《进化》读后感：这篇文章通过对进化理论的深入探讨，揭示了生命形式的多样性和复杂性。作者指出，进化是一种不断变化和自我调整的过程，生命通过自然选择和适应环境来不断进化。同时，文章还提到了人类的进化，强调了科技的快速发展对人类进化的影响。总的来说，这篇文章引人思考，让人对生命的进化有了更深刻的理解。
进化读后感篇一
企业现在面对的大环境真的发生了巨大的变化，而且现在黑天鹅事件一直频发，不可控的因素很多，所以一定要反脆弱，一定要对于管理进行进化。
而正确的有益处的精华一定是科学的，在数字时代，管理越来越复杂，但却要越来越精准。管理学的进化也伴随着大数据的进化。
笔者对于管理学的进化有特别独特的见解和方式。非常受益的一本书
进化读后感篇二
在当下这个不确定的世界下，及时的审时度势、结合外部的变化调整行为，无疑是维持确定性的一方面；结合案例讲解战略、组织、文化和自我管理的迭代之例，唯有进化方是持续维持正确方向的路径。
四个维度的自顶层到基层，形成矩阵式的管理，相互交互影响，密密麻麻的将整体能力以点带面系统提升，再强的集体也是由不同的个体来创造，综合的体系是内化亦有张力的结构，这种组织的韧性方能对抗外部不确定的风险，形成持续增长的力量。
进化读后感篇三
·不再依赖短缺的资源 资源真的可靠吗？ 什么样的资源才是有效的呢？ 当资源具备以下四个标准时，才是可以带来竞争力的有效资源。 第一，资源要有价值。 第二，资源要有稀缺性。 第三，资源要难以模仿。 第四，资源要有不可替代性。 ·核心能力是生存基石 多元化企业就像是一棵大树，我们看到的花、叶和果实是最终产品，产品在业务的枝干上成熟，而支撑枝干和为大树提供养分的根脉就是企业的核心能力。 ·顾客才是创新的领路人 在创新的道路上必须要注意，灵魂人物不是老板也不是技术人员，而是顾客。对于创新来说，顾客是向导，市场是方向。顾客是向导意味着，顾客的问题或者难题会成为创新的机会和突破口;市场是方向意味着，所有的创新最后必须要进入市场，市场才能验证创新的有效性。
进化读后感篇四
这本书从战略、组织、文化、自我四个维度讨论了企业如何进化，已实现从10-100阶段，如何实现“不乱”的增长。
书里面举了海内外很多知名企业在上述四个维度如何进行进化的案例。案例本身很有代表性，但问题是浮于简单的介绍，并没有十分深入剖析企业采取这些进化动作时，基于宏观/行业环境，自身处境作出相应决策的完整逻辑链条，也缺乏一个成体系的分析框架。从旁观者的角度看，仅仅是 “哦！他做了，他成功了”。
当企业家或者企业管理者遇到类似问题的时候，这种浅显的摊大饼式的案例介绍明显帮不上啥忙。作为一个在多家500强企业工作过的管理者，我更希望看到通过一个具象的切面（比如韦尔奇时期的GE、方洪波时期的美的），来观察一家企业在当时当刻的具体情境下，如何具体地、有逻辑地进化。
进化读后感篇五
通过阅读这本书，我对有效管理方法和原则有了更加深入的理解和认识。作者从战略进化、组织进化、文化进化、自我进化、综合的力量五个维度讲述了管理之道。并且用了几十个企业在各方面成功的因素来支撑。
这本书非常适合对管理知识感兴趣的初学者，因为通过阅读能迅速积累对世界成功管理企业的认识和成功的核心要素。书中的例子不仅列举了海外优秀企业，也会结合国内顶尖企业的案列，非常的“中西结合疗效好”。
总的来说，我认为《进化 走向确定的管理之道》这本书提供了很多有价值的管理观点和实践方法，对于成为一名优秀的管理者是至关重要的。
进化读后感篇六
首先感谢鉴书团
其次，批评自己，为什么要申请这本烂书。。。
以下阐明我的观点：
1、内容水平：近似文摘。
太像是作者从各个商业杂志上，摘录案例然后逐个分析。没有原创性和创新性，这种归纳类的书籍，发表了是浪费纸。
2、作者观点：旧调重弹
我特意搜了刘祯的简历背景
