《请给我结果》探讨了在追求目标过程中，结果的重要性与过程的价值之间的平衡。作者通过生动的案例，强调了行动与反思的结合，鼓励人们在面对挑战时，不仅要关注最终结果，更要重视成长与学习的过程，激发内在动力。
请给我结果读后感篇一
鸡汤成功学书籍，换了上高中时为了写议论文还会看看，现在工作多年真是懒得看这大道理混杂一个个心灵鸡汤小故事，十分钟飞速翻完
整本书只有世界观，没有方法论，而恰恰具体怎么操作才是核心价值
豆瓣搜索时就猜估计7分，果然很准，6.8分
结果MMP豆瓣还不能少于140字，这什么规定？一定要大于一篇微博的字数？这行完全是凑字数的
请给我结果读后感篇二
这里面的言论对于有基本逻辑的成年人来说应该是非常的傲慢且奇葩了，这本书的做法大体就是用一个正确或基本的理念，来传播他洗脑的谬论，并且毫无技巧和廉耻。
比如这句
“作为员工，我们不要把注意力放在企业给我多少钱上。你要觉得不值，就请离开企业。只要还在企业一天，我们就要提供结果。只要你接受这份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。否则，就是在剥削企业。”
首先，工作需要有结果，这句话我承认是对的。但是，“你觉得不值，就请离开”这句话的意思就是在说，如果你还没有走，就是同意我的剥削和奴役，你不同意就是在剥削企业？
所谓为虎作伥，吃人血馒头大概就是指传播这类思想的人了。
如果老板本人在推荐这本书，他大概是希望能够有个奴隶。如果是其他人在推荐这本书，他可能已经是一个奴隶了。
请给我结果读后感篇三
阅读《请给我结果》一书，初看标题会以为是一本强调以结果为导向的管理书籍，其实不单单是这样，这本书更多的说明作为一名职场员工，要有责任感，需要对结果负责，并且介绍在工作过程中要注意的事情，所需完成的目标以及需要保持的态度。
书中介绍的方法比较少，大多是一些树立价值观类的内容，但是也能总结出一些方法来，大概下面几点
1. 任务计划要细分，落实责权利等边分配，同时要有正确地监督方式，责任清晰，用更好的结果进行评价。
2. 重视结果，不能只认结果，只认结果会忽略过程，忽略人为因素，以及之后的影响。
3. 失败的结果，在其他地方会是机会，要总结经验，然后用不同的角度与场景去看待结果。
书中所讲述的价值观，要求员工必须以结果为导向地去工作，保持毅力与决心。做到这些最难的是需要克服心理上的惰性。通过这本书，敲打下自己，让自己克服惰性，端正心态，果断行动，高效执行，追求达到完美结果。
请给我结果读后感篇四
印象里上一次被强制写读后感，大概还是小学了？ 内心一百个不情愿 太过功利化的内容 把自己的全身心奉献给公司和客户？
中期作业:
在工作中，从执行力打造开始，对结果负责，就是对自己负责。基于“客户价值”来展开的行动，才是真正有价值的行动，最忌忙忙碌碌到头来营造出一种忙而无用的个人氛围; 由“结果导向”确定行动目标，避免如无头苍蝇嗡嗡一生而撞错方向，达成结果才能成就价值; 依靠“信守承诺”建立长期发展基础，是客户信任与合作的基石，基石不稳则执行无力; 心怀“永不言败”之信念，在追逐结果的过程中执着坚持，才能更接近成功。
不单单是公司需要结果、客户需要结果，我们自己也需要结果。如果一方对结果不够重视，不清楚自己的目的，行动起来最后都是埋给自己的坑。在达成结果的道路上遇到很多阻碍，一次次的推翻，一次次的弥补，一次次的修改。每一次都有新的突破才会有价值，每一次倒下都能在站起来，直到离我们想要的结果越来越近，直到完美达成～！
期末作业:
