《Google真相》是一篇揭示现代信息时代中真相与谎言之间微妙边界的文章。通过分析谷歌搜索引擎的搜索结果，揭示了信息的操纵和篡改。文章呼吁人们保持批判思维，审慎对待网络信息，不盲目相信搜索引擎的结果，而是要通过多方渠道获取信息，形成独立思考和判断。
《Google真相》读后感(一)
浪费我的时间，里面写的一点也不客观，一直在骂google。感觉是一个泼妇写的。
也许google在战略上确实有一定的问题，毕竟没用常胜将军，但作者评论的太偏激，我感觉写书一定要客观的去评价，而不是重复的在那里骂别人。
1/6页《Google真相》读后感(二)
除了一对类似大事记的数据罗列。
其它部分谈到Google 退出以及和Baidu 竞争的 内容，充满对Google的偏见，语言不中立。
只有ZF和BD是正确的，而Google 确实不理智 自大 短视的。
时间将证明 Google 对中国立场的伟大，除了所谓丧失经济利益。
2/6页《Google真相》读后感(三)
没见过那么不要脸的5毛，完全是睁着眼睛说瞎话，百度就是作者的爹。
标题所谓谷歌真相就是从头到尾在批判谷歌。里面丝毫没有关于技术上的分析，这个it盲嘲笑谷歌技术至上的商业模式。谷歌的“不作恶”在作者看来就是无恶不作，作者对着众多谷歌高层指手画脚来显示自己的智商有多高，某网友说的对，作者的计算机水平可能连啥是翻墙都不知道，这本书是得到赠品，就当是看笑话了。
3/6页《Google真相》读后感(四)
Google知名互联网企业，自从LBS门后，总是想知道他到底要干什么？想要干什么？为什么要这样做！当Google被迫迁移到HK，到底是什么原因？
Google总部：
1、对Google中国不授权，不信任
2、对中国不看好，内部斗争激烈
3、对中国人不够尊重，不尊重中国文化
4、不重视中国市场、客户、人才
5、不了解中国文化，过于“大男子主义”
6、善变，授权善变、决策善变、架构善变、产品善变
7、忽视百度实力，妄想强行收购，结果中计
Google中国：
1、忽视对手，不够了解竞争对手
2、营销策略失败、滞后
3、公关不到位，与政府、媒体、竞争对手、总部关系紧张
4、没有总部授权，无法决策，沟通成本高
5、危机公关处理差，且不够及时
6、渠道发展慢
7、不了解中国国情，文化、历史、群众心理
Google撤出大陆：
失去政府信任、支持
失去客户信任
失去渠道
失去人才
失去合作伙伴
失去媒体支持
失去整个内地市场
今天的你是在用Google还是百度？！
4/6页《Google真相》读后感(五)
看到名字就借了，没想到看到作者介绍什么畅销书机构balabala。从这里就开始反感了。
我很感激我是从学校的书架上随手拿的。这本书完全不值得偶遇，更不值得下载。
其实我要先说明，我是一个带着预设偏见的读者。而刚好，这本书也是由一个带着预设偏见的作者所写。负负得正了。
煞有介事地在书后附上引文来源，不乏有维基百科等在国内被屏蔽的站点页面。但书里却充斥着大量“据说”“可能”之类的完全无考证的观点。
今天我走在路上的时候突然想到屏蔽这件事。其实我当也不是希望人民就要被百度这样的勒涩糊弄，只是如果不屏蔽谷歌这个带着真相的结果，自己的恶也要被翻出来了。
其实这个世界蛮简单的，很多问题都可以用是或不是来判断。所谓的中庸，灰色地带，那是国人的专利。问题就在这里：这太少了。
认为百度是邪恶的，就一定得站到谷歌是正确的这一方。诚然，作为一个商业公司，它的第一要务永远是获得利益，这一点书里说的没错。但在百度和谷歌都在做但选了相反观点的这件事上，百度就是错了，谷歌就是对了。
我在教室想问题的解决方案。既然bing尚孱弱，百度百毒，那能不能认为监控百度的网页，通过使用者人为举报虚假搜索结果页，其他用户自动屏蔽的方式来改良呢？又一想，这就涉及到用户行为的监控，这就是360的做法了。
十鳖大什么的就不提了。
对啦，我是改良派。
5/6页《Google真相》读后感(六)
这本书实在是太差劲了，从没看到过这么糟糕的书。通篇充斥着对谷歌的成见，对百度的顶礼膜拜。偏激的语言，自以为是的猜测没有一点事实根据，真怀疑作者的智商和水准。作为一个客观的评论者或记叙人，在叙述事情的时候最起码要做到客观的底线，看这本书实在是太浪费感情了，我看到18页的时候实在是再也看不下去了。
凭借我在时代赢客做谷歌推广将近一年的经历以及在百度广州分公司做百度推广一年的经历，可以很负责任地告诉大家：谷歌绝对是一个很伟大的产品，它的技术和产品绝对走在搜索引擎的尖端，引领着互联网的方向。其实百度有很多地方是模仿谷歌的，只是百度更懂中文和中国国情而已。
个人认为，谷歌退出中国市场有以下几种原因：
