有励志的让人热血的部分，但比起那些只会“教人如何成功”的成功学作者所写的内容，实在是真实和接地气太多。
很少有大佬写的书能关注这么现实的职场生存方法，大部分人都在谈论一些在普通人看来不食人间烟火的梦想。
职场人或是创业者普遍都会有这样的困境：身边没有一个能够指导自己的成熟导师，那不妨可以看看这本书。书里有很多实用的建议，也有不少真实的案例可以参考，至少能受到一些启发。
我看的时候不由自主地参照反思了一下过去的职场经历，发现自己无形中做对了很多事，也犯过很多潜在的错误。甚至海感慨了一番：如果有这样的领路人，或许我的职场之路会坚定很多…吧。
强烈推荐讲“如何对付职场混蛋”那一章，有趣生动、一针见血、而且很实用。他说“这些混蛋多数是男性，也有少量女性”真的戳中了我的笑点。
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《创造》读后感(五)
正如，这本书的作者托尼·法德尔开头就写到，这是一本围绕自己30年丰富职业人士经验的职场集大成的百科全书，并针对渴望大干一场的创业者，以及遇到管理问题的管理者等所展开的一系列职场问题解答。
在阅读这本书之前，我建议大家可以开始思考自己的目标及定位，也就是你想成为什么样的人，是独当一面的个体贡献者，在擅长的技术领域不断钻研深耕；还是希望做一个不断打开自己，通过向上向下沟通，在人际圈游刃有余的管理业务者。
当然，很多人会说，我正是因为有出色的技术能力，才会被委以重任，当然，这是你升为管理者的第一步，就是让别人看到你的优势并认可；那升上去之后，你对于自己的规划和定位又是什么呢？
管理学其实就是一门沟通学，你在工作过程，如果你想让你的队伍是一只富有激情，相互携手共进的团队，你必须不断向团队做出解释，让让大家明确做这项任务意义是什么，让有能力的人敢于站出来，支撑住桌子的四个角；同时，也要保障向上沟通的顺畅性，不断同步事情进度及未来规划，让上司理解并支持你的想法。
当然，以上是较为理想化的状态，因为职场中总会遇到托尼·法德尔所说的“职场混蛋”，他们或许是“碌碌无为，却抢功劳第一名”；或许是“不欣赏你的工作，却愤怒你的善意想法”；亦或是“表面面带微笑，背后暗箭伤人”……当然，这些不是大多数，也不是极小部分，你可以做到守好你的那份底线，也不要被暗箭伤到你的光芒。
除了关于职业规划，管理知识，职场规则等问题外，托尼·法德尔还分享很多关于自己在谷歌和苹果的职场故事，也看到不同企业文化下，职场人面对问题和事情的态度。
最后，希望各位看到这本书的读者朋友，像这本书所说的，“用非传统的方式做有价值的事情”。
《创造》读后感(六)
刚开始看这本书的时候，说实话我对作者的了解几乎是0，但当我从作者自述式的讲述了自己的生涯发展历程的时候，我发现，作者笔下所写的年轻时所经历的种种，不正是我们现在在职场上所遇到的问题么，怀着好奇的心理，试图从作者身上找到一些问题的答案。也许因为乔布斯的存在，大多数人包括我自己不会关注到这个幕后的英雄，但是在读过这本书后才发现，作者的成功正式因为他坚定不移的坚持书中所讲的创造理念。
书的开篇就是“学会失败”，成长的第一步是要学会失败，人生不可能一帆风顺，所有人在成长过程中都要精力一些挫折，同样法德尔的生涯发展就是从学会失败开始的，他不停的在设计一些自我感觉可以解决用户痛点的产品，但是却一次又一次的失败，正是这一次又一次的失败造就了后来的ipod和iphone；反观之下，同样处于工作初期的我，对于失败的承受力小之又小，甚至和法德尔比起来我在工作中遇到的失败挫折甚至都谈不上是失败，但我却常常在之中沉沦。相比创业而言，我们在打工时往往需要把事情做对，所以我们大部分时候都是如履薄冰的对待自己的每一项工作，稍微出点错就开始担心后果。而创业恰恰相反，需要创业者不断地试错，从无数次的错误中去找到成功的方向，而支撑创业者们把错误和失败看成家常便饭的核心便是价值创造理念。
