《微创新》这本书提出了一种新的创新理念，即微创新，强调在小的创新上不断积累经验，不断推进和迭代，最终实现大的创新和突破。作者通过许多实例，阐述了微创新的实施方法和实际效果，对于那些想要创新的人们，这本书是一本不可多得的创新指南。
微创新读后感篇一
微创性一书从实用主义者的角度，归纳了5种用户商业产品创新思维方式。 作者令人信服的给出了这5中思维方式的实战案例和使用方法。无一不给人很大的启发。 无论是产品经理还是做生意的人，都可以从中发现可以优化我们目标的地方。重要的是，所有这些方法所利用的资源工具实际上都是我们传统流程中司空见惯的，在框架内进行微创新才是创新力量的来源。 书中的观点，虽然违反我们的直觉，但是的确实用。也在需要的地方给予观点学术研究的例证。的确难能可贵。
微创新读后感篇二
今早刚听的得到APP上的听书《微创新》，听了几分钟，就发现原来在刘润的《5分钟商学院》里面听到过关于这本书的观点，早就已经在豆瓣上把这本书列为“想读”了。
这本书的主要世界观是：大家普遍以为的“创新是要打破框架，是要天马行空”其实是错的，创新其实是有套路的，有模式可循的。
而这本书的主要方法论包括5个方法：除法、减法、乘法、换个流程、让各个属性互相联系。
微创新读后感篇三
基本原理
1. 所谓的“创新”，是把产品或服务内部的组成部分拆解出一个个“单位”，依次尝试着删减一个“单位”，重组若干个“单位”，赋予某个“单位”多个功能，多复制某个“单位”，和外部成分联系起来。
2. 例1，从传统耳机中拆解出“连接线”这个单位，删减它，创新出无线耳机。
3. 例2，从日常盒装牛奶中拆解出“吸管”和“口味”这两个单位，重组它们，创新出有口味的“神奇吸管”。
4. 例3，从电视中拆解出“画面”这个单位，复制多一个，创新出“画中画功能”。
5. 例4，从酒店服务中拆解出“前台”这个单位，赋予它更多功能，并与外部成分“出租车司机”联系起来，创新出“前台识别老顾客”的服务。（具体做法如下，出租车司机接送顾客来酒店的时候打听好情报，给暗号给前台）
新旧知识
1. 创新是先有一个答案，再看这个答案能解决什么问题。读书是先有一个知识，再看这个知识能应用到什么领域。
应用领域
1. 日常生活锻炼大脑。
2. 具体创新产品或服务。
3. 科技创新。
微创新读后感篇四
今天在“得到”中听到的第二本书，名字叫做《微创新》。
本书的主要观点是，传统观点中认为创新就是要天马行空的思维方式并不正确，天马星空毫无目的的肆意跨界只会造成思维的混乱和效率的低下。创新应该是在一个“框架”中进行了，这个框架指的是思考者本身以及周围的时间空间要素，学会有机的将这些要素打散再整合，行为过程本身就构成了创新。
显而易见，本说所说的框架和传统意义的框架并不是一个意思。传统说法中的框架其实指的是“思维定势”，即人们习惯用固有的惯有的思维去看待事情，比如汽车就一定要有论坛，电视机就一定要有屏幕，比如手机就一定要有按键（虽然现在触摸式手机已经告诉我们这是不对的）。人们也总是习惯带着问题去找答案，这样就容易陷入到定势的思维模式中。例如，如果想要一碗米饭，人们总会想着哪里去找筷子，这样就没有创新力。反之，如果我们有一双框子，通过一些简单的加工，可以让她成为支架等东西，就是创新。这种创新是人们心里很少见到的，也被定义为创新。
对自己而言。在实际工作中，就是要多想想一件东西的多种用法，让它适应到更多更多的场景当中。根本就是要抓住问题的本质，让不同属性物品之间产生关联，一个一个的微创新就会融聚在一起，成为大的创新。
比较有意义，值得思索。
微创新读后感篇五
首先，该书翻译成微创新不合适。这是为了迎合国内用户。原书名叫《Inside the Box: A Proven System of Creativity for Breakthrough Results》
繁体版的翻译叫：《盒內思考：有效創新的簡單法则》。虽然长点，但符合原书含义，“信达雅”至少做到前两条。
书中的观点有一定道理和可操作性。创新并不是某些眼高手低的人用于掩饰自己无能的神秘魔法，而是有迹有理可寻。类似于美术设计，并不是个人随性创作，而是在有目的性的传达和优雅的传达。
书名的Box，暗示书中提到的“框架”，脱离上下文，这个框架其实很难明确定义和理解。作者从科学的角度，研究“创新”这一不可捉摸和神秘的思维结果。作者提出出一个抽象的界限，叫做“框架”，这个框架不是针对创新本身的框架。而是类似“问题”和“问题答案”之间的界限。