刘祯，华南理工大学管理学博士，美国科罗拉多大学联合培养博士，国家公派留学人员。现任教于上海大学管理学院，硕士生导师。复旦大学东方管理研究院特邀研究员，昆士兰科技大学访问学者。在《管理学报》《清华管理评论》《外国经济与管理》等期刊发表论文60余篇，出版《效率革命：聪明的管理者如何带队伍》《刘永好：领先半步》等10余部著作。2010年至今任《管理学报》审稿人。主讲《组织行为学》评教进入全校课程前1%。
纯学院派，真真是纸上谈兵。导致作者的观点，就是一个字：浮！
完全浮在表面，没有一点地气。
哎，真是好差。
进化读后感篇七
总体评价7.5吧。
理论型书籍，实践中作用不是很大，尽管作者举例丰富多样，但不是很深入。
理论型书籍，读起来比较慢，作者的文笔不错，条理清晰，但是文字不算通俗易懂，会有些绕，不那么好直接理解，有些文字要认真的看一下才能理解。我觉得理论型书籍文字一定要尽量简洁，大部分人才愿意读，不然读一会就犯困。
虽然我不是那么喜欢这类书，但是这本书总体还是不错的，作者列举了国内外很多优秀企业管理的实例，通过这些企业的发展得出一些实际管理经验，但不是适用大部分当下的企业，企业的成功可不只是靠管理这么简单的，特别是在中国。只能说这些案例论证了作者的一些管理学理论，算是一本合格的论文书。
作为个人爱好的话可以一读。但是对实际管理者来说收获不大。
进化读后感篇八
感谢贝页图书的邀请。
这是一本基于大量案例分析提炼出管理方法的图书。全书从战略进化、组织进化、文化进化和自我进化四个方面进行拆解，每个方面都有详实的案例分析和作者的解读。
战略进化，是组织整体寻求进化最重要的一步，战略选择的不断改善，直接影响着整个组织前行方向和目标的设定。在这部分，作者从太阳马戏团开始拆解，以满足用户需求为出发点，不断寻求战略和组织方向的进化。
组织进化，更多地是在阐述组织自身的进化。这部分的定义个人觉得阐述的不够清楚，名曰支持战略实现的进化，但其实阐述的角度和深度，以及阐述方式，都有些着力不够，描述不到位的情况。
文化进化，从组织的文化建设角度，以海尔、华为两个大家都耳熟能详的企业举例介绍。华为近期也是我所关注的企业之一，从本书对华为企业文化进化的角度可以看到，一个企业文化建成的关键，不至于几句企业文化的口号而已，而是要和企业全体员工一起共建，让大家都有参与感，这样的企业文化才能更加深入人心。华为刻意将基本法拟定的过程拉长，让全员都充分讨论参与，可以看出企业的良苦用心，值得学习称赞。
自我进化，对于无论是个体还是组织自身都尤其重要，毕竟，主观能动性的驱动是进化最最根本的。无论是乔布斯、刘永好还是贝索斯，都用自身的身体力行，践行着带领组织进行自我进化的过程。
全书案例丰富，但在拆解上有些地方有不够深入，还有些部分有些牵强附会的刻意，读起来有生硬的感觉，让人略感意犹未尽。在方法论的提炼上也不够，这部分其实值得我期待。
进化读后感篇九
书的命题非常宏大——《进化》，作者试图从战略进化、组织进化、文化进化和自我进化四个方面解读一个组织在不确定的商业环境中如何去寻找管理的“确定性”。说实话，在看到副标题，“走向确定的管理之道”的时候，我就“咯噔”了一下，VUCA时代，任何一件事情去追求确定性都是一种自负，更何况管理。
作为鉴书团成员，我经过慎重思考，还是给这本书打了“较差”的评分。主要原因是：
首先，从写作目的来看，本书并没有达到作者宣称的内容传递。作者在序言中表示，本书的旨在“夯实理论基础，并采用更多详实的案例来诠释理论”。那么从写作目的出发，这本书的理论过浅，甚至基本的管理学模型都是浅显提及，更多地是用“闲篇”的方式笼统地去说企业如何成功，是后验性的描述。同时，从案例上来讲，作者在案例的选择上，还是比较OK的，涵盖了IBM、宝洁、苹果、华为等比较典型的企业，可惜的是对案例的讲述浅尝辄止，对企业当时面临的竞争环境、企业内部的管理变化都没有进入深入的研究，行文更像是故事会，大部分案例连时间线都没有。
其次，从文章的行文结构上看，尽管作者梳理了清晰的大框架，从四个方面去讲企业需要的进化。但章节的子结构非常散乱，基本是案例的拼接。每个案例里面，是企业史的回溯，这部分内容是通过百度搜一下企业的名字都能找到的，内容缺乏详实的调研数据支撑。