当然读这本书更让我为之一颤的事，法德尔甚至直接在书中大篇幅的介绍【辞职的最佳时间】，其实对于职场新人来说，我们很多时候都在思考我为什么工作，为什么在这里工作，如果要辞职我为什么辞职？ 相信很多人都想过这个问题，通过法德尔在书中的自述，其大概意思就是：千万不要因为钱去做让自己觉得很痛苦的事，因为一旦这件事让你觉得痛苦就会开始身心俱疲，你会开始找周围的人，包括你的家人，去抱怨，结果就是，你累周围的的人也跟着累。这种负面情绪会潜移默化的影响我们的生活，健康，家庭。总而言之：得不偿失
当然法德尔想表达的观点也不是一味地“遇到困难我就跑”，法德尔同时也提出了好事多磨的观点，能克服了，也就有真正的成长了，不要轻言放弃。
《创造》读后感(七)
一、成长之道：
1、寻找挑战，学会失败
2：跟随对的导师
3、跳出惯性思维：①、向前看——不要只顾眼下，关注最高任务和使命；②、向周围看——了解跨部门同事的观点、需求和顾虑。
4：在不同的职位，学会看到不同的时间周期规划。
5：每个项目都需要设置心跳，设置严格的截止时间，记住安排下去的每件事，并经常沟通复盘。
6：管理，管理者核心在于沟通，设定目标并保持前进方向，化解冲突，帮忙为棘手问题找到创造性解决方案。严格追求结果，不要过度管理（例如重心过度放在过程上）。
7：找到一种保持清醒的方法，以避开那些看似必然的任务、会议、计划、问题、进展和恐惧。你必须规划好你的日程表，这样你的身体和大脑才不会被搞得筋疲力尽、面目全非。
二、产品设计理念：
1：用户需要看到你的产品能够解决他们当下遇到的真正问题，而不是未来可能的困扰。
2：讲好产品故事：初次接触产品的客户，肯定不会从你的角度理解产品。讲好产品故事，需要从用户对自己追问的几个“为什么”为构思出发点。一个优秀的产品故事应该包含三个要素：感性素材和理性素材兼备，把复杂的概念简单化，以及提醒用户自己的产品能够解决一些现实而紧迫的问题。
3：平衡进化与颠覆，狠抓执行落地，先颠覆再慢慢进化。
4：制造产品，改进产品，建立业务。制造产品，改进产品，建立业务。制造产品，改进产品，建立业务。每一款产品，每一家公司，每一次，都是如此循环往复。
《创造》读后感(八)
无论是打工还是创业，大多数成年人为了谋生，都要在这个社会上寻求一份职业，这份职业历程通常是20-40年。数十年下来，有的人功成名就，财富自由，有的人仍是徘徊在贫困线的边缘，到底是什么造成了人与人之间的巨大差异，这或许是一个永恒的课题。iPod之父、iPhone联合设计者、谷歌Nest创始人托尼.法德尔在《创造：用非传统方式做有价值的事》一书中讲述了他的生涯发展历程，我们可以试着从他的身上找寻一些答案。
对于托尼.法德尔来说，因为乔布斯的光芒太盛，可能很多人都不会关注到这个幕后的英雄，但作为和乔布斯并肩作战，并一同改变世界的人物，他自然也有着非凡的能力和传奇的经历，而帮助他成功的核心因素就在于他将价值创造这个理念转化为行动，并贯穿了他生涯发展的过程。
成长的第一步是要学会失败。人生不可能一帆风顺，所有人在成长的过程中都要经历一些挫折。用国学大师曾仕强的话来说，年轻的时候多经历一些失败和挫折反而是幸运的，人一生注定要吃很多苦，如果年轻的时候吃苦多了，并且能从这些苦中汲取经验和力量，那么再往后到了老年就能少吃一些苦。
托尼.法德尔的生涯发展就从学会失败开始，作为一名技术人员，他不停在设计一些自我感觉可以解决用户痛点的产品，但这似乎像爱迪生发明电灯一样，所有伟大的产品都要遵循失败-改进-再失败-再改进这样一个规律，直到有一天取得成功，他和乔布斯们在争吵中，在相互的妥协中，创造出了改变世界的iPod和iPhone。