1、版面的设计上：据很多网民反映，谷歌的版面看起来让人有些晕，可能是太花的原因，我个人也有同感。还有谷歌推广的标志不太明显，在搜索框的下面设置成“加入营销计划”，而且营销计划的版块设计不太好用，之前我做谷歌推广的时候，要学习谷歌推广的相关知识，在这个版面打开一个页面，要点击链接下一个页面才能得到想要的答案，再想回去就只能后退，很不方面。百度这边的页面就比较干净简约，搜索框下面直接就是“加入百度推广”，点击进去是很详细的百度推广介绍、分类产品、产品特点、优势劣势、文字、flash、视频、投票等，很齐全。包括百度学习和百度帮助也很详尽，很方便客户和员工学习。
2、代理的设置上：谷歌之前在08和09年的时候在全国还设置了26家代理，现在只剩下17家了，其中中企动力和中资源是全国代理。仅拿广州这边来说，除了中企动力和中资源外，还有两家地方代理：时代赢客和天拓。这样以来，广州的一个客户就有可能被四家代理商同时跟单，撞单是经常的事情，一旦撞单，大多数情况下都会拼价格，谁价格低客户就跟谁做，搞得业务员都没什么提成，挣不到钱。中企动力和中资源还好，很少和他们撞单，因为中企动力的核心是建网站，他们的谈单思路是做网站送谷歌，一万以下的谷歌单基本不接，很有格调。中资源在广州的销售很少，基本上没撞过，撞的话基本上都是时代赢客和天拓在撞。我印象最深的就是以前在时代赢客的时候，和天拓撞单，撞到最后为了拿单回来连3500的单都收，提成也就50块钱，根本没什么赚头。更何况谷歌的单本身就没百度的单好开，提成少，单量少，业务员没钱赚自然就离职了。所以在互联网业内流传着一个说法，说时代赢客是培养人才的地方，但是留不住人才。确实是这样，因为谷歌市场难做的原因，时代赢客对招进来的每一位业务员的培训都很完善，搞得业务员的面谈能力都很强，因为他们知道如果见面第一次拿不下来的话后期再跟进就困难了，更何况还有可能跟别的代理商撞单。也正因为此，时代赢客培养了很多人才，这些人才后来基本上都别一些同行给挖走或者跳槽到别的公司了。不过事实也证明，时代赢客出去的人才很多都是很优秀的，他们在后来的企业中大都也做得很出色。而百度这边每个地方只设置一个代理，充分相信代理商的能力，而且百度总部给代理商的扶持也特别多，光说浙江这边，百度代理业务员的平均工资就比百度广州分公司的工资高。
3、收费模式上：谷歌可以在线50块钱开户，跟代理商做的话，国内的标准是：广告费 + 开户费600元 + 服务费（广告费的20%），广告费3500起，续费2000起，每次续费代理商都要扣20%的技术服务费。这样一个单子就是3500 + 600 +700 = 4800元，开个谷歌帐户真正属于客户的广告费也就只有3500元。国外的话：广告费 + 开户费1000元 + 服务费（广告费的30%），广告费是6000起，续费2000起。国外标单8800 = 6000 + 1000 + 1800 。这里就不叙述了。而百度08年09年的时候是广告费 + 开户费600，广告费2400起，一个标单下来也就是3000元，属于客户的广告费就有2400，更何况百度的流量比谷歌的大，谷歌是代理，百度是分公司，如果你是客户，你会跟谁做呢？
4、帐户后台上：谷歌的后台客户普遍反映比较繁琐，看不懂，所以很多做了谷歌的客户只能要专业的客服去维护，自己没法操作，硬性操作只会把帐户排名弄低。这样以来，如果是在谷歌线上开户的客户，没有了专业的客服去维护的话，客户很容易就把钱花了还没效果，这样以来客户就不容易续费了。因为谷歌的排名算法是质量得分×价格，质量得分满分10分，专业的客服可以做到7分8分甚至10分。以前时代赢客有位叫做胡裕红的客服质量得分可以做到10分，客户满意度贼高，续费率特好，我们都把单子下到胡总那里，搞得郑总都取笑我们说把胡总累坏了怎么办，后来再下单的时候公司就不允许指定客服了，呵呵。而百度的账户是傻瓜式的，稍微懂点网络知识的人都能操作，做过百度推广的用户相信对此都深有体会。
暂时我也就想起来这么多，其他的再想起来的话再往文章里添。其实谷歌是个很伟大的产品，它的搜索结果也是很专业很全面的，只是它太不懂中国的国情、中国的政府和中国人的习惯了，它的退出从宏观的意义上来说并不是件好事，因为造成了百度一家独大的垄断局面，从商业竞争的角度上来说，这是很不正常的。正常的模式应该是有两家公司相互影响相互制约共同发展才是。一个企业的进步很大程度上取决于他的对手。谷歌一走，百度的进步也就慢了。以前百度老是模仿谷歌的产品，百度的排名算法，百度的推广链接，百度的网盟，百度地图都是借鉴了谷歌的模式，现在谷歌走了，百度也要创新出自己的特色了。希望谷歌还能回来，也希望百度能有更好的产品让网民体验。以后的互联网模式应该是人工参与的会多点吧，谁知道呢，让我们拭目以待吧。
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