《敏捷绩效改进》这篇文章通过介绍敏捷方法在企业中的应用，强调了团队合作和快速反馈的重要性。作者认为，通过优化流程、提高沟通效率和持续改进，团队可以实现更高的绩效水平。文章激励人们要不断探索创新，不断学习成长，以实现个人和团队的成功。
《敏捷绩效改进》读后感(一)
绩效改进方面的书籍很多，这本《敏捷绩效改进》可以说很接地气了。敏捷绩效改进贵在”敏捷“，从方法论模型到具体实操工具再到业务场景应用，无论是新手小白还是资深HR都能从中获得启发。在企业实践中，绩效管理挺难落地的，一不小心就流于了形式，而不能真正解决问题。本书从绩效改进的常见挑战入手，介绍了“知行合一”双环模型的6个步骤，项目实施的具体流程，实践后的反思，以及如何规模复制为管理赋能，深入浅出，值得推荐。
《敏捷绩效改进》读后感(二)
最近几年一直看到有关绩效改进的话题，也看过很多相关书籍，探讨过一些内容，总体对比下来，还是一本非常不错的书籍，非常实用，可落地性很强，同时也感谢推荐并与我一起读书的伙伴。
很喜欢书中阐述的“知行合一”双环模型（知识环、行为环），已经迫不及待的应用到业务工作中去了，如用此模型步骤对业务项目进行复盘梳理及设计新项目中。同时比较喜欢书中提到的“找亮点”，对我启发也比较大，之前做业务改善时，基本是做尾部人员提升项目，书中给到的启发是找头部相关执行亮点，然后复制至腰部相关人员业务，对做尾部的提升效果要好很多。
还有很多非常实用的内容，推荐大家自己去看，去发现～
《敏捷绩效改进》读后感(三)
尽管我们知道绩效改进技术对推动组织绩效提升有着显而易见的作用，但作为培训部门，想要在短期内推动业务部门认识、接纳并开展绩效改进项目是非常困难的一件事。大而全的绩效改进项目，通常需要组织内部多层级，跨部门的众多领导，员工的参与，需要各部门资源的协调配合，更要花费大量时间精力进行问题界定和原因分析……这让绩效改进在组织内部的推动困难重重。
“敏捷绩效改进”则为绩效改进在组织内部推进提供了新的思路，以“迂回”的方式，聚焦业务场景，单点突破，对关键动作进行模仿、实践、总结、分享，追踪执行，在短时间内快速拿到业务结果，获得业务认可并规模复制。
敏捷绩效改进让绩效改进本身变得简单有效，更容易在组织内部发挥价值，并且通过项目的参与，让更多业务专家成长为绩效改进顾问，为组织真正的持续赋能。
《敏捷绩效改进》读后感(四)
《敏捷绩效改进》这本书详细介绍了如何将绩效改进高效落地的理论与实操方法。秉承“实践出真知”的角度，通过实际丰富的案例操作说明，让绩效改进，易于操作，快速见效，高效呈现。
敏捷绩效改进的“知行合一”双环模型，将实行敏捷绩效改进的每一关键环节，进行有效提炼打通，并形成闭环。大大降低绩效改进实施的门槛，从而可以真正实现绩效改进“启动块，易操作，投入少，复制快”的目标。
本书最大的特点，各种观点及方法，都经过具体项目实际检验，并保证高度的有效性。并非夸夸其谈的理论堆积。书中，有非常精彩真实的项目各相关方访谈记录，将实际经常会遇到问题和困惑提出，并进行有效解答，十分接地气，能引起强烈的共鸣。
如果想以最便捷的方式，学习并实施绩效改进，《敏捷绩效改进》这本书是非常好的一本实操手册及避坑指南，依照书中的方法步骤，可以达到边学边做，边做边学的效果。
五颗星推荐！！！
《敏捷绩效改进》读后感(五)
前段时间开始读绩效改进方面的书籍，以便于自己后期在工作中操作。《敏捷绩效改进》是一本适合初学者去学习，很实用的一本绩效改进书籍。
它有以下三个特点：
书中有大量的实际案例介绍，更容易结合实际去应用。案例的内容和书中的方法也是贴合“敏捷”两字，很适合像我这样在互联网工作，变化较快的工作场景中去应用。
书中的第9章中，很坦诚的提到“霍桑效应”，这也是我一直以来的困惑，培训带来的业绩提高，是技能提高，还是因为关注而工作更努力；另外还提到“数据只是魔术师的障眼法吗”，作为一个喜欢数据喜欢统计的人，很浅薄的认为部分培训数据是可以人为操控的，但分析的数据是不是重要和有效其实是骗不了自己的。
书中提到的一些细节，也很方便初学者去学习应用。像书中第3章测量行为差距中，有很详细提到关键技校人访谈流程中各类问题的设置，对于新手真的很友好，直接可以参考这个细节去试着实践。忘记那个章节了，还有提到问卷应该怎么设置比较合理，可以直接参考，去验证自己的问卷是否合理。
这本书的精彩部分当然不止这些，适合一读再读，希望我也能早日实践，能在工作中去做一个好的绩效改进的项目。
《敏捷绩效改进》读后感(六)
第一次在豆瓣写书评有点激动，不过这本书确实值得，希望更多小伙伴能看到这本书。
做了10年hr，我一直在思考hr的价值是什么。
选育用留汰大家都知道，说了很多多遍，但这些只是动作而已，不是原因，最近思考，作为一名hr我们不单是做做招聘，讲讲课，聊聊员工，也不单是满屏的编制、绩效、人效的数字，hr是一个工程师角色，我们协助业务把团队这个机器的样子画出来，搭建出来，搭建好了之后日常的运营，看状态、加加油，让机器顺畅的运转，每个零件顺畅的发挥自己的作用，产出市场需要的产品和服务。
做hr这个工程师的好玩之处在于，人这个零件有很多变量因素，这导致这个机器也有很多多变量因素，作为工程师我们要保证机器运转的效率和质量，怎么办？组织盘点、人才盘点、文化盘点，各种年度检修确实有，这些往往耗费人力、物力，是系统工程，是整个公司从上到下的盘点，需要穿透的时间，调整的话也需要反应的时间。
随着疫情的到来，社会环境的不确定因素，人的不确定因素增多，VUCA时代唯一不变的就是变，所以技术要敏捷开发，人力资源也要做敏捷检修，小范围快速感知到内部外部的变化和影响，在效率提升和价值创造的角度敏捷的找到切入点，再小步快跑的优化调整，这就是敏捷绩效改进了。而敏捷绩效改进是在组织本身基础上不断优化，改进的方法来自于本身的土壤，抗异性更低，更容易推行；同时通过发现小的绩效改进点，防微杜渐。
这本书值得一读再读，作为一名hrbp我认为这将是我接下来工作3-5年的重要工具书，书中不单单是有各种方法工具，也把为什么讲的很清楚，”知行合一“贯穿始终，希望接下来有机会更多的实践，从术到法的慢慢掌握。而hrbp的另一个职责是提升管理者的管理水平，这个方法也很适用于对业务最敏感的业务管理者，期望未来在自己掌握后，也能让我的业务伙伴在成功案例的基础上掌握这套敏捷的团队管理工具，向自己学习。
敏捷绩效改进的思维还很适用于生活。有人说道理懂了很多，依然过不好这一生，这也是没有精准定位问题点，用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，不如跟自己学习，精准思考我要什么，然后把自己做过的成就事件再复制出来，一步一步轮转，成为更好的自己。
这本书收益良多，值得再读一遍。