像托尼.法德尔们面对的失败对他们来说太普通了，而支撑他看淡这些失败，并且把失败当成给养的出发点就是价值创造。托尼.法德尔从一开始就在问自己：我想学习什么？我想成为什么样的人？正是有了这样的初心，才让他把每一次失败都当成学习的机会。
为什么很多商界的成功人士都在表达这样一种观点：创业是职业发展的必经之路，每个人都最好尝试下创业。虽然这样的话太过绝对，毕竟创业成功者与更多的打工者相比寥寥无几，但他们背后的逻辑其实是这样的：
我们在打工时往往需要把事情做对，所以我们如履薄冰、战战兢兢地对待自己的每一项任务，稍微出点错，轻则被上司批评和指责，重则被以绩效考核等名义克扣工资甚至被辞退。而创业却恰恰相反，需要创业者不断地试错，从千百次的错误中去找到那条通向成功的正确道路，最终获得生涯发展的成功，而支撑创业者们把错误和失败看成家常便饭的核心便是价值创造的信念。
托尼.法德尔也和很多普通人一样，从打工开始，换过好多次工作，最终创办了自己的公司，取得了成功，这或许就是他能带给我们的启示。
《创造》读后感(九)
在人的一生中有很多决定是很重要的，这些决定决定了我们在接下来的一段时间里的生活状态。比如决定去哪里上学，去哪里工作，去哪里生活……这些问题并没有一个绝对正确的答案，对我们来讲也都是一个摸索的过程。
最近我读了《创造》这本书，这本书中，托尼·法德尔毫无保留地分享了他的智慧，以及那些帮助他创造价值的非传统方法。
我们可以通过阅读这本书找到很多问题的答案，尽管这些答案不一定绝对适合我们，但是在阅读这本书的时候，这些经验可以在一定程度上帮助到我们。我们也可以根据自己的情况来选择那些较为适合自己的建议和方法。
如何选择职业？如何规划人生？如何成为好的管理者？如何设计产品？如何创办和经营一家公司？实际上，我们每个人都可能在自己的人生经历中遇到这些问题。 尽管每个人的人生追求是不一样的，但我们往往都希望能够在生活中多一些有创造性的想法和行动，让自己的生活变得更加精彩，充实。
对于我个人来讲，我认为学习是我人生过程中必不可少的一件事。而学习的重要方法之一就是让自己身边有一群真正明白，真正经历过的人。
对于我们每个人来讲失败都是不可避免的事情，然而不管是别人失败的经历，还是自己失败的经验，都能够在一定程度上帮助我们更好地成长。 关键是要有一个目标，去追逐一些看起来遥不可及，但对你又特别重要的东西。然后一步步向这个目标前进，即便步履蹒跚，你也要持续向前。任何希望有所成就、能够向前一步的人，或者只是想要做自己的人，都可以从中得到成长。
不管你是职场新人，还是已经工作多年的人，在这本书中都能找到一些适合你的内容，其中很多内容可能会让你特别的感兴趣。 我们在刚开始找工作的时候，内心肯定都是希望能够找到一份好工作的，但是什么样的工作才是好的工作呢？我们又会有自己不一样的判断。
如果你打算把自己的时间、精力以及青春献给一家企业，那就尽量不要去一家仅仅致力于轻微改良产品的公司，而要去一家正在启动一场变革的公司。
一个有长远眼光的人往往能够得到更好的机会，这同时也要求我们能够了解更多的知识，能够更加准确地去把握一家公司的状况。
我们往往在好的平台才能够成长的更快，而且在很大程度上，我们才能够学到更多的知识。要站在巨人的肩膀上，这一句话不仅仅是适用于科学发展角度，在我们的个人工作成长中也是同样的道理。
自己开公司的成功概率非常小，因此，你需要克服失败和损失他人金钱所造成的精神痛苦。在这种时候，你就得坦诚应对这一切：你必须搞清楚出了什么问题，以及你会如何从中吸取教训。
在绝大多数情况下，我们都需要深刻的意识到一点，我们渴望获得巨大的收获，这很可能同时也意味着我们需要承担很大的风险。有足够好的风险管控能力的人，往往能够在失败之后重新振作起来，这是很重要的一种能力。
勇敢去创造吧，不管是在工作方面，还是在自己的人生探索上。