最后，从内容的创新性、启发性来看，作者的观点更像是“知其然”，对“所以然”没有涉及，读完很难有对实际践行的指引。比如，我知道战略需要调整，但是横向整合还是纵向整合比较合适？有哪几种不同的战略方向？其中核心的要点是哪些？作者在拆解华为的案例，华为的差距分析等管理手段都没有触及。
进化读后感篇十
2023年显然不是容易的一年，据一些统计数据，本年的企业倒闭数量比前两年还要高一些。我们已经从最难的20年、21年22年到了23年。就像这本书，作者在自序中说成书于21年，原定22年初出版，一直到了23年才付印。
我们现在正处在一个大变革大转型的年代，中国现在也处在一个关键时刻，我们是向上超越美国开创一个新时代，还是向下变成第二个日本进入一个新循环，现在正是关键的时期。
也是人类关键的时期。是要将文明和历史带往何处去，是需要一个堕落的日益腐败的世界，还是一个公正欣欣向荣的地球。
在这样宏大的母题前，每个社会单元都有着自己的使命。
每个企业都需要在时间洪流里进化。
于是这本书抱着这样的想法出现了。
作者从：战略进化、组织进化、文化进化、自我进化和综合进化五个方面来阐述了自己对企业变革方向的理解。其实主要还是站在企业领导者的角度上来让大家贯彻精进的信念。
对一些本土没有经受过系统训练的管理者和创业者这是一些非常好的灌输。
但是本书用的案例比较老旧，对相关企业所阐释的相关内容也浮于表面，但是好在只是一本管理科普书，没有要求多高的专业性。随便翻翻还是可以的。
里面有句话说得还是有点道理的：
“很多人都知道怎样成功，但是只有成功的人去做了，原因在哪里呢？没去做或者做了缺没有成功的人缺了什么呢？决心，可用钢铁般的意志来形容的决心。”
进化读后感篇十一
一时不知从哪里吐槽。
书中主要的框架是四大part，即战略、组织、文化、自我的进化。用作者的话概括：“回到要做的事情，就是战略管理，聚焦是当中的关键点。在此基础上，还要组织起更大的力量，才能把事情做好，这就是组织管理，合力是当中的关键点。要真正形成合力，而不是内耗和冲突，就需要有共同的规则，这就是文化管理，规则是当中的关键点。最后，能否做好事情，能否行善，根本上取决于个体的内在约束，这就是自我管理，自律是当中的关键点。切中核心，并综合起来，便会出现成效，于管理而言，这是简单的艺术体现，也是综合的艺术体现。”
整体看下来没有提出任何新的内容。书中讲核心竞争力，全社会都在讲核心竞争力，但是怎么培育，怎么去聚焦呢？讲战略进化，战略应该怎么顺势顺时而变呢？讲要有良好的企业文化，什么样是好的，一种进化论式的文化和管理方式就好吗？说综合协调最好，各行各业都在强调这点，那要怎么才能激发其中活力呢？这些问题都没有提及或匆匆带过，甚至一些企业成功的案例在作者自己设定的框架的论述下也仅仅是串联的概念，过程极其模糊，作者自己都做不到聚焦。看书过程中总让我想到了一些论文在做案例分析时根本没有透彻研究对象却要强行上深度的无力感。
另外，作者对一些成功的例子进行分析，然后得出一个具备进化能力的企业应该具有十几条特点，这真的是企业成功的充分必要条件吗，成功真的可以这样复制吗？没有类似的经验，我持保留态度。
最后，在讲到企业文化和自我进化的时候，儒家思想道家学说佛教经典一股脑涌来，这一口鸡汤煲得是算是兼收并蓄了，能重温缘分福份造化这些词也算我的福气了…当成功学小故事看乐子可以，但也仅限于此了。在管理上整再多花活，不如先让企业做到尊重员工&给好的福利待遇，然后再提卷和效率。
进化读后感篇十二
被誉为当代经营之圣的稻盛和夫先生曾在其著作中表达过这样一个观点：
这个宇宙中存在着两种力量，一种是发展的力量，一种是保持平衡的力量。在这两种力量的共同作用下，才确保了宇宙的和谐。
而对于企业和个人而言，一旦到了平衡的状态，就意味着衰败的开始，所以，以华为为代表的优秀企业近些年一直在提一个词“熵减”，而“熵减”的最佳策略又回归到最简单的“进化”二字。