历经12天读书打卡，从《请给我结果》一书中获得的学、悟、做。
从“思路决定出路，结果改变人生”出发，由个人的想法决定了自己明天，员工的想法即很大程度上构成了整个公司的明天。
首先，须有成功的决心，心态决定行动。执行力的开端始于决心，若始终摇摆不定、患得患失，陷入没完没了的讨论和会议，更多的是时间和资源的浪费。一旦获得必须执行的任务，则需建立必胜的信念和决心。先立决心，方可执行。在这一环节类似于项目上的需求调研，需有全面的参与，参考比较各方对立的意见，经过共同的讨论和确认，方可制定最终的方案蓝图。达到客户方满意的结果，即是我们决心的出发点；有了这种结果心态，即意味着我们立即获得了行动的动力与提高自身的机会。
第二，须有高效的执行，行动决定结果。行动虽不一定带来完美的结果，但不行动一定会陷入无尽的泥潭。行动之时不要犹豫，速度制胜。如果所有人苦于攻陷一个bug，则执行效率将会大大降低，最终变成大家一起加班赶进度，赶出来的结果也不一定好。时间永远是一定的，我们要追求的即是在有限的时间呈现尽可能理想的结果，永远执行重要而不紧急的事才是最佳状态。在执行过程中最重要的是效率，行动先于结果，再用行动修正结果；在发展中的问题，要在发展中解决。
第三，须有明确的结果，成果决定价值。执行的本质就是最终抓住预期的效果，在工作中贯彻结果意识是很重要的处理态度。结果即是将客户利益及公司利益最大化，所有的事情在执行后结果最重要。执行的责任不能因为千万种理由而推卸，重要的也不是去讨论失败的理由。在市场上，以客户成功为第一要义是我们的最终结果。我们靠结果生存，执行的本质就在于抓住结果，实现预期效果。
请给我结果读后感篇五
通读全书，掩卷沉思，以结果导向思维，对与工作任务的心态、准备、执行等方面，感慨颇深。
1. 心态：以创造价值的心态完成工作任务
“完成任务≠结果”，其内涵在于工作任务的执行到位，对结果负责，对工作价值负责。正如书中所言，员工的使命是创造价值，员工的底线是提供结果。
心理学上著名的马斯洛需要层次理论，把 “自我价值的实现”作为人的最高级别的需求。而自我价值实现的重要体现方式，便是价值（结果）的输出。换句话说，个人输出结果的价值高低，正是衡量个人价值的重要依据。例如，文章中“九段秘书”案例，面对安排一次会议的简单任务，从九个不同段位秘书从“发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备、做记录、发记录、定责任、作流程”等不同层次的工作方法，所带来成果迥异的工作结果，生动形象反映出个人价值能力的高低。
的确，完成任务往往只是证明你把工作做下去，侧重于任务程序的进行，但完成的程度与输出的效果，却有待考量。而结果，往往是工作价值的输出，在于竭尽全力，创造最为满意的价值。以创造价值的心态完成工作任务，“把眼前事情做到极致，下一步美好自然就会呈现（李善友，中欧商学院教授）”。
2. 准备：明确客户价值主张与真实诉求
文章说，客户价值是执行的底线，执行的任何一个行动，都是围绕客户价值来进行的。所以，提高执行力的第一个标准条件便是“客户价值”，即，行动前必须明确客户价值主张与真实诉求，解决好客户的真实诉求，才能够输出正确的结果，否则，任何脱离客户价值的行动，都是空谈。
不少公司都提出要以客户为中心的理念，同样，设施管理部作为职能服务部门，一大部分工作职能是要面对各部门车间的设施设备维修保养工作。在履行部门职能的同时，部门领导一再强调要增强服务意识，深入工作现场，增加日常设施设备巡检频次等手段，全面掌控服务对象实际状况，了解客户（服务对象）的价值主张与真实诉求，站在客户（服务对象）的角度，进一步履行工作职责。