《创造》读后感(十)
对于精英们来说，优秀是一种习惯吧。不然作者那么多的社会光环，足以撑起这本书的名气，但他的写作又这么好，给了我们很多阅读的乐趣。看书，最怕的就是看不下去。这本书不会，没有什么条条框框的大道理，更多的是“走心”的输出。
虽然知道法德尔的人不多，但是法德尔因为"手持音乐播放汗捉道蒸器 +数字音乐商店"的理念被《财富》杂志评为"iPod 之父"，上世纪90年代他任职过的曾大众魔术公司后来也出了ebay创始人和安卓创始人等“了不起的人”，在苹果公司，他更是身居要职，统领iPod部门，并直接对乔布斯负责。后来他还有在谷歌、NEST就职过。从一个向别人请教的有为青年，慢慢成长为一个睿智的有耐心的导师。
iPod之父、Nest创始人托尼·法德尔（Tony Fadell）曾主管Google Glass项目
通过全书32个章节，法德尔将自己的工作经验进行了系统梳理和回顾，也对他自己的个人成长做了梳理。比起创业指导，职业规划，这本书里法德尔的角色更像是导师、前辈、朋友，他亲切又理智的告诉你他的一生经验。对于与他职业经验相似的人群来说，是经验丰富且值得信赖的导师。
他给读者解答了：该不该辞职？如何规划职业发展？如何知道自己想法的优劣？如何思考设计方面的问题？如何应对失败？什么时候开始创业？怎么创业等相关问题。
如果说，在你的职业生涯中，有人愿意告诉你，在每一个阶段，你可能遇到的问题，应该怎样看待他们，该如何解决它们。你一定想听吧。这里不仅有方法决策，还有乐观积极的精神法则，心灵之旅，吸引力是不是更大了。
而如果刚好，你又是一个技术极客出身的创业者，或者是一位已经完成了初步创业但是业务越来越大管理能力收到挑战的企业管理者。那么这本书的经验之谈，就非常值得读一读了，看一看前人走过的坑，了解下别人那些自己想不到的“高招”和“绝技”没准就将你带出了困境，看清了一些东西。但也不要真的把书中的决策奉为圭臬，严丝合缝的去执行，毕竟，凡事讲究一个天时地利人和。
并不是所有的技术创业者导最后都能成为出色的企业管理者。但法德尔做到了。低调的法德尔曾被《Network World 》杂志评为十大不为人知的科技之父。
当然了，如果是跟我一样，就是个读书爱好者，这本书的乐趣也是有的，就像是人物传记一样，在作者生动轻松的文字里，你会觉得读这本书就是在经历作者精彩异常的职业生涯。这其中的各种热血或睿智，都会让你觉得收获蛮多，像是一个身边的朋友。
看这本书，会回忆一段旧时光，也会收获职业的新思考。
《创造》读后感(十一)
1. 价值，产品和公司的价值来自于解决一个真正的问题。
无论我们在做什么样的工作，都要从“解决问题”这个视角出发，只有解决问题才能够产生实际的意义，当然围绕解决问题，我们可以在具体工作中把它拆解成：提出问题（头脑风暴似思考）、分析问题（数据分析拆解问题）、解决问题（逻辑推导得出结论）。
2. 关键是坚持和乐于助人。不能只索取，也要有所贡献。如果你有好奇心和兴趣，你会有很多可以贡献的东西。
团队的价值就在于此，每个人的好奇心和兴趣点不同，导致每个人在评判事物和获取信息的时候优先级不同，并且会依照个人喜好而进行排序，那么小型团队（分享型团队），5~8人的价值就在于此，就在于通过30分钟（精神高度集中的上限）可以每个人都进行相对完整的阐述。
3. 管理，管理者核心在于沟通，设定目标并保持前进方向，化解冲突，帮忙为棘手问题找到创造性解决方案。严格追求结果，不要过度管理（例如重心过度放在过程上）。
其实我们在日常管理中容易陷入对于“流程”的苛求，很大程度上是因为我们对于结果没有足够的自信，对于投资行业特别如此，我们所有的精力都放在了过程的完备上，因为我们对于得出的结果没有信心，我们总不能两头都没有，但是当精力都聚焦于流程的时候，反而结果的价值就降低了，因为很多有价值的结论都是在混沌中得出的，也就是我们还无法推到出来结论时候的观点最有价值。