说到“问题”，类似于产品设计领域的术语“需求”，但不一定完全一致。但我们可以大概把问题等同于需求去理解。那么这就存在了2种解决问题或者说满足需求的方式：
1. 从问题本身出发；
2. 从解决问题的答案出发。
为什么说从问题的答案出发呢？因为我们存在于一个“已经存在”的世界。而不是一个从零创造的世界。我们很难有机会发现新能源，新物质。同样，当前商业世界中的产品也都大部分已经满足的人们需求。
但是人们世界（这里特制商业产品领域）仍旧会涌现不断的创新。
这种“创新”如何出现：
1. 是从客户需求本身出发？
2. 还是从满足需求的现有产品出发？
我个人的观点是都可能，但我同意作者的观点：从现有产品（解决方案）出发更容易，和行之有效。
微创新读后感篇六
在通用电气公司位于克劳顿维尔的培训中心，德鲁站在一个大会议室里，正准备给四十位来自通用电气公司各个部门的资深营销人员上一堂创新课。讲座只有半天时间，他必须在最短的时间里赢得学员们的信任，夸夸其谈显然是没有用的，毕竟他面对的这些人都是这家伟大企业中各部门的精英。如果他不能当场证明他的创新课程的价值，无疑将会灰溜溜地滚出教室，也许这正是他的学员们希望看到的。他能做到吗？
德鲁和雅各布共同完成了这本教人们如何创新的书，它告诉我们创新并非一定要惊天动地，而是可以很轻松地完成。他们总结出的五种最常见的创新模式，就像微波炉的使用说明书，让我们可以轻松地了解、模仿和使用它，事实上它能让每个人都成为创新大师。这是真的吗？听上去像天方夜谭。不过，从通用电气培训课的结果来看，他的确做到了。
我们经常将创新说成学校、企业甚至国家的灵魂，我们赋予创新以高尚的地位，以至于让它看上去有些遥不可及。我们为它设计了专门的仪式，美其名曰“脑力激荡”，为它提供专门的场所——“创新中心”，甚至花上成千上万的金钱，只为了获得一点哪怕小小的回报。它就像缪斯女神赐给诗人的灵感，可遇而不可求。不过，德鲁粗暴地否定了这一切，他告诉我们：创新就在我们身边，只要愿意，任何人在任何时候都可以成为创新者。有时候，哪怕是一点点看上去微不足道的一个小想法，同样会带来巨大的收益。
作者通过对无数创新方案的分析，总结出各种创新模式的共同点，并将其规范化，这些模式构成了这本书。这些模式简便易行，案例具体而生动，适用于各个行业和各种环境，无论设计师或是营销人员，都能通过这些说明找到适合自己的创新方案。
也许《微创新》的书名会让人误解它的作用可能很小，不过认真读过本书后就会发现，其实很多伟大的发明也只是进行了“微创新”。IPhone也不过是把按键简化到一个嘛！
微创新读后感篇七
这本书是听书听完的，有时间重看一遍。听的时候常有惊喜，那种Aha的体验相当的棒。举几个印象深的小例子：
1，Deduction. 的成功就是没有电话功能的iphone, 有人不看好，结果大卖 （想了解现在还大卖么？）
2，Multiplication. Sears Tower 这座当时最高建筑的设计，远看是一堆圆形的建筑叠加起来的，这样可以更好的抵御横向的风力，并且保持足够的支撑。
3，Unification. 那个火鸡做降落伞的例子实在太绝了~~ 这得多有想象力才能想到这个妙招哇。
4，Time constraints. 那位大牛设计师，为了在自己的作品上同时留下自己的名字，精心设计，可以使得自己的名字在几百年后风化的作用下显现出来。
当然有人会说，这种事后总结出来的原则根本没用，因为正如书中举的例子，会根据牛奶温度而改变颜色的奶瓶的设计，听起来简单，很多人觉得不以为然，遵循的设计原则也相当简单，不过总结原则比让你想到一个原创的产品的点子可容易多了。不过思维的路径就是这样，擅长总结的人遵循的是一种皮层路径，要想能比较容易想出有创意的好点子，那是另外一种路径。看书看的是原则，给的是启发，真正用起来，还是绝对要靠大量的练习。可以先从观察身边的例子着手，进一步总结，深化理解，然后在碰到问题的时候有意识的使用这些原则思考解决方法，或是即使有现成的解决方案，但也乐意在自己脑子里多掰扯一下子，想想有没有不同的解决方案。比如放在我手边的ipad mini，外面的套子既可以做防护的cover，又可以做支撑。这显然也是使用了unification这个法则。有如手边的blink的眼药水，虽然是有防腐剂，但是光分解的，就解决了既可以长期保存而降低价格，又能让使用者免于防腐剂的困扰。坚持这种思维方式，一定能养成创意的肌肉，对自己的工作生活产生巨大的影响。