这本《进化：走向确定的管理之道》正是重新构建了一个企业经营发展的模型，以对抗“熵增”，使企业保持基业长青。
书中列举了大量的案例，无论是国外的IBM、宝洁，还是国内的华为和新希望集团，这些优秀企业的身上都有着保持“进化”的共性。作者刘桢博士将这种共性提炼为更容易使读者理解和使用的模型，即战略进化、组织进化、文化进化、自我进化，在此四维的基础上综合运用，可以助力企业在激烈的市场竞争和急剧变化的外部环境中立于不败之地。
这四个进化的维度相辅相成、环环相扣，战略决定着企业的方向，组织、文化和员工个体又反过来影响着战略如何制定以及执行的效果，简简单单的几个字就将企业经营管理的精髓囊括殆尽。
正像周星驰电影作品《武状元苏乞儿》中演绎的那样，苏乞儿在学习降龙十八掌时只学会了前十七掌，一直到最后才领悟到最厉害的第十八掌是把前十七掌进行综合。这世上的大道都是相通的，企业进化的最佳状态也是将战略进化、组织进化、文化进化、自我进化的综合运用。
正像刘桢博士在书中所言：
一言以蔽之，即“保持进化，付出行动”。
进化读后感篇十三
《进化》是一本探讨企业发展路径的书籍，涵盖了战略进化、组织进化、文化进化、自我进化和综合的力量五个部分。 在战略进化部分，作者通过举例说明了太阳马戏团、IBM和3M等企业的案例，详细阐述了它们在战略进化中的实践和经验。 组织进化部分则从支撑战略进化的目标、平衡集权与分权的抓手、公平的环境以及抓住年轻人是新希望的阵地四个角度展开论述。这些方面都是组织进化中至关重要的因素。作者强调了组织进化的重要性，只有适应不断变化的环境和市场需求，以及不断提升组织的适应性和灵活性，企业才能保持竞争力并实现可持续发展。 文化进化部分以海尔、德胜洋楼和华为等企业为例，深入探讨了企业文化在企业发展中的作用和影响。作者强调了企业文化对于企业发展的重要性。他指出，企业文化应该是与组织目标和价值观相一致的，能够激励员工的积极性和创造力，并且能够适应环境的变化。 自我进化部分主要探讨了领导者的自我进化和个人发展的重要性。作者认为，领导者应该不断学习和成长，提高自己的领导能力和思维方式，以适应快速变化的市场环境，并且能够引领企业走向成功。他通过举例乔布斯、刘永好和贝索斯等杰出人物，探讨了他们在个人成长和企业发展中的重要作用。 最后，综合的力量部分整合了前面几个部分的内容，通过探讨战略、组织、文化、自我四个方面的进化，提出了一个综合性的企业发展路径。作者强调了战略与文化的一致性、组织与文化的协调性以及领导者的自我进化对于企业的成功至关重要，并提出了一些实践和经验。通过通用电气在进化中重生的案例，将企业发展的独特魅力展现得淋漓尽致。从顶层设计到行动支持，这一部分全面展示了企业发展中综合力量的重要性。 《进化》这本书涵盖了企业发展过程中的多个方面，并通过举例和案例分析，详细阐述了各个方面的实践和经验。这本书对于想要了解企业发展路径，以及希望在实践中提升自己的企业家和领导者来说，是一本很有价值的参考书。 对于这本书的优化建议是，在每个部分的讨论中加入更多实例，以使读者更易于理解和接受。此外，可以考虑增加一些图表、图像或模型，以更直观地展示各个部分的主题和概念。通过这些优化，读者将能更好地理解和应用书中所讨论的企业发展路径。
进化读后感篇十四
知道达尔文的人都会知道进化论，人类之所以能够成为生物钟比较高位置的存在，是因为我们经历了很漫长的进化，我们经受过了无数的环境的磨难，在不断努力让自己适应环境最终超越环境。可是事实上，能够用到”进化“这个词语的，不仅仅只有人类或者是生物，还有各种企业。本书中以百余年来中外诸多优秀企业为样本，讲述它们的成长故事，通过讲述它们的成长，向我们展现了企业的进化历程。
在不同企业的管理实践中，我们能看到属于不同企业的管理特色，每当它们在遭遇瓶颈或面临困境时，就需要分别在战略、组织、文化、自我的管理进化中寻得前进的动能。其实书中的案例最能够让大部分人都了解的就是乔布斯，乔布斯仿佛凭借着一己之力，就让苹果这个品牌深入人心。而我们无数人也见证了，在乔布斯离开我们之后，苹果的发展并不如人意。