4. 为什么？所有的创新都始于“为什么”，而不是“是什么”。这个东西为什么存在？为什么它重要？人们为什么需要它？人们为什么喜欢它？
在思考中也是如此，是什么？的思考方式是百度百科似的，虽然你知道了他是什么，但是只有信息的价值，没有内层逻辑的价值，即它为什么是这个样子？我们在阅读、讨论和分析问题的时候，要多通过“为什么”的角度去作为出发点。
5. 捕捉信息，我会把好的想法、优先事项、遇到的障碍…………以及未来主要的内部和外部心跳记下来，用手写，而不是电脑。……手写非常重要。我无须盯着屏幕，也不会因各种邮件分神。……每个周日晚上我都会浏览我的笔记，重新评估、调整所有任务的优先级，把我的想法再捋一遍，然后我在电脑上做更新，并打印出用于下周工作的新版本。
人其实有的时候是很原始的，虽然我们身边的电子工具看似在提高效率，但是忘记了去询问我们的身体是否与他适配，我们在用最高效的速率去做意见价值度很低的事情，得到的成果未必有我们手工一板一眼的效果更好。所以说我们很多时候要去做区分，那些低大脑占用的时候用高效率的电子工具去完成，而那些本身需要深度思考，还是我们用手工慢慢来的比较好，太快的过程也是在压缩了你思考的时间。
《创造》读后感(十二)
一个传奇人物，托尼·法德尔，Ipod之父、Iphone联合设计者、谷歌Nest创始人，将自己30年丰富精彩的职业经历，汇聚在了这本《创造》中，像我们介绍了他不断用非传统方式做有价值的事的过程，为任何想要创造卓越成果或者期待产品让世界变得更美好的年轻人提供了丰富的建议。
《创造》开篇自序就附带了时间线，托尼的履历，从降生到到卸任CEO的时间线，让我们像看书的目录一样看完了托尼的职场经历。书的结构，分为六部分，分别讲了个人成长、职业发展、打造产品、创业、经营公司、成为CEO，托尼在分享自己的经历的过程中，为我们讲述了他的成败经验和心得，成书为一个职场说明书展示在我们职场人面前。
文艺的表达是一千个读者就有一千个哈姆雷特，务实的表达就是每个人都能从托尼的经历中，学到直接可落地的干货，或者成长的感悟。
20来岁时，唯一的失败就是无所作为，其余的都叫试错。——佚名
如果整本书，只读到这一句话，认可、理解并付诸实践，都是一个很大的收获，这对于现行教育体制下的学子们，意义重大。而这就是我读本书的最大感悟，于我，或者于你们所有人，都会是改变的起点——用非传统方式做有价值的事。我觉得可以更深入去探究，这一点更适合用自驱力来概括。有了清晰的目标和源源不断的动力，我们就会不断的创新去解决问题，不断在成长，越来越优秀，越来越传奇。
在现代世界，循规蹈矩和离经叛道，哪个才是贬义词。托尼在三年级时便开始了他的第一次创业，通过买卖鸡蛋赚到了自己的“第一桶金”，在大学及以前的时间，已经4次创业，而我们大部分人到了大学，还是在循规蹈矩按时上课，按时娱乐。而后迈入职场，经历欠缺又缺乏探索，平平淡淡，甚至在低效和偏差的道路上不懈地努力。
我们团队曾做过一个咖啡品牌，作为其中参与的一员都深深感觉到方向的偏离和个人努力的低效。我们曾想做一款咖啡，采购现有成品包装的速溶和冻干咖啡，加上我们全新的个人成长的理念和包装设计，放到某个读书APP的商城中售卖，就可以影响几千万爱听书的人，改变他们对于终身成长的认知，成为一个爱学习不断成长的人。
其中的艰辛和无奈牛不提了，团队负责人真该看看《创造》，学一学怎样打造一款产品。毕竟学习传奇人物的经验，并结合实际情况落地推行，才是真正的“轻巧做事”。
《创造》一书适合职场人阅读，内容面宽，无论创业还是管理，经营还是产品创新，都可以找到这个传奇人物-托尼的丰富经历和无价建议。
《创造》读后感(十三)
