《财务BP》读后感：本文介绍了财务BP的重要性以及如何有效地进行财务BP。作者强调了财务BP对企业发展的关键作用，通过合理的财务分析和预测，企业可以更好地规划和决策。文章还提供了一些实用的财务BP技巧，例如如何识别关键指标和进行财务风险评估。总之，这篇文章对于了解财务BP的基本概念和方法有很大帮助。
《财务BP》读后感(篇一)
此书的词条是本人加入的，在上海、广州从事财务和金融工作之时，就有了解到财务BP这一新工作岗位。传统的核算会计职能随着科技和商业的发展必然逐步消亡，而参与经营的管理会计这一概念逐步兴起，在本人看来，财务BP工作是管理会计概念的具象化，但市面上一直没有比较好的了解财务BP概念的书籍，也很偶然搜到网上有卖这本书，所以就买来看看。翻阅之后，发现里面的很多财务理论内容都是过往中高级财务管理课程中所涉及的预算管理、财务分析等内容，并没有新颖的知识，但是，书中提及到的从财务角度进入到业务角度看问题，这个是可以给财务人拓宽一些新的知识面的，让传统财务人大概了解到，要想做一名财务BP工作人员，应当会要接触到什么，要做些什么工作，应该怎么和销售端配合，怎么为公司中高层领导提供决策依据和建议。此书的内容不深，利于财务人员阅读。
《财务BP》读后感(篇二)
一、感触很深的书摘内容有：
三座大山：核算-资本-管理
从三个方面为企业增值：账面价值P/L-企业价值B/S-市值
要晋升多向职能线汇报，要资源多向业务线申请。
先保证业务伙伴的安全，再提增长，管理好预期。
商业模式探索：商业本质还是为客户不断提供价值。
财务bp从招聘角度需解锁的能力：数据分析；非标体系建设；融资IPO。
二、对我的帮助
拓展了财务人的发展视野，财务BP是财务的前台工作，其实就是业务管理人。
文章切实总结了能力坐标，发展路径和提升建议，是一本可以操作的指南。
《财务BP》读后感(篇三)
书中主要围绕财务BP是什么，这么做这两个话题展开。书中均来资源作者及身边朋友的真实案例，比如通过业务分析如何提高10%的销量、如何做到降本3%、奖金设计的三要素及管理流程等，这些案例不仅给出了操作过程，还提炼了思路方法，可以帮助我们以不变应万变。
开篇就分享了财务BP一天的工作场景。查看回复邮件，销售预测会、会计讨论会、战略启动会、业务分析会等，就连午饭的时间也不放过，随时准备跟上级汇报工作。
这些工作场景都在潜意识告诉我们，财务BP不能游离于业务之外、不能站在业务的对立面，也不能把大量时间耗费在准备报表上，而是要真正站在业务的角度去思考问题。
紧接着就给出了财务BP的四大工作内容：财务管理+业务管理+教练+军师。
在这四大工作内容中，其中财务管理是重中之重。又分为了业绩管理（业务分析、预算管理、奖金设计、战略、市场、销售、人事）、利润管理（业务分析、预算管理、奖金设计、降本与利润管理、战略、市场、销售、人事）、筹融资管理与风险管理。
此外，书中还分享了重要的模型展示，可以更直观地看到每个模型的具体内容，一目了然。
《财务BP》读后感(篇四)
财务BP，近几年流行起来的一个财务岗位，也是被公认为比较有潜力、高薪的财务岗。
如果你也对财务BP很好奇，那我真的强烈推荐你去读这本书。无论你是财务BP的初了解者，或是已工作多年的自身财务BP，我相信读这本书都能有不一样的收获。
这里我简单提两点我感触比较深的的地方。
一、 财务BP的胜任力公式：
胜任力=（财务技能+业务技能）* 软实力
也就是说，如果你的财务技能和业务技能很强，但是软实力很弱，业务根本不care你的建议，那么最终的结果是0分；如果你的软实力很强，与业务部门的关系非常好，但提供的专业建议质量非常低，那不好意思，同样也是0分。
所以说，想要成为一名合格的财务BP，对综合能力的要求非常高，只有三者都具备了，并能很好的结合在一起运用，才有可能成为一名合格的BP。
二、 财务BP的个人成长与职业发展
作者在书中还非常用心的放上了财务人走向BP的不同的职业发展路线。比如，传统模式下，财务人员的发展路线是线性的，会计-会计经理-财务总监-CFO，但现在，财务人员发展路线越来越趋近于S曲线，在每条S曲线到达顶峰之前，可以勇敢地跳入下一条曲线。具体介绍可去书中深入了解。S曲线给了我们现有财务人员不同的职业思路和选择，勇敢尝试，大胆挑战。关于财务人员的职业发展，书中非常详细的列出了不同阶段财务人员可选择的路径，无论你现在是在四大、外企、民企，都可以在这里找到一份参考。对BP感兴趣的朋友一定要去读一读！
当然，本书中也对BP的每一项工作内容都做了介绍，真的会让你对BP这个岗位有个新的认识，所以小伙伴们，快去读读吧！