微创新读后感篇八
为什么微小的改变就能够带来伟大的创意，微创意是如何产生，应用并发挥巨大的价值。
微创意是一种“框架之内”创新。这也是本书带来的一个新颖的观点。
过去媒体渠道和众人的口口相传的创新之法，包括哪些培训管理人员的大师，传授经验，都是教他们如何去“跳出框架”去思考：要创新，就得跳出框架。
但是通过研究调查，作者试图告诉读者，其实“跳出框架”的思维方式与创造力不存在必然的联系。
框架内 的思考是要求向内看，而非向外，从已知向未知区域推动前进。
书中例举了一些简单示例，如何利用框架内的思考创新解决问题。
同时也对“头脑风暴”这样一个典型的“跳出框架找创意”手段，进行了检讨。也是相当值得玩味。
通过对头脑风暴方法的研究比较，对比起优劣势。
1）在人数相等的情况，进行头脑风暴与各自解决问题相比不具备任何优势
2）头脑风暴小组提出的建议数量少于以个人形式提出的建议数量
3）头脑风暴小组提出的建议创新性少于以个人形式提出的建议（个人持保留意见）
4）头脑风暴小组最佳参与人数为4人，并非人越多越好。
问题在于：人多，干扰也多，思维会有影响；部分人只会做壁上观，贡献很少；人们最后不清楚自己的思路是否正确。重要的原因是很多场合尽管鼓励畅所欲言，但时没人愿意做被攻击的靶子，即便是在头脑风暴这样的开放自由的氛围里面，参与者的想法也并非是充分施展。
框架内的思考不一定是最高明的，但是在框架内利用先有的条件进行突破，却往往是解决问题成本低廉的选择。
框架内的减法
框架内的除法
框架内的乘法
框架内的任务统筹
框架内的属性依存
以上五条是框架内通常的创新方法策略，只是将减法，除法，乘法，任务统筹以及属性依存等放入到框架内思考这个模式之下。
在如今聪明人太多，大大小小市场都被挤占，几乎任何idea都是迅速的被那些聪明人提前自己实现实践。似乎“跳出框架外”创新越来越难，那么我们不妨试试本书所提倡的，根据书中的栗子进行思考，我们能“在框架内”做出一个了不起的创新呢？
微创新读后感篇九
2018/2/16 微创新读后感 经刘润老师介绍，了解微创新的四个方法，这无疑为我打开了一扇创新大门。曾经以为创新是那些佼佼者的天赋所为，了解过后，感叹西方教育最值得称赞的一点，总会提供方法教你达成自己想要的目标，教你How to do。 本书收获最大的三点: 1. 颠覆式的创新都是始自日积月累的小进步 作者开篇提到一个奥运史上最重要的创新––背越式跳高。讲述了福斯贝里如何一点一点的改变自己的跳高技巧，逐步进行改变，每一步都只是稍加改动，从而创造了一个新的跳高方式––杆上背弓，甩腿过杆。 最开始没有人注意到他做了哪些改变，完全看不出来。 直到他在比赛中崭露头角，教练们才注意到他的跳法与众不同。 现在回顾，背越式跳高与最初的跨越式跳高动作完全不一样，但这样的颠覆式创新，确是从跨越式跳高开始，一点点进化而来。 创新还是那句老话: 要小步快跑，快速迭代。 2. 在框架内寻找创新的可能性 作者提到头脑风暴，并且说研究创新力的专家，现在普遍认同两种观点。一是发散思维有助于促进思维活动，二是杂乱无序的思维会阻碍创造力的产生。事实通常是过度散漫和放人的思维会让。你的观点陷入游离状态，而失去创新力。 我认为头脑风暴，在某些情况下是非常有意义的。但是为了保证高效的输出创新思维，必须规定头脑风暴的框架。 例如: 如果我们要进行食品风味创新。那头脑风暴的框架应该是品类趋势以及品牌定位，这样才能保证所出的想法是符合品类大趋势以及品牌定位的。否则，新想法毫无意义。 3. 作者提到的创新四个方法用英文原版表达更清楚。 创造性思维的方法: 1. 罗列产品的所有要素 2. 选择其中一个要素，进行subtract删除，copy复制，cut分解成更小部分，share a job把任务分配出去 3. 设想新组成的产品是什么样子的: 定位，目标受众，消费场景 & 优势 4. 评估可行性。是否有价值，真的满足了受众的特定需求，而不是假需求。
多多练习，创新也可从你手中发生。
微创新读后感篇十
创新的对象：某事物（以下记为A）
“事物”的定义：实际的产品，虚拟的服务，一个组织问题，一个社会问题.......