“管理咨询不应该是你的终点，它应该是一个中转站，是你真正的实践之旅和创造之旅的短暂停留。”在我读《创造》这本书之前，一直以为咨询公司会是经济与管理类专业毕业生的就业好去处之一。在我的想象中，咨询公司既有诱人的高薪，又有可能与许多业界专家共事，还能从大公司完整、规范化的管理体系中学到在其他地方接触不到的管理经验，一定会大开眼界、收获良多，咨询公司的工作经验也会是我们职业生涯中十分有价值的财富。
然而，《创造》的作者托尼·法德尔说：做什么都行，就是千万不要去麦肯锡、贝恩或者另外八家咨询公司中的任何一家当一个“管理顾问”。这些咨询行业的翘楚有成千上万的雇员，而且几乎只和《财富》世界500强公司合作。在优柔寡断且厌恶风险的CEO领导下，这些公司组织管理顾问进行大规模的审计，找出各种问题，然后再给客户管理层提出一个能神奇“修复”一切的新计划。这简直就是一个童话故事——但是一言难尽。 托尼·法德尔认为，在传统的咨询公司工作，尽管薪资会很不错，也会有大量机会争取重要客户，但是我们不会学到如何创立或者运营一家公司。与如何创造和运营一家公司相比，我们在咨询公司学到的东西，其价值不值一提。
托尼·法德尔通过《创造》这本书向我们传达了一个观点：用非传统方式做有价值的事。作为iPod之父、iPhone联合设计者、谷歌Nest创始人等、投资公司Build Fund创始人，托尼·法德尔也在不知不觉中改变了世界。他在几十年的职业生涯中体验着人生的起起伏伏，同时也积累了大量的宝贵经验，并总结出独属于他的有效做事的原则和方法。他在这本书中毫无保留地分享了他的智慧，以及那些帮助他创造价值的非传统方法。
关于如何选择职业，作者认为应当加入那些长在快速成长的公司，从而找到成长的机遇。如果对某件事情充满热情，而且这件事注定能在未来解决某个大问题，就一定要坚持到底。 关于如何规划人生，作者的观点是可以在年轻的时候大胆试错。当我们年轻，自以为无所不知，有一天却突然意识到自己根本不知道在做什么的时候，我们就需要找到一个可以拼尽全力努力工作的地方。在这里，我们能够从我们遇到的那些取得伟大成就的人身上学习到很多东西。 关于如何成为好的管理者，作者的建议是放手去管理。一旦成为了管理者，我们就不再是会计，不再是设计师，不再是艺术家或者其他任何我们所中意的任何职业身份。信任自己的团队，训练自己成为好的管理者。
面对创业路上困扰自己的问题，相信许多创业者可以在《创造》这本书中找到问题的答案。
《创造》读后感(十四)
好好学习获得考入大学深造的机会，再进入企业努力工作，这样的人生一直是被大众所认同的生存行为。iPod之父，iPhone联合设计者，谷歌智能家居Nest创始人托尼·法德尔通过他的自传书《创造》为读者阐述了另一种打破固守陈规的人生方式。
法德尔在学生时代就开始创业，后续在魔术、飞利浦、苹果、谷歌等公司任职。风靡全球的iPod正是源自于他的研发。在他的传记《创造》中，有以下几点深深触动了我。
从小我们就被教育着需要成功，但是成功的定义到底是什么？
从小我们就被教育着需要成功，但是成功这条路是康当大道还是独木桥？
我们总想着成功，年少轻狂，想通过成功来证实自己的实力，被他人认可。但其实失败才是人生中经常遇到的情况。正如书中所写“在步入成年的早期阶段，你要习惯于看着自己的梦想灰飞烟灭，然后你要从中收获尽可能多的经验和教训。实践，失败，学习，其他的自然会跟着到来。”锚定目标，通过实践-失败-学习这个循环，让自己不断升级，获得提升。所以不用惧怕失败，坦然地面对它，吸收它所带来的营养，下一个阶段的尝试，指不定就柳暗花明又一村。
年少时，以为每日埋头苦干当一个勤劳啃啃的职场人，最终可以获得升职加薪。直到一位友人和我聊天时提及，如果一位职场人想晋升，需要更多的是思考他的领导在思考什么，站在他的角度思考问题，我们才可以更清楚我们的职责和需要做的事。《创造》这本书中也提到了两点：向前看、向周围看。