例如，目前部门正在大力推行的项目经理责任制，除了推动跨专业综合项目的团队成员间沟通合作的因素外，或多或少也存在着解决客户价值主张与真实诉求的原因，建立部门内工程师可以与需求申请者顺畅沟通渠道，避免其因项目内水、电等不同专业类问题，多次频繁沟通对应责任工程师的乱象，切实推动部门服务效能的提升。
3. 执行：快速行动，在行动中不断改进
调整好工作心态，并明确客户价值主张，下一步便是贯彻执行了。而执行，强调的是快速行动，在行动中去反思，在反思中获得认知，再由新的认识去指导下一步的行动，不断迭代改进。也就是书中提到的“速度第一，完美第二”。
用行动思维解决问题，不是找最好的方法，而是找最快的立即见效的方法。例如，公司现行的“5S/安全隐患整改单”，其中便是按时效的问题，分成临时实施处理措施，以及有责任部门制定并实施永久处理措施，所谓的临时处理措施，大多是一直治标不治本的方法，但正是这一“治标”的临时措施，是问题不再放任不管。快速行动的“速度第一，完美第二”，由此可见一斑。
同样，在全力保障生产的过程，部门也充分贯彻了这一思想，日常强化设备保养工作，出现问题时，第一时间是全力抢修，直至恢复设备运转，其维修方案大多以针对问题的修复为主。而待生产间隙，在进行全面的设备检修，针对问题发生的原因，制定解决方案，以彻底杜绝运行隐患。即，执行过程中，强调快速行动，在行动中不断改进。
行文最后，谨以“把眼前事情做到极致，下一步美好自然就会呈现”作结，与君共赏。
请给我结果读后感篇六
真实：
如果不是老板要求，自己是绝对不会看这样一本书的，虽然内容很道理，但是也颇有点机场成功学的意味。
忘了是谁说的，大家都在教你怎么成功，但是却没人教你快乐，而且成功也不一定就是快乐。
我们太喜欢把这两者混为一谈了，大部分的人喜欢成功，无非就是喜欢丰富的物质生活和存在感，说实话我也喜欢，可是，与成功路上那样不达目的不罢休，只看结果不看过程云云的信条相比，突然觉得安分守己没什么不好。
是从什么时候开始，安分都成了贬义词了。
有很多时候觉得自己想的比较极端，老板都喜欢有积极性的员工，所以安分的人容易变得平庸，而平庸的人注定被日新月异发展的社会淘汰。没有工作就没有收入，没有收入就不能有稳定的生活，即使有了微薄的收入也会有捉襟见肘的窘迫。
因为怀着这样惴惴不安的心情努力工作，不仅是为了通过劳动换取所得，也担心自己跌落到底层。
往好了想，在团队中总有那么一些人按部就班的完成工作，不出彩也不出错。结果不够完美，行动不够果敢，决心也不够坚决，明明可以努力得90分，偏偏只得了80分。但碍于公司体制中必然出现三六九等，不会被淘汰，也不会被提升，永远保持平稳的收入和普通的生活质量。但事实证明这样的群体里也有很多人生活起来明明也很快乐，可这样的人完全不符合《请给我结果》的价值观嘛。
如果社会是公平的，自由的，我们就应该选择自己的工作状态和生活方式，不受任何人恶意的评价和驱使，但是社会同样是不平等的，因为安稳是发展中的寄生虫和老鼠屎，所以求安稳的人永远都是领导眼中的不合适。
前一段时间看《圆桌派第二季》，有一期在讨论不想上班怎么办？越来越多的年轻人不想上班是怎么回事？实际上这里的上班不等于工作，大家不喜欢的可能只是在工作环境中总是要扮演马不停蹄的小马一样，在混乱和机制中被迫前行，而是想有自己的节奏和立场。