“联系”的定义：物理联系，虚拟联系，看得到的联系，看不到的联系，间接联系......
“框架”的定义: 事物 A 和它所联系的事物就构成了一个框架
“元素”的定义：框架的属性和组件(可迭代深入)
创新总原则：1 基于框架思考；2 先形式，后任务
创新方法：
1，改造元素
2，统筹任务
3，属性依赖
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我想了一个例子：
如果古人先搞一个圆的东西，然后问自己“这个圆的能做什么？”（先形式，后任务）
那么轮子的发明是不是会提前呢？
微创新读后感篇十一
《微创新》这本书几乎将所有的重点放在了创新技巧之上，这是和前两本书最大的不同。它介绍了最最朴实的创新技巧。很多人认为创新不能够通过训练获得，TRIZ大师根里奇.阿特舒勒告诉我们创新是可以通过思维的训练和学习来获得的。我十分赞同这个观点，但这也微微的让我有一些不舒服。
微创新首先告诉我们的就是不要迷恋于跳出框架，在框架内的创新才是最具有价值的创新，并列举了很有意思的几个事例。它将创新划分为减法策略（去掉一部分构造）、除法策略（分而治之，克服结构性固着）、乘法策略（复制并赋予差别）、统筹策略（一专多能）、属性依存策略（相关性）。文章的最终章告诉我们要去破解矛盾的弱联结。
虽然很多时候看了本书会有一种创新原来如此简单的感觉，但是实际上真正的创新仍然会让人后知后觉。这正是说明我们所需要的是不停的去思考熟悉这一套框架，而且要能够灵活运用才可以。我比较好奇的是，TRIZ的大师们以及对于微创新已经自认为应用的炉火纯青的人们是不是可以做到成为发明家呢？
微创新的理论和论点算是具有比较强的说服力，它告诉我们小小的改变可以做出伟大的产品。但是真正天才性和可以给社会带来的发明，却被其抛出在外。我们思考一下我们能不能用微创新去造出纸，是不是可以造出指南针，亦或是香浓的信息论。这些原生的最本质的创新才是真正给社会带来进步的钥匙。当然这里没有批判它作为指导企业家和产品经理的作用。但对于真正的科学来讲，微创新是远远不够的。
这里需要额外一提的就是阿特舒勒的TRIZ创新方法。TRIZ类的书籍相比微创新而言，要晦涩的多，主要是涉及到了各种类型的专业知识。对于希望锻炼自己思维能力和创造能力的读者来讲，会是不错的选择。另外本书最后所提到的心理模拟训练让我备受鼓舞，如果说我们仅仅经过脑内的模拟就可以获得真正创新相当接近的相似度，那么模拟思考和创造力的关系甚至会像健身与我们身材的关系一样，只要经过一段时间的训练，我们就可以成为一个独当一面的创造者。
这本书让我会去想想自己从出生以来最有创造力的时刻。我想一定是在初中时代，那个时代的自己天马行空，无拘无束。到了高中之后开始纠结于为什么要学习这些乏味的东西呢？没有一个引路人在前面告诉我，这些是做什么用的，所有学科的老师都在强调着你唯一需要做的就是拿到高分，考上大学。碌碌无为的考上了大学，自己也不知道接下来该去做什么，唯一知道的就是不想要就这样结束自己的学生时代，于是考上了研究生。这个时候的我开始渴望自己能像以前一样驰骋着想象力去创造未来，然而现实开始如潮水扑面而来。
儿时的我们总有一个当科学家的梦想，不知不觉就被淹没在这滚滚红尘中。
微创新读后感篇十二
创新带给我的想象
偷爱警/文
到目前为止，创新成为整个社会的一种推动力，都在讨论创新这个话题，但创新到底能给个人和整个社会，体带来什么变化，哪些改变算是创新
形式为先，功能次之。看到这8个字，第一反应形式，形式被我狭隘的理解为形式主义，而不是形式方法和过程。按照作者的想法，形式做法和过程是创新的法宝。功能效力按照常理来讲，应该在形式出现之前，毕竟功能有了，形式自然就会出来。但实际不是这么想的。先讲形式方法，引导读者通过方法论、实际点出发，找到结果和答案，由结果来反向推出功能的可操作性和实用性。很奇特的想法带来的效果，也是很独特的。