向前看是指要盯着整个项目的使命。这个是指不单单指看到眼前的截止日期或者项目，也不是指看几个月的目标。拥有这样的长远的眼光，可以更好地帮助我们有大局观。这样才不会在职场中因小失大，捡到芝麻丢掉西瓜。同时因为有长远的目标，我们才会更加明确性地前行，不会浪费多余精力。
向周围看是指跳出自己的部门，同其他部门同事交流观点，这样的内部联络非常有用。职场是一个团体作战的场所，需要各种信息资源和人力支持，才可能帮助我们获得成
书中有提到讲一个好的产品故事要有三个要素，其中让我倍感认同的是提到产品需要聚焦于回答“为什么”这个问题。因为科技的高速发展，产能过剩。人们可以选择物品的方式又更加便利。市面上有各式各样的产品层出不穷。如果要在一片红海中脱颖而出，需要的是“用户思维”，思考“为什么”这个产品好用，它可以解决消费者什么问题，给他带来什么好处。同样，我们每个人也是一件产品，在职场中当我们需求同事配合合作，在面试争取工作机会，在项目竞争中想获得心仪的项目，都需要用“为什么”这个思维更好的阐述自己和工作，获得更多的机会。
法德尔在《创造》这本书中，用他的人生经历向我们传递着人生需要打破陈规，人生可以不断尝试的精神。在如今寒冬以来的时日，看到这样的书籍让我们可以坦然面对严寒可能带来的冲击，坚信锚定目标，不断坚持突破自我可以获得属于自己的收获果实。
《创造》读后感(十五)
你可能不知道托尼·法德尔，但你不会不知道iPhone和iPod，法德尔就是曾经风靡世界的iPod的缔造者，iPhone的联合设计师，除此之外，他还是谷歌Nest创始人和投资公司的创始人。他用自己职业生涯中获得的经验，和乔布斯等优秀创造者公事的经历，写出了这本商业百科全书。
从毕业生到高管，无论你是对职业规划、产品设计、公司管理还是人生决策有疑问，你都可以翻开这本书，从法德尔的文字中寻找启发。 就工作来说，每个人都会在工作过程中遇到不爽的人和事，法德尔把职场中遇到的神人分成四大类：政治斗争型、控制欲型、混蛋型和使命驱动型。
我们所需要做的，是把最后一种人和前面三种区分开来，因为有时一些人表现得很讨人厌，没礼貌，龟毛，咄咄逼人，只是因为他们充满激情而对他人毫无容忍，但面对其他自私无情、只顾自己的人，那么我们可以先通过友好沟通尝试解决，或者直接无视他们，只做分内之事就好。
如果他们得寸进尺，我们就可以主动出击，寻找同一战线的伙伴，跟你的上司或人力部门报告，或者果断一点，直接辞职走人。也许有人会说，凭什么他不走要我走，如果你比对方有价值，公司就会挽留你，如果公司放任你离开，你也就不必在意这个不在意你的公司了。
如果这份工作令你痛苦，就果断离开。
工作的开始，是定一个小目标；那么工作的尽头必然就是成为CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。虽然这本书不能直接让你成为CEO，你至少也可以提前了解优秀CEO的自我修养，为今后的事业打下坚实的基础。
CEO到底是怎样一个职位，一位优秀的CEO日常又需要做些什么呢？法德尔对此也做出了自己的解答，“这个工作就是对一切都要上心，对一切都要关注。”
CEO对公司至关重要，他为公司定下基调，把握发展方向，关注业务和员工，一名优秀的CEO需要以身作则，带领公司不断向前。就连阿斯顿·马丁的CEO安迪·帕尔默都会时常走进生产线和停车场，检查每一辆下线汽车的质量，包括引擎、内饰、仪表盘，甚至排气管。
担任CEO同时也是一个非常遭人记恨的工作，与几名、十几名、甚至上百名员工面面相觑的场面可不好接受，你可能还要顶着巨大的压力批评他们，同时清清楚楚地看到他们脸上的惊恐、厌恶和不耐烦。但是没办法，这是你必须做的。
好了，知道了如何处理职场麻烦，也知道了如何成为优秀的CEO，去吧，走上人生巅峰。