乔布斯还在的时候，苹果的每一次新品发布会都会让无数的人充满期待，因为每一次的新产品都意味着新的变革。也正是因为这种产品科技的不断进化，让消费者拥有更多的动力去购买新产品，可是乔布斯的离开仿佛也带走了科技的灵感。苹果每年的新品发布会于我而言，仿佛变成了找茬游戏，产品除了放大和科技上的短暂更迭之外，并没有太多的新意。
书中讲述的另一个案例，关于宝洁的，就侧面讲述了企业转型的重要性，在市场供给发生变化的时候及时捕捉、创造需求，高洁丝、帮宝适等子品牌应运而生。因为这样的子品牌帮助宝洁在早期就能够抢占市场，从而帮助原本的企业获得更多的机会，并且未来也能够更加长远地走下去。
而通用集团则在管理层面采用了另一种方式，它通过协调集权与分权，激发不同事业部活力。因为通用汽车集团旗下已经拥有了各种的品牌，不同品牌的汽车对应的受众群体并不一样，但是在某些程度上，它们之间也可以成为互相竞争的关系。而这样的分权某种程度上帮助了它们的自我成长，每个品牌都想要证明自己的能力，而在这样的模式之下，最终让凯迪拉克、雪佛兰各领风骚。企业的进化和人一样，总归是要审时度势，学会适应环境，但是也要提前预判环境的艰难，让自己可以超越环境。
进化读后感篇十五
世界的发展就是从混沌到有序，从野蛮到文明；组织（企业、公司）的发展大概也是经历类似的历程，从初创草莽到初具规模，从站稳脚跟到全面发展，而在伴随组织发展的全过程，则是从个人的单打独斗到管理的全面梳理。《进化》一书就是从哲学和实践的角度印证“管理”的作用：任何事物、个人、组织和社会，都可以经过“管理”而“不乱”。
书中的章节主要用讲故事的方式讲道理，列举了很多成功企业在发展中的成功经验和最佳实践，主要内容则是从战略进化、组织进化、文化进化和综合四个方面阐述管理进化在组织发展中发挥的作用，我简要谈谈对这四个方面的认识。首先是战略进化，从组织组建开始，确定发展的初心使命，明确发展的战略方向，通过有效的管理，适应组织发展的规律，在市场竞争中不断发现组织的业务增长点，通过市场洞察明确组织战略发展的方向，在激烈的竞争中保持战略定力，在持续的变革中保持业务聚焦，以保证组织发展的连续性。其次是组织进化，战略确定之后，则需要组织适配，这样保证战略落地和实施，通过灵活的生产关系调整匹配生产力的发展，通过灵活的组织形式保证战略的进化和业务的同步推进，同时调动人力、资本等资源，利用环境、组织优势等在市场中大展身手，发挥组织的效能，为社会创造价值、增进福祉。第三则是文化的进化，通过战略进化明确业务方向，通过组织进化逐步磨合队伍，而通过文化进化为组织提供发展的永续动力和智慧的不止源泉，文化是组织成员共同认同的理念和宗旨，这些理念和宗旨来自于战略落地和组织智慧，不仅为员工提供精神的滋养，也最终为战略进化和组织进化提供动力和灵感，万变归宗，组织发展最后不变的是初心使命、组织文化。最后就是综合的力量，万事互相救济、万物互相效力，如果管理顺了，不仅战略进化、组织进化和文化进化同步进行且互相效力，其他的组织因素自然而然同步进化且推动组织进化。
一个国家、社会的经济发展，很大程度上取决于各类组织（尤其是公司）发挥的价值创造，而价值创造的背后则是企业管理的不断精进。一个组织的精进和发展，则是从不确定的产生、成功走向确定的管理之道、成熟的管理体系、完备的管理机制。书中的故事精彩纷呈，四个主要内容的搭接错落有致，为我们展示了管理的精进之术、组织的进化之道。所谓管理，在于三分管、七分理，除了必要的管控之外，更重要的是对组织内部各单元、各要素和组织所拥有的资源禀赋、外部条件的梳理和厘清，从而实现为组织进化提供顺势而为的成长。本书有助于众多创业者和企业管理者从中汲取知识和智慧，用于企业治理之中。也有助于众多对管理着迷又摸不到门道的初学者，从这些故事和内容中找到敲门的砖。（完）