真正的创新，并不是创造价值和利益，而是将创新的视角，扩散到自身的思维当中。惯性思维，让我在无意识状态下，做出逻辑惯性的推断、判断甚至是固执偏执，这是固化的思维定式，并不会给自身带来益处，甚至就像一台老顽固的机器，不停的运转，看似创造了非凡的价值，实际是陈旧的机械惯性，在苦苦支撑罢了。惯性思维定式应该得到修复和改良，毕竟创新不等同于创意，并不是一两个小发明就功成名就，吃一辈子的。创意与创新的差异化还是挺大的。
创意可以是想出来的，也是意识形态的具体体现。创意带有很强的新鲜感和代入感，但创新则是从陈旧的框架中，经过二次研发、翻修、打磨重获新生的一个框架。创新不一定要有空间遐想力，也不一定要大刀阔斧的推翻重来，打造一种惊世骇俗的框架。创新只是一种翻新和二次补给。甚至从中找到新的方法论，来带动价值利益的提升。但资源有限，价值无限的论调，被隐藏在创新的背后。作者巧妙的运用框架内的思考，来解决棘手的问题，给有限资源，带来无限可能，很有突破性和创造性。实际来看，很多事情都可以通过框架内的方法，来得到解决，但为什么有些问题一旦发生，首先考虑的是借助外力，来获得问题的解决。因为外借助外力来的快，最直接，但恰恰在外力直线的这条路上，我们忽略了最关键的要点，便是内在因素的独创性。一个小小的物件，可能在某些人手里，其作用只是针对某个部件，进行调教修理的工具。而它潜藏的其他功能，没有被开发和发现。这就是被忽略的最美价值。这个价值或许并不是什么创意之作，但一定是创新之举。
在本书中，作者介绍了5中微创新的小技法，很实用很实在。通过这些策略的发挥，作为个人来讲，我看到了很多自身的不足和思维钝化的表现。固着心理让我重新认识到人不能太倔强，很多时候钻牛角尖是执着的表现，看似坚持到底，实际是方法论没学好，运用不得当导致的，如果运用得当，结果很可能是双赢的局面，不一定非要分出个高低胜负。减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹、属性依存策略都让我看到了很多闪现的灵感和启示。
这本书在我书堆里等待了4年，我用不到一天的时间，就把这部书速读完毕，我不是草草翻看，是真的看进去了，看完目录和前言的时候，觉得经管类图书，中信出版的还是不错的。但看完第一章节的时候，发现这部书不单单是经管类的引导和启发，而是对人自身的一种调动和启发。真的很抱歉，让这部好书在书堆里等了4年，这部书写的非常棒，已经完全跨越了经管类的范畴，心理管理类图书更贴切。
微创新读后感篇十三
距离读完《微创新》已经半个月了，迟迟没有下笔做笔记，确实是因为书写特别好，因为这意味着必须认真消化。所以零零散散花了近一天的时间才弄完。
什么是微创新？概念是相对于大多数人脑海里对“创新”的固有想法，即创新必须要跳脱原有的思维框架。而微创新则相反，它提倡读者从框架内突破，对原产品的功能或服务进行微小改动（易位/缩小/复制/剔除等）从而达到和原产品完全不同的方法。
读完后收获颇丰，但是思来想去，最重要的收获反而不是创新的方法，而是创新的本质：不知旧物不可言新。