但问题又来了，人的惰性是个讨人厌的小妖精，靠自己不知道进步的速度会慢成什么“龟速”。
这样想来，突然觉的这本书把自己看的抑郁寡欢了，大概这才是高不成低不就的人会存在的想法和结果吧。
假象
习惯性的在看书之前了解一本书的作者，写作背景和评价。有人说这本书非常适合代替《员工手册》，内容丰富、直接且有趣味。带着这样的一种印象，我翻看了《请给我结果》。
一、心态：高标准与高要求
在员工属性调查结果中现实，最重要的内容是积极性，换句话说，就是心态。同时心态两个字又可以划分三个类型：结果心态，归零心态和责任心，即高标准和高要求。
端正心态，就是高标准要求自己 ，不预想退而求其次的结果，没有不完美的遗憾。一个简单的例子，当给自己的满分是1000分的时候，努力的结果可能是800分，当满分是100分的时候，同比只有80分。取得结果是一个不断攀爬的过程，只有目标够高，爬的才会更高。
无论是工作还是生活，对自己的宽容就是对别人的刁难。自己做的不够好的时候，同时也给别人带来了需要承担的附加后果。因此对自己的高要求就毋庸置疑。比如稿件审核，自己没有检查出来的错误，就会增加别人校对的时间。自己不能达到的稿件质量要求，同时也给粉丝、商家带来负面影响。结果是有连锁反应的内容，自己从第一环就不去出错，才能更好的保证结果。
二、行动：速度、专一和借口
摆正心态的下一步就是行动，行动之前要有周全的计划和方向，同时也要有果敢和魄力。思前想后的结果往往是计划搁置或者被别人捷足先登，想到做到，才会拥有结果。
虽说条条大路通罗马，但是也要在同一条路坚持走。在前进的过程中总是在变换方向，尝试不同的职业，可能只会让自己停滞不前。哪怕最开始是在摸索，也要迅速的确定自己的目标，才不会在时间流逝中，两手空空。
行动的理由可以有很多种，兴趣，商机，哪怕仅仅是为了物质的满足，然而这些都可能会得到相同的结果。但是在行动中，有一个因素与理由相对却万万不可，就是借口，借口也是失败的理由。
失败在所难免，总结也是必要过程，但若把失败的理由归咎于各种外在借口，那么自己就永远不会在失败中得到提升和进步。在这一点上，军令如山这样的法则倒是很实用，也怪不得在企业中越来越盛行部队管理机制。找借口这件事好像是人性一般，对服从的抵抗力也好像是天生自带。但是犯错误没有借口，却也是能让自己前进的真谛。
三、执行力：48字真经
执行力和行动看似相同却各有侧重，执行力往往跟行动的效率和效果有关，甚至包含第一部分说的心态。执行力就是“如何做”“怎样做”。如何做是行动和方法， 怎样做是心态。48字真经是：
认真第一，聪明第二，（聪明最好，但不要自以为聪明，认真才是最有效的决定力。）
结果提前，自我退后。（工作是个人和团队的结合，结果永远是工作最终目标。）
锁定目标，专注重复，（匠人精神：专注，专一，专业）
决心第一，成败第二。（结果无非就是成和败，成有可能为王，但若端正心态，败一定不会为寇。有决心而有信心，有信心才会有正确看成败，成不骄败不馁。）
速度第一，完美第二，（果敢行动，不求尽善尽美，但求无愧于心。追求卓越，成功就会找上门。）
结果第一，理由第二。（结果是行动的最终目标，理由仅仅是说服自己的一套说辞。）
四、总结
懒惰是人心里的一只恶魔，总是侵蚀人屈服于安逸和不完美，所以结果也是事倍功半。这书中的道理其实早已是老生常谈，但是真正做到的人却很少，所以还需要坚持与毅力。意识到自己的问题是第一步，真正做到改变才是难能可贵。与其说这是一篇读后感，倒不如说是再一次敲打自己的警示。希望自己能够克服惰性，端正心态，果断行动，高效执行，达到完美结果。