之前读郭德纲的《过得刚好》时，里面郭老师对于创新有个对“相声创新”非常有趣的比喻，他说：“相声更像一个后母戊大方鼎，在地底下埋了好多年，刚给刨出来了——这儿短一角、那儿磕一瘪儿、带着泥、带着树枝、带着动物血……天津的很多相声就是直接把它摆在那儿，告诉你：这是国宝，是好东西！的确是好东西，原汁原味，可是这不叫陈旧叫什么呢？我们北京的一些同行呢，就建议把这个挖出来，冲洗，打磨，把四个腿儿都锯了，外边电镀、抛光，再喷上几个外国字，都弄好了，上边镶块儿水晶，前边弄一喇叭，后边搁两块电池，然后说：我们这是先进的东西，是新相声——这也是扯臊！你毁了它了！应该做的是什么？应该先清洗它，然后把它打磨干净了。那儿少一腿儿？要想怎么能给它补上。这儿有一窟窿？要想怎么能给它弄好了。等到都弄好了，配一金丝楠的好架子，铺上好平绒，铺好了，上边弄几个射灯一打，摆在国家博物馆里，你才能说：哎，这是好东西。”
在尚不知事物基础组成的情况下，擅自“创新”只能说是在偷懒。借着别人也不懂，戴一个创新的高帽，其实是大忽悠。也就是说，很多情况下我们连手头现有的工具使用方法都没摸透，就想着再创造，走都还没学会就开始想跑了？放到生活中最明显的就是我所说的“说明书效应”。拿到一件物品直接上手，遇到问题了就开始吐槽，线上求助，其实大部分问题都被官方考虑到并写在说明说中。只是我们为了求快，反而忘记了这些最基础的。
除了“不知旧物不可言新”，还对以下几点有了不同的体会：
1.创新来源于受限，是从悬崖下落生出的翅膀
大多创新的起源其实是悲剧，例如缺乏人手、资金不够、先天条件不足...在种种限制的条件下导致创新者无法使用常规的跳出框架思考，因为跳出框架意味着借用资源和更多消耗。
这样看来，微创新提倡的框架内思考就显得更有意义。它指导我们不要一遇到困难就想要折中，试试微创新，说不定会有意外收获。
2.属性依存，万有逻辑
我常自诩是“秩序守护者”，原因就是我特别注重规矩和仪式感，而秩序的来源则是逻辑。通俗的说就是，我不管你做了什么事，但是你要把你为什么做这件事的逻辑说清楚，一针见血。
在第五章提到的属性依存策略让我豁然开朗，同时坚信做“事逼逻辑”的这条路是对的，因为万有逻辑。我们写文档时，为了明确标题和正文，用不同字号；为了区分正文和注释，用粗体和斜体等等都是一条条隐藏的逻辑。
所谓的用户体验，其中之一，我想就是顺从逻辑罢了。
3.大部分矛盾是假矛盾
这句话最大的启发在于它对现有的认知提出了质疑。我们斩钉截铁的现成经验是否合适？我们遇到的困难是不是真的没有解决办法？我们遇到的种种困难到底是真困难还是假困难？
同事间的聊天，常常会变成一场吐槽大会，而听到最多的词可能就是“没办法”。一个词就能掩盖所有懒惰和思考，怪不得这么多人用。
所以在你想要脱口而出“没办法”的时候，想清楚，你真的没办法了吗？
微创新读后感篇十四
创新的书实在太多了。在这个不创新就会死的时代，作为一个创新力为负的24K纯屌丝，感觉压力巨大。还好一大堆创新专家告诉我们，创造力是可以学习培养的，多少抚慰了我绝望的心。但每当看到专家们煞有介事地告诉你@#￥*%……&就能创意无限的时候（比如，要保持积极的心态，要善与挑战假设，要有超前思维，balabala……）我的脑电波通常会自动打出：阿油K丁，这还用你说？！
说好的可操作性呢？说好的人人学会都能用的呢？骗纸。
然后我看到这本书。《微创新》。
在前言中，作者说他自己也走过一段弯路，曾被一位“创新顾问”忽悠，帮这位“顾问”将一套所谓的创新体系推销给了强生公司。结果强生花了100万美元，就换来5条微不足道的建议，高管们在10分钟内听完汇报后，就将这些建议扔进了垃圾桶。这让作者倍受打击，此后一直潜心研究创新的可行性，终于用这些方法解决了无数个现实的商业难题。
然后！作者的重点来了！以下是我觉得最有收获的几点。
1、创新需要框架
作者首先推翻了一个创新界的“常识”——想创新就要不断发散思维，打破约束。他提出来的原则是，反其道而行之——把自己框在问题的框框里！
不明觉厉。
但后来全书看下来，我深刻意识到它的厉害之处，而“找框”也是我从这本书最大的收获。他不仅是一个方法，而且是一种思维方式。创造力源于对思维的约束，而非放任。要简化一款产品，比如冰箱，跟你早上吃的鸡蛋灌饼、在创意活动室丢飞镖、打桌球没多大关系。你要把关注点集中在跟冰箱密切相关的要素上面——制冰格、压缩机、灯泡等等，以及冰箱所在的厨房，而这就可以被看成这个问题的框框。
当然没这么简单。只有熟练掌握了“框”的含义，才有可能在遇到问题时，清晰界定你的框在哪里。巧的是，这个框框思维法上个月正好派上了用场。
事情是这样的。我们为一个套装产品设计了一个礼品手提袋，当当定制版。但问题来了：直接把东西装进手提袋来发货，运送过程中手提袋一定会破损；要是东西和袋子分开，就需要整体塑封，而这两样加起来又超过了机器能塑封的最大尺寸。……一个办法就是，再制作一批纸箱，把东西和手提袋都放到箱子里，打包，发走。但平白多出一大块成本，着实让人头疼。
我就开始想“框框”里各个要素——我们（发货方）、印厂（制作方）、库房（仓储、打包）、物流（运输）……我突然发现，应该还有一个要素，就是收货方——当当。当当在配送给客户的时候，还是要再装到他们的专用纸箱里的。能不能把当当纸箱先调到我们库房，打包装箱，这样不就省掉我们重复制作纸箱了？
这个点子，像我这样的英语渣也要甩出一句：amazing！虽然后来由于其他原因，没能实现，但想到这个主意还是让我兴浑不已。
2、先做出形式，再想功能
改变惯常思路“从问题到答案”，变成“从答案到问题”，即先想形式，再看它可能有什么功能。后记里，作者讲到他将这套创新方法带到了学校，孩子们在学习后纷纷开始在现有器具上展现自己的创意。一个孩子根据乘法策略，在雨伞的伞尖儿上又加了一个伞把。
“谁会需要这样一把雨伞呢？”
孩子沉思片刻，大声叫道：“我知道了！要是大风把你的伞吹翻了，你只需要调个个儿，拿住另一个伞把就可以继续用了！”
3、上干货：框架内创新的5个模板
以上两点是思维原则，这一点是具体方法：加法、减法、乘法、除法、属性关联（详见二、三、四、五、六章）。风靡一时的walkman、风头正盛的twitter、微博，便携装薯片、健身脚踏车、变色奶瓶……各行各业的畅销品，背后都有这5种模板的英姿！
这部分你可以当成案例，也可以当成好看的商业故事。作者的叙述非常生动。P71作者到通用公司去讲授创新方法，通用的高级工程师们对作者，从嗤之以鼻、火药味十足，到慢慢被带动着开始思考，七嘴八舌献策献计，再到几年后独立冰柜的诞生。别人看到的可能是这一条完整的思维链条，而我一直关注的是作者被围攻时一身又一身的冷汗。哈哈哈
4、思维误区：真矛盾，假矛盾
很多难题我们觉得束手无策、别无选择，是因为我们从开始就做出了一个错误假设，错误的关联，所以后面的矛盾都是假矛盾（详见第七章）。而识破了这一点之后，很多问题也就迎刃而解。
概括来说，这本书就是教你：遇到问题怎么找框、在框内怎么找解决办法。方法具体，案例直观，简直居家旅行必备良方啊！强烈推荐小伙伴们都来感受一下，巴扎嘿！
微创新读后感篇十五
毕加索曾说“每一种创造首先都是一种破坏”，这也许符合人们对创新理论的传统观念。大家愿意相信创造力源于“跳出思维盒子桎梏”的破坏性思考，一时之间那些研究创造力的学者也鼓励人们“跳出框架”来培养创新能力。
两位营销学教授：来自辛辛那提大学的德鲁•博迪与以色列希伯莱大学的雅各布•戈登堡无疑想跟毕加索唱唱反调。他们在这本不失轻松活泼却又论据详实的《微创新》中试图证明——在框架内创新，将思考约束限制在熟悉既存的领域（也就是盒中），会带来更大的创新动力与实效。
事实上，通过书中的例证，读者的确发觉要想兼备独创性与革新性，在盒外寻找解决之道显得异常艰辛。以“框架外找创意”的典型手段头脑风暴为例，受到干扰多、害怕批判等诸多因素，参与者较难得出可行性高的实质创新。正如认知心理学专家所佐证的：制约不会阻碍创新力的发展，相反，它是创新力的催化剂。摆脱限制无异于破坏创造力。随性无序的思维过程带给我们的唯一好处，就是短暂的好奇心，绝非长久的震撼。
较之天马行空的框架外创新机制，两位作者讨论了“系统性创新思维”的潜在逻辑。“我们提倡革命性的创新。当你关注某个情境或某一问题时，当你将选择的范围缩小而非扩大时，我们相信，最具创新性的对策将会诞生。在面临一个挑战你创新能力的具体事件时，你首先要明确自己所需，限定一个框架，然后在框架内寻找答案。比起将自身置于陌生的环境中苦思冥想或静候灵感降临，这一做法更有助于梦想的实现。”此番对“系统性创新思维”合理性的诠释，正是本书立论的根基。
作者进一步罗列出系统性创新思维的5种关键策略，供读者借鉴。
减法策略——少即是多，想象将某个作品或者工作流程中的某个部分刻意清除出去，剩余的部分则保持原状。于此基础上，对产品或服务进行创新研讨，借用达芬奇的一句名言：至繁归于至简。在减法策略的产品案例上，果粉恐怕有很大的发言权，删除屏幕的iPod Shuffle、删除繁琐操作面板的飞利浦超薄DVD均是当年创新界的赢家。
乘法策略——“更多”如何变得“更有新意”？原创性取决于你对复制品做了什么样的改造，而不在于你复制了什么。单纯的复制肯定不算创新。但是，如果你对某个物品、系统或是流程的某一方面进行了复制，并在此基础上稍加改动。赋予它新的价值，那么这种行为就是创新。双刀头剃须刀是乘法策略奏效的代表作，和单锋刀片比起来，双锋刀片能带给人们更细致的剃须体验。两个刀锋具备不同的功能，一个将胡须从皮肤上推起，另一个则从不同的角度将之剃去。
除法策略——化整为散，分解以制胜。多轨录音技术的发明就是运用除法策略的结果，除法策略帮助你发挥创造力的前提依然是将你的选择范围缩小、变窄。应用时，你可以将产品的某个功能或部件分解为多个部分，然后以新的方式将分解后的部分进行重组，找出其可能具有的优点。
属性依存策略——让原本不相关的属性，以一种有意义的方式关联。它与一专多能的任务统筹策略一样，都是挑战人们“功能性固着”的成见。这种心理学现象，会使人们只以传统的方式来看待某种产品。与其相伴而行困扰人们的，还有“结构性固执”。也就是说，人们倾向于把物品看成一个整体。当物品的某个部件不复存在，或是这个部件的安装方式发生了改变，人们就会觉得不自在，产生创新障碍。
文章的最后，来挑战一下你的创新策略是否有提升！这是一则真实的战场奇迹，80年前的西班牙内战中，一支共和志愿军在敌军包围下艰难抵抗了数月。最初，他们所需的食物、弹药以及药品都是通过降落伞空投下来的，但是没过多久，降落伞供应告急，这条生命线面临威胁。想象一下，四周被敌军围得水泄不通。运送物资的唯一渠道就是空中。可是降落伞又不够，该怎么办呢？
我们从文献资料中无从得知，究竟是哪个人灵光一闪解决了这个难题。我们只知道，后来，驾驶运输机的飞机员把物质绑到了活火鸡的身上。这些火鸡下降时会扇动翅膀以减缓速度，巧妙地把物质源源不断地安全输送到被困人员的手中，当然，同时奉上的，还有它们自己。
“可以说，寻找解决办法的方法，多少是有章可循的。” 现代工业美学运动的理论先驱保罗•苏里奥写道，“那些发现问题的头脑才是真正有独创精神的”。希望凭助本书《微创新》睿智的阐述，以及两位作者对创新策略诚恳客观的探索，让读者也能一窥盒中奇迹的美妙~
在社交媒体时代，创新一词的界定已经变得暧昧化。西方的创新学家，如何看待破坏性创新与微创新之间的异同。如何捕捉“微创新“与被动性战略跟进的效率差值，都能于《微创新》中获得启发。
至于更多有趣的创新力测试，期待你亲自翻开书，挑战思维之盒的那一刻^_^
